十年風(fēng)雨

中國(guó)石化在全球資本市場(chǎng)的十年歷程，也是一個(gè)中國(guó)國(guó)企在壓力下進(jìn)取、風(fēng)雨中成熟、危機(jī)中成長(zhǎng)的特殊路徑。

回首這十年(2000 2010)，中國(guó)石化的命運(yùn)幾乎與中國(guó)經(jīng)濟(jì)劃成同一曲線。新世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)以連續(xù)保持8％以上的年增長(zhǎng)速度，贏得世界的敬佩與贊賞，也成就了中國(guó)石化的跨越式發(fā)展。

在這段歷史進(jìn)程中，中國(guó)石化經(jīng)歷了中國(guó)入世、高油價(jià)時(shí)代、全球金融危機(jī)等宏觀環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)和壓力，依然堅(jiān)守資本市場(chǎng)的規(guī)則和鐵律，義無(wú)反顧地挑起“國(guó)家隊(duì)”大梁，書(shū)寫(xiě)了一部國(guó)企改革的奮斗史。

壓力下的進(jìn)取

萬(wàn)事開(kāi)頭難。2000年，距離中國(guó)石油、中國(guó)石化“分家”只有短短兩年時(shí)間，很多人還沒(méi)有完全清醒過(guò)來(lái)，就已經(jīng)被“拽到”了資本市場(chǎng)。當(dāng)時(shí)的疑問(wèn)很多，上市后，改革的方向在何方?下一步路該怎么走?

改革向何方?

在資本市場(chǎng)，投資者從來(lái)就追捧高成長(zhǎng)性的公司，青睞高收益的股票。為了實(shí)現(xiàn)這樣的承諾，中國(guó)石化需要有壯士斷腕的勇氣，從企業(yè)內(nèi)部解決許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也包括一些歷史遺留問(wèn)題。譬如人員臃腫、效率低下，社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重等等。

減員，不可回避地被推到了改革的風(fēng)口浪尖。當(dāng)時(shí)，石油系統(tǒng)流行最廣的—個(gè)詞就叫“買(mǎi)斷工齡”，這是老百姓常叫的一種說(shuō)法，真正的學(xué)名叫“有償解除勞務(wù)合同”，即公司給職工以支付一定費(fèi)用的方式，根據(jù)自愿的原則，讓職工主動(dòng)與企業(yè)完全脫離關(guān)系。

如今，回頭看這個(gè)歷史情況，恐怕是改革中繞不過(guò)去的“坎兒”，持續(xù)了很長(zhǎng)時(shí)間的陣痛，時(shí)不時(shí)地就被揭開(kāi)傷口。事實(shí)上，當(dāng)時(shí)國(guó)家做出這個(gè)決策，實(shí)屬無(wú)奈。

對(duì)中國(guó)石化來(lái)說(shuō)，如果不減少人工成本，這艘航空母艦就可能無(wú)法起航。2001年開(kāi)始，他們3年內(nèi)裁員32萬(wàn)人，職工總數(shù)從119萬(wàn)降至87.5萬(wàn)人，但仍然面臨富余人員過(guò)多，人工成本不堪重負(fù)的現(xiàn)狀。

2005年，中國(guó)石化再次痛下決心，計(jì)劃利用5年或更長(zhǎng)的時(shí)間，再裁減20余萬(wàn)人，把職工總數(shù)控制在60萬(wàn)人以?xún)?nèi)。同時(shí)，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)清理整合所屬企業(yè)減少企業(yè)管理層次有關(guān)問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn)》，中國(guó)石化“瘦身”管理層。

上述《意見(jiàn)》，要求中央企業(yè)爭(zhēng)取在2005年底前，原則上將中央企業(yè)的法人管理層次基本控制在三層以?xún)?nèi)。因此中國(guó)石化制定了中層管理人員精簡(jiǎn)分流工作的近期目標(biāo)和中長(zhǎng)期目標(biāo)。近期目標(biāo)：中層管理人員整體要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上壓縮25％，將總量控制在管理人員總量的75％以?xún)?nèi)。中長(zhǎng)期目標(biāo)：通過(guò)對(duì)管理流程進(jìn)行科學(xué)分析，壓扁管理層次，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合理定崗定編定員，基本建立起精干高效的管理體系和素質(zhì)優(yōu)良的中層管理人員隊(duì)伍，逐步形成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的長(zhǎng)效機(jī)制和政策體制。

后來(lái)的事實(shí)，證明這兒步路走對(duì)了，盡管走得并不輕松，既要保持公司的減員計(jì)劃，又要維持內(nèi)部的穩(wěn)定，面臨艱難的抉擇。如今，中國(guó)石化的員工總數(shù)是40多萬(wàn)人，與2000年相比，只有當(dāng)時(shí)的1／3，包袱減輕了不少，讓低成本戰(zhàn)略成為可能。

這堅(jiān)定了中國(guó)石化改革的方向。面對(duì)被“剝光”之后的剩余資產(chǎn)，如何解決未上市的存續(xù)企業(yè)生存問(wèn)題，是中國(guó)石化另一件棘手的事。

十年破壁，持續(xù)收購(gòu)存續(xù)主業(yè)資產(chǎn)是中國(guó)石化的大手筆。2001年8月，中國(guó)石化以7.79億美元收購(gòu)母公司旗下新星石油，拉開(kāi)內(nèi)部整合的序幕。之后，中國(guó)石化相繼收購(gòu)了集團(tuán)公司的茂名乙烯、塔河石油、西安石化等，以及加油站、井下作業(yè)、成品油管道、研究院等。2010年，以24.57億美元收購(gòu)集團(tuán)持有的安哥拉18區(qū)塊50％的權(quán)益。

同時(shí)，中國(guó)石化以創(chuàng)新方式在A股和H股市場(chǎng)整合收購(gòu)北京燕化、鎮(zhèn)海煉化、湖北興化、揚(yáng)子石化、中原油氣、石油大明等11家上市公司資產(chǎn)。

通過(guò)一系列的收購(gòu)、剝離，中國(guó)石化主業(yè)更為突出，產(chǎn)業(yè)布局更為合理，產(chǎn)業(yè)鏈日益完善，規(guī)模化、一體化發(fā)展效益凸顯。隨著管理體制進(jìn)一步理順，公司關(guān)聯(lián)交易逐步減少。由此，中國(guó)石化基本完成了資本市場(chǎng)的重構(gòu)。

“放開(kāi)”之路怎么走?

2001年12月11日，中國(guó)正式加入WTO，成為世貿(mào)組織大家庭中的第143個(gè)成員。根據(jù)人世承諾，中國(guó)要在人世三年內(nèi)放開(kāi)成品油零售市場(chǎng)，五年內(nèi)放開(kāi)批發(fā)市場(chǎng)。這對(duì)中國(guó)石化的沖擊不可回避。有媒體甚至提出，面對(duì)入世，中國(guó)石化是堅(jiān)如磐石還是土崩瓦解?

“這對(duì)我們是一個(gè)挑戰(zhàn)，應(yīng)該說(shuō)看到這個(gè)消息更增強(qiáng)了我們加快改革爭(zhēng)取成功的動(dòng)力，我們不能土崩瓦解，我們一定要堅(jiān)如磐石。”當(dāng)時(shí)中國(guó)石化的高層從容回應(yīng)。

記得人世前，某國(guó)際石油公司曾揚(yáng)言，要投資幾百億美元將中國(guó)加油站收購(gòu)一空。假想一下，成品油供給涉及國(guó)計(jì)民生和社會(huì)穩(wěn)定，如果加油站都掌握在外國(guó)人手里，后果不堪設(shè)想。

關(guān)鍵時(shí)刻，中國(guó)石化及時(shí)出手，大量收購(gòu)社會(huì)加油站。自1999年起，中國(guó)石化斥資300多億元人民幣，打造成品油終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。到2000年上市時(shí)，中國(guó)石化已擁有2萬(wàn)個(gè)加油站，占據(jù)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)地區(qū)84％的成品油批發(fā)市場(chǎng)和65％的零售市場(chǎng)，控制了中國(guó)沿海沿江的280多個(gè)碼頭、1100座油庫(kù)。

獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和潛力，成為中國(guó)石化吸引投資者的一大亮點(diǎn)。中介機(jī)構(gòu)認(rèn)為，世界上沒(méi)有一家公司在市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)方面能與中國(guó)石化相比。

截止到2009年底，在中國(guó)市場(chǎng)，近3萬(wàn)座加油站冠有中國(guó)石化標(biāo)識(shí)，每天迎來(lái)1500萬(wàn)消費(fèi)者的光顧和加油。中國(guó)石化一舉成為中國(guó)最大的成品油銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、中國(guó)里程最長(zhǎng)的成品油管道，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)占有率達(dá)到60％。

2004年2月，中國(guó)石化銷(xiāo)售公司也行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)始一場(chǎng)大變革，建立“管理層次扁平、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)垂直、崗位權(quán)責(zé)明確、市場(chǎng)反應(yīng)靈活”的新型管理體制，推進(jìn)加油站的規(guī)范管理。

中國(guó)石化要打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)。2004年12月11日，人世約定如期而至，允許外資經(jīng)營(yíng)成品油零售業(yè)務(wù)的大門(mén)洞開(kāi)。經(jīng)過(guò)三年演練，中國(guó)石化并沒(méi)有受到太大沖擊，平穩(wěn)地守住了自己的陣地。BP、埃克森美孚等國(guó)外石油巨頭，為了進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，紛紛尋求中國(guó)石化合作。

就這樣，成品油零售市場(chǎng)放開(kāi)在風(fēng)平浪靜中度過(guò)。在石油系統(tǒng)看來(lái)，這只是一個(gè)標(biāo)志性事件，成品油批發(fā)市場(chǎng)放開(kāi)，才是真正意義上的放開(kāi)。轉(zhuǎn)眼兩年，這一天也來(lái)了。2006年12月11日，一個(gè)成品油年消費(fèi)量接近2億噸、表觀消費(fèi)量年均增長(zhǎng)8％的大市場(chǎng)向外資全面放開(kāi)。

在這場(chǎng)“大戲”中，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)如同—個(gè)開(kāi)放的競(jìng)技場(chǎng)，百家爭(zhēng)鳴。煉油與分銷(xiāo)行業(yè)將形成國(guó)有控股石油公司為主導(dǎo)，國(guó)外石油公司為重要組成部分，國(guó)內(nèi)民營(yíng)油企參與和補(bǔ)充的多元化競(jìng)爭(zhēng)格局。

面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，中國(guó)石化準(zhǔn)備好了嗎?對(duì)手不少，外資的潛力最大，埃克森美孚、BP、殼牌等老牌跨國(guó)石油公司，他們的優(yōu)勢(shì)在于，在國(guó)際市場(chǎng)上練就成高效的管理模式、卓越的贏利能力以及逐漸深入人心的品牌影響。

六年逢一考。上市后，中國(guó)石化從未放松過(guò)對(duì)優(yōu)化煉化產(chǎn)業(yè)布局，管理層很有預(yù)見(jiàn)性地提出，“扎好籬笆打好樁，才能抵御搶灘風(fēng)浪”。

一方面仰仗原有根基，一方面加速擴(kuò)張步伐，中國(guó)石化在長(zhǎng)三角、珠三角、環(huán)渤海等沿海地區(qū)，步步為營(yíng)，打造煉化產(chǎn)業(yè)集群。到2006年底，中國(guó)石化已經(jīng)擁有鎮(zhèn)海煉化、上海石化、燕山石化、齊魯石化等一批千萬(wàn)噸煉油巨子坐鎮(zhèn)“橋頭堡”，抵御外資進(jìn)入帶來(lái)的新一輪沖擊。

風(fēng)雨中的追求

2007年。45歲的蘇樹(shù)林“空降”中國(guó)石化，出任集團(tuán)總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)。中國(guó)石化高層班子進(jìn)一步年輕化，堪稱(chēng)名副其實(shí)的年富力強(qiáng)。新人新氣象，這批年輕人迅速為中國(guó)石化開(kāi)創(chuàng)—個(gè)新的局面。

加長(zhǎng)短板

2006年，中國(guó)石化上游領(lǐng)域進(jìn)入一個(gè)重要拐點(diǎn)。這年4月，川東北地區(qū)發(fā)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、豐度最高的特大型整裝海相氣田——普光氣田。這是—個(gè)吉祥的名字，照亮了中國(guó)石化一體化戰(zhàn)略的前程。

在發(fā)布當(dāng)年年報(bào)時(shí)，普光氣田成為中國(guó)石化引以為豪的一大業(yè)績(jī)亮點(diǎn)。介紹這個(gè)氣田情況的時(shí)候，在場(chǎng)的幾位中國(guó)石化高管，笑容綻放。普光氣田是中國(guó)石化在上游領(lǐng)域的重要突破。

眾所周知，中國(guó)石化雖然擁有全國(guó)第二大油田勝利油田，但上游領(lǐng)域一直比較薄弱。為了加長(zhǎng)上游“短板”，中國(guó)石化對(duì)這一業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行了大刀闊斧的改革。2001年，中國(guó)石化收購(gòu)新星公司，邁出了擴(kuò)大資源的第一步。

這些年，尤其是多年來(lái)一直熟稔上游業(yè)務(wù)的蘇樹(shù)林執(zhí)掌中國(guó)石化后，大刀闊斧強(qiáng)化上游業(yè)務(wù)。中國(guó)石化在上游勘探開(kāi)發(fā)的力度非常大，塔河油田保持持續(xù)快速上產(chǎn)勢(shì)頭、普光氣田成功發(fā)現(xiàn)并投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。截止到2009年，中國(guó)石化生產(chǎn)原油及天然氣3.51億桶，年均復(fù)合增長(zhǎng)率為3.3％睹量動(dòng)用率。

據(jù)了解，普光氣田2003年發(fā)現(xiàn)到2010年外輸，只用7至8年就形成產(chǎn)能，開(kāi)創(chuàng)了在這么一個(gè)深層、高含硫的碳酸鹽巖氣田開(kāi)發(fā)的先例。

“中國(guó)石化的地質(zhì)工作者不畏現(xiàn)實(shí)困難，完成了重大科研課題海相深層碳酸鹽巖天然氣成藏機(jī)理、勘探技術(shù)與普光氣田的發(fā)現(xiàn)。通過(guò)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和勘探實(shí)踐，破解了中國(guó)海相油氣勘探這一世界級(jí)難題，發(fā)現(xiàn)了特大型整裝海相氣田，這是中國(guó)海相勘探理論和實(shí)踐的重大突破，極大地?cái)U(kuò)展了中國(guó)油氣的勘探領(lǐng)域。”中科院院士劉光鼎表示。

前不久，川氣東送工程正式投產(chǎn)，橫跨8省市，成為中國(guó)僅次于“西氣東輸”的第二條能源大動(dòng)脈。據(jù)分析，川氣東送將為中國(guó)石化天然氣業(yè)務(wù)大發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

中國(guó)工程院院士翟光明認(rèn)為：“中石化在復(fù)雜的地質(zhì)、地形及人文環(huán)境下形成現(xiàn)在的場(chǎng)面來(lái)之不易。”

功夫不負(fù)有心人。十年來(lái)，中國(guó)石化新增累計(jì)石油技術(shù)可采儲(chǔ)量4.68億噸，新增累計(jì)天然氣技術(shù)可采儲(chǔ)量7905.6億立方米，實(shí)現(xiàn)了儲(chǔ)采平衡有余，生產(chǎn)原油和天然氣當(dāng)量共計(jì)3.437億桶，油氣資源序列趨于合理，基本實(shí)現(xiàn)油氣儲(chǔ)采平衡有余。

“上市十年以來(lái)，中國(guó)石化明顯地改善了上游勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)。尤其是在全球大部分地區(qū)處于衰退的時(shí)期，其業(yè)績(jī)尤為突出。”韓國(guó)未來(lái)資產(chǎn)證券地區(qū)能源研究主管Gordon Kwan說(shuō)。作為投資者，他對(duì)中國(guó)石化的業(yè)績(jī)相當(dāng)滿(mǎn)意。

責(zé)任公民

與上游相比，中國(guó)石化煉化產(chǎn)業(yè)的家底，一直不薄。燕山石化、鎮(zhèn)海煉化、茂名石化等老牌煉化企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾輪改擴(kuò)建都走上了大型化、煉化一體化的路子，青島大煉油、鎮(zhèn)海大乙烯等旗艦也開(kāi)始起航。

目前，中國(guó)石化已擁有燕山、齊魯、上海、鎮(zhèn)海、茂名14個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煉油基地，6個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)乙烯基地，4個(gè)大型合資乙烯基地，初步形成了長(zhǎng)三角、珠三角和環(huán)渤海灣三大煉化企業(yè)集群。

創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。這么龐大的一份“家業(yè)”，要經(jīng)營(yíng)好實(shí)在不容易，有不少成長(zhǎng)煩惱。尤其是高油價(jià)時(shí)代的到來(lái)，讓中國(guó)石化經(jīng)歷了挫折，需要尋求多方良策。這些年，中國(guó)石化在酸甜苦辣中慢慢悟出不少道理，譬如，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、精細(xì)化管理等，一些看起來(lái)干巴巴的理念，正在被生動(dòng)地實(shí)踐。

2005～2008年，國(guó)際油價(jià)坐上過(guò)山車(chē)，從40美元／桶起步，飆升到歷史最高點(diǎn)147美元／桶，中國(guó)石化承受了排山倒海般的成本壓力。同時(shí)，因國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格機(jī)制沒(méi)有完全理順，巨額的政策性虧損讓中國(guó)石化不堪重負(fù)。

最驚心動(dòng)魄的一次是2008年，中國(guó)石化在獲得政府405億元財(cái)政補(bǔ)貼基礎(chǔ)上，煉油政策性虧損仍高達(dá)615億元。

在財(cái)政補(bǔ)貼的問(wèn)題上，外界和媒體卻很有爭(zhēng)議，網(wǎng)上甚至罵聲一片，反對(duì)方將矛頭直指壟斷行業(yè)。中國(guó)石化因而承受巨大的輿論壓力。

實(shí)際上，這與壟斷并沒(méi)有什么關(guān)系。按照財(cái)政部官員的解釋?zhuān)@個(gè)“紅包”對(duì)中國(guó)石化來(lái)說(shuō)只是一種間接補(bǔ)償。也就是說(shuō)，國(guó)家把本該給消費(fèi)者的補(bǔ)償，補(bǔ)給了中國(guó)石化，而中國(guó)石化已提前將其補(bǔ)給了消費(fèi)者，這樣操作起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單。

面對(duì)外界的不理解，中國(guó)石化很少解釋?zhuān)嗟臅r(shí)候是選擇沉默。少說(shuō)多做，這是石油人的風(fēng)格。

這些年來(lái)，“油荒”成為困擾經(jīng)濟(jì)生活的一件事。每每如此，中國(guó)石化都不惜任何代價(jià)，加足煉油馬力，寧虧保供。在國(guó)家發(fā)生重大事件、災(zāi)難性事件的時(shí)候，中國(guó)石化的煉廠、加油站總是全力以赴。

那幾年，中國(guó)石化是在“越虧越煉，越煉越虧”的無(wú)奈中度過(guò)的，但他們并沒(méi)有采取消極對(duì)待的方式，而是踏踏實(shí)實(shí)地做好了精細(xì)化管理的文章，講好了“干毛巾也要擰出水來(lái)”的故事。

中國(guó)石化人認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)理兒：不能只把希望寄托在政府調(diào)價(jià)上，而應(yīng)該將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，越是虧損越不能放棄。一旦未來(lái)成品油價(jià)格到位，今天的降本就是明天的贏利空間。

在降本大戰(zhàn)中，節(jié)能減排也為中國(guó)石化贏來(lái)發(fā)展的空間。無(wú)論是在鎮(zhèn)海煉化、茂名石化還是青島大煉油，他們各自所在的城市空氣新鮮，海水蔚藍(lán)。鎮(zhèn)海煉化副經(jīng)理陳堅(jiān)告訴記者：“如果沒(méi)有企業(yè)走科學(xué)發(fā)展之路，大力推動(dòng)節(jié)能減排，使所處地域的環(huán)境容量不降而升，難有百萬(wàn)噸級(jí)乙烯的上馬。”

還有一個(gè)故事：一位飛行員在茂名石化說(shuō)，你們煉油廠的火炬曾是我們飛行時(shí)的地貌標(biāo)識(shí)之一。而如今，這位飛行員在天上，已經(jīng)不容易找到茂名石化了。事實(shí)上，自從實(shí)施熄滅“火炬”計(jì)，劃后，中國(guó)石化旗下95％以上的火炬都已熄滅。此舉每年可以減少二氧化碳排放近400萬(wàn)噸。

碧海藍(lán)天，換來(lái)了國(guó)企的美好形象，也換來(lái)了中國(guó)石化的“賺錢(qián)機(jī)器”。茂名大乙烯，每天創(chuàng)造800萬(wàn)元利潤(rùn)、300萬(wàn)元稅收，十天就能賺來(lái)一座“大型企業(yè)”，四年賺回一個(gè)大乙烯。從投產(chǎn)到今年7月，茂名大乙烯累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)73.2億元，超過(guò)了100萬(wàn)噸乙烯改擴(kuò)建工程的全部投資72億元。

2009年，中國(guó)石化“十一五”節(jié)能減排任務(wù)提前一年交卷，走在中央企業(yè)的前列。與“十五”末相比，2009年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗0.77噸標(biāo)煤、降低15.4％，外排廢水COD量下降16.3％，二氧化硫排放量下降31％。

在做好這些的同時(shí)，中國(guó)石化還熱心參與公益事業(yè)，積極回報(bào)社會(huì)，尤其在社會(huì)各種救災(zāi)活動(dòng)時(shí)都及時(shí)援助，奉獻(xiàn)愛(ài)心。2000年至今，公司累計(jì)向社會(huì)捐贈(zèng)超過(guò)22億元。2007年，中國(guó)石化在中國(guó)“2007十大慈善企業(yè)”中位居榜首。2008年，科技部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和中華全國(guó)總工會(huì)授予“創(chuàng)新型企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。國(guó)務(wù)院扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組授予“中央國(guó)家機(jī)關(guān)等單位定點(diǎn)扶貧先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。2009年9月，榮獲由新華網(wǎng)頒發(fā)的履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任“杰出企業(yè)獎(jiǎng)”。中國(guó)石化“服務(wù)‘三農(nóng)’，保障‘三夏’，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收做貢獻(xiàn)”和“贊助‘健康快車(chē)’，為貧困地區(qū)白內(nèi)障患者送去光明”兩個(gè)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，入選2009年國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)評(píng)定的“中央企業(yè)優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐”。

危機(jī)中的成長(zhǎng)

上市的第8個(gè)年頭，中國(guó)石化遇到了最為艱難的一次大考。

2008年末，百年一遇的全球金融危機(jī)全面爆發(fā)。危機(jī)迅速蔓延到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。油氣開(kāi)發(fā)投資受到威脅，石化行業(yè)遭遇產(chǎn)品價(jià)格下跌與市場(chǎng)需求萎縮的雙重夾擊。中國(guó)石化面臨空間的挑戰(zhàn)。

在危機(jī)來(lái)臨的關(guān)鍵時(shí)刻，中國(guó)石化認(rèn)真貫徹中央關(guān)于擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)等重大決策部署，結(jié)合公司實(shí)際，采取有力措施，積極應(yīng)對(duì)危機(jī)挑戰(zhàn)。

中國(guó)石化集團(tuán)總經(jīng)理蘇樹(shù)林親自指揮部署，一方面，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)研結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)從“坐商”向“行商”、從“賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。黨組同志結(jié)合到聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研指導(dǎo)工作，帶頭深入市場(chǎng)一線，走訪重點(diǎn)用戶(hù)，促進(jìn)戰(zhàn)略合作。各企業(yè)特別是銷(xiāo)售企業(yè)的干部職工要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、改進(jìn)服務(wù)，主動(dòng)加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通合作，為提高煉化生產(chǎn)負(fù)荷提供了保障。

另一方面，大力推進(jìn)精細(xì)管理、挖潛增效。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)石化的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，發(fā)揚(yáng)“干毛巾也要擰出三滴水”的精神，大力推進(jìn)精細(xì)管理，做到生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效、優(yōu)化增效、降本增效。

危與機(jī)，可能只有一步之遙，考驗(yàn)的卻是一個(gè)企業(yè)的底蘊(yùn)和實(shí)力。在危機(jī)中，中國(guó)石化不僅全力開(kāi)拓了成品油和化工市場(chǎng)，而且乘勢(shì)出海，“走出去”的步伐加速。

低谷反擊

“盤(pán)子快崩了!”許多化工銷(xiāo)售經(jīng)理的心情越來(lái)越焦急。2008年底，化工景氣周期漸入低谷，石化市場(chǎng)在價(jià)格持續(xù)下跌的局面下黯然收?qǐng)觥Ｖ钡降诙暌患径龋糠质a(chǎn)品的急劇下跌幅度，達(dá)50％－70％左右，硫黃價(jià)格甚至到90％。

人們有些措手不及。貿(mào)易商和終端用戶(hù)不敢接貨，市場(chǎng)需求減弱，這導(dǎo)致煉化企業(yè)產(chǎn)品庫(kù)存上升，開(kāi)工率下降。減產(chǎn)，不約而同地成為應(yīng)對(duì)之策。為了降低庫(kù)存，中國(guó)石化旗下一些石化企業(yè)也縮減了產(chǎn)量。

處在產(chǎn)業(yè)龍頭的“石化之母”乙烯進(jìn)入下行通道。一家機(jī)構(gòu)研究表明，2006年2010年世界乙烯產(chǎn)能年增長(zhǎng)率為6.8％，而需求年均增長(zhǎng)率只有4.9％，產(chǎn)能出現(xiàn)過(guò)剩，估計(jì)開(kāi)工率將下降至85％。

石化進(jìn)出口形勢(shì)變得不容樂(lè)觀。2009年一季度，進(jìn)口沖擊很大，部分產(chǎn)品進(jìn)口增長(zhǎng)速度驚人，有些產(chǎn)品進(jìn)口量甚至超過(guò)了國(guó)內(nèi)當(dāng)月的總產(chǎn)量，進(jìn)口價(jià)格大大低于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。出口的日子也不好過(guò)。4月，石化全行業(yè)出口交貨值同比下降了23.3％，降幅趨勢(shì)還將有所擴(kuò)大。

“中國(guó)石化的危機(jī)來(lái)自市場(chǎng)。”中國(guó)石化管理層清醒地認(rèn)識(shí)到。

市場(chǎng)意識(shí)，中國(guó)石化從未表達(dá)得如此強(qiáng)烈。集團(tuán)高層管理人員頻頻走訪客戶(hù)，從一重、海爾、美的等大型企業(yè)，到河北雄縣的塑料產(chǎn)品作坊，都能見(jiàn)到他們的身影。整個(gè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間，集團(tuán)公司黨組成員分赴18個(gè)省(自治區(qū)、直轄市)，走訪了56家重點(diǎn)用戶(hù)。

跟隨高層的走訪，油品銷(xiāo)售、化工銷(xiāo)售進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的動(dòng)作十分迅速。成品油銷(xiāo)售板塊緊盯高速公路、中心城市和城市周邊地區(qū)，不斷優(yōu)化加油站網(wǎng)絡(luò)布局，并把全員銷(xiāo)售競(jìng)賽作為今年的主題活動(dòng)，努力提高每個(gè)區(qū)域、每座加油站的經(jīng)營(yíng)量。

化工銷(xiāo)售部門(mén)從“坐商”轉(zhuǎn)向“行商”、從“賣(mài)產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“賣(mài)服務(wù)”，緊盯市場(chǎng)、緊盯客戶(hù)，召開(kāi)多層次用戶(hù)座談會(huì)，設(shè)立了用戶(hù)投訴服務(wù)中心，在各生產(chǎn)企業(yè)建立專(zhuān)門(mén)的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

煉化企業(yè)也穩(wěn)住陣腳過(guò)難關(guān)。即使在最困難的時(shí)期，茂名大乙烯依然堅(jiān)持安全平穩(wěn)生產(chǎn)，一天也沒(méi)有停下來(lái)。

茂名石化負(fù)責(zé)人說(shuō)，首先，從社會(huì)責(zé)任來(lái)講，作為產(chǎn)業(yè)鏈的“龍頭”，如果我們停產(chǎn)，多少采用茂名乙烯原材料的加工企業(yè)就會(huì)受到影響，我們有責(zé)任從穩(wěn)定區(qū)域經(jīng)濟(jì)大局來(lái)考量和安排生產(chǎn)。再者，從企業(yè)自身來(lái)講，如果因一時(shí)的虧損退出市場(chǎng)，以后重新占領(lǐng)市場(chǎng)就要付出更大的代價(jià)。挑戰(zhàn)面前信心最重要，市場(chǎng)對(duì)誰(shuí)都一樣，誰(shuí)在困難面前撐得住，誰(shuí)就可以贏得更大的市場(chǎng)和效益。

僅僅用了四個(gè)月，茂名大乙烯就疾步走出低谷。2009年更是一騎絕塵，領(lǐng)跑行業(yè)，產(chǎn)量和利潤(rùn)逐月上升，一鼓作氣生產(chǎn)乙烯106萬(wàn)噸。

乘勢(shì)出海

“金融危機(jī)帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)格局和產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，中央企業(yè)可以憑借自身實(shí)力在一些重要行業(yè)、重要產(chǎn)品中取得更多話(huà)語(yǔ)權(quán)，可以乘勢(shì)走出去，實(shí)現(xiàn)低成本并購(gòu)，獲取戰(zhàn)略性資源，引進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備和高新技術(shù)，吸引高層次的管理和科技人才。”這是國(guó)務(wù)院國(guó)資委原主任李榮融的諄諄告誡。

2010年5月18日，中國(guó)石化“走出去”邁出了實(shí)質(zhì)性一步，成功收購(gòu)所持SSI公司安哥拉18區(qū)塊50％的權(quán)益。安哥拉18區(qū)塊為深海區(qū)塊，迄今為止共獲得8個(gè)商業(yè)油氣發(fā)現(xiàn)，勘探成功率達(dá)100％，為今后在海外獲得新的油氣資產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

其實(shí)，上一年，中國(guó)石化集團(tuán)的兩起海外收購(gòu)也非常精彩，給上市公司帶來(lái)不少值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

2009年8月18日，中國(guó)石化集團(tuán)以72.4億美元的收購(gòu)金額，成功并購(gòu)瑞士addax petroleum石油公司(下稱(chēng)addax)，完成了中國(guó)迄今最大的一筆海外油氣資產(chǎn)收購(gòu)。

作為一家跨國(guó)油氣勘探開(kāi)發(fā)公司，addax是一個(gè)資產(chǎn)優(yōu)良的企業(yè)。但受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，同其他企業(yè)一樣，addax也陷入了資金流緊張的旋渦，負(fù)債總額達(dá)28.65億美元，公司無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)。因而成為中國(guó)石化集團(tuán)收購(gòu)的目標(biāo)。

據(jù)估算，addax的油氣年產(chǎn)量約為700萬(wàn)噸。這一數(shù)字相當(dāng)于中國(guó)石化2007年全年的海外份額油產(chǎn)量，對(duì)中國(guó)石化集團(tuán)加長(zhǎng)上游“短板”正逢其時(shí)，因而被稱(chēng)為“轉(zhuǎn)型”收購(gòu)。

另一起收購(gòu)是，中國(guó)石化集團(tuán)聯(lián)手中海油，央企合力求進(jìn)。2009年7月20日，中國(guó)石化集團(tuán)與中海油組成“聯(lián)合軍團(tuán)”，收購(gòu)美國(guó)馬拉松石油公司(marathon oil corp.)持有的安哥拉深海油田，成為國(guó)有石油巨頭的一次聯(lián)合作戰(zhàn)，改變了以往中國(guó)油企“走出去”單打獨(dú)斗的局面。

兩大巨頭配合默契，發(fā)揮兩家的優(yōu)勢(shì)，包括中國(guó)石化集團(tuán)的資金、人才資源，中海油在深海開(kāi)發(fā)上的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。他們?cè)诎哺缋?cè)成立了合資公司，雙方出資比例為50：50。合資公司以全現(xiàn)金方式。吸收安哥拉32區(qū)塊20％的權(quán)益，交易金額13億美元。