海尚峰會 縱論時尚

10月23日，由上海時裝周組委會籌辦的“2010上海時裝周海尚峰會——世界時裝與傳媒高峰論壇”在上海國際時尚中心隆重舉行。時尚界知名人士、百家時尚媒體代表約160多人出席論壇。

上海時裝周組委會副主任兼秘書長、上海紡織協(xié)會會長、上海服裝行業(yè)協(xié)會會長、上海紡織控股(集團(tuán))公司董事長席時平代表上海時裝周組委會與世界時裝周代表David H.Lee簽署了上海時裝周與世界時裝周戰(zhàn)略合作協(xié)議。

席時平代表主辦方致辭。他指出，上海時裝周作為上海乃至中國時尚的一個標(biāo)志性活動和上海打造國際時尚之都的一張名片，8年來無論在規(guī)模、檔次、水平上都有很大提高。他希望通過與時裝、時尚密切相關(guān)的時尚媒體的積極推動，把上海時裝周辦成國際化時尚產(chǎn)業(yè)的交流、推廣平臺，并利用這一平臺加強(qiáng)上海與世界各國的交流和合作。

本屆海尚峰會的主旨是:推廣時尚觀念，擴(kuò)大媒體影響，提升時裝的實(shí)用性及日常性，研究當(dāng)今的國內(nèi)外時尚潮流，引領(lǐng)具有中國當(dāng)代社會特色的著裝方式和衣裝，以媒體為指向，讓國人搭配出兼具個性、時尚性和生活性的著裝;同時探討中國時尚媒體的聯(lián)合與發(fā)展，為把上海打造成世界一流的風(fēng)尚都會而共同努力，打造中國獨(dú)特的時尚，并最終影響整個世界。

在著名主持人袁岳的主持下，到場嘉賓從各自的專業(yè)角度，以世界時裝與傳媒為核心，緊扣“世界時尚的未來與傳媒力量的推動”的主題，展開了精彩的論述。在上半段的研討中，聯(lián)合國創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)南南集團(tuán)特別組高級顧問LaLa Heinzelin、WFO及進(jìn)出口組織主席David H.Lee教授、世界非政府企業(yè)組織Sergio Carmona、中國互動媒體集團(tuán)CEO及《I LOOK世界都市》主編洪晃、韓國Dong Su Kim教授等嘉賓討論了國際時尚界的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，國際時尚與時尚媒體結(jié)合的潮流，以及對中國時尚界的啟示。在下半段的研討中，洪晃、《第一財(cái)經(jīng)》主編秦朔、新浪網(wǎng)女性頻道主編尹娜、《Elite》主編古遠(yuǎn)等嘉賓，著重圍繞時尚媒體在推進(jìn)時尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用，尤其是上海成為國際時尚之都與時尚媒體支持之間的關(guān)系、中國時尚媒體與國際接軌發(fā)展、中國時尚媒體的領(lǐng)航作用等話題，展開了多角度的分析、探討。嘉賓的新鮮論點(diǎn)給與會者以啟迪。

上海市經(jīng)濟(jì)與信息化委員會局級巡視員賀壽昌作總結(jié)發(fā)言。他強(qiáng)調(diào)，發(fā)展時尚產(chǎn)業(yè)，需要從時尚設(shè)計(jì)、時尚人物、時尚活動、時尚媒體等幾個方面其同努力，互相促進(jìn)，互相推動，促進(jìn)時尚界與媒體的互動，才能早日實(shí)現(xiàn)把上海打造成世界時尚之都的目標(biāo)。上海時裝周組委會副主任、上海紡織控股(集團(tuán))公司總裁朱勇，紡織控股(集團(tuán))公司副總裁吳光玉，上海模特協(xié)會會長、上海國際時尚中心董事長李耀生，上海時裝周組委會副秘書長劉亞卿，上海服裝行業(yè)協(xié)會秘書長戴志毅等出席論壇。

國際時尚發(fā)展趨勢發(fā)生的變化與特點(diǎn):

LALA:時尚、服裝里面有75%是無形資產(chǎn)，是文化的價值，它可以通過時尚、通過年青人而表現(xiàn)出來的。

中國應(yīng)該扶持中小企業(yè)去發(fā)展

DAVID H.LEE:目前的時尚界是在和市場找契機(jī)點(diǎn)，他在進(jìn)出口組織里工作了20年，發(fā)現(xiàn)中國出口的都是以價格為導(dǎo)向的產(chǎn)品，他覺得中國應(yīng)該幫助中小型企業(yè)去發(fā)展和壯大。其次是關(guān)注發(fā)展，創(chuàng)造更多的就業(yè)空間，同時提升貿(mào)易系統(tǒng)。也許紡織行業(yè)會像其它行業(yè)一樣發(fā)生具大的變化。我個人覺得中國的潛力非常大，中國的中小企業(yè)需要關(guān)注和扶持，別外媒體要加入進(jìn)來作正面的報(bào)道。

網(wǎng)絡(luò)銷售的出現(xiàn)救了中國設(shè)計(jì)師

洪晃:國際市場上有個特別重要的事情在發(fā)生，而中國時尚界不一定完全理解它的發(fā)生對中國的重要性，美國這個全球最大的時尚市場，現(xiàn)在正在往中國轉(zhuǎn)移。具體表現(xiàn)在中國的B2C網(wǎng)購，B2C網(wǎng)站中國產(chǎn)品每年的銷售量增長率為200%，現(xiàn)已經(jīng)達(dá)到2千多億，而中國本土?xí)r尚設(shè)計(jì)師品牌的增長，比網(wǎng)購增長率還要高48%。這是一個非常重要的現(xiàn)象，可以說網(wǎng)絡(luò)銷售的出現(xiàn)，它救了中國設(shè)計(jì)師。中國作為一個服裝類最大的市場正在隨同增多。

時尚跟隨市場，媒體跟隨工業(yè)

淇晃:例如，20世紀(jì)或現(xiàn)在最大的時尚市場是美國，美國的時尚界在上世紀(jì)70年代末80年代初，發(fā)生了件很重要的事情，他的經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，大眾的消費(fèi)習(xí)慣和意識也隨之發(fā)生了改變，成衣市場的興起帶動了美國本土設(shè)計(jì)師的興起，與此同時美國的時尚媒體也得到發(fā)展，也就在這個年代，VOGUE成了全球最大的時尚類媒體。所以說時尚工業(yè)包括時尚媒體，是依附在時尚工業(yè)和時尚市場的。其次可以看看歐洲市場發(fā)生的事情，大概是發(fā)生在上世紀(jì)70年代的事情，歐洲有兩百多家高級制品牌，到了上世紀(jì)70年代末80年代初，一下子只剩下四十多家。因?yàn)槊绹亲畲蟮某梢孪M(fèi) 市場，成衣市場的興起，導(dǎo)致很多高級定制品牌無法生存轉(zhuǎn)行去做成衣品牌，最終說明時尚業(yè)都是追隨市場的。

除此之外還可以看看國際大牌秋冬的成衣秀場，從某種意義上說，國際大牌的 成衣秀具有市場風(fēng)向標(biāo)的指導(dǎo)意義，而本季秋冬秀場上，其集團(tuán)總裁身邊坐著的是中國和印度的明星。追尋DIOR三年前的春季成衣秀，出來的顏色全是灰色的，當(dāng)時所有的評論一致指出，是為了適應(yīng)亞洲市場而作的改變。時裝是跟著市場走，媒體跟著工業(yè)走。

面對國際時尚市場發(fā)生的變化，中國應(yīng)該做什么?

洪晃:面對國際時尚市場發(fā)生的變化，首先要做的是扶持中國本土的設(shè)計(jì)師品牌來供應(yīng)自己的市場。現(xiàn)階段，中國的高端市場完全被國外品牌統(tǒng)制著，中國大的時尚媒體也全被外國的大媒體壟斷了。我們迫切要做的就是扶持中國本土設(shè)計(jì)師，而且我認(rèn)為中國本土的設(shè)計(jì)師供應(yīng)中國的市場是有絕對的優(yōu)勢的。

其次是品牌的培養(yǎng)，從時尚行業(yè)來講，品牌的培養(yǎng)是個無形的資產(chǎn)，無形資產(chǎn)不是他某一季里是否含有某一地域的風(fēng)格或特征，而是對品牌這個無形資產(chǎn)進(jìn)行投資。所謂的風(fēng)格、文化、以及設(shè)計(jì)那都是就是一個為了迎合市場銷售而做的一個附加在品牌上的帽子。去掉帽子只有品牌是值錢的，一個企業(yè)所有的無形資產(chǎn)都在品牌上。然而培養(yǎng)一個品牌所付出的投資是非常巨大的，也是需要耐心的和不斷投資才能幫他渡過培育期。

時尚已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過時裝的范疇

洪晃:時尚媒體所要做的事情不僅僅是為品牌做廣告銷售服裝，還要制定和樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及保護(hù)消費(fèi)者利益。其次時尚不僅僅是在解說時尚，也是在倡導(dǎo)一種生活方式，和推廣國際化的流行趨勢，如今的時尚界和時尚媒體發(fā)生了很大變化，網(wǎng)絡(luò)媒體的興趣徹底地改變了人們的生活方式，讓時尚遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了時裝的范疇。

國內(nèi)流行趨勢與特點(diǎn)

中國元素和潮牌是中國時尚的亮點(diǎn)

洪晃:我的雜志在國內(nèi)刊登本土設(shè)計(jì)師已經(jīng)有四年的歷史了，中國有非常成功的品牌，“例外”和“速燃”，他們所有的設(shè)計(jì)靈感都來源于中國的歷史以及本土文化，馬可的“例外”對民間的布料非常關(guān)注，從面料的各種肌理里面找到靈感。王一揚(yáng)的“速燃”，他發(fā)掘了設(shè)計(jì)和消費(fèi)者之間的溝通情節(jié)，例如用布鞋、工裝、大手套等出生于七十年代小時候所熟悉的東西做靈感來源。除了中國元素的設(shè)計(jì)創(chuàng)意點(diǎn)之外，還有潮牌也是市場的賣點(diǎn)。比如上海有個設(shè)計(jì)師品牌叫吉吉的，他的潮牌東西就很受90后市場的鐘愛和接受，短時間就把分店的網(wǎng)點(diǎn)鋪向全國。

中國設(shè)計(jì)師面臨的三大難

洪晃:一難是面料

中國設(shè)計(jì)師買不到好的面料，中國生產(chǎn)的好的面料全出口了。中國設(shè)計(jì)師因?yàn)橘Y金和規(guī)模問題，所需要的面料有限，而具備開發(fā)和設(shè)計(jì)能力的面料工廠在規(guī)模上也相當(dāng)大，大工廠就必須得依靠大量出口才能生存下去，好的面料都出口了，剩下的差的面料再賣給國內(nèi)，最終導(dǎo)致設(shè)計(jì)師給消費(fèi)者的印象是用料不講究。

二難就是制作工藝

中國的制造商技術(shù)是一流的，但是他不接小單，因?yàn)橹袊O(shè)計(jì)師的下單量不夠大，導(dǎo)致制作的成本過高，中國的設(shè)計(jì)師也付不起這個價格。中國設(shè)計(jì)師最好的機(jī)會就是金融危機(jī)的發(fā)生，很多廠家因?yàn)榇髥谓硬坏剑直仨毦S持工廠的生存，小單也開始接了，從秋季開始，發(fā)現(xiàn)中國設(shè)計(jì)師品牌的工藝一下子就起來了。不站在工業(yè)的角度而站在中國設(shè)計(jì)師的角度，如果美國的購買能力再低迷一段時間的話，對我們培養(yǎng)設(shè)計(jì)師是有好處的。

三難是零售

中國所有的百貨商店沒有買手，因?yàn)榘儇洸皇亲隽闶鄣模亲龇康禺a(chǎn)的。他只負(fù)責(zé)造一幢樓，把房子租給你，你付房租，他收租就好了，而不承擔(dān)買手的責(zé)任，最終導(dǎo)致零售的不暢通。而國外的百貨他就是一個買手，無論多么小的設(shè)計(jì)師，只要你的作品被看中了，或許你只靠這一單就能成名。