科學管理促生產(chǎn)

近年來，子洲采油廠以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)一思想，認清形勢，堅持深化勘探、科學開發(fā)、規(guī)范管理、持續(xù)發(fā)展的工作思路，提出了“上產(chǎn)能、強管理、帶隊伍、抓落實”的工作方針，按照集團公司、油田公司的總體部署，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以勘探開發(fā)為重點，以提升效益為主線，以科學管理為手段，以職工群眾利益為宗旨，求真務實，開拓進取，以建設生產(chǎn)安全型，資源節(jié)約型，環(huán)境友好型石油企業(yè)為最終目標。

堅持科學管理增效節(jié)能降耗

生產(chǎn)管理堅持科學化。一是堅持抓早動快，縮短建井周期，延長采油月；二是以上次調(diào)度指標為中心，建立高效的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，科學組織、協(xié)調(diào)運作，促進生產(chǎn)均衡運行：三是加強油井管理，全面推行采油工量化管理，采取“兩定一掛”的管理模式；四是高度重視油井普查、油井計量工作，重點推廣以油井計量、計劃檢修、間歇抽油和有序泵油為核心的有序采油；五是加大清蠟解泵的維修力度，提高油井采收率；六是加強原油儲運工作，做到處理合格一噸銷售一噸，保證安全管理和集油站原油低位運行。

成本管理堅持增效、節(jié)能、降耗。一是加大成本管理力度，制定成本目標責任制，堅決把成本降下來。二是加強資金管理、設備管理、物資管理、安全管理和基礎管理，挖潛增效。三是加強油田公司和廠里下達目標責任書的層層落實，將各項指標細化、量化分解到各單位和班組個人，做到成本重擔大家挑，人人肩上有指標。四是加強招標和鉆前工作管理，建立健全招標制度和辦法，規(guī)范招標工作，嚴把準入關(guān)，完善鉆前工程預算全方位承包制，既保障鉆前工程質(zhì)量和進度，又降低鉆前費用，同時在全廠職工中積極開展節(jié)約活動，嚴格控制管理費用的支出，壓縮非生產(chǎn)開支，真正實現(xiàn)挖潛增效、節(jié)能降耗的既定目標：五是提高機關(guān)工作效率，控制科室費用。

深化資源勘探加快石油開發(fā)

在資源勘探方面，一是努力提高探井、布井質(zhì)量，克服了勘探的盲目性、隨機性，認真分析、總結(jié)了現(xiàn)有探井資料和油田公司兄弟單位、天然氣勘探公司新打全井情況的經(jīng)驗，取得了至布井、打探的好效果；二是繼續(xù)實行橫向勘探和縱向勘探相結(jié)合模式，進一步擴大老君殿鎮(zhèn)菩薩灣村——湫溝村含油面積具有重要意義，努力開創(chuàng)資源勘探工作新局面。

在石油開發(fā)工作方面，一是嚴把布井關(guān)，在何家集、玉皇岔、槐樹境、老君殿、石宅河取得較好成效。二是加大了對開發(fā)井施工質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴把鉆、回、測、射、壓裂等工作程序關(guān)。三是引進電子多點測試儀，實現(xiàn)自主測試，這一技術(shù)的引進減少了石油開發(fā)的費用支出，也使本廠開發(fā)技術(shù)人員掌握了這項技術(shù)的核心，邁出了實現(xiàn)科技興油、科學開發(fā)的新里程。狠抓安全環(huán)保打造平安油田

一是本著“誰主管，誰負責”的原則，將安全環(huán)保目標任務進行層層分解，由廠長與各科室負責人簽訂《安全環(huán)保責任書》，夯實安全環(huán)保責任，并實行安全環(huán)保一票否決制，把安全環(huán)保工作納入年終考核的決定性指標。二是逐步完善《安全生產(chǎn)管理辦法》、《井場安全規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，開展三級安全知識教育，增強職工安全意識和操作技能，提高安全防護和應急處置能力。三是落實安全環(huán)保檢查制度，履行崗位職責，執(zhí)行定期檢查和不定期巡回檢查相結(jié)合的檢查制度，從而發(fā)現(xiàn)和查找各類隱患和不安全因素，確保生產(chǎn)和環(huán)境安全。四是積極開展油區(qū)環(huán)境治理和清潔文明井場建設，改造高位罐井場、地埋儲油罐，消除火災隱患和污水滲漏現(xiàn)象，規(guī)劃建設清潔文明井場，提高環(huán)保意識。嚴禁原油“拋、冒、滴、漏”現(xiàn)象，保證環(huán)境安全。