團經(jīng)濟

盡管團購并非什么新鮮詞匯，不過，從“團購1.0”升級到“團購2.0”，在國內(nèi)，只是半年前才正式發(fā)生的事情。2010年3月8日，以國內(nèi)第一家專門的團購網(wǎng)站美團網(wǎng)上線為標(biāo)志，美國Groupon團購模式西風(fēng)東漸，一發(fā)不可收拾。

如果不是金融海嘯，或許，互聯(lián)網(wǎng)團購，還很難真正成為一種新的生活時尚，在這么短的時間里風(fēng)靡四海。這場經(jīng)濟危機在使人們的錢包大大縮水的同時，無疑也大大激起了消費者精打細算的訴求。

而作為這一風(fēng)尚制造者的媒體平臺，團購網(wǎng)站雖沒多少技術(shù)含量和突破電子商務(wù)的地方，但對商戶營銷需求的把握之狠、對用戶消費心理的切脈之準(zhǔn)、對商業(yè)模式復(fù)制的動作之快，都足以讓研究者們將其寫入新經(jīng)濟的教科書。

與原始版的網(wǎng)友自發(fā)性團購比起來，升級版的團購，最革命性的創(chuàng)新究竟是什么?對此，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟專家認(rèn)為：其最大創(chuàng)新在于，開創(chuàng)了一個服務(wù)類商家利用互聯(lián)網(wǎng)做電子商務(wù)的時代。的確，團購帶來的不僅是購物方式的轉(zhuǎn)換，更是一種新型消費文化的嬗變。

互聯(lián)網(wǎng)團購風(fēng)潮的背后，似乎也契合著一種基于消費驅(qū)動的全新經(jīng)濟形態(tài)。這并不是小題大做、要有意夸大團購現(xiàn)象。畢竟，在經(jīng)濟前行乏力的今天，擴大內(nèi)需政策的兌現(xiàn)，終究要落實到刺激居民消費上來。惟有發(fā)育一個基于消費驅(qū)動的經(jīng)濟模式，方可逐漸告別對基于投資驅(qū)動的經(jīng)濟模式的依賴。而互聯(lián)網(wǎng)團購，以其目前對年輕人的持續(xù)吸引力來看，恰恰像是一株消費經(jīng)濟的幼苗，悄然改變?nèi)藗兊南M意識，而只有消費意識不斷提高，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變才有可能實現(xiàn)。

“團經(jīng)濟”，是我對基于消費驅(qū)動的新經(jīng)濟模型的一個命名。它既可單指互聯(lián)網(wǎng)團購產(chǎn)業(yè)本身，又能上升到由互聯(lián)網(wǎng)團購模式觸發(fā)、聚合的一種全新經(jīng)濟形態(tài)，故有狹義、廣義之分。對長期以投資促增長的中國而言，“團經(jīng)濟”是增量，是經(jīng)濟由投資型走向消費型的必由之徑，它會隨著人們的消費意識提高而發(fā)展壯大。

GroupOn團購模式在中國剛剛起步，寄之厚望，并非要予以捧殺，而應(yīng)是理性預(yù)期。正因如此，在新經(jīng)濟的成長過程中，對團購網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)英雄們來說，想象力和激情固然重要，清醒、專業(yè)和創(chuàng)新更為關(guān)鍵。短時的跑馬圈地甚至泡沫泛濫勢必存在，不過，經(jīng)一番“百團大戰(zhàn)”后，當(dāng)他們當(dāng)中的“幸存者”看清市場的廣闊，看清未來的光明，不光自身產(chǎn)業(yè)的蛋糕能越做越大，整個“團經(jīng)濟”的能量，也能最大限度地聚合并進發(fā)出來。