實(shí)施拔尖會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程 主動(dòng)服務(wù)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

近年來，我廳創(chuàng)造性地貫徹落實(shí)財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才培養(yǎng)方案，大力實(shí)施“十百千”拔尖會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程，首開地方會(huì)計(jì)人才專項(xiàng)培養(yǎng)先河，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、維護(hù)市場(chǎng)秩序保駕護(hù)航，取得明顯成效。

一、服務(wù)發(fā)展大局，創(chuàng)造性地實(shí)施“十百千” 拔尖會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)工程

2006年我們調(diào)研發(fā)現(xiàn)，全區(qū)會(huì)計(jì)人員26萬人，本科以上學(xué)歷不到8%，執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有1100余人，遠(yuǎn)低于全國(guó)平均水平。高層次管理型會(huì)計(jì)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。經(jīng)過認(rèn)真研究，廳黨組決定實(shí)施“十百千”拔尖會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)規(guī)劃，從2007年開始，在全區(qū)范圍內(nèi)，按企業(yè)、行政事業(yè)、學(xué)術(shù)、注冊(cè)會(huì)計(jì)師四大類型，分別選拔一批有潛力的高層次會(huì)計(jì)人員進(jìn)行2—3年的集中培訓(xùn)和跟蹤管理，爭(zhēng)取用5—10年時(shí)間，培養(yǎng)造就10名左右在全國(guó)有較高知名度的復(fù)合型會(huì)計(jì)專家，100名左右在全區(qū)有知名度的高級(jí)管理型會(huì)計(jì)人才，1000名左右在市縣有知名度的會(huì)計(jì)行家。經(jīng)過嚴(yán)格考核，我們從全區(qū)擇優(yōu)選拔了191名青年會(huì)計(jì)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，今年6月，第一批44名學(xué)員已結(jié)束為期3年的集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

二、夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)，為培養(yǎng)會(huì)計(jì)拔尖人才創(chuàng)造良好條件

精心安排學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提供一流支撐，培養(yǎng)一流人才。在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方面，突出業(yè)內(nèi)權(quán)威地位，選擇了上海、北京兩家國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院作為合作機(jī)構(gòu)。在課程設(shè)置方面，突出能力建設(shè)和分類原則，以能力提升為重點(diǎn)，構(gòu)建多學(xué)科交叉融合的課程體系，同時(shí)針對(duì)不同類型學(xué)員設(shè)置不同培訓(xùn)模塊。在師資配備方面，盡可能從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)會(huì)計(jì)學(xué)和相關(guān)領(lǐng)域知名專家教授授課，上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院院長(zhǎng)夏大慰、美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)黃鈺昌教授等40多位專家的授課受到學(xué)員普遍歡迎。在經(jīng)費(fèi)保障方面，實(shí)行政府、用人單位、培養(yǎng)對(duì)象共同承擔(dān)的多元化人才投入機(jī)制。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，全面提升參訓(xùn)會(huì)計(jì)人才綜合素質(zhì)

為保證培訓(xùn)效果，我們研究制定了“分類培訓(xùn)與導(dǎo)師傳帶相結(jié)合、集中培訓(xùn)與在職學(xué)習(xí)相結(jié)合、課堂教學(xué)與應(yīng)用研究相結(jié)合”的立體式培訓(xùn)模式。

整個(gè)培訓(xùn)由集中培訓(xùn)和跟蹤培養(yǎng)兩部分組成。集中培訓(xùn)每年2次，每次1個(gè)月，采取課堂教學(xué)、專題講座、案例研究、實(shí)地考察等方式，提高學(xué)員分析和解決實(shí)際問題的能力。學(xué)員離校期間，實(shí)施跟蹤培養(yǎng)，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為每名學(xué)員配備一名導(dǎo)師，學(xué)員定期報(bào)送學(xué)習(xí)心得、案例研究、考察報(bào)告等，使其工作過程成為學(xué)習(xí)、思考和提高的過程。

四、強(qiáng)化培訓(xùn)管理，助推培養(yǎng)對(duì)象成長(zhǎng)為會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)軍人才

一是堅(jiān)持管理與服務(wù)相結(jié)合。建立學(xué)員檔案，與所在單位保持溝通。加強(qiáng)與學(xué)員溝通，切實(shí)為他們解決實(shí)際問題。認(rèn)真聽取學(xué)院對(duì)課程設(shè)置、培訓(xùn)安排、授課教師的意見，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

二是堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合。實(shí)行量化考核制度，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行表彰，對(duì)培訓(xùn)期滿、考核合格的頒發(fā)相應(yīng)級(jí)別拔尖會(huì)計(jì)人才證書。引入淘汰制度，企業(yè)一期50名學(xué)員當(dāng)中，有6名學(xué)員被淘汰。

三是堅(jiān)持培養(yǎng)與使用相結(jié)合。拓寬成長(zhǎng)渠道，廣泛推薦使用，支持申報(bào)課題，為學(xué)員提供廣闊舞臺(tái)。目前，122名學(xué)員當(dāng)中，已有47人獲得高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱， 2人成為財(cái)政部會(huì)計(jì)咨詢專家，3人入選全國(guó)高級(jí)會(huì)計(jì)人才領(lǐng)軍班。

廣西實(shí)施“十百千”拔尖會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的做法，得到了國(guó)家財(cái)政部的充分肯定，有力提升了我區(qū)在全國(guó)財(cái)政系統(tǒng)中的話語權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)力。