談民族博物館專業人才隊伍建設

[摘要]民族博物館是博物館的重要組成部分。近來年，民族博物館的發展勢頭強勁，同時也受管理經費、人才缺乏等因素的影響其發展后勁略顯不足。加強民族博物館人才隊伍建設是弘揚我國優秀民族文化的需要，也是解決上述問題的關鍵。

[關鍵詞]民族博物館;民族文化;隊伍建設

[中圖分類號]G261 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-3115(2010)08-0081-02

近年來，民族博物館事業蒸蒸日上，民族博物館由中央到地方、高校不斷發展、壯大。尤其民族地區民族博物館的發展勢頭強勁，少數民族聚集的12個省區，至十五末博物館數量已達到約500家。貴州、云南、廣西、內蒙古博物館群的出現，為西部地區博物館發展探索了新路，促進了博物館體系的形成。民族博物館專業委員會的成立，壯大了民族博物館力量;中國博物館合作網的建設也為地方民族博物館走向全國、走向世界，提供了思想指導和發展平臺。但是民族博物館的發展還面臨重重困難，受政策支持力度不足、經費嚴重缺少、陳展陳舊、觀眾群體缺少等因素影響，現代民族博物館如何立足實際，面向市場，為民族文化服務，一個擺在博物館工作者面前亟需解決的問題。筆者認為，民族博物館要立足實際，從自身尋找原因，探索發展出路。

博物館學理論認為，加強博物館職工隊伍建設和管理，是提高博物館業務工作水平、取得良好社會效益、辦好有中國特色的博物館的根本措施。

博物館管理的核心問題是人的問題。人是博物館中最重要也是最活躍的因素。中、小型民族博物館的展覽以民族、民俗文化展覽為特色，是中國博物館中一支年輕、生動、活潑的隊伍。它的發展想要具備高、精、尖的水準，以吸引更多的觀眾，就要建立一支精良的挖掘民族、民間文化的人才隊伍，發揮好人才的潛力。

一、民族博物館專業人才隊伍建設的要求

博物館是一個專業性強、服務意識強、文化含量高，又具有濃厚學術氛圍的部門。長久以來，社會對博物館的認識較為傳統，認為博物館是一個無所事事的閑單位，這一偏見使得博物館缺少專業人才，人才隊伍的建設也長期處于落后狀態。但隨著市場經濟的發展、文化市場的繁榮，這種觀念顯然已不合時宜。加強博物館人才隊伍建設迫在眉睫。博物館人才隊伍分為專業管理人才和專業技術人才，除了兩者在具體業務工作要求有所不同之外，熱愛博物館事業，并要有一定的博物館管理和專業技術知識也是其基本素養。民族博物館要建立一支精良的挖掘民族、民間文化的可靠隊伍，主要應做好以下幾個方面的工作:

(一)以培養具有民族責任感型人才為基礎

民族文化深深扎根于民族地區老百姓生活的點點滴滴中，包括歷史、信仰、語言、傳奇故事、手工工藝(品)、服飾、特產、民居、婚喪嫁娶等，無一不是來自民族地區勞動人民的智慧創造，都是民族文化的內涵。只有熱愛民族文化的人，才會產生民族自豪感和責任感，在這份責任感驅使下去挖掘、整理、弘揚、傳承和發展民族文化，才能將民族博物館事業做大、做強，為民族文化事業服務。因此，建設培養民族博物館人才，首先應以培養其熱愛民族文化，以弘揚民族文化為榮的自豪感和責任感為首。

(二)培養市場型人才是專業人才隊伍建設的關鍵

民族文化是一種文化資源，它豐富、擴展了文化市場，可以提高人們的精神文化生活和文化素養。民族博物館是民族文化服務的窗口，它擔負著保護、弘揚、繼承和發展民族文化的重要使命，扮演著文化大市場、民族文化大舞臺的角色，其專業人才隊伍要有了解市場、認識市場的能力，并能從中發現民族文化在市場中的地位、功能，只有這樣，才能發現、提煉民族文化元素，尋求出民族博物館發展道路。

二、民族博物館專業人才隊伍建設的目標任務

目標管理是管理學中的一個重要內容，管理學認為，一個領域沒有目標，這個領域的工作將被忽視，管理者應該制訂目標對下級進行管理。在確定組織目標后，對其進行分解，轉變為各個部門以及個人的分目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。目標任務的管理方式，可以明確責、權、利，并使其相互對稱，使工作任務的完成程度達到極致，是一種人才培養戰略。

民族文化內涵豐富，非物質文化是其中一大類。隨著全球化、現代高科技的快速發展，人類的一些文明被流行的俗文化所代替，民族文化的元素日趨減少或消亡，或被同化。專業人才隊伍對民族文化定位、保護、整理和宣傳，其目的是為了不要讓所謂的“現代文明”沖埋、淹沒民族文化，動搖本民族的文化根基。博物館工作者坐在辦公室，固守現有民族文物，是紙上談兵;而沒有被使用、活現的民族文化，也是對管理資源的一種浪費。民族博物館立足實際，面向市場，為民族文化服務，必須確定目標任務管理方案。

(一)以理論研究為基礎，建立目標任務

后人做了文化傳承的工作都是前人做出的，能夠長久保留下來的是對人類有突出貢獻的。20世紀初，敦煌莫高窟的發現震驚了世界，吸引了大量的中外學者研究其文化和歷史變遷，至今敦煌學的興盛更使敦煌文化成為中國河西走廊一顆璀璨的明珠，讓每一個欣賞、研究她的人感受到古絲綢之路上的經濟、文化交融的繁榮景象。一些事物只是生活的點滴，如民間小調、花兒，但它們都是民族文化。我國西北地區民族文化豐富，保安族腰刀、回族花兒、維吾爾族十二木卡姆、蒙古族馬背文化、藏傳佛教藝術，以及地方諺語等，都是國家珍貴的民族文化遺產，都是本民族文化的經典。放在博物館，民族文物是靜態的，也是原始的狀態，只有挖掘宣傳其文化內涵才能彰顯它的價值，才能將之發揚光大。每一件文物、每一種非物質文化遺產是一個民族飽經滄桑、智慧創造的見證，需要號召人們用美的思想去詮釋它，因此，民族博物館的工作者的任務就是探索發現、搶救挖掘、傳承發展。

博物館工作主要包括藏品征集、新館建設、陳列展覽、宣傳教育、保護管理等，每一項工作都至關重要，怎么做、讓誰做更適合博物館發展，都需要以理論研究為基礎。目標任務的實施，要以可行性報告為依據，應每年設定一個新項目，會議論證，進行目標任務分工。分工的原則為用人所長、人盡其才、提高效率、公平公正，分工的方向是針對民間、民俗、民族文化和藝術市場，要求深入民間，整理出迎合市場、有文化價值的東西，考察采訪、藏品征集、和理論研究相結合，從一件民族文物說透它的民族文化本質，透過實物本質看到放大的歷史意義。博物館目標任務即實地課題調研也是一種實地學習方式，能從根本上達到深化學習，培養真正的專業人才隊伍。

(二)建立獎懲制度

獎懲制度的建立是對目標任務的督促，是民族博物館人才隊伍建設中必不可少的內容，體現出博物館公平競爭、有效管理的科學理念。針對目標任務的實施和完成，民族博物館應該有適合于自身發展的考核辦法，建立以業績為取向的人才價值觀，從工作量和質兩方面綜合評價，對可行性報告、任務貢獻，以公開、公平為原則，獎勵賢能，督促對民族文化的挖掘、弘揚和學術研究，為民族文化服務，即為社會服務。

目標任務和獎懲制度結合，從各方面打破論資排輩、學歷界限和任人惟親的現象，破除“官本位”，讓博物館每一個工作人員參與到博物館事業的發展環節中去，發揚比、學、趕、幫、超的精神，在工作、學習和公平、公正競爭的環境中求發展，從而培養團隊精神，發揮人才優勢，使博物館事業在和諧中發展壯大。

綜上所述，當下民族博物館的發展需要創新，尤其是專業人員隊伍的建設。只有培養出一支熱愛民族文化、有強烈民族自豪感、責任感的博物館人才隊伍，才能有效促進博物館工作的開展，進而為弘揚民族文化做出自己的貢獻。

[參考文獻]

[1]王宏均.中國博物館學基礎[M].上海:上海古籍出版社，2001.378.

[2]王俊柳，鄧二林.管理學教程[M].北京:清華大學出版社，2003.80～83.