以人為本的成功之路

十年間。他帶領一個服務于“三農”的化工企業從年銷售額不足6億元發展到年銷售400億元，員工由不足3000人發展到5萬人，年創利稅從4000萬到數十億。這些不斷攀升的數據背后，凝集了他的智慧與汗水。

他以睿智的頭腦、執著的信念、包容的胸懷，創造了一個企業的奇跡，也實現了自己無怨無悔的充實人生。他就是全國勞動模范、湖北宜化集團黨委書記、董事長蔣遠華，他鮮為人知的創業奇跡就發生在短短的十年間。

臨危受命立湘頭不拘一格降人才

2001年春天。剛剛被湖北省宜昌市委任命為宜化集團董事長的蔣遠華，當時面臨的窘境是：近3000名員工的基本工資都難以保障。每月僅靠350元生活費艱難度日。財務賬面只有萬元流動資金，企業年虧損高達3800萬元：而且還外欠煤款6000萬元，逾期未還銀行貸款5億元：企業內部人際關系也顯得十分緊張。

臨危受命。果敢的蔣遠華上任后的第一件事情，就是貸款給職工發齊了工資，解決了大家的衣食之憂。

蔣遠華深知具有上進心的人才對企業發展的重要性。企業發展的信心和團隊的朝氣必不可少。接著，他開始對集團70％的中層干部進行了大調整：幾乎一夜之間，一批年輕的大學生就被選上了領導崗位。蔣遠華的理解是，對人才的真正重視就是要把生產經營管理的大權交到有知識、有理想、有能力的人才手中。在公司人才新政的激勵下，多年來在宜化被閑置、被棄用的大學生們揚眉吐氣。激情勃發!·

曾經被公司安排整天去打開水的華科大高材生被提為處長，看儀表的華師大物理系畢業生成了主任，燒鍋爐的中南財大本科生當了部長……

這群忠誠敬業、精通專業、深諳管理的人才總算找到了事業的希望。他們感謝董事長的知遇之恩，并發奮努力工作：短短的4個月時間里，宜化就全面實現了“止滑增效”目標，當年就贏利900萬元。

蔣遠華在凝聚了大批的人才后，不斷推行先進的企業管理理念，拉開了重塑“宜化文化”的序幕。

他敏銳地意識到了“管事必先管人，管人必先管思想”。如果思想不統一，企業就不可能有強有力的執行力。在“讓公理永存宣化、正氣長駐宜化”的演講活動中。他要求全員互動，人人寫文章、談體會，抨擊身邊發生的一些不良現象和落后思想。人心齊。泰山移。這次活動成了一次人心思進的先進文化抵制消極落后文化的成功范例。

員工關懷無微不至企業文化深入人心

在蔣遠華看來，職工最基本需求是吃飯穿衣，養家糊口，讓孩子上好的學校。解決好員工的基本需求，規劃好他們將來的人生，是宜化領導層應盡的職責。

如今，宜化的員工們的工資在當地是最高的。宣化為員工修建了文體廣場，統一進行物業管理，統一將員工子女送到宜昌市最好的學校，統一接送，統一給家庭年收入低于4萬元的員工每年補貼2000元的子女教育金。

宜化還讓干部、員工都投資宜化。讓宜化的未來與他們息息相關：再過幾年，員工們的股份制收益或許能趕上他們的工資收入了。

蔣遠華將宣化企業文化的核心定位為“以人為本”。為了培植優秀的企業文化，宣化對員工們進行不斷地教育培訓；不僅學業務。還學心理學、行為學等，這讓員工們個個激情滿懷，個個想表現自己。

2001年以來，蔣遠華倡導宜化員工一年讀一本書，這些書的作者大都在世界500強企業中有過實際的工作經驗，所以書寫得非常實用。第一年讀的是《誰動了我的奶酪》，主要是解決思維方式問題，讓宜化人懂得企業生存法則：第二年讀的是被美國前總統布什稱之為可怕的書：《把信送給加西亞》，旨在培植宜化人忠誠敬業、主動創新、超越自我、走向卓越的精神：第三年讀的是《利潤倍增》，在宜化形成了建設企業文化的共識：2004年推薦了臺灣作家羅蘭的《羅蘭小語》等書。提出了“心態成就宜化”的理念：2005年。推薦了《家有黃金的故事》，是人生哲理文章，讓全體宜化人懂得信心比黃金更重要；2006年，推薦了李海艦先生的《企業利潤取決于老板-的思想級別》一文，讓全體宜化人明白了思想是創造效益的源泉；2007年，推薦了《時間管理》一書，讓宜化人明白了時間不夠用，是因為沒有管理利用好的原因：2008年，推薦了《德川家康》一書。讓宜化入明白了打造一個偉大的企業必須要有一支卓越團隊。當年10月，蔣遠華又親筆擬寫了《為了偉大事業而努力奮斗》一文，勉勵5萬名宜化人在面對百年不遇的金融危機時，要以打造中國百強、構建百年宜化的文化愿景為源動力而不懈奮斗……

先進價值觀的形成，使宜化文化深入人心。現在，上班沒有人遲到了，被考核也沒有人報怨了：慢慢地。當地人都以在宜化上班而感到榮幸，在公司工作的清潔工、保安員都擁有自豪感。

責任與關懷一個也不能少

蔣遠華認為。企業家應該具備對社會發展負責任的道德品質。

在蔣遠華的引領下，宜化堅持發展與環保同行，構建了循環經濟產業鏈，煤磷鹽三大化工主營業務和中間產品交錯使用，互為關聯，為產品鏈延伸和縱深發展提供了保障；建立了資源節約型經濟和節能減排型生產體系，年節約煤、磷等礦產資源80多萬噸，節約水資源1，5億噸，減少廢棄物外排約400萬噸，直接增效12億元。宜化因此榮獲“全國節能減排創新技術突出貢獻單位”和“全國循環經濟試點企業”稱號。

2010年4月，青海省玉樹縣發生71級地震，造成重大人員傷亡和財產損失。蔣遠華迅速安排距災區最近的青海宜化公司積極組織“情系玉樹災區，奉獻宜化愛心”的大型救災捐贈活動，為災區籌集善款上百萬元，這是宜化繼2008年5月向汶川災區和2010年3月云貴干旱災區捐款后的又一次善舉。近年來，宜化集團每年為貧困山區、災區捐贈化肥、衣物，積極開展“企地共建”、“工業反哺農業”等活動，大力實施扶貧開發，參與社會主義新農村建設。

一艘“中國百強、百年宜化”的夢想巨輪已在蔣遠華的運籌帷幄中張揚風帆，中流擊水。時代需要更多像蔣遠華這樣的企業家，更呼喚這樣的企業家精神!