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互聯(lián)網(wǎng)的電視網(wǎng)

2010-12-31 00:00:00
新經(jīng)濟導(dǎo)刊 2010年7期

激動網(wǎng)的目標是組建國內(nèi)最先最大最全的視頻節(jié)目數(shù)據(jù)庫。

借鑒國外“Hulu模式”,百度推出奇異網(wǎng),已正式切入正版影視領(lǐng)域傳統(tǒng)模式的酷六網(wǎng),今日則通過與盛大、華友的資本運作,成功實現(xiàn)借殼上市,宣告“分享模式”的勝利……視頻網(wǎng)站領(lǐng)域,近來新聞不斷。

另外還有一家視頻網(wǎng)站,推出“新聞立方”戰(zhàn)略,以立體化、正版化、節(jié)目化的“電視模式”,走一條完全區(qū)別于奇異網(wǎng)、土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等視頻網(wǎng)站的道路。這一家視頻網(wǎng)站是激動網(wǎng)。不久前,它率先在民營視頻網(wǎng)站領(lǐng)域獲得新聞牌照,橫跨互聯(lián)網(wǎng)和電視兩大領(lǐng)域,來勢兇猛。

繼傳統(tǒng)紙媒受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之后,這一回,電視臺也迎來了它的同臺競技人——那么,它是敵人,還是朋友呢?激動網(wǎng)及其類似網(wǎng)站,會成為視頻網(wǎng)站的發(fā)展主流嗎?近日,激動網(wǎng)總裁張鶴回答了本刊提出的這些問題。

電視臺的新伙伴

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》:有評論說,現(xiàn)在的激動網(wǎng)越來越電視化。實際情況是這樣的嗎?是哪些因素形成了這樣的觀眾印象?

張鶴的確,現(xiàn)在看到視頻網(wǎng)站越來越電視化,激動網(wǎng)似乎也越來越像一個電視臺,其實是激動網(wǎng)確定的“新聞立方”戰(zhàn)略定位,在電視節(jié)目領(lǐng)域構(gòu)筑起了強大的收視網(wǎng)絡(luò)。

目前,激動網(wǎng)已經(jīng)和東方衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視等國內(nèi)近百家電視臺展開合作,我們將花3000萬元用于購買各類視頻資訊節(jié)目和綜藝節(jié)目,以及一些海外節(jié)目。下一步,我們想把輻射力輻射到400家國內(nèi)城級電視臺。我們認為,目前中央臺和衛(wèi)星臺并不完全代表國內(nèi)電視節(jié)目制作的最高水平,有很多地方電視臺在當?shù)氐氖找暵适歉哂谒鼈兊摹1热绯啥茧娨暸_、杭州電視臺、齊魯電視臺、湖南經(jīng)濟電視臺等,它們在本地的覆蓋能力和節(jié)目制作能力遠遠高于省級臺。

同時,我們將投資2000萬元在北京、上海、廣州三地升級和改造我們的演播室。激動網(wǎng)是國內(nèi)惟一在北京、上海雙總部的視頻網(wǎng)站公司,目前我們在北京、上海都有演播室,今年打算在廣州再開一家分公司,并新建立一個演播室。經(jīng)常看娛樂節(jié)目的可以發(fā)現(xiàn),在《中國電影報道》、《天天娛樂圈》等主流娛樂節(jié)目當中,大家可以發(fā)現(xiàn)激動網(wǎng)的娛樂麥標出現(xiàn)頻率很高。我們現(xiàn)在在臺灣、香港等娛樂重鎮(zhèn)都也設(shè)有合作站點,對任何一項重大的體育和娛樂賽事,我們都會派出團隊進行及時報道。

我們的目標是要成為國內(nèi)最大最先最全的視頻節(jié)目數(shù)據(jù)庫,實際上我們已經(jīng)積累了一部分,這次牌照獲得會堅定我們的決心,會加大這塊的投入。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》:在內(nèi)容原創(chuàng)方面。激動網(wǎng)是否自己在制作節(jié)目?

張鶴:激動網(wǎng)“新聞立方”戰(zhàn)略的另一重要組成部分,就是原創(chuàng)內(nèi)容。事實上,我們現(xiàn)在已經(jīng)有了比較不錯的自辦欄目,比如“雷聞天下”、“新聞相聲”這兩檔我們自己制作的節(jié)目,已經(jīng)在河南電視臺和陜西電視臺播出,而且不是隔三岔五播一小段,是每天制作播出。作為視頻網(wǎng)站,它向電視臺反過去輸出整檔節(jié)目,在我印象中,激動網(wǎng)是視頻網(wǎng)站當中的首例,現(xiàn)在證明收視率還不錯。

前段時間,我們與國外娛樂制作公司合作打造一檔婚戀節(jié)目,這檔節(jié)目不是輸出給電視臺,而是輸出給網(wǎng)站,在網(wǎng)站進行投票、征集、海選,最后再在線下進行錄制,再到網(wǎng)上進行發(fā)布。

綜藝節(jié)目將來一定會與互聯(lián)網(wǎng)進行結(jié)合,我們也有興趣發(fā)展這一塊。我們打算投資并且聯(lián)合一些優(yōu)秀的娛樂制作機構(gòu),創(chuàng)辦與互聯(lián)網(wǎng)深度結(jié)合的娛樂綜藝節(jié)目和真人節(jié)目。現(xiàn)在時間點還沒有到來,未來像《非誠勿擾》、《快樂大本營》等類型綜藝節(jié)目,也一定會有互聯(lián)網(wǎng)公司去制作的。

另外,我們會在400個地級市舉辦“拍客星計劃”。我們的激動赳客劇已經(jīng)運作了很久,今年會把它進行全新的改造,推出系列劇。實際上激動網(wǎng)是直屬激動影業(yè)公司的,我們曾經(jīng)投拍兩部電影,一部是趙薇主演的《夜上海》,一部是吳鎮(zhèn)宇主演的《雙食記》。在時機成熟的時候,我們還會投拍電影。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》:新聞節(jié)目也是電視的重要內(nèi)容,而據(jù)我們了解,激動網(wǎng)“新聞立方”戰(zhàn)略也有一塊是視頻新聞。這一塊情況是怎么樣的?

張鶴:傳統(tǒng)媒體門戶網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站是在報紙、雜志革命上獲得快速增長,互聯(lián)網(wǎng)視頻新聞肯定也是在電視臺的革新上獲得它的發(fā)展,因為它現(xiàn)在具有電視臺新聞不能具有的各類優(yōu)點:能打破電視臺的地域局限,編排方式,不受時間、空間限制,而且能提供隨時直播、點播服務(wù)。

激動網(wǎng)已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)視頻新聞當中的行業(yè)第一,說這個話絕對沒有自吹。不管是圖文網(wǎng)站的新聞業(yè)務(wù),還是視頻網(wǎng)站這樣的競爭對手,他們對視頻新聞的理解和水準,我認為和激動網(wǎng)還有一定的差距。我們有更宏大的一個目標,我們希望能成為互聯(lián)網(wǎng)視頻新聞標準的創(chuàng)建者,成為行業(yè)的標桿。我們將給出怎么做視頻新聞,怎么做視頻門戶的標準。

競爭的初級階段

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》:視頻網(wǎng)站和電視臺在內(nèi)容上競爭大于合作,還是合作大于競爭?

張鶴:我打個比喻,一桌盛宴除了原創(chuàng)這樣的小涼菜,還應(yīng)該有小沙拉,還要有一些硬菜。現(xiàn)在整個互聯(lián)網(wǎng)平臺還是以整合為主,互聯(lián)網(wǎng)很多精英做原創(chuàng)內(nèi)容,質(zhì)量是非常高的,但不是說電視做的東西不夠,而是電視播出習(xí)慣和大家的欣賞習(xí)慣不一樣,是大家抽不出時間去欣賞電視內(nèi)容,而不是電視內(nèi)容做得不好。某種程度上,傳統(tǒng)媒體開發(fā)出的價值是電視所無法替代的,也沒有必要去替代。

作為激動網(wǎng)這個新媒體來講,我們做大量的原創(chuàng)是非常有必要的,因為相對電視,我們這樣的平臺更靈活,更直接,更能夠很快地反映現(xiàn)在網(wǎng)民的生活。無論是我們拍一些互動劇、網(wǎng)絡(luò)劇,還是我們自己拍攝的新聞,相對于電視節(jié)目來講,我們認為是有益的補充。為什么我們提這個“立方”呢?“立方”意味著我們從多角度、多方位體現(xiàn)視頻網(wǎng)站的觀點和價值。所以,我認為電視和傳統(tǒng)媒體之間可以各有所長,能更好地發(fā)揮電視的價值,也能體現(xiàn)新媒體的價值。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》:越來越電視化的激動網(wǎng)。與電視臺差異化運營體現(xiàn)在哪里?

張鶴:實際上不難理解,我們和電視臺還是有很大差異的。新媒體、視頻媒體是電視產(chǎn)業(yè)的價值延伸,能夠在互動上起到很好的補充作用。

電視現(xiàn)在遇到很大的問題是播放方式的問題,而不在于內(nèi)容本身的問題。大家生活節(jié)奏越來越快,沒有時間每天守在時間點,按照電視播出規(guī)律來收看內(nèi)容。視頻網(wǎng)站不受制于時間,電視臺一天24小時,每一分每一秒廣告標價都挺高的,在互聯(lián)網(wǎng)沒有這樣的問題。

很多人喜歡看電影、電視劇,我們的流量周五、周六是最高的,這時候大家會抽出時間看電視劇,但大家并沒有放棄電視臺的內(nèi)容,會在自己有時間的時候去看電視臺的東西,但會覺得不過癮。某種程度上是不是櫥窗效應(yīng),很多內(nèi)容是電視臺做不到的,由于時間、機制、播放方式的原因使很多人看不到自己想看的電視,會到網(wǎng)站上去找。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》:“三網(wǎng)融合”對視頻網(wǎng)站有什么樣的影響?

張鶴:“三網(wǎng)融合”對視頻網(wǎng)站不是沖擊,而是大利好。因為無論是用電視,還是用手機、電腦,無論手段、技術(shù)如何發(fā)達,都要看內(nèi)容,誰懂內(nèi)容,誰有資格做內(nèi)容,我想是激動網(wǎng)這樣的網(wǎng)站。激動網(wǎng)本身是做內(nèi)容生意的,媒體是我們價值體現(xiàn)的一個方面。在“三網(wǎng)融合”規(guī)劃里,激動網(wǎng)這樣的網(wǎng)站很有資格承擔(dān)屬于自己的角色,作為內(nèi)容提供商進入到“三網(wǎng)融合”大的計劃中來。

“三網(wǎng)融合”會讓激動網(wǎng)的內(nèi)容在兩個方面呈現(xiàn)優(yōu)勢:第一,正版的優(yōu)勢,所有的內(nèi)容都不希望是盜版,這是激動網(wǎng)的優(yōu)勢之一。第二,“三網(wǎng)融合”對行業(yè)是利好的話,對激動網(wǎng)本身是更大的利好,我們會在里面獲得更大的收益。

廣告價值尚需時日

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》:有一些廣告代理商表示。他不知道怎么評估視頻網(wǎng)站的視頻模式。那么,如何展示主流的廣告來吸引客戶?

張鶴:以前,媒體認為視頻網(wǎng)站不受廣告主認可,這個觀點我是不同意的。過去兩年,中國互聯(lián)網(wǎng)廣告只占中國廣告市場的10%,這個數(shù)字非常低。第一代的圖文網(wǎng)站廣告表現(xiàn)力是有問題的,基本上是Flash等模式,所以要視頻升級,要跟電視臺表現(xiàn)形式一樣,這樣才能充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的價值。

目前,視頻網(wǎng)站的價值還沒有被大家充分了解,實際上,媒體價值和廣告價值從表現(xiàn)上沒有問題,創(chuàng)新上也非常值得期待。傳統(tǒng)的電視廣告很難做效果測評,但把這些廣告放到互聯(lián)網(wǎng)上,放到視頻這樣的范疇,就可以作出很多量性的分析。比如,這個廣告從開始播放到結(jié)束,什么時間大家把頁面關(guān)掉,因為大家不喜歡所以才會關(guān)掉;或者中間有一個狀態(tài)條拉過去又拉過來,說明他對這段內(nèi)容沒有看明白或者感興趣。這些都很能反映問題。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》:目前沒有形成爆發(fā)性增長,是因為時機未到還是什么原因?

張鶴:關(guān)于廣告價值,盜版DVD市場一年450億元,電視臺廣告市場700億元,互聯(lián)網(wǎng)市場200億元,其中視頻網(wǎng)站廣告份額只占幾個百分點,但它發(fā)展速度是非常之快的。現(xiàn)在這些東西還處于很混亂的階段,但在不久將來都可以給廣告主提供價值分析。現(xiàn)在還處于在正版、盜版基礎(chǔ)的東西上花大量的時間探討和博弈,大家浪費了很多時間。我希望視頻行業(yè)要花更多精力去創(chuàng)新,體現(xiàn)視頻網(wǎng)站真正的價值。

如果視頻網(wǎng)站能夠解決盜版的問題,又能解決媒體屬性的問題,它一定會迎來巨大的爆發(fā)空間,這個爆發(fā)空間會在互聯(lián)網(wǎng)廣告市場當中切去更大的份額,這個商業(yè)空間是很大的。現(xiàn)在視頻網(wǎng)站是互聯(lián)網(wǎng)比較熱門的行業(yè),具體什么時間點來臨,我們本來以為

2010年會迎來爆發(fā)性的增長,但目前看來這個時間點2010年還不具備,但我認為它到來的時間不會太遠。

《新經(jīng)濟導(dǎo)刊》:現(xiàn)在激動網(wǎng)的商業(yè)模式究竟有哪些?都是什么樣的業(yè)務(wù)形態(tài)支撐的?

張鶴:激動網(wǎng)目前是三大業(yè)務(wù),VOD、版權(quán)營銷、SP以及廣告業(yè)務(wù)。從收入角度來講,我們并不過多依賴廣告,其他還有內(nèi)容和版權(quán)營銷,一部分內(nèi)容體現(xiàn)在手機層面,與中國電信、中國網(wǎng)通合作的互聯(lián)星空業(yè)務(wù)等等。激動網(wǎng)已經(jīng)有固定的收入進賬了,比如我們提供的手機電視業(yè)務(wù)。

我對視頻行業(yè)的構(gòu)想,未來主要還是三個方面:一是廣告,今年已經(jīng)爆發(fā),隨著3G的到來會形成高速增長,未來會有手機平臺,但因為中國3G手機用戶數(shù)不太多,我想這個爆發(fā)會在明年和后年。我們與運營商合作的業(yè)務(wù)也是一大塊。還有一塊業(yè)務(wù),是向用戶收費的業(yè)務(wù),這塊業(yè)務(wù)實際上是未來很大的一個趨勢。

我們相信,廣告價值是會無限增長的,未來手機上的潛力也不可低估。向用戶收費這塊,中國向手機用戶收費并不是新鮮的嘗試,包括騰訊大量的收費都是向用戶收費的。影視領(lǐng)域相應(yīng)收費條件已經(jīng)成熟,這塊潛力也非常非常大。我認為,2011年會有新的收入模式出來,2012年再往后都會保持比較高速的增長。再往后我也很難量化大概占多少,這跟各個公司的運營能力有關(guān)系。

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