搜狐微博:不成功便成仁

“不成功便成仁”，后來(lái)者搜狐奮起直追，能否許下美好的未來(lái)？

一直對(duì)Web2．0情有獨(dú)鐘的搜狐，這次卻趕了晚集。

今年年初，老對(duì)手新浪將微博做得有聲有色時(shí)，搜狐微博客產(chǎn)品“搜狐微博”才剛剛開(kāi)始內(nèi)測(cè)，當(dāng)時(shí)的張朝陽(yáng)只把微博這一產(chǎn)品看做一個(gè)普通的互聯(lián)網(wǎng)“標(biāo)配”。

“年初的時(shí)候光顧盯著搜狗的事情，微博的事情沒(méi)盯住，最后一失足很悔恨，(微博)這件事沒(méi)守住。”談到當(dāng)初對(duì)于微博產(chǎn)品的決策，張朝陽(yáng)總是忍不住扼腕嘆息自己“判斷失誤”，錯(cuò)失了微博發(fā)展的良機(jī)。

不過(guò)顯然，這位中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)的“老兵”并不服輸。最近，原本準(zhǔn)備退居二線悠閑度日的張朝陽(yáng)高調(diào)宣布自己將披掛上陣“再造搜狐”，并帶領(lǐng)搜狐微博搏出自己的位置。

起個(gè)大早，趕了晚集

“搜狐微博的規(guī)模小得令人羞于啟齒。”相對(duì)新浪微博幾千萬(wàn)的用戶，采訪中張朝陽(yáng)絲毫沒(méi)有掩飾搜狐微博的窘境，“在微博等Web2．0內(nèi)容方面，我們是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。”

其實(shí)，搜狐的遲疑也不無(wú)道理。2009年，飯否、嘰歪等中國(guó)最早一批獨(dú)立微博網(wǎng)站大多因政策等原因停止運(yùn)營(yíng)。有著強(qiáng)烈媒體屬性的微博，能否在政策高壓環(huán)境下大展拳腳?這個(gè)疑問(wèn)此前一直在搜狐高層中受到爭(zhēng)議。

與此同時(shí)，新浪卻已經(jīng)搶了先機(jī)，舉全公司之力全面推進(jìn)微博的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)。截至今年7月，已有上千萬(wàn)注冊(cè)用戶、企業(yè)，以及2萬(wàn)的新浪名人微博認(rèn)證，產(chǎn)生的總微博數(shù)超過(guò)9000萬(wàn)條。同時(shí)，新浪微博的商業(yè)化逐漸浮出水面，試圖通過(guò)搭建開(kāi)放平臺(tái)吸引第三方應(yīng)用的加入。

一時(shí)的猶豫，令搜狐在微博領(lǐng)域落后于對(duì)手一大步。前期對(duì)于微博產(chǎn)品投入不足，使得搜狐微博無(wú)論在產(chǎn)品功能、市場(chǎng)推廣和商業(yè)運(yùn)作上，都和對(duì)手新浪微博相去甚遠(yuǎn)。對(duì)此，張朝陽(yáng)承認(rèn)，“這是搜狐判斷的一次失誤。”

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的反思之后，張朝陽(yáng)意識(shí)到，其實(shí)微博的形態(tài)非常合適中國(guó)，尤其是擁有龐大手機(jī)用戶量的中國(guó)。他對(duì)記者說(shuō)，“微博將是比游戲更可怕的東西，因?yàn)樗且粋€(gè)web2．0的產(chǎn)品。中國(guó)一直期待web2．0產(chǎn)品，我這十多年來(lái)也一直對(duì)web2．0情有獨(dú)鐘。”

事實(shí)上，在微博之前，搜狐曾多次探索?web2．0之路，但是始終沒(méi)有找到合適的突破口。

1999年，出于對(duì)社區(qū)的重視，張朝陽(yáng)收購(gòu)Chinaren，并將其與搜狐BBS、搜狐通行證打通，但現(xiàn)在看來(lái)成績(jī)并不理想；2006年，張朝陽(yáng)從社區(qū)角度出發(fā)斥資兩千多萬(wàn)美元并購(gòu)了17173游戲網(wǎng)站，但這一網(wǎng)站遠(yuǎn)不如搜狐暢游成功；2007年，搜狐著手以一種草根性和技術(shù)驅(qū)動(dòng)性的方式推出搜狐博客，然而受制于商業(yè)模式不成熟，搜狐的博客產(chǎn)品只是“叫好不叫座”；此后，搜狐再度集結(jié)兵力推出主打社交網(wǎng)絡(luò)(SNS)的產(chǎn)品“白社會(huì)”，試圖做成中國(guó)的Facebook，但由于推廣策略未做好，白社會(huì)一直做得不溫不火。

“微博有可能成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)2．0的一個(gè)標(biāo)志。”張朝陽(yáng)興奮地說(shuō)。在他看來(lái)，盡管微博的突然爆發(fā)讓搜狐有點(diǎn)措手不及，但搜狐奮起直追的時(shí)機(jī)并不算晚，他的理由是，因?yàn)槲⒉┈F(xiàn)在還是處在一個(gè)媒體圈和名人圈的小眾，而且現(xiàn)在的格局沒(méi)有形成，搜狐打算更進(jìn)一步。

“新浪還沒(méi)有形成壟斷，搜狐現(xiàn)在就要向新浪微博宣戰(zhàn)，由我親自抓微博，把微博放在公司整個(gè)架構(gòu)中最高的位置，傾全公司之力，投入資金上不封頂，目標(biāo)是做到至少與新浪微博旗鼓相當(dāng)。”張朝陽(yáng)的語(yǔ)氣異常堅(jiān)定。

二次創(chuàng)業(yè)

“不成功便成仁”，張朝陽(yáng)給自己立下了“軍令狀”。不過(guò)對(duì)于未來(lái)，張朝陽(yáng)說(shuō)自己還是很有把握。“因?yàn)槲也灰粯恿耍绻疫€是以前的我，還是那種方式的話，可能最后熱鬧一陣子又回歸到舊狀態(tài)了。但是現(xiàn)在我已經(jīng)拋棄了歷史上的一些狀態(tài)，療傷反思之后，將重新發(fā)明自己。”

張朝陽(yáng)透露，除了上搜狐微博，偶爾也會(huì)去新浪微博潛水。他稱贊新浪做得不錯(cuò)，很專注。對(duì)于新浪微博的成功，張朝陽(yáng)認(rèn)為，“這個(gè)事情讓新浪撞大運(yùn)撞上了。新浪在這個(gè)事情上比較專注，其它公司其它事太忙了，(微博)這個(gè)事情是一個(gè)部門來(lái)做，跟新浪傾全公司之力做不一樣。”

“追趕并超越新浪微博”，是張朝陽(yáng)給自己定下的明確目標(biāo)。但對(duì)于如何追趕早已領(lǐng)先自己多步的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他強(qiáng)調(diào)目前最重要的先埋頭趕路，“現(xiàn)在還沒(méi)有到差異化，先得趕上去，先要把最基礎(chǔ)的ABC做好，我們差距太大了。”

張朝陽(yáng)表示，他首先會(huì)在企業(yè)文化上進(jìn)行梳理，“搜狐面臨5年來(lái)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，這種轉(zhuǎn)折首先是心志上的轉(zhuǎn)折。搜狐以前都在按部就班的發(fā)展，沒(méi)有打仗的意識(shí)。搜狐今后將制定更為嚴(yán)厲的管理制度。”

與新浪微博類似，搜狐微博也將產(chǎn)品定位在媒體等高端人群領(lǐng)域應(yīng)用。張朝陽(yáng)稱，“新浪的成功也證明微博由門戶打起來(lái)更靠譜。我們要緊盯著新浪。”據(jù)悉，目前搜狐在內(nèi)部調(diào)集了“精兵強(qiáng)將”，并廣招能人做微博產(chǎn)品，把落下的都補(bǔ)回來(lái)，用“大干快上”形容一點(diǎn)都不過(guò)分。

對(duì)于搜狐微博的市場(chǎng)推廣策略，張朝陽(yáng)認(rèn)為，“博客大戰(zhàn)比拼的是名人資源，微博大戰(zhàn)比拼的則是營(yíng)銷加名人。”因此，在推廣上“名人戰(zhàn)略、客戶端產(chǎn)品等都會(huì)有。資金也根本不是問(wèn)題。搜狐愿意花更多錢，采用一些獨(dú)特的營(yíng)銷手段。例如，搜狐娛樂(lè)很強(qiáng)，有很多的明星資源是我們的優(yōu)勢(shì)。這是一個(gè)立體的戰(zhàn)爭(zhēng)。先猛烈的打一年，看打到什么狀況。”

他還透露，等到搜狐微博到一定的數(shù)量級(jí)之后，其它的“重型武器”都將一起出擊。搜狐的視頻資源、搜狗輸入法資源、搜索資源等都將與微博進(jìn)行深度合作。爭(zhēng)取用一年的時(shí)間，做到與新浪微博旗鼓相當(dāng)。

搜狐燒錢背后對(duì)于微博的盈利模式，張朝陽(yáng)有自己的思路，“它是一種UGC，但是會(huì)形成人們的關(guān)系，真正的社區(qū)會(huì)形成各種圈子，發(fā)展出某種收費(fèi)模式，在各種圈子里面形成一些增值的東西可以收費(fèi)。”

盡管有“雄心壯志”，但客觀的說(shuō)，搜狐微博想要“超越并追趕新浪”，并不是喊喊口號(hào)這么容易。對(duì)于搜狐而言，微博市場(chǎng)盡管尚存有機(jī)會(huì)，但仍不得不面臨一些困難。早有業(yè)界人士指出，搜狐和新浪在資源上沒(méi)有很明顯的差異化特征，與“先來(lái)者”新浪相比，搜狐并沒(méi)有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。

而目前搜狐采取的追趕策略仍然是沿襲新浪的名人路線，也沒(méi)有特別的創(chuàng)新點(diǎn)。在名人路線上，新浪已經(jīng)占據(jù)了制高點(diǎn)，在用戶規(guī)模上二者也不在同一層次，搜狐要拉到具有足夠吸引力的名人并不容易。如果只是采取跟隨新浪的策略，只會(huì)讓自己的發(fā)展節(jié)奏落后于新浪。

目前，搜狐微博給自己訂的第一個(gè)目標(biāo)：先做到每天一百萬(wàn)活躍用戶。不過(guò)，張朝陽(yáng)并沒(méi)有給出時(shí)間點(diǎn)，“說(shuō)這個(gè)日期真的意義不大，但是今年下定決心要使勁做。”