產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈協(xié)同運行機制研究

摘要：從湖南區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展出發(fā)，運用行業(yè)結(jié)構(gòu)模型分析法構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)運行體系，深入探討該體系運行機制，并據(jù)此剖析長株潭工程機械產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)運用實踐，給出了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群應(yīng)用供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)的一些啟示。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)集群；協(xié)同商務(wù)；供應(yīng)鏈；區(qū)域核心競爭力

中圖分類號：F270.7 文獻標志碼：Ａ文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０10）32－０055－03

近年來，產(chǎn)業(yè)集群對國家和區(qū)域經(jīng)濟推動效用日益顯著，強化集群內(nèi)外部協(xié)同，提升地方核心競爭力越發(fā)重要。以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的協(xié)同商務(wù)模式為此提供了有效途徑，因此，研究供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)如何在產(chǎn)業(yè)集群中發(fā)揮最大效用具有深刻的實踐價值。

一、研究現(xiàn)狀

目前，學(xué)者主要從運行體系和效用兩個方面研究產(chǎn)業(yè)集群中的供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)。其中，在產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈協(xié)同運行體系研究中，Togar M. Simatupang， Alan G. Wright Ramaswami Sridhara提出，缺乏激勵約束是集群中供應(yīng)鏈協(xié)同實施失敗的主要原因，并試圖引入約束理論，克服供應(yīng)鏈協(xié)同實施過程中的障礙，使協(xié)同主體走出集體理性與個人理性不一致的困境[1]。Susan X Li，zhimin Huang Allan Ashley，研究了一條供應(yīng)鏈上制造商與零售商之間的博弈，通過對比不合作與合作兩種情況下的供應(yīng)鏈整體收益，得出協(xié)同創(chuàng)造更高供應(yīng)鏈收益的結(jié)論，并繼續(xù)應(yīng)用博弈論中的納什討價還價模型對供應(yīng)鏈協(xié)同的利益分配問題進行了研究并作了實證分析進行驗證。許巨林剖析了武漢造船業(yè)協(xié)同系統(tǒng)，提出創(chuàng)新精神、生產(chǎn)與市場開拓能力、管理能力和企業(yè)文化是武漢造船業(yè)系統(tǒng)的序參量[2]。張志勇、張悟移、金達仁，則從概念切入，運用波特五力模型，剖析核心企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商和零售商間動態(tài)協(xié)同、實時信息交換、資源共享、知識傳播與創(chuàng)新等內(nèi)容[3]。

在供應(yīng)鏈協(xié)同對產(chǎn)業(yè)集群的效用探討方面，Ellison， Glenn and Glaeser， Edward L以美國制造商流行硅谷落戶為背景，討論工廠地域分布集中度問題，發(fā)現(xiàn)這種集中組合模式的本質(zhì)力量是本地化的地理范圍和類似企業(yè)參與集中度，而不是相同工廠累積[4]。IBM首席執(zhí)行官帕米薩諾強調(diào)，企業(yè)應(yīng)該整合內(nèi)部應(yīng)用程序和業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)與供應(yīng)商和客戶的端到端集成，提升“On Demand”能力，及時響應(yīng)市場需求。國內(nèi)學(xué)者黎繼子等歸納出，集群在同一區(qū)域形成完整或近乎完整的價值鏈，能保證地方產(chǎn)業(yè)集群在與全球價值鏈耦合中獲取高附加值和核心競爭優(yōu)勢，促進地方經(jīng)濟升級[5]。葉孝明等也認為，供應(yīng)鏈協(xié)同管理可以整合產(chǎn)業(yè)集群，加強成員企業(yè)間協(xié)同合作能力，優(yōu)化資源，提高效率，提升整體競爭力[6]。見表1。

由上表可知，產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)用研究多是對現(xiàn)有典型實踐經(jīng)驗和績效總結(jié)，鮮見系統(tǒng)理論研究，更缺乏實證研究。對此，筆者以湖南產(chǎn)業(yè)集群實踐為基礎(chǔ)，全面深入剖析供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)在產(chǎn)業(yè)集群中的運行機制，并通過案例分析進行論證。

二、體系設(shè)計與運行機制

波特五力模型告訴我們，企業(yè)發(fā)展必須考慮競爭者、供應(yīng)商、分銷商、顧客以及潛在進入者和替代品五種要素。產(chǎn)業(yè)集群核心企業(yè)借助供應(yīng)鏈協(xié)同把其他成員松散耦合成動態(tài)聯(lián)盟，形成采購、物流、分銷等平臺，凝聚產(chǎn)業(yè)核心競爭力。通過回顧前人對供應(yīng)鏈協(xié)同和產(chǎn)業(yè)集群的研究成果，本文依托波特五力結(jié)構(gòu)模型，針對國內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群實踐，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)運行體系。見圖1。

產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)運行體系是以全球市場需求為導(dǎo)向，在核心成員主推下，供應(yīng)商、制造商、銷售商和服務(wù)商等供應(yīng)鏈成員，會同地方政府、行業(yè)協(xié)會、金融機構(gòu)、科研院所等支撐機構(gòu)共同搭建協(xié)同商務(wù)平臺，共享信息、知識、品牌等核心資源，并與顧客和地域文化深入互動，創(chuàng)造外部性、網(wǎng)絡(luò)性、創(chuàng)新性等協(xié)同效應(yīng)，提升企業(yè)隨機應(yīng)變能力，增強集群整體競爭力。

（一）體系組成

以供應(yīng)鏈思想為指導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)集群可以看成是由核心企業(yè)、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)、支撐機構(gòu)等通過橫縱向聯(lián)系協(xié)作形成的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)運行體系可以認為是以提升集群和企業(yè)核心競爭力為目的，由核心企業(yè)、成員企業(yè)和支撐機構(gòu)三大主體組成的交互式網(wǎng)狀系統(tǒng)。

圖1產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)運行體系

核心企業(yè)是系統(tǒng)主導(dǎo)和協(xié)同商務(wù)平臺的盟主。集群核心能力不是簡單的企業(yè)核心能力的累加，而是由內(nèi)部協(xié)調(diào)能力、外部協(xié)調(diào)能力和成員核心能力構(gòu)成。供應(yīng)鏈集群一般有多個核心企業(yè)，當(dāng)它們存在自有核心競爭力時，各企業(yè)就可能展開供應(yīng)鏈內(nèi)外間的合作。但只有有效協(xié)調(diào)，信息、資金和服務(wù)才能自由流通，集群內(nèi)橫縱向協(xié)作才可高效運作。

成員企業(yè)是核心企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)外部協(xié)調(diào)中的主要合作者。作為網(wǎng)絡(luò)組織，面對快速變化的動態(tài)環(huán)境和集群整體利益最大化目標，集群內(nèi)外部協(xié)調(diào)至關(guān)重要。以產(chǎn)品組團、專業(yè)化分工和多級配套為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈向上延伸到原材料供給、零部件生產(chǎn)配送，向下延伸到產(chǎn)品展示、銷售、售后保障、二手設(shè)備業(yè)務(wù)等，包含供應(yīng)商、分銷商、售后服務(wù)商等。

支撐機構(gòu)有助于提高產(chǎn)業(yè)集群自主創(chuàng)新和抗風(fēng)險能力，主要由政府、金融機構(gòu)、科研院所等組成。任何經(jīng)濟活動都離不開社會系統(tǒng)并受其制約。營造有利外部環(huán)境，優(yōu)化生存和發(fā)展的外部條件，離不開政府支持；依托金融機構(gòu)，健全投融資體系，可以強化企業(yè)償債能力和抗風(fēng)險能力，進一步提高產(chǎn)業(yè)集群競爭能力。

（二）共享資源

集群成員借助協(xié)同商務(wù)平臺，共享信息、知識、品牌等核心資源， 相互深入互動。體系中資源具體內(nèi)涵如下：

信息是集群內(nèi)供應(yīng)鏈成員間交流最頻繁的資源，涵蓋集群戰(zhàn)略，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、物流等內(nèi)部情報，客戶需求和競爭者詳情等外部市場資料。

知識是指集群、行業(yè)和企業(yè)所擁有的技術(shù)專利和企業(yè)管理經(jīng)驗，具體包括產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)及其專利，相關(guān)科研院所科研成果，行業(yè)知識，財務(wù)、人力資源管理經(jīng)驗。

品牌有集群品牌和企業(yè)品牌，成員之間共享的主要是前者。企業(yè)借助產(chǎn)業(yè)集群或區(qū)域高知名度品牌，樹立良好客戶口碑，吸引顧客，產(chǎn)生外部市場效應(yīng)。此外，集群內(nèi)核心企業(yè)的高知名度品牌也具有外部性，能給集群內(nèi)其他企業(yè)創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。

（三）運行效用

集群企業(yè)借助運行體系，通過共享資源，創(chuàng)造外部性、網(wǎng)絡(luò)性、創(chuàng)新性等協(xié)同效用，最終促使集群及其成員企業(yè)核心競爭力的提升，具體表現(xiàn)如下。

1.外部性主要有創(chuàng)新外部性和市場外部性。其中，創(chuàng)新外部性是指創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)逐步被其他成員掌握，強化知識的公共產(chǎn)品特性，導(dǎo)致創(chuàng)新利益溢出。市場外部性是指集群成員間可以共享市場行情，節(jié)約信息費用，減少市場風(fēng)險。

2.網(wǎng)絡(luò)性是在協(xié)同商務(wù)平臺框架下，核心企業(yè)、成員企業(yè)、科研院所以及政府間建立的長期合作關(guān)系，構(gòu)成多層次網(wǎng)絡(luò)，并以此推動產(chǎn)業(yè)集群中供應(yīng)鏈靈活穩(wěn)定運行。

3.創(chuàng)新性指集群成員在統(tǒng)一戰(zhàn)略目標下，明晰定位和分工，協(xié)調(diào)創(chuàng)新行為，降低創(chuàng)新活動不確定性，克服單個成員系統(tǒng)創(chuàng)新的能力局限，有效預(yù)防產(chǎn)品雷同和惡性競爭，深化技術(shù)交流和許可，最大化集群整體創(chuàng)新能力。

三、案例分析

長株潭工程機械產(chǎn)業(yè)集群以長沙中心城市為依托，以中聯(lián)重科、三一重工、山河智能等龍頭企業(yè)為核心，是國內(nèi)最有競爭力的工程機械產(chǎn)業(yè)集群之一。為了驗證和深化結(jié)構(gòu)模型，下面將從結(jié)構(gòu)和運行機制兩個方面剖析這一典型集群中的供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)。

（一）體系結(jié)構(gòu)

長株潭工程機械產(chǎn)業(yè)集群以中聯(lián)集團、三一集團、山河智能為核心，中南傳動機械廠、長沙機電廠等眾多小企業(yè)為外圍，聚集20多家規(guī)模以上工程機械生產(chǎn)企業(yè)，涵蓋數(shù)百家原材料生產(chǎn)、零部件供應(yīng)及維修企業(yè)。按照生產(chǎn)上的垂直聯(lián)系，多層次承包和再承包相關(guān)配件，實現(xiàn)市場細分，形成專業(yè)化分工協(xié)作和產(chǎn)業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)。其具體結(jié)構(gòu)，其見圖2。

三大企業(yè)競爭力在全國工程機械產(chǎn)業(yè)集群中處于前列，是長株潭工程機械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是集群核心能力的主要體現(xiàn)。其中，中聯(lián)重科是國內(nèi)最大的混凝土輸送機械、起重機械、路面機械等工程機械重大裝備研究開發(fā)和生產(chǎn)制造企業(yè)之一，也是中國工程機械龍頭企業(yè)；三一重工是一家以工程機械產(chǎn)品及其配件研發(fā)、制造、生產(chǎn)、銷售為主營業(yè)務(wù)的民營上市公司，是全球最大的長臂架、大排量泵車制造企業(yè)；山河智能是一家高科技股份制上市公司，主營樁工機械、小型挖掘機械、現(xiàn)代鑿巖設(shè)備三大門類。

成員企業(yè)主要是以外協(xié)加工生產(chǎn)標準件和普通零部件企業(yè)為主。其中，中聯(lián)重科主導(dǎo)產(chǎn)品零部件配套企業(yè)幾百家，三一重工主導(dǎo)產(chǎn)品主要零部件配套企業(yè)528家，山河智能液壓靜力壓樁機的配套企業(yè)達30家以上。它們?yōu)楹诵钠髽I(yè)和產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展提供了有力保障。

支撐機構(gòu)以科研院所和政府部門為主體，涉及湖南工程機械行業(yè)協(xié)會、會計法律事務(wù)所、國際貿(mào)易機構(gòu)等。中聯(lián)重科以長沙建設(shè)機械研究院為技術(shù)后盾，建有國家級技術(shù)中心，技術(shù)攻關(guān)力量雄厚，設(shè)計試驗手段先進；三一重工研究院是國家級技術(shù)開發(fā)中心，擁有300多項國家專利和50多項核心技術(shù)；山河智能則依托中南大學(xué)，擁有數(shù)十項國家專利。

圖2長株潭工程機械產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)體系

（二）運行機制

長株潭工程機械產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是集群中核心企業(yè)、成員企業(yè)，政府、金融等支撐機構(gòu)，以協(xié)同商務(wù)為平臺，有效交流信息、知識和品牌，深入?yún)f(xié)同的結(jié)果。

集群成員以協(xié)同商務(wù)平臺為基礎(chǔ)，全面實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同互動。首先，中聯(lián)重科等核心企業(yè)同中小企業(yè)進行縱向單鏈式供應(yīng)鏈運作和橫向跨鏈間協(xié)調(diào)。它們通過采用業(yè)務(wù)承包降低成本和精簡機構(gòu)，專注市場開拓、新產(chǎn)品研發(fā)，提高自身靈活機動性；中小企業(yè)也能保證生產(chǎn)任務(wù)，可以傾力做精做專配套產(chǎn)品。其次，成員企業(yè)與核心企業(yè)間存在有助于創(chuàng)新的聯(lián)系。這種聯(lián)系既有橫向的，如行業(yè)內(nèi)技術(shù)、勞動力和市場的共享；又有縱向的，主要是產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)對機械制造產(chǎn)業(yè)原材料的供應(yīng)，如省內(nèi)湘鋼、漣鋼、衡鋼等鋼鐵公司快速發(fā)展，已成為集群核心企業(yè)穩(wěn)定的原材料供應(yīng)商。產(chǎn)業(yè)鏈下方的湖南建筑勞務(wù)經(jīng)濟也極大推動了集群發(fā)展。發(fā)達的物流產(chǎn)業(yè)同樣給工程機械集群發(fā)展提供了便利，星沙、望城坡、暮云、撈霞四大現(xiàn)代物流園區(qū)的規(guī)劃啟動，湘潭德國工業(yè)園、九華工業(yè)園的建設(shè)都有力保證了區(qū)域物流服務(wù)。

長株潭工程機械產(chǎn)業(yè)群的存在和發(fā)展離不開政府支持。工程機械產(chǎn)業(yè)基地核心區(qū)域的長沙高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、長沙經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)及株洲開發(fā)區(qū)確立了“大力振興裝備制造業(yè)”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，對區(qū)內(nèi)進行了空間規(guī)劃布局，形成合理的物流、人流、資金流、信息流網(wǎng)絡(luò)，為工程機械產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)設(shè)施環(huán)境。

產(chǎn)業(yè)區(qū)域內(nèi)資本較快集中，資本運作凸現(xiàn)“洼地效應(yīng)”，也促進了集群發(fā)展。湖南工程機械制造業(yè)內(nèi)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制并購重組頻頻出現(xiàn)，有效推動了集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈價值實現(xiàn)最大限度值。繼增值特變電工承債式兼并現(xiàn)代集團、湘電股份并購省輕工機械廠、中聯(lián)重科兼并湖南機床廠后，國內(nèi)工程機械領(lǐng)域最大的資產(chǎn)重組案中聯(lián)重科與浦沅集團并購重組成為現(xiàn)實。同時，行業(yè)內(nèi)民營等非國有經(jīng)濟飛速發(fā)展，涌現(xiàn)了三一重工、山河智能等一批國內(nèi)知名民營企業(yè)，都促進了資本快速注入和整合融通，根本性刺激了集群及其成員發(fā)展。

結(jié)語

為了更好地發(fā)展地域經(jīng)濟，中國產(chǎn)業(yè)集群特別是規(guī)模宏大的供應(yīng)鏈集群必須充分了解自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場經(jīng)營實際，依據(jù)區(qū)域戰(zhàn)略和客戶需求，強化內(nèi)外部協(xié)同商務(wù)意識，有效提升核心競爭力，推動地區(qū)經(jīng)濟快速高效發(fā)展。

同時，核心企業(yè)在推動協(xié)同商務(wù)運作中不僅要重視調(diào)節(jié)供應(yīng)鏈內(nèi)部，也應(yīng)關(guān)注供應(yīng)鏈間企業(yè)發(fā)展，融合支撐機構(gòu)，突破配套服務(wù)瓶頸，構(gòu)建適應(yīng)集群和自身發(fā)展需要的外圍體系，全面主導(dǎo)供應(yīng)鏈集群協(xié)同商務(wù)運行。

此外，政府也應(yīng)竭力增強區(qū)域經(jīng)濟宏觀調(diào)控能力，利用政策引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群協(xié)同經(jīng)營，豐富和優(yōu)化集群產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭能力，進而實現(xiàn)地域經(jīng)濟高速高質(zhì)發(fā)展。

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