煤炭企業產業多元化發展的對策措施

摘要：煤炭企業產業實行多元化發展，要加強產業多元化發展的戰略研究，制定科學的戰略規劃，加大技術和人才對煤炭企業產業多元化發展的支撐力度，提高煤炭企業的核心競爭力，處理好煤炭企業產業多元化經營中的各種關系。

關鍵詞：煤炭企業；產業；多元化；發展

中圖分類號：F27 文獻標志碼：Ａ文章編號：１６７３－２９１Ｘ（２０10）35－０050－02

國有煤炭企業發展多元化經營，是為培植企業新的經濟增長點，拓寬企業生存和發展的空間，尋找并培育煤炭產業的替代產業，以獲取煤炭以外的經營收入和利潤，實現企業的全面協調可持續發展的理性選擇。國有煤炭企業發展多元化發展，要從戰略上規劃，從技術和人才上支撐，從產業上提高企業核心競爭力。

一、加強產業多元化發展研究，制定科學的戰略規劃

煤炭企業須要明確發展思路，制定戰略性的總體規劃。開展產業多元化發展是對大型煤炭企業發展而言的，而小企業則不具備開展多元化經營的條件。規模較大的企業資金充裕、管理經驗豐富、人才集聚、技術先進，產業多元化發展對于其來說，既有可能，也有必要。煤炭企業產業多元化發展應由集團公司統籌規劃、統一管理。

1.加強對煤炭企業產業多元化發展戰略的研究。企業領導層特別是高管層應高度重視并開展多元化經營的戰略研究，成立專門的企業多元化發展戰略研究機構，為企業領導進行產業多元化發展的戰略決策當參謀。要注重激發和集中職工群眾的集體智慧，形成人人重視、關心和參與研究企業多元化發展戰略的氛圍。

2.制定適合自身企業發展的多元化經營戰略規劃。應堅持立足自身實際，發揮自身優勢，創出本企業的特色，制定出科學的、適合本企業發展的多元化經營戰略。只有這樣，才能在日趨激烈的市場競爭中以適合自己的企業戰略制勝。

3.確保企業產業多元化經營決策的科學性。要勇于進行積極有效的探索，研究制定企業投資決策議事規則，對多元化經營項目投資的基本原則、管理權限、運作流程、各階段參與投資人員的責任、前期調研、項目的決策、項目的實施、項目的后續管理涉及投資活動的主要事項等進行明確規定。在建立健全決策制度、完善決策程序的基礎上，遵循決策規律，民主決策、科學決策，從而確保企業多元化經營投資決策，批準一項、落實一項、見效一項。

4.煤炭企業要科學選擇可進入產業

在產業的選擇上要有明確的定位，這種定位應從深入進行產業調查，從市場環境、客戶偏好以及自身相應的管理水平和資源配置能力的角度來，進行科學的選擇。

（1）對涉入產業的利潤水平及增長趨勢進行分析。有的煤炭企業往往只注重涉入產業當前的利潤率，而對增長趨勢的不確定性與風險性估計不足，盲目投資，煤炭企業一般既要注意當前利潤，又要注重增長前景，在當前利潤與未來增長中找到了“結合點”。把當前利益和長遠發展結合起來。

（2）對涉入產業的競爭狀況進行分析。決定一個企業是否進入某一產業的重要原因是該產業盈利的吸引力。煤炭企業要全面分析把握產業競爭狀況，確保企業進入該產業能發揮其競爭優勢，這對煤炭企業實施產業多元化戰略意義重大。

（3）對產業關聯度進行分析。產業關聯度意味著實施產業多元化發展戰略更易達到資源共享和優勢互補的目的。煤炭企業實施多元化發展戰略的步驟一般應從關聯度較高的產業開始，逐漸延伸到關聯度低、差異性大的產業。

煤炭產業的多元化發展必須立足于煤炭資源優勢，圍繞資源投入最小化和廢物利用最大化，在資源的深度開發上下工夫，立足于煤炭資源梯級開發、高效利用。隨著產業鏈的延伸、附加值的升高，可實現煤炭企業資源優勢的有效整合，使企業形成協同效應，提高獲利能力。

二、加大技術和人才煤炭企業產業多元化發展的支撐力度

1.加大科技支撐力度。企業及其產品的生命在于科技，科技含量高的產品才具有競爭力。煤炭企業產業多元化發展一定要克服過去重速度、輕效益，重數量、輕質量，重投入、輕產出，重基建、輕技改的弊端。要以市場為導向，不斷適應市場的需求，進行技術創新。組建產權明晰、權責分明、利益共享、風險共擔、權責對等的產學研合作實體，提高煤炭企業技術創新的能力，加快科技成果產業化的速度。

2.加大人才支持力度。煤炭企業要進行產業多元化經營，必須有相關領域的專門人才以及更高層次的復合型人才。要建立數量多、水平高、專業能力強的專門人才隊伍，這些人才要能夠運用技能、技術支持新產業的經營，建立市場競爭優勢。經過幾十年的發展，我國煤炭企業已經造就了一支特別能戰斗的職工隊伍，為煤炭工業的發展做出過巨大貢獻。隨著經濟形勢的不斷變化，這支隊伍在整體素質、人員結構等方面已不能滿足企業發展的要求。煤炭企業目前缺乏高層次人才、適用型人才、戰略管理人才、科技開發人才、市場營銷人才、專業人才等。獲取這些人才的主要路徑是：一部分可以通過對內部員工的培養獲得，另一部分可以通過引進人才的方式解決，而最關鍵的在于尊重人才，發現人才，用好人才。

三、提高煤炭企業的核心競爭力

煤炭企業主營業務的發展和核心競爭力的形成，是企業產業多元化發展的基礎。企業的核心競爭力是企業最重要的無形資源，它決定著企業的經營范圍和發展方向。煤炭企業多元化經營必須把核心競爭力作為煤炭企業追求的長期戰略目標。

煤炭企業在實施產業多元化戰略時，要大力發展核心主業，把主業做大、做強、做精。煤炭企業的優勢在于煤炭生產以及與煤有關的一系列技術，煤炭產業無疑是煤炭企業的核心產業，它不但是企業目前乃至將來一段時期內的主要利潤來源，也是發展相關多元化產業的重要物質基礎。企業在煤炭主業上必須重點投入，確保在自己主業上的競爭力。在搞好煤炭產業的同時，大力發展以煤為主線的煤基多元產業鏈，努力提升產業集中度，向規模優勢、質量優勢、技術優勢以及管理優勢集結，逐步提高以煤為主線的核心競爭力。

1.要確定產業多元化發展與企業核心競爭力的最佳結合點。制定與實施以企業核心競爭力為基礎的產業多元化經營戰略，確保企業多元化經營業務與企業核心優勢相互融合，使優勢資源能夠支持企業在原有業務和新業務上同時取得持久的競爭優勢，項目的選擇和業務范圍的確定，應在企業核心競爭力輻射和控制的范圍內。同時，要慎防多元化經營削弱煤炭企業的核心競爭力。

2.在多元化的管理上，煤炭企業要盡量從自身的資源和能力優勢入手，在煤炭產業及其相關產業進行產業多元化發展，避免因產業吸引力誘惑而盲目進入非相關產業。

3.煤炭企業實行產業多元化經營要注意在組織結構及利益分配方面保持新舊業務之間的平衡。產業多元化要依靠企業自身的力量，籌集資金，上新項目；通過向外擴張，購并其他企業，將核心競爭力移植到被兼并企業，實行一體化的多元化經營。前者周期長，需要投入的資金大；后者見效快，但矛盾多、遺留問題也多。如果煤炭企業采用購并方式進行多元化經營，應給被兼并企業保留一定的自主權。

四、處理好煤炭企業產業多元化經營中的幾個關系

國有煤炭企業產業多元化經營要以科學發展觀為指導，堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀。運用統籌兼顧的根本方法處理好以下關系。

1.煤炭主業發展與非煤產業發展的關系。在大型國有煤炭企業中，煤和非煤是相互依托、相互支撐的關系。但這種關系在企業的不同發展階段表現形式不同。在企業處于壯年時期，應以煤業為主，以煤業支撐多元產業發展，這是企業多元產業發展的最佳時期。在煤礦枯竭期，企業應以非煤產業為主，以非煤產業的發展支撐延長煤礦的壽命，實現企業的成功轉型及可持續發展。

2.經濟效益與人員安置的關系。煤炭企業發展任何產業都必須是效益型的，都必須把利潤最大化放在首位。大型煤炭企業大多地處偏遠落后地區，為礦區提供就業機會，妥善安置人員也是產業多元化發展的一個重要目的。這就要求處理好“經濟效益”和“人員安置”的關系，在實施產業多元化發展戰略時把二者統一起來。

3.企業做大與企業做強的關系。做大是指企業形成一定的經營規模，屬于量的擴張；做強是指提高企業的核心競爭力，提高企業的整體素質和企業的市場競爭能力，屬于質的變化。做大是做強的基礎，做強是做大的目的；做大并不等于做強，做強需要做大來支撐。

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