淺析煤礦機電管理

摘要：企業要生存要發展，關健在于加強管理。機電管理是煤礦管理系統中重要體系之一，具有不可替代的作用。

關鍵詞：煤礦機電 管理 存在問題 改進對策

0 引言

眾所周知，煤礦機電管理在煤礦的安全生產中發揮著至關重要的作用，煤炭生產中的煤炭開采、運輸、提升諸環節都要依靠機電設備、機電人員來完成，加之煤礦本身的特殊環境，給煤礦的機電管理造成了不小的困難。目前，國內較為成熟的煤礦煤層開采已經逐漸轉入深部開采。礦井的延伸開采，對煤礦機電的性能和管理都提出了很高的要求。

1 煤礦機電管理存在的問題

1.1 職工隊伍不穩定，業務素質低

眾所周知，煤礦工作的壞境相當差，而且風險還大，是屬于典型的艱苦高位行業。由于煤礦屬于是高危、艱苦行業，環境差、風險大，所以這樣導致很多專業技術人員和技術熟練工不愿意來煤礦工作，使得人才大量流失，近幾年隨著煤炭產量的提高，礦工隊伍的需求越來越大，但很難招到優秀人才。大部分為農民協議工、輪換工，多重因素導致礦井整體機電隊伍人員素質下滑。

1.2 煤礦機電管理制度不健全

根據新的煤礦機電質量標準化標準規定，礦井應該有相應的專業機電管理人員，比如機電主管部門和電氣、電纜、小型電器設備、防爆檢查等專業化管理小組。但有由于很多礦井只注重生產，而對機電管理沒有引起足夠的重視，導致專業小組設置不健全。

1.3 對工人的技術培訓不到位

對于煤礦職工，提高他們的安全知識和操作技術水平，可以通過安全技術教育和培訓。雖然很多煤炭企業都有自己的培訓機構，但是由于諸多原因，使得安全培訓機構不能發揮其應有的作用，更甚是培訓的效果不能夠讓人滿意。主要表現為：一是培訓方式落后，理論脫離實際，不能使兩者很好的有機結合起來；二是教育方式過于呆板、單一，沒有一點的生趣，不能很好的調動起職工學習的熱情和積極性；三是培訓考核不嚴格，有些煤炭企業只是為了應付檢查，才搞的安全培訓，使得太過于形式，沒有實際意義，不能達到我們想要的效果。

1.4 超能力生產，設備老化，資金投入不足

新世紀以來，煤炭資源作為我國基礎能源和重要原料，在我國經濟發展中，扮演著越來越重要的作用。所以煤炭形勢也是越來越好，但是有些煤炭企業只考慮了企業的經濟利益，把煤炭生產放到第一位，而忽視了煤礦機電的管理，有的甚至機電管理被束之高閣、充當擺設。而且設備的檢修和保養也不能做的很好。

1.5 機電監察力度和深度不夠

在煤礦企業中，煤礦機電安全監察員由于水平和素質的差異，所以在認識上有很大不同。但是煤礦機電對安全檢察員的素質要求是很高的，要求他們專業性強，所涉及的知識面相當廣泛，從而要求監察人員素質全面，但是在現行的煤炭企業中，由于安全檢察員不能達到這樣的要求。大家深知，煤礦機電安全監察員大多從基層而來，深知基層之甘苦，有時一下難以完全放下情面。在專業性很強的機電安全監察中，又由于專業監察人員少，而機電運輸系統戰線長、范圍廣，安全監察普遍采用抽查式，監察的隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。

1.6 機電專業質量標準化建設落后

一些礦井機房、機道、硐室及采掘頭面標準化創建水平低，機電設備受到擠、壓、埋、淋水等，設備運行環境差，工作面地質條件發生變化時條件更差。設備擺放、管線吊掛不合格，安全間距不夠，安全設施不全，違章作業、違章指揮普遍。

2 針對機電管理中的問題應采取的對策

2.1 搞好機電管理，必須提高機電隊伍的整體素質

先進的技術裝備需要高技能、高技術、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。

2.1.1 機電管理決策層素質的提高是搞好機電管理的首要問題

機電管理的領導者，就如同人體的大腦，起著領導和決策的作用，所以他們應該有創新思維和超前思維觀念，從而做到主動工作，而不是被動工作。他們應該學習先進的市場管理方法，用新的思維觀念去觀察本企業機電工作中出現的新情況、新問題。要敢于突破陳規，勇于創新，在批判中繼承，在繼承中創新，在創新中發展。他們要用新觀念去審視企業的管理，樹立科學的管理理念，掌握科學的管理方法，才能使得機電管理更好的為煤礦生產服務，創造更多的經濟效益。他們應該要到工作一線，親臨現場，和工人們同甘共苦，從現場獲得第一手資料，善于發現和把握問題的關鍵和發展趨向，要處理好管理中的主要矛盾和次要矛盾，將問題解決在萌芽狀態。

2.1.2 機電管理操作層素質的提高是搞好機電管理工作的基礎

機電工作的執行主體是機電操作層，他們的素質高低，工作的好壞，是衡量煤礦機電工作的標尺。機電的操作者他們可以通過各種方法、各種形式，使得工人的工作積極性得到提高，搞好機電設備維修的自覺性。這對于促進機電管理工作有著重要的作用。

2.2 搞好機電管理，必須抓好機電設備和機電配件的管理

機電設備是煤礦的物質基礎，是煤礦實現現代化生產的物質保障。機電設備就如同農民手中的鋤頭，抓好機電配件的管理是搞好機電管理的重要問題，亦是新形勢下降低成本、節支降耗的關鍵問題。

2.2.1 搞好機電設備管理，應從以下兩方面抓起：

①要抓好設備的技術管理，即抓好機電設備的選型問題。設備選型是煤礦生產的一個重要問題，它關系著煤礦生產效率的高低，對生產有決定性的作用，我們應主要加強對機電設備的技術管理，在設備性能、技術參數等相似的情況下，我們應該盡量選擇經濟、實用的產品。同時盡可能采取租賃同一型號的設備。這樣既提高了設備的通用性和互換性，給生產、維修、維護提供了多重便利，又對于設備配件的定購、調配、管理提供了有利條件。

②搞好機電設備的管理，要敢于大膽革新，對設備進行技術改造。因為各種設備的設計都是針對其原始數據設計的，具有普遍性，但是由于具體的實際生產現場，就設備而言，具特殊性的需求。我們應根據生產實際，結合維修、維護中存在的問題，對設備進行合理的技術改造；使其為我所用，更好地發揮設備的效能。

2.2.2 搞好機電配件的管理

一是定購工作。機電設備配件的訂購工作，是決定機電設備正常運轉，煤礦企業生產效率的關鍵所在，與企業煤炭生產各項經營指標的完成息息相關。因此，定購工作不可小視。我們應該尋求好的市場路子，綜合比較，擇優選廠，從而獲得物美價廉的配件，所以要嚴把質量關。

二是儲備管理工作。由于煤礦的生產實際，我們應該有計劃的訂購配件，在保證生產的同時不浪費必要的費用，做到適時適量。

3 結束語

煤礦機電系統是一個較為龐大復雜的系統，與煤礦的很多方面都相關聯，它關系到礦井的安全生產和經濟效益。機電工作具有以下特點：點多、線長、面廣、量大，專業性強，技術要求高。搞好機電管理工作的前提是要把安全放到第一位，從幾層抓起，一步一個腳印，打牢基礎，練好基本功。從“管理、裝備、培訓”幾方面入手，綜合治理，整體推進。只要礦井存在，機電管理工作就只有起點沒有終點。

參考文獻：

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