“六化”管理推進科學發展

摘要：翟鎮煤礦結合礦井實際，重點圍繞安全高效礦井、創建行業一流企業，探索實施了“六化”管理，推進了企業科學快速發展。

關鍵詞：六化管理 安全高效 科學發展

科學發展是第一要務。近年來，新礦集團翟鎮煤礦堅持“科技興礦”戰略，立足本質安全、均衡生產、裝備提升、綠色開采、減人提效、管理創新等重點，創新實施“六化”管理，實現了企業又好又快發展。截至目前礦井已連續實現安全生產2800天，安全產煤1600多萬噸。先后獲得全國煤炭工業雙十佳礦井、煤炭行業一級安全高效礦井、煤炭工業科技進步十佳礦井等榮譽稱號。

1 生產均衡有序化

根據生產計劃和市場變化，科學調整生產布局和勞動組織，在工作面（頭）安撤21次、局部改系統7次的情況下，實現了精干高效生產。一是優化生產接續思路。針對三采東翼暫不可采、其它采區生產塊段小、煤層薄，生產接續緊張的實際，推行了沿空留巷方式，優化了沿空留巷方案，并在51103運輸、11103E軌道使用，沿空留巷600米，有效緩解了生產接續。特別是提出了“重點面早投產、全年穩產、兼顧明年”的思路，對接續進行了調整，及時投產1401E面，形成了前組2面、后組2面的生產布局，實現了前后組煤合理配采，降低了三采東翼緩采影響，保障了礦井整體生產有序推進。二是堅持正規循環。從職工收入分配入手，堅持正規循環生產，嚴格考核循環指標，取消了突擊生產的考核政策，從而提高了正規循環精準度，使循環周期從一月一次縮小到一旬一次。實施生產準備零尾工考核，所有工作面接續時間均控制在了1周以內，實現了按部就班、有序生產。

2 生產工藝生態化

立足綠色開采、可持續發展以及環境保護，不斷創新完善開采工藝。一是改進充填設備。在7201E充填面推廣應用矸石充填改進型支架、搗實裝置、新型卸矸支架，提升了充填效率和充實率，日充矸500噸以上，斷層矸石實現了老空區充填。進行了井上矸石下井嘗試，洗選矸石實現了全部下井回填。二是聯合中國礦業大學，在全國煤炭工業率先實施了矸石鉆孔下井充填工藝，開創了新的綠色開采模式。其中，鉆孔工程是當前煤礦矸石充填已建成的4個矸石送料孔中裸孔直徑最大，穿過地層結構最復雜，成孔最深、套管重量最大的單體工程。三是突出井下煤矸分離、推進經濟開采，抓好了井下淺槽煤矸分離工程的調研、論證，目前正在施工，預計2010年底完成全部工程。

3 采掘配套高效化

一是按照集團公司“掘進優化年”要求，實驗應用掘進超前支架，實現了掘支平行作業，提高了順槽巷道單進水平。實驗應用了全液壓裝煤機、風動噴漿機、普掘巷道臨時支護等設備與工藝，提高了掘進效能。在六采運煤大巷全巖掘進工作面使用了皮帶機+單軌吊+矸石倉集中排矸的運輸方式，減少了運輸環節，提高了運輸效率。二是優化工作面系統，改進工藝設備，通過工作面加長提效、設備升級等措施，完善后組工作面“三機配套”，形成了后組工作面465或710型采煤機、730型刮板輸送機及兩巷超前支架的配套模式，提高了工作面產能。三是以單軌吊運輸示范化礦井創建為契機，加快單軌吊系統網絡化建設，目前在用DX40、DX60防爆特殊型蓄單軌吊機車已達6部。在后一下部采區安裝使用柴油機單軌吊機車1部，運輸能力提高了1倍，解決了大坡度單軌吊輔助運輸難題，同時擬在七采區投用了1部自行研發柴油機單軌吊。屆時，除后五采區外將全部實現單軌吊系統網絡化。完善快速運人通道，對斜長200米以上，坡度20°以上，服務年限一年以上的地點，全部實現了機械運人。對猴車進行改造，實現了零速度上下車，既保障了安全，有提高了功效。總之，通過持續采掘配套優化，提升了生產效率和安全系數，贏得了集團公司的高度認可，承辦了集團公司掘進優化年現場推進會。

4 安全管理精準化

一是推行“大工區制”。依照“設置精當，環節精要，人員精簡，運轉精暢”原則，綜合考慮業務范圍、施工區域、人員素質、生產調整等因素，對機電、回采、掘進區隊及地面單位進行優化整合，將采煤隊和掘進隊按照前后組進行調整，將機電區隊進行合并，對發運工區和鐵路工區進行整合，撤銷了4個區隊，使安全壓力傳遞更加有效、快捷。同時，也為外部發展提供了重要人才支撐。二是深化安全自主管理。進一步界定崗位自保、互保范圍，構建了現場安全管理、安全責任、安全利益“三位一體”落實體系。以安全積分和安全績效檔案為載體，推行三項確認、三項評價和三薄管理，突出嚴違率、嚴重隱患率考核，職工違章率明顯降低，“三雙”人數同比下降85％，停止作業同比下降89％，嚴重違章同比減少970人次，隱患整改率達到99％以上。圍繞“安全管理人員如何轉變執法作風、區隊管理如何體現人性化、廣大職工如何理解安全人員執法行為”，推行了安全處罰首問負責制和安全處罰復議制，提高了安全執法質量；著力扭轉“以罰代管”安全管理模式。三是堅持正向激勵引導。堅持少罰款多教育，發揮安全工資與安全風險抵押金、安全責任風險抵押金“一資兩金”激勵作用，增加安全要素在員工收入中的比例，約占職工收入的27％。四是大力推行手指口述，強化職工培訓。連續兩年在集團公司組織的“手指口述”比賽中獲得團體第一名的好成績。

5 采區整治標準化

按照上級開展標準化采區創建活動要求，全面提升、優化安全生產環境，分季度、分采區進行質量標準化治理，分時段、分專業進行專項安全整治，累計投入586萬元，先后整治217項，完成了七采區、后組一采區、三采區的整治，有效改善了采區環境面貌，提高了安全系數。

6 勞動組織人性化

堅持以人為本，不斷探索職工工作與休息合理搭配、相輔相成的勞動組織形式，結合自身實際，確定了“兩周一休”的工作制度，在生產塊段小、小接續頻繁的情況下實現了穩定接續，處理好了生產與放假、放假與檢修、檢修與培訓的關系。