論如何做好變電運行管理工作

摘要：變電運行崗位是供電企業最重要的生產一線崗位之一，直接關系到電網的安全穩定運行。變電運行責任重大，技能水平要求高，知識面要求寬。而如何真正做好變電站的管理工作，保證電網和設備的安全運行，是一個需認真考慮的問題。

關鍵詞：變電運行 管理 工作

變電運行是一個綜合性很強的行業，在這個行業中有技術性很強、很復雜的東西，也有技術性很弱、很瑣碎的事情。要把變電運行工作做好，不管技術性強的，還是很弱、很瑣碎的事情都不能馬虎。因為每個方面都是我們安全運行的保障。往往是一些細小的東西沒有做好，便潛伏了隱患，最終釀成事故。所以我們應當加強變電運行工作，保證電網和設備的安全運行。

1 變電運行人員必須具備良好的素質

變電運行人員是以搞好設備管理為基礎，改善設備狀況，保證設備安全經濟運行穩定為己任，變電運行這個崗位，每個值班員都有自己想法，但大家都有一個共同的想法，作好本職工作，不出事故，要作好一名合格的運行員，一定具有愛崗敬業的精神，還要有干好本職工作的素質、意識和責任心。

1.1 愛崗敬業的精神 變電運行人員要有愛崗敬業精神，樹立責任心，才能使自己知識和才能得到充分的發揮利用，實現自己的自身價值，熱愛自己的崗位，干一行，愛一行，從點滴做起，不等不靠，用所學知識去管理設備，對待設備就象對待朋友一樣，愛崗敬業立足實際，不斷學習來提高自身素質。

1.2 良好的工作心態 變電運行人員要有一個良好的心態，心情舒暢。情緒是一個人辦事效果的良好因素，帶著不良情緒值班，思想上會三心二意，這樣一來，想帶問題不全，考慮事情不全面，但對運行特殊工作環境來說，會造成操作上的失誤，作安全措施時，在情緒上會丟三落四，容易引起事故，走錯間隔、帶負荷拉刀閘、帶電掛地線、帶地線送電等現象，值班期間必須保持一個良好心態，才能做好本職工作。

1.3 有較強的責任心 變電運行人員加強巡視設備的責任心首先是腿勤，每天都要了解設備的狀況，遵守巡視時間，隨時檢查設備，發現設備缺陷及時處理，還要心細，自己做過的工作要心中有數，對運行設備周期和薄弱環節，了如指掌，認真執行設備巡視標準卡，發現缺陷及時處理，處理不了得，及時上報，發現問題一定及時分析，判斷保證設備運行良好，不發生因設備缺陷引起事故，運行人員不但熟悉設備的性能\\結構\\特點\\原理，起到事半功倍效果，提高設備利用率，完成操作任務，保證設備穩定運行。

1.4 嚴格遵守各項制度 變電運行人員要嚴格執行兩票三制和變電站管理細則規定，如不認真執行兩票三制，出現問題會造成事故，作好刀閘操作四對照，監護到位，一定檢查安全措施的布置是否正確，保證檢修人員安全履行工作組織措施和技術措施，嚴格執行刀閘操作標準卡。

此外，變電運行人員要自覺提高修養和自身素質，要有強有力的理論水平及實際的操作能力，熟悉安規和現場規程，通過學習作到熟能生巧，準確無誤，保證操作任務質量和安全，使電網安全可靠運行。

2 抓住重點，促進安全管理工作科學發展

科學發展觀的要義是發展，在深刻領會學習實踐科學發展觀活動重大意義的基礎上，要正確地把握科學發展觀的核心精髓，促進電網安全健康地發展。安全是企業的生命，是一切工作的前提，重中之中是安全指標的完成，只有不發生人身、設備、電網事故，不發生誤操作、交通、火災等重大事故，才能為變電運行管理提供前提保障。

2.1 建立安全保證體系是基礎 通過監督考核、制定保證措施，落實安全生產責任制，使變電管理、運行人員對安全生產齊抓共管，形成人人保安全，人人抓安全的良好局面。安全生產重在預防，要堅持貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，對事故進行超前控制，從嚴管理，注重實效，切實做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。

2.2 堅持開展反違章活動是保障 嚴格執行“兩票三制”和各種規章制度，針對各種習慣性違章的行為制定對應的考核標準，使運行人員了解違章的行為及嚴重后果，并自覺遵守。對此，實行考核與教育雙管齊下，以“三鐵”反“三違”，杜絕違章行為的重復發生，減少變電運行的不安全因素。

2.3 堅持開展安全活動是關鍵 每周的班組安全日活動即是學習的過程，也是增強安全責任感的過程。目前，趙總參加了我工區召開的“吸取國網公司惡性誤操作事故教訓討論會”，對國網公司近期發生的四起事故進行了再學習、再分析、再討論，把他人的事故當成自己的事故去分析，通過吸取事故教訓，提高運行人員的安全意識和責任意識，制定防范措施，防止惡性誤操作事故的發生。

2.4 堅持開展運行分析是重點 全面準確地定期分析變電站的生產工作情況、設備運行狀況、運行數據統計等情況，是變電運行管理的重要舉措。通過運行分析掌握存在的設備缺陷和隱患，為制定防范措施，及時消除隱患提供可靠的依據。同時互相交流變電站運行和管理經驗，加強對變電站薄弱環節的管理，也是建立運行分析制度的重點。

3 立足長遠，實現安全生產全面協調可持續發展

在踐行科學發展觀中，應始終把搞好安全生產作為可持續發展的出發點和落腳點。提高安全水平、管理水平、運行水平、設備水平是提升企業素質的主要內涵，也是變電管理實現科學發展的重要保障，必須確保在原有經驗的基礎上有新的提升。

3.1 提高運行管理標準 組建集中控制中心是個難得的機遇，也是變電管理工作實現科學發展有利契機。組建原則就要標準從高，內部機構設置要精干實用，集控中心、操作隊、地調、配調之間的調度關系要清晰，人員設置、崗位職責要明確，選拔的值班人員要業務精干、技術過硬、素質高。大集控中心作為現代化的生產窗口，各項工作都將實現高標準、規范化管理。除此之外，新建變電站的高標準驗收，也是變電管理科學發展的必然選擇，要嚴把驗收質量關以及新設備投入關。

3.2 強化安全風險管理 針對可能出現的安全隱患，加強風險管理。如在設備異常處理時可能存在的風險；現場倒閘操作出現異常時，可能出現的風險；重載變電站運行存在的風險、防誤風險等等，都要納入風險管理范疇，建立風險庫，時時防范。同時通過操作準備會、現場危險點提示制度、風險控制單等，降低安全風險。

3.3 增強變電應急能力 建立應急管理體系，完善事故應急預案，做好應急備品備件和工器具的儲備，通過演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應和正確應對能力，做到響應迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。

3.4 抓實隱患排查治理 要建立安全生產隱患排查治理常態機制，針對人員、電網、設備等方面存在安全隱患的問題，定期開展“五查”活動，發現問題及時整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實現常態化；加大變電站外部環境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問題，確保電力設備安全和電網運行安全；針對個別變電站存在防汛隱患等問題，提前做好預控，群策群力，保護設備及電網安全。

總之，變電運行是供電企業的一個重要生產部門，沒有扎實的運行水平和管理水平，供電企業生產和發展就沒有可靠的安全保證。變電運行管理工作不能光停留在會議的貫徹和精神的傳達上，各級人員必須在各自崗位上切切實實履行自己的職責，在各項工作上認真到位，我們變電運行的安全工作才能跨上一個更高的臺階。

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