對(duì)“一通三防”安全管理的探索

摘要：結(jié)合煤礦生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)煤礦企業(yè)尤其是中小煤礦企業(yè)在“一通三防”安全管理工作中存在的突出問(wèn)題及造成的后果進(jìn)行了剖析，提出了問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：一通三防 安全管理 措施

0 引言

作為一個(gè)煤礦人，眾所周知，所從事的是一個(gè)高危行業(yè)。工作壞境中時(shí)時(shí)刻刻都有可能遇到危險(xiǎn)，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的五大自然災(zāi)害。怎樣才能夠防止災(zāi)害的發(fā)生？最重要的是搞好礦井的“一通三防”管理工作。“一通”就是指通風(fēng)，“三防”就是指防治瓦斯、煤塵和火。“一通三防”工作的主要目錄就是在國(guó)家關(guān)于安全的基本措施和政策的前提下，通過(guò)摸清自然災(zāi)害發(fā)生的一般規(guī)律，按照井下的風(fēng)流特點(diǎn)，源源不斷的向井下工作區(qū)域輸送新鮮風(fēng)流，給井下創(chuàng)造一個(gè)好的工作環(huán)境，以此來(lái)治理瓦斯、煤塵和火等災(zāi)害，從而使煤礦安全生產(chǎn)。

1 “一通三防”管理存在的問(wèn)題

1.1 礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善、不可靠，超能力生產(chǎn)。第一，一些非國(guó)有煤礦，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，往往在礦井總風(fēng)量不足、采掘工作面的風(fēng)量供給不夠情況下，實(shí)行微風(fēng)或無(wú)風(fēng)作業(yè)；第二，有些工作面沒(méi)有形成完整的通風(fēng)線路就進(jìn)行采煤；第三，為了節(jié)約成本，對(duì)井下采掘工作面布置“一條龍”大串聯(lián)通風(fēng)，且串聯(lián)通風(fēng)安全技術(shù)措施落實(shí)不到位。

1.2 瓦斯檢查制度執(zhí)行不嚴(yán)，有的礦井只檢查采掘工作面的瓦斯，而對(duì)井下密閉、機(jī)電設(shè)備存放硐室等用風(fēng)地點(diǎn)不進(jìn)行檢查，而且對(duì)于那些已經(jīng)廢棄的巷道不能及時(shí)封閉；對(duì)于井下瓦斯日?qǐng)?bào)程序不明確，較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)日?qǐng)?bào)表上沒(méi)有技術(shù)員簽字，還有在一些采掘工作面瓦斯記錄牌上不能準(zhǔn)確記錄數(shù)據(jù)。

1.3 礦井局部通風(fēng)管理混亂，通風(fēng)安全設(shè)施不能滿足安全生產(chǎn)需要。主要表現(xiàn)為：在煤礦一些基礎(chǔ)設(shè)施中，比如風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量差，不能滿足通風(fēng)要求；對(duì)于一些小礦井的局部通風(fēng)管理較混亂。一些煤礦企業(yè)的主要進(jìn)、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷中安設(shè)的風(fēng)門往往存在“質(zhì)量差、漏風(fēng)大、不聯(lián)鎖、無(wú)反向風(fēng)門”等問(wèn)題。在井下由于種種因素，在風(fēng)門處往往兩道風(fēng)門一起打開(kāi)，造成工作面風(fēng)流短路，采掘工作面無(wú)風(fēng)作業(yè)。由于我國(guó)的小煤礦太多，管理不善，經(jīng)常會(huì)有些小礦井會(huì)做出違背安全規(guī)程規(guī)定，比如將局部通風(fēng)機(jī)放在回風(fēng)巷中，還有的將家用的塑料袋用作風(fēng)筒。

1.4 煤礦的防塵工作進(jìn)展困難，對(duì)于職業(yè)病的防治工作任重而道遠(yuǎn)。由于國(guó)家更加關(guān)注煤礦職工的身體健康，煤礦企業(yè)也加強(qiáng)了對(duì)煤塵的防治工作，主要是通過(guò)對(duì)礦井職工的行政管理和對(duì)防塵設(shè)施的監(jiān)察力度，采取了一些措施進(jìn)行防塵，比如要求工人工作時(shí)必須帶防塵口罩，并且安設(shè)一些防塵管道，而且也取得了一些效果，但是在一些煤礦企業(yè)工人工作時(shí)不帶防塵口罩，有些防塵管道也是個(gè)虛設(shè)，經(jīng)常是有管沒(méi)水。特別是開(kāi)采有煤塵爆炸危險(xiǎn)性煤層，未建立綜合防塵措施，井下巷道中無(wú)任何預(yù)防和隔絕煤塵爆炸的設(shè)施，即使有也是不合格的。

1.5 煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)不完善，使用不正常。主要表現(xiàn)為：礦井瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)異常，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，傳感器讀數(shù)不準(zhǔn)確，偏差太大，采掘工作面瓦斯傳感器數(shù)量不足，安設(shè)位置不當(dāng)，串聯(lián)通風(fēng)無(wú)任何安全技術(shù)措施等。

2 需要采取的措施

以“一通三防”和防治水工作為重點(diǎn)，打造本質(zhì)安全型礦區(qū)。瓦斯治理和“防治水”工作始終是煤礦安全工作的重中之重，抓好瓦斯治理和“一通三防”工作是防止煤礦發(fā)生重特大事故的根本途徑。

2.1 提高對(duì)“一通三防”工作的認(rèn)識(shí)

要要充分認(rèn)識(shí)其重要性、緊迫性，而且還要深刻全面理解“一通三防”，不能只從表面上去認(rèn)識(shí)“一通三防”。對(duì)于“一通三防”，要從系統(tǒng)工程的角度來(lái)審視，不能放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，要全盤考慮。要將對(duì)“一通三防”的感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，從理論認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的認(rèn)識(shí)。真正認(rèn)識(shí)到安全和生產(chǎn)的內(nèi)在關(guān)系，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)：第一，要煤礦企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，特別是礦長(zhǎng)對(duì)“一通三防”的認(rèn)識(shí)，對(duì)煤礦的發(fā)展最為重要，要他們能夠在生產(chǎn)工作中將“一通三防”付諸實(shí)踐，而不是紙上談兵；第二，提高一線職工等人員對(duì)“一通三防”的認(rèn)識(shí)。因?yàn)榫碌沫h(huán)境惡劣，做好“一通三防”工作與每一個(gè)工人都有緊密的聯(lián)系。如果井下發(fā)生“一通三防”事故的話，首先威脅到一線工人。因此，要使基層人員充分認(rèn)識(shí)搞好“一通三防”工作的重要性，做到“一通三防”工作與人人有關(guān)，全員參與。

2.2 加強(qiáng)“一通三防”的投入

加大對(duì)“一通三防”的投入，就是對(duì)安全的最好保證，做到超前防范，這樣才能充分看到“一通三防”投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益、隱形效益與社會(huì)效益。對(duì)“一通三防”的投入是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其效果不能立竿見(jiàn)影，不像生產(chǎn)那樣。其效益是通過(guò)長(zhǎng)期積累才能見(jiàn)到，但受益無(wú)窮。因此，一切從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)實(shí)際需要，加強(qiáng)對(duì)“一通三防”的投入，解決一些實(shí)際問(wèn)題，這樣才能使安全基礎(chǔ)扎實(shí)，礦井“一通三防”抗災(zāi)能力才能增強(qiáng)。

2.3 加強(qiáng)“一通三防”的科學(xué)化管理

“一通三防”安全和其他工作安全一樣，也存在一些不安全因素，主要是兩個(gè)方面:一個(gè)是物，一個(gè)是人。所以，要做好“一通三防”的安全管理工作，就要處理好物和人的關(guān)系，對(duì)他們實(shí)行科學(xué)化管理，用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)建立現(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)。第一，要明晰責(zé)任管理，分工明確；第二，要做到超前管理。將隱患和問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)，防患于未然；第三，要監(jiān)控過(guò)程管理；第四，要做到一環(huán)套一環(huán)的層疊式的網(wǎng)絡(luò)管理，使他們之間相互連接，相互作用，而且還要相互制約，從而使得對(duì)礦井的管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。最后使得“一通三防”工作在煤礦企業(yè)持續(xù)而有序的進(jìn)行，使每一個(gè)都能夠主動(dòng)積極的做好“一通三防”工作，使他們意識(shí)到每個(gè)人都有責(zé)任和義務(wù)做好“一通三防”工作，從而達(dá)到規(guī)范“一通三防”安全行為，保證安全生產(chǎn)的目的。

2.4 建立完善的“一通三防”激勵(lì)機(jī)制

由于“一通三防”工作必須在井下對(duì)一線工人實(shí)施管理，其責(zé)任之大不言而喻，同樣也有很大的風(fēng)險(xiǎn)，所以，我們要建立與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這樣才能有效做好“一通三防”工作，而建立激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)礦井文檔生產(chǎn)和發(fā)揮工人的主觀能動(dòng)性的動(dòng)力源泉，它是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的關(guān)鍵所在。只有做到賞罰分明，嚴(yán)格兌現(xiàn)，才能調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性，從而形成主動(dòng)式管理，否則，就會(huì)使得職工消極工作，沒(méi)有責(zé)任心，造成被動(dòng)式管理，這樣會(huì)影響礦井生產(chǎn)的穩(wěn)定。

3 結(jié)語(yǔ)

安全工作就像一條射線，只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)，只有做好了安全工作，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)才能有序進(jìn)行。安全管理是煤礦生產(chǎn)的永恒主題。永遠(yuǎn)是煤礦企業(yè)管理的重點(diǎn)，“一通三防”安全管理更是我們工作的重點(diǎn)，對(duì)于每一個(gè)職工而言，都要有居安思危，戒驕戒躁的觀念，在生產(chǎn)中，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，在發(fā)展中尋求煤礦“一通三防”更有效的管理方法，為創(chuàng)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)。

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