精細化管理在半導體測試中的應用

摘要：半導體的測試是一項資金的密度非常高，而且涉及到的產品或者設備比較多的重要生產環節之一，半導體測試的時候需要用到很多的器材和資源，例如：測試機、使能器以及送料機臺等。

關鍵詞：精細化管理 半導體測試 相關應用

0 引言

半導體的測試就是對已經完成包裝的半導體的成品進行各項性能的測試以及篩選等工作，主要就是檢驗產品的性能和功能是否合格，以及符合事先預定的標準，從而將不合格的產品剔除，在測試機上通過調節溫度，來對芯片等進行進行半導體的檢驗，這種測試的內容主要包括了包裝后的和晶圓檢測。從整體上來看，半導體測試的過程沒有晶圓制造的測試過程復雜，但是如果從局部上來分開看，二者之間的復雜程度差不多，半導體的測試特點主要有：所測試的產品的種類比較多、生產線較復雜、生產的設備比較多、資金的密度程度較高，測試過程需要測試機、送料機臺和使能器等設備配套使用才能進行測試，受多種測試資源同時使用的約束；涉及到資源組合使用的問題，產品與測試資源組合的對應關系錯綜復雜；切換產品類型時需要較長換型時間等等。

1 精細化管理簡介

隨著改革開放和加入WTO之后，我國的經濟可謂蒸蒸日上，發展相當的迅速，為了更好的適應市場經濟的運行，我國的國有經濟已經實現了成功的轉型，同時私營企業也得到了發展，居民的生活也在飛速的提升，可是在進入到21世紀之后，企業的高昂的發展勢頭受到了一定的阻礙，主要來自于管理方面的問題，由于管理基礎的薄弱，造成企業在市場經濟的激烈競爭中無法游刃有余，企業需要從原先只關注營銷轉向管理層次的提升，許多企業都開展了二次創業的學習活動，至于這個二次創業就是從原先的粗放式的管理轉向精細型的管理模式，只有將精細化的管理手段和模式融入企業的發展活動中，才能實現二次的新發展，精細化的管理對企業相當重要，主要便現在：首先，中國員工長期受農耕文化影響，整體素質不高。粗放的農耕作業，形成了粗放做事的習慣；長期的個體單干，缺乏集體合作訓練的農民，使之不善于合作；重人情、重關系的傳統，極易產生拉關系、徇私情的不正之風；組織公德缺乏，使個人責任、組織利益被輕視；上有政策，下有對策的隱生規則泛濫，使執行力大打折扣；不注重精確計量，小而全，自給自足的家庭綜合經營，養成了擅長綜合思維、整體思維、模糊思維方式，而不擅長分析，這種粗放思維，很容易使人做事也粗放，不利于做精做細。所有這些，都影響到員工的素質，使員工表現得不成熟，需要管理層細心引導，嚴格管教，這就需要精細化管理。其次，中國企業的發展，大多還處在初級階段，初級階段適合采用精細化管理。正如聯想副總裁馬越所講：在提升管理的變革中，最大的錯誤是照搬國際標準。所謂國際標準，其實就是歐美標準。歐美大企業已發展到較高級階段，人本管理、企業文化管理、自主管理與其發展階段是相適應的。但生搬硬套到初級階段的中國企業，就有問題了，很可能被淪為寫在紙上，說在口上的時尚口號。中國多數企業還缺乏精細化的管理基礎，盲目照搬歐美先進理論，超越企業發展階段性，結果勢難取得成效。因此，中國企業眼下必須扎扎實實地練好管理基本功，打好精細化管理的基礎，循序漸進。本文主要講下精細化管理在半導體測試中的重要應用。

2 半導體測試中精細化管理的應用

在當下越來越激烈的市場經濟中，企業之間的競爭越來越激烈，很多的半導體的企業為了能夠提升自身的競爭優勢和利潤空間，必須努力降低自身產品的生產成本，進行生產的時候，努力提升生產的效率，而在設備的投資方面也相對謹慎，努力使得企業的資源能夠得到最大限度的使用，因而，精細化的管理在這個趨勢下，對于半導體企業的發展是非常重要的，實用性非常強，只有將企業的管理水平提升到一個新的高度，才能使得企業的生產能力有提升的可能，畢竟把生產率提升一個百分點就意味著非?？陀^的經濟效益。

2.1 精細管理在測試工序中的應用

半導體器材的測試通常分為一般和特殊這兩種測試形式，在一般的測試中主要是通過將已經封裝成品的半導體放置在各種環境中進行性能的檢測，平常的這個檢測環節只是簡要的對其中一兩項，例如：消耗的功率、耐壓的程度等進行檢測，而將精細管理的理念付諸于此項工作中，可以實現對產品的嚴格把關，對不合格的產品進行銷毀或者重新加工，然后將測試后的合格的產品進行分級。而對于特殊的測試，主要是根據用戶的具體的要求進行相應的技術參數的檢驗，從而能夠針對性的提煉用戶所需要的產品，保證用戶所要求的專用半導體產品能夠合格，在這個過程中，精細管理主要起到的效果就是加強員工檢測工作的執行力度和端正工作的態度，加強企業產品的質量上的保障，這樣不僅可以為企業贏來良好的信譽，更會擴大企業的口碑市場。

2.2 在半導體測試調度中起的重要作用

調度方法的優劣對于半導體企業的生產能力等指標具有非常重要的影響，多種類的半導體產品在測試調度的方面主要集中在美國和中國臺灣等半導體相關產業較發達的地區。目前國內對于半導體的生產調度問題主要在對于縮短單個芯片進行內部測試時的時間，因而在有的企業為了片面的追求效率，對于調度不是非常認真的對待，引進精細管理策略后對于這方面是個很好的制約，半導體器材在調度的過程中嚴格依照程序進行，保證符合預定的標準。

3 總論

半導體作為當下社會應用最為廣泛的產品，在各類器材設備中遍布，受到了各類現代技術的青睞，因而在進行半導體的生產工藝的過程中應該謹遵嚴格的程序執行，推行精細管理的理念，使得企業能夠在產品的測試上嚴格把關，保證半導體相關產品的質量，從而使得半導體等企業能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，在這個質量優先的環境下得到良好的回報。

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