淺析基建礦井造價控制與管理

摘要：造價控制與管理是一項復雜的、動態的過程，工程造價的全方位管理對工程項目建成后的生產經營管理、成本控制起著非常關鍵的作用。本文從項目合理決策、抓緊設計、工程施工管理和投資控制及工程竣工和造價控制等方面進行分析。

關鍵詞：工程造價 基建礦井 控制 管理

0 引言

工程造價是工程建設及市場運行的重要組成部分，工程造價關系著建設市場的行為規范。工程造價控制與管理主要就是為了用適當的資源創造更好的經濟效益，使造價控制的全方位得到體現。即是工程在投資決策、設計、招標、施工和竣工的各階段做好，實現更好的經濟效益。

我國在工程建設及投資方面的技術水平發展的越來越成熟，尤其是在礦山建設和工程造價管理方面。因為工程建設的特殊性和復雜性直接影響了煤礦建設的工藝性流程。以上這些給造價控制和管理增加了不小的困難，所以我們要不斷的提高我國工程技術人員的專業水平和綜合素質。所以以下從項目合理決策、抓緊設計、工程施工管理和投資控制及工程竣工和造價控制等方面進行分析。

1 項目合理決策

根據礦井基建項目的整體規劃，優化投資方案，并做出更佳有利的科學決斷。以此來有效的分配生產、辦公、生活設施建設和井下資源管理，并且還要明確員工的職責。這樣就更加合理的對工程造價的控制和管理。可采用最合理區域法，如圖來判斷工程和造價控制，在陰影區域內屬于合理決策。

工業建設項目建設是礦山建設的主要組成部分，在初期可以主要考慮建設條件和規模、工藝與裝備、建筑標準和用地、壞境保護等方面；項目建設的成本和礦山建設的經營成本其決定性因素主要是技術方案的選擇。所以技術方案的選擇的主要原則是先進適用、安全可靠、經濟合理。它所具有的特性是時段性、安全性、經濟性。

2 緊抓設計階段

據統計，項目投資設計階段占全階段的1/3~3/4。不言而喻，控制與管理最重要的部分應是在建設的初期，即決策與設計階段，一旦投資決策后，控制與管理的重點就應放在設計階段。如果說項目中其著決定性作用的是決策，那么設計就在其中起著關鍵作用。所以抓緊設計對于造價控制和管理有著非常重要的作用。

2.1 設計中充分體現價值工程。設計人員應對礦山進行分析與判斷，把礦山的材料選擇和設備的選型等等因素綜合比較考慮，以此找出最佳方案，提高其性價比。

2.2 推行選限額設計。我們要建立一套完整的限額設計管理方法和合理的編制。工程投資的概預算是嚴格將施工圖預算的價格控制在概預算之內。并且改革線性的計費制度，采取一些措施來提高設計人員的主動積極性，比如采取節約資金激勵的辦法。

2.3 工程設計中采用招投標方法。對于工程設計采用招投標的方式，以選取最優的設計單位。能夠使得工程造價咨詢與設計單位緊密配合。工程造價的造價控制與管理的主要內容有以下幾個方面：工程的合同形式和擔保、變更索賠處理與材料價格風險管理等方面。工程的合同形式在我國工程建設方面主要采用國際流行的單價合同，因為在對其報價的同時就形成了市場競爭，所以為了避免不正當的競爭所以就有了工程擔保，因此，不管是在工程進展順利，還是在建設中對工程造價的管理，確定合同形式和工程擔保都是非常重要組成部分。變更、索賠、現場簽訂與造價管理承包商在單價合同約定后，應建立一整套風險管理制度，因為在工程建設過程中容易產生一種補償心理、其補償心理增加的費用內容有以下幾種：變更、索賠、額外的簽證。因此，對于基建礦山，不管是監理工程師、造價咨詢師，還是煤礦基建項目的代表，其審批核實的制度必須完整，要完善和重視相應責任人的“責、權、利”關系，更不能竣工后結總賬，這樣既增加了后期的審核難度，還使得管理上處于被動，因此，重視對影響造價控制與管理的因素要從多方面考慮，其施工中對造價管理的最有效的方法是不能忽視事前與事中的控制與管理。材料及設備價格在造價控制管理也占有很重要的部分，在工程施工結算時往往是由于材料與設備價格出現了問題，因為材料與設備的價格收市場的影響比較大，所以單靠合同約定單價是不能夠適應市場的變化發展。若是在當前的市場體制下將比重比較大的材料和設備費用的所有漲價風險都放在承包商的頭上，想做到這樣是相當有難度的，即使能夠做到也只可能是搞的兩敗俱傷，而這樣對工程造價的控制與管理是非常不利的。因此，為了保證工程能夠順利進行，對各種價格中所存在的風險和個種不利因素都要進行明文規定，對相應的損失要做有補償，并且做出一個有效的調整，把風險降到最低，從而可以保證基建工程的順利施工與管理。

3 工程施工管理和投資控制

在礦山建設工程管理中，我們可以使用計算機對其進行管理，主要是利用計算機信息管理和數理統計，以此來對其進行整體布局和局部細化，對基建項目中的每一個小項目都進行數據處理，即分析、對比、總結和完善數據，這樣可以使得信息化管理更好的服務于基建工程，還可以動態平衡個小項目的工程質量和施工進度，使各個小工程項目能夠有序的按施工圖施工，能夠保證大工程的順利竣工。礦山工程項目管理的主要內容包括：項目概況與范圍規劃管理，項目管理目標規劃、組織規劃、成本規劃、進度規劃、質量規劃、職業健康安全與環境管理規劃、采購與資源管理規劃、信息管理規劃、溝通規劃管理、項目風險管理規劃和項目收尾管理規劃。工程管理具有以下特點：戰略性、全局性和宏觀性，項目內容要高屋建瓴，具有原則性和長效性的指導作用。

在工程建設管理過程中，資金糾偏也是基建礦山的一個不可或缺的組成部分，因為在工程建設過程中，存在很多的隨機因素和市場風險，使得實際的投資和已經計劃好的投資出現了一些偏差，所以說糾偏投資是工程造價控制與管理中的一個只管重要的影響因素，我們可以采取一些措施和方法來有效的控制這種偏差，使其損失降到最低。

4 工程竣工和造價控制

由于基建礦山工程的竣工和資料的整理和收集上比較復雜，所以要做好平時的數據記錄工作，然后通過計算機的信息管理系統進行分類總結和管理，從而這就保證了在竣工時資料的完整性和及時性。所以組織部門可以根據提供的資料進行整理和管理，再由他們通告其各部門一起對土建工程、井巷工程、設備安裝工程、安裝工藝過程等，來進行全面而細致的驗收，在驗收的過程中將存在的問題與缺陷記錄下來，進行集中管理和維修，直到達到國家質量標準規范為止。

5 結語

在基建礦山的工程建設的全過程實行工程造價控制與管理，這樣對基建項目竣工投產后的生產具有非常重要的意義。由于煤礦企業主要是以盈利為目的，其高產高效是煤礦企業的主要經營目標。若基建項目在工程造價和管理中得不到有效的控制，可能導致項目竣工投產后在建設期間的投資費用過大，所占的比重增加，這可能就會直接影響煤礦企業的經濟效益，所以對基建礦山的造價控制與管理是煤礦企業實現高產高效的有力保證。

參考文獻：

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