中國企業家生命周期現象的思考

摘要:《中國企業家》雜志曾經做過一個權威統計，十年前評選出的首屆20名“全國優秀企業家”中，1人病逝、1人叛逃、3人高升、5人離退休、6人辭職、免職、停職，仍在原企業任職的僅剩4人。同為優秀企業家，松下、IBM的老沃森、通用電氣的韋爾奇，都在企業干滿了60歲，有的還超過了80歲!中國企業家為何生命周期(事業周期)卻很短暫?十幾年前，中國科學精英英年早逝，每次引起社會震動，社會上下十分關注，人們認識到他們是國家的財富，應當保護。對科學家的關注，最終產生了政策和制度的改進，由此產生了有利于后來者獻身科學的機制。而中國企業家呢?因此，我們對中國企業家的短生命周期也應當進行反思。我認為企業家也是中國社會的脊梁，我們應當客觀評估他們在中國社會中的地位和作用。本文力圖解釋中國企業家生命周期現象的原因:為什么是短周期?斷而反思:如何讓企業家(企業家才能)——這一種當今中國乃至世界最稀缺的資源得到充分的發揮。

關鍵詞:中國企業家 生命周期 思考

1 企業家生命周期現象的原因

事物的更新換代本是常理，企業的興衰史經濟發展中不可避免的現象。企業家處在改革的前沿、經濟與社會變動的結合點上，企業家被淘汰出局，也是正常現象。一切社會的、行政的，文化的因素都使中國企業家的成長軌跡難以捉摸，企業家是承擔風險的特殊階層，企業的興衰、企業家的沉浮無疑是對錯綜復雜的社會、競爭激烈的市場經濟的集中反映，但是令人費解的是:為什么中國企業家的夭折率如此之高!這不能不令人思考一番了。

1.1 經濟環境的變化。經過改革開放的二十年，我們告別的短缺的經濟，出現了一個賣方市場。據權威部門1998年7月27日公布一項調查說，中國供大于求和供求平衡的商品達到了100%。匱乏經濟已成過去，傳統產業好日子已經過完，企業家成功率大不如前了。十幾年前的企業家最缺的是資金，靠膽識、勇氣、運氣即可稱雄。但如今的企業家，最缺的卻是創新、知識與市場開拓能力。外部環境的變化，使得企業家經營企業的挑戰與機會并存，企業的經營風險大大增加了，當不能適應這種變化時，企業經營者被淘汰出局也就不足為怪了。

1.2 社會捧殺。優秀企業家的成功，不僅改變了其自身的地位(主要是經濟地位)，而且也改變了一些相關集團、地域、個人的狀況，他們成為人們關注的焦點，評論的中心。企業家被美譽和掌聲包圍，他們對社會環境的變化開始不適應，在社會的贊嘆聲里有可能迷失，剪彩、研討會、大學演講等越來越多，他們的精明開始萎縮，事業止于驕字。另一方面，企業的成功，加上社會的追捧，也使一些企業家求大、求奇，追求轟動效應，盲目多元化，最終被淘汰出局。巨人跌倒、三株滑坡、亞細亞衰敗，明星企業沉浮的案例比比皆是，眾多明星企業也勃焉，忘也忽焉得現象想要我們反思!

1.3 個人素質問題。企業初創時如何籌資、掙錢是關鍵，而企業成功后如何投資、花錢是關鍵，一些企業家成功后，創業時的活力大為衰減，“小富即安”的小家意識凸顯出來，追求利潤和提供服務的經營理念沒有了，在企業發展的轉折點上，個人素質偏低成為企業發展的瓶頸，企業不進則退，他們被后起之秀取而代之。因個人素質低而被淘汰出局的企業家在當代中國并非少數。

1.4 企業家的政治家情結。中國企業家也許是最能領悟政治與經濟關系的群體之一。他們從中國社會經濟大變革中脫穎而出，對中國的現實與文化體會得更深一些。中國的國情，使一些企業家認為處理好政治與經濟的關系不但是降低企業經營成本的一種路徑選擇，而且是企業家融入社會的一種路徑選擇(“官本位”的影響仍然很深)，“商而優則仕”的產生便不難理解了。政治家情結造就了一批企業家素質的政治家及行政官員，這對中國社會的發展變化并非沒有推動力，也是一種人力資源的流動和重新配置。但是這種流動確確實實是使企業家才能——這一稀缺資源從企業界流失了。就整個社會而言，這種流動并非帕雷托(Pareto Improvement)改進。企業家的政治家情結使得企業發展的穩定性下降了，國外一般公司的壽命是12.5至40年，而我國一些企業則是“各領風騷兩三年”，其差別可見一般。企業家的政治家情結不了結，中國企業家的生命周期現象將難以從根本上解決。

2 中國企業家生命周期延長的可能性

企業家是國家的核心資源，因而如何使這種資源得到合理配置，并得到充分發揮就成為問題的關鍵。如果用F表示企業家的成長函數，則

F=f(創新、機制、個人素質、文化)

由上式看出，企業家的成長與其創新能力、環境機制、個人素質、文化等因素相關，其中創新與個人素質為內生變量，可以改進、提高;環境機制與文化則是外生變量。下面對這幾個因素進行分析:

2.1 創新。創新是社會發展的源泉。不斷創新的企業家是常青樹。創新成就了盛田昭夫、微軟、雅虎(YAHOO)。而守舊也斷送了無數商界英豪。在許多情況下，企業的失敗并非由于市場的飽和，而是由于創新不夠。只有不斷創新，開發新產品，才能不斷的開辟新的市場，從而滿足不斷增長的社會需要。

2.2 機制與文化。卡爾文·柯立芝有句名言:“美國的事業是企業。”在美國一代又一代社會精英、頂尖人才總是投身工商金融界，由此推動了美國雄踞世界強國之列。美國的成功與其企業家主體文化及其成長機制密不可分。美國企業經過自由企業制度的長期熏陶，企業比較獨立，比較有個性，比較守法，也比較有遠見——注重科技創新、追求利潤，企業家的“企業既事業”的信念根深蒂固。而我國的企業及企業家在這方面差別很大。據調查中國企業的企業制度自主選擇度、企業經營者市場選擇率、利潤最大化目標位居第一的企業比重、履約率分別為60%、47.4%、68.5%和38.5%(常修澤等，1998)。因此，如果我們的企業家成長機制和企業家主體文化還不能盡快完善和形成，那么我們沖擊世界500強企業的目標只能是個幻想!

2.3 個人素質。《學習的革命》一書中指出:“90年代最成功的企業將是一個‘學習團體’。比你的競爭者學習得快的能力也許是唯一能保持的競爭優勢。”大北農集團僅用4年的時間，就發展擁有30多家合作合資企業，200多名科技人才，自由資產近億元的集團大企業，其總裁邵振伙博士說，成功的經驗就是:“學習、學習、再學習。”通過學習提高自身素質已是時代的要求、企業競爭的必然結果。據對全國1322位45歲以下的企業經營者的調查，文化程度依次為大專48%，大學本科23%、高中和中專20%、碩士5%、初中以下3%、博士0.5%(王安，1998)，而1980年全美500家大企業的總裁和總裁中30%具有企業管理碩士(MBA)學位。

中國的現代化需要優秀的企業家，而優秀企業家的成長與成熟卻是很復雜的過程，機制、文化、以及創新、個人素質等都將對企業家的生命周期有很大影響。當今的中國正處在轉軌的艱難時期，全球經濟一體化已經形成，跨國公司雄心勃勃，知識經濟已見端倪，中國的企業和企業家面臨巨大的挑戰和機遇，在世紀之交的變革時期，中國企業家肩負著強國富民之天職，他們將會給中華民族的騰飛做出應有的貢獻，中國將作為一個新崛起的市場經濟國家自立于21世界的世界民族之林!