中小企業技術創新模式的研究

摘要:要想在在激烈的市場競爭環境中生存并保持長期競爭優勢，中小企業必須進行技術創新。但中小企業技術創新必須克服企業經營粗放、融資渠道不暢、人才匱乏及管理機制僵化等困難，以合作創新模式為主，在不同發展階段和對不同產品、不同技術領域，分別采取靈活多變的的創新模式。

關鍵詞:技術創新 創新模式 合作創新

0 引言

技術創新是企業發展的靈魂，在日益激烈的市場競爭中，技術創新已經成為企業生存、發展的關鍵因素。要想使廣大中小企業戰勝危機，保持長期競爭優勢，必須進行技術創新，提高核心競爭力。本文從我國中小企業技術創新中存在的問題出發，就創新模式的選擇及有關制度安排進行了探討。

1 中小企業技術創新的難點分析

我國的中小企業構成復雜，有的企業根本不重視技術創新，有的企業想技術創新但苦于條件受限。概括地講，中小企業技術創新難度重重:企業經營粗放，缺乏創新意識;融資渠道不暢，創新成無米之炊;人才匱乏，創新成無水之源;機制僵化，創新環境不佳。具體分析如下:

企業產權人及經營者是決定一個企業成敗的最關鍵要素，如果企業產權人及經營者只是安于現狀，沒有長遠的發展戰略規劃，也就很難有創新意識，根本也難以重視技術創新工作。可以說，這是我國絕大多數中小企業尤其是小企業創新能力不強的根本原因。由于眾多的中小企業從事的是進入門檻低、資本需求量小、技術含量低的一般競爭性行業，競爭的法寶是低成本，實現的途徑要么是低勞動力成本，要么是鋌而走險，假冒別人的產品和技術，前者的優勢難以為繼，后者的技術含量當然為我們所不恥。當我們賴以生存的優勢逐漸喪失的時候，最該覺醒的應當是我們企業經營者的創新意識;當知識產權保護日益深入的時候，最該保持的是我們企業經營者的尊嚴。

技術創新活動實質上是一項資金與技術密集型投資活動，企業技術創新當然需要資金的支持，中小企業融資難已是目前的共識，但不能簡單地理解中小企業技術創新缺少資金。中小企業資金實力不足是客觀現實，但不意味著中小企業一定沒錢或少錢進行技術創新，世界上有多少成功的企業是從沒錢或少錢發展起來的，美國的微軟、中國的聯想都可以用事實證明。問題經過深入分析就會發現這樣幾種情況:①有些企業經過發展積累了一定的資金，但很少用在技術創新上，而是忙于擴大規模、上新項目上;②有些企業認為技術創新需要很多資金，總認為自己進行技術創新是“自不量力”;③有些企業確實是尋求不到用于技術創新的資金。由此相對應可以得出這樣的結論:進行技術創新缺少的不僅僅是資金，更缺少的是對技術創新的正確理解。事實上，有些企業沒有因為缺少資金而餓死，而恰恰因為資金太多而撐死(多是盲目多元化所致)。

人才是技術創新的主體，沒有創新的人才，就不可能有企業的創新，對創新來說人才甚至比資金還重要，其往往成為中小企業進行技術創新的瓶頸?，F有體制下，機關事業單位、國有大型企業及外資企業，在工資待遇、勞動保護、生活福利、個人發展、工作環境等比中小企業更具優勢，因此造成很多優秀人才都流向了機關事業單位、國有大型企業及外資企業，中小企業吸很難吸引到優秀人才。也許利用外腦是一個合適的選擇，很多企業也愿意尋求其他單位人才參與自己的技術創新活動，往往可以解決企業進行技術創新的燃眉之急。然而，技術創新是一個持續的過程，穩定的人才隊伍是保證技術創新持續進行的根本條件。很多創新能力不強的企業正是沒有自己的研發隊伍，所以說，創新人才匱乏也是由企業自身造成的?，F在國家每年培養數百萬大學生，事業單位正在進行的養老制度改革(該類型單位的吸引力可預見會下降)，都預示著中小企業將成為吸引人才的主力軍。但是，中小企業真正需要做的是完善自身條件，既要吸引來人才，更要留住人才。

技術創新是一項高風險的活動，產品、技術、市場等方面具有很大的不確定性。就目前而言，中小企業的創新環境還不太理想，主要表現在:知識產權保護制度不完善，技術很容易被其它企業竊取并模仿;參與創新活動的人員容易出現道德風險，人才流失、泄露技術秘密、不完整轉讓技術等行為屢屢發生;企業創新需要的各種信息、中介、金融、咨詢等服務水平比較低;企業缺乏相應的技術創新管理能力。

2 中小企業技術創新模式的比較

目前，常見的技術創新模式有三種:自主創新、模仿創新和合作創新。

自主創新是指通過擁有自主知識產權的獨特的核心技術以及在此基礎上實現新產品的價值的過程。自主創新的成果，一般體現為新的科學發現以及擁有自主知識產權的技術、產品、品牌等。這種創新模式要求企業具有較強的研發能力，并且需要較高科研投入，風險高，通常被行業的領先者所采用。

模仿創新模式是指企業通過引進、購買或破譯率先創新者的核心技術和技術秘密，并以其為基礎進行改進的創新方法。其優勢在于可節約大量研發及市場開發費用，降低投資風險。但隨著知識產權保護意識的不斷增強，專利制度的不斷完善，要獲得效益顯著的技術已不易。

合作創新是指企業通過與高等學校、科研院所及其他企業等建立技術合作關系，在保持各自相對獨立的利益及社會身份的同時，在一段時間內開展協作從事技術或產品的研究開發，在共同確定的研究開發目標的基礎上實現各自目標的技術創新活動。合作創新有利于優化創新資源的組合，縮短創新周期，分攤創新成本，分散創新風險。

以上三種模式并不排斥，企業可以在其不同發展階段和對不同產品、不同技術領域，分別采取三種不同的模式進行技術創新。但現今技術更新速度日益加快，應用技術越來越復雜，單純依靠單個企業的力量來進行技術創新已越來越困難。因此，越來越多的企業選擇合作創新模式，哪怕是那些技術創新能力非常強的企業也是如此。而我國的中小企業由于人才缺乏、資金實力不足、創新管理經驗欠缺，現實的選擇就是以合作創新為主。

3 采取合作創新模式必須克服的問題

合作是人與人、群體與群體為達到共同一目的，彼此相互配合的一聯合行動。成功的合作需要具備的基本條件有:①合作方目標的一致性;②合作方應對合作的目標、任務、實施方案與步驟等有基本一致的認識，并能自覺遵守社會規范與群體規范;③合作方相互信賴;④具有合作的物質條件。由于受歷史條件、政治經濟環境、文化特質、法律制度等方面的影響，我國中小企業在采用合作創新模式過程中還存在諸多問題，大大降低了合作創新的效果。這些問題概括來說就是“四多”和“四少”。

3.1 松散合作的多，緊密合作的少。企業技術創新中與合作方的關系上更多的是一種松散型的合作，可以看作是一種利益聯盟，合作方往往就一個具體的項目組織一定的人力、物力、財力短期內進行合作，項目完結，這種合作關系即行解散。這種合作關系呈現出點狀和塊狀特征，缺陷明顯，影響了技術創新的實際效果。今后的發展方向更應是向長期合作、緊密合作和系統合作發展，即要以緊密型合作為主。緊密型合作是合作方都處于積極主動的地位，合作是一種自發自覺的行動，共建合作平臺，如共建研發中心、測試中心、實驗室等，充分利用信息、人才、設備等資源的互補、集聚與優化配置。

3.2 校企合作多，企業間合作少。在選擇合作對象上，中小企業多數選擇了高等學校及有關科研院所，即校企間的產學研合作。這種選擇有其必然性，高校等機構擁有最優秀的人才隊伍及先進的實驗設施，這正是企業所缺少的，而高校肩負培養人才的任務，尋找教師與學生實訓基地也是非常現實的選擇。校企合作優勢明顯，而且有許多成功的經驗可以總結，但在企業間合作上我們還相距甚遠。許多企業認為與其他企業是競爭對手，防都防不過來，根本沒有合作的必要和基礎。其實這是一種非常狹隘的認識，合作的目的就是要實現互利共贏，如果能達到共同發展，企業完全可以與上下游企業合作乃至競爭對象合作。國際上目前非常盛行大型企業集團間的合作，組織有多種戰略聯盟，我們中小企業本身經營環境都比較復雜，生存空間有限，在追求長期競爭優勢過程中應該為達到階段性企業目標而與其他企業結盟，通過相互交換互補性資源形成合力優勢，共同參與市場競爭。

3.3 資合多，人合少。正是基于合作多是松散型合作的原因，在合作創新過程中合作方都以一定的資源投入作為合作的基礎，而不是作為一個正式組織那樣在內部構筑人員協作關系。參與技術創新人員在人事上分屬于合作各方，在管理上也分屬于不同的團隊，甚至出于保守秘密的考慮，合作過程中涉及關鍵技術時往往有所保留。彼此信任是成功合作的基礎，技術創新是人力智力的高效體現過程，一項技術的突跛往往需要多人的緊密合作才能確保成功，因此說技術創新需要一個目標統一、行動一致的團隊。雖然是采用合作創新，但參與創新的每一個成員都屬于同一團隊，無論他來自哪一方，這也是合作創新中最需要深該反思的。

3.4 成果多，技術少。統計顯示，截至2008年底，我國累計授權專利250.1萬件，其中2008年我國受理的國內發明專利申請達19.4萬余件，比2007年增長近三成，但高技術領域的發明專利授權數量仍相對較少，實際轉化率不足20%。具體到合作創新上，由于合作團隊分屬于不同的單位，分別執行不同的績效考評體系，高校對教師及科研人員考核測重成果的證明文件，即發表了多少論文，獲得了多少證書，而企業則需要切實的應用技術以提升競爭力。如果對一部行駛在路的一輛車分別給它不同的驅動力，它行駛的方向自然可想而知。

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