探析如何保障建設工程施工進度控制

摘要:本文就建設工程施工進度控制存在問題、概念簡述、控制方法及如何保障施工進度控制做了描述，對施工中進度控制過程應掌握的內容及存在的問題進行了探析。

關鍵詞:進度控制 保障 目標

1 施工進度控制受限因素

我國的建設工程涉及責任主體較多，相關工作量大，導致建設施工時溝通協調存在信息不一。同時，建設工程還受所處區域的政府有關部門的政策影響，具體分析如下:

1.1 政府相關政策 ①我國建設工程的各項規范制度及條文還趨于完善中，在施工時部分規范條文還處于調整中，導致不同單位對于同樣的規范及條文有不同的理解，而只有政府的職能部門對于規范擁有解釋權。②建設工程所涉及政府監管部門多，業主與承包單位相關實力將決定建設工程受外部環境影響的大小。

1.2 工程業主的問題:①對工程項目工期要求過緊，不能正確合理地給出一個要求工期。②招投標過程中未擺正投標標價與工期關系，使進度控制目標難以實現。③建設工程質量、安全與工期要求不相匹配，使得進度控制實施中存在難以保障。

1.3 工程監理的原因 ①監理單位在工程質量控制上起很大作用，而在工程進度控制方面，則是被動狀態，其依據合同及理論進度進行控制，使得施工中進度控制的指令不一。②監理單位人員素質參差不齊，使得工程施工中的進度受限，在施工建設的各種指令不及時，導致進度開展受阻。

1.4 施工單位自身的原因:①施工進度計劃編制隨意性較大，為迎合業主要求而制定的進度計劃與實際相差太大。②工程投標時，對工程造價、質量、安全與工期的辯證關系認識不足，制約了工程進度不能按合同工期期限完成。③各種進度保障措施缺乏實效性，而施工中又缺乏利用計算機來進行嚴格進度控制，施工進度計劃不能及時調整。

2 施工進度控制概念簡述

施工進度控制是施工管理的重要組成部分之一，它和施工成本、質量、安全控制并稱為 “四大控制”。工程的總進度計劃為工程施工的實施提供了科學、合理的依據，從而提供了工程可以如期完成的可行性。

施工進度控制是指在限定的工期內，以事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃為依據，對整個建設過程進行監督、檢查、指導和糾正的行為過程。工程施工開展進度控制，需對工程施工進度制定出合理、經濟的計劃。在進度計劃的執行過程中，由于外部環境等種種因素的變化，工程施工的實際進度經常會與進度計劃發生偏移，因此必須檢查實際進度是否與進度計劃相一致，若出現偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施，如有必要，則還要調整原進度計劃，從而保證項目按時完成。

施工進度控制是反復循環的過程，體現運用進度控制系統控制工程施工進展的動態過程。施工進度控制也是在某一界限范圍內對加快施工進度能達到使費用降低的目的，而超越這一界限，施工進度的加快反而將會導致投入費用的增大。因此，對建設項目進行四大目標(質量、投資、進度、安全)控制的實施過程中應互相兼顧，單純地追求某一目標的實現，均會適得其反。因而對建設項目進度計劃目標實施的全面控制，是投資目標和質量目標實施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內容。

3 施工進度控制的方法分析

根據工程施工進度控制，結合工程項目施工實際經驗，其進度控制方法分析主要如下:

3.1 關鍵線路法 關鍵線路就是分析關鍵線路并研究縮短原來關鍵線路的可能性，也是將工程進度的網路圖中每條路線所有活動的歷時分別相加，最長的線路就是關鍵線路，關鍵線路上的活動稱為關鍵活動，關鍵線路的節點稱為關鍵節點，關鍵活動的總時差為零。如果關鍵線路上的某項施工未能如期完成，所有處于其后的施工都要往后拖延，最終的結果是項目不能按計劃完成。由此可見，在編制項目日進度計劃時，關鍵線路上的施工活動是關注的重點。

3.2 平行與交叉工作法 平行與交叉工作發是指在加大設備及人員的投入的同時且要合理分配生產資源，對項目分組能獨立開展。這就要求團隊領導溝通及協調能力強，否則，將會給項目造成由于分組而帶來的人力資源組織風險，出現互相推諉、扯皮內耗的不良現象。

3.3 優勢資源法與加班加點法 就是把企業的優勢資源和稀缺資源用于項目，要求施工單位守信用、顧大局、兌現承諾、不惟利是圖，將自身的優勢資源投入到趕工狀態中。

3.4 變更設計與新工藝新材料新科技法 應與設計院充分溝通，在不降低工程等級和質量、不盲目增加造價的前提下，考慮變更設計，甚至采用最新的工程科技技術、新的工藝措施、新材料等等。

3.5 組織措施法 為了更好地實施施工進度控制，需從工程分項到工序進行合理劃分，形成一個工程項目組織系統，按組織架構及職責對工程施工進度負責，如加大對項目經理等項目部主要負責人的進度控制監管。

3.6 其他方法 如合同措施(即以合同條款約束其行為)、經濟措施:(明確獎罰條例)、法律措施等等。

這些控制方法可獨立、交叉使用，也可一并使用，均要結合工程實際情況，但其都是為了完成施工進度控制，即不惜一切手段，全力確保施工進度目標的實現。

4 如何保障施工進度控制

工程施工進度控制是一項全面的、復雜的、綜合性的工作，究其原因是工程實施的各個環節都影響工程進度計劃。要如何各方面采取措施促進進度控制工作，需采用系統工程管理方法，確認最關鍵主線進行控制，保證計劃的實現。

4.1 加強組織管理 施工進度計劃在時間安排上是緊湊的，要求參與建設工程施工的不同管理部門及管理人員協調配合努力工作。因此，施工單位應從全局出發合理組織，統一安排人力、材料、設備等，在組織上使進度計劃成為人人必須遵守的技術文件，為施工中的進度控制的實施創造條件。

4.2 進度控制分級管理 依據建設工程工期，施工單位需將工程項目各分級進度控制，嚴格界定責任，依照管理責任層層制定總體目標、階段目標、節點目標的綜合控制措施，全方位尋找技術與組織、目標與資源、時間與效果的最佳結合點。

4.3 進度計劃的KPI考核 將建設工程項目的進度實施效果與經濟責任制掛鉤，實行考核制度。施工單位將進度計劃內容、節點時間要求的具體落實，實行逐級負責制，并對其經濟掛鉤，使負責施工人員對實際進度計劃目標的執行有責任感和積極性，同時規定進度計劃實施效果的考核評定指標，使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求達到規定要求。

4.4 進度控制信息化 將建設工程進度計劃的編制、修改、調整均在電腦中完成，如有條件，宜將工程項目網絡化，使用相關系統實時控制，以利于進度計劃在執行過程中的動態管理。

5 結束語

在建設工程施工中的進度控制管理中，由于人力、物資的供應、資金的投入和自然條件等因素的影響打破原進度計劃是常有的事，因而，施工進度控制是對復雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導和控制的管理技術。

目前各施工單位均以進度控制計劃技術為基礎，從工程總體施工需要出發，編制出總體和分項施工的進度計劃，從宏觀上對工程起到控制作用。在進度控制計劃的指導下，分別制定分級進度計劃并由各個施工隊、作業班組執行。在施工進度管理時，利用進度計劃進行關鍵工序的考核，獎罰分明。在建設工程施工進度控制的管理過程中，盡量減少或避免進度控制失控現象。