淺析建筑工程施工的項(xiàng)目管理

摘要:在現(xiàn)代工程建設(shè)中，建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，作好施工準(zhǔn)備，施工組織調(diào)配，方案制定，施工技術(shù)到質(zhì)量控制和處理等方面需要廣泛。在建筑施工中，施工技術(shù)人員是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者。施工技術(shù)人員的工作將直接工程的質(zhì)量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深體會(huì)到施工管理工作也是一門(mén)科學(xué)。下面談?wù)勎以谑┕す芾韺?shí)踐中的點(diǎn)滴體會(huì)。

關(guān)鍵詞:建筑施工 施工準(zhǔn)備 安全管理 人際關(guān)系 質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理就是通過(guò)計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使項(xiàng)目參加者在項(xiàng)目組織中高效率地完成既定的項(xiàng)目任務(wù)。對(duì)于任何一個(gè)建筑工程來(lái)講，搞好各專業(yè)、各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合都是至關(guān)重要的。因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品的形成是由多工種、多系統(tǒng)互相滲透、密切配合、綜合而成的有機(jī)整體。工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐是項(xiàng)目管理理論的重要淵源之一，融合了項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理理論又為工程項(xiàng)目管理提供了理論工具，使得工程項(xiàng)目管理日益系統(tǒng)化、科學(xué)化。

1 建筑工程管理的要素

1.1 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱，由于市場(chǎng)建筑施工存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量，從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加建設(shè)的所有單位組織起來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。一方面，提高全體施工人員素質(zhì)，從全面質(zhì)量管理角度對(duì)工程質(zhì)量明確目標(biāo)，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理。另一方面，完善質(zhì)量保證體系，做好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，堅(jiān)持分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量和驗(yàn)收，及時(shí)評(píng)定，保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，建立完善的質(zhì)量檔案。

工種中常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題:①基礎(chǔ)和主體施工階段;澆筑混凝土?xí)r要注意凝土各項(xiàng)性能指標(biāo)和振搗密實(shí)，避免漏振和蜂窩麻面的出現(xiàn);②裝修及半成品安裝階段，③設(shè)備安裝階段嚴(yán)格設(shè)備質(zhì)量關(guān)“三無(wú)”產(chǎn)品堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

1.2 計(jì)劃管理

計(jì)劃管理(進(jìn)度控制)。計(jì)劃管理是一項(xiàng)全面的和綜合性的管理工作，具有系統(tǒng)性，全過(guò)程和全員管理的特點(diǎn)，即全面計(jì)劃管理。結(jié)合高層建筑規(guī)模大、基礎(chǔ)深、層數(shù)高和間距較密的特點(diǎn)，做好計(jì)劃管理能更有效地推進(jìn)高層項(xiàng)目的順利施工。施工企業(yè)都應(yīng)按照工程特點(diǎn)制定出1份較為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中必須有設(shè)計(jì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，以作為施工進(jìn)度的具體指導(dǎo)原則。

1.3 投資控制

每項(xiàng)建筑工程都需大量的資金，其中相當(dāng)多的項(xiàng)目都是由政府出資或銀行貸款的工程建設(shè)，住宅建設(shè)則多數(shù)來(lái)自住戶的集資。籌資這些資金的依據(jù)是業(yè)主所編制的資金預(yù)算，在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應(yīng)從設(shè)計(jì)及概算，工程變更和決算審核這三個(gè)方面入手。

總之，在施工中，做好建筑工程的管理工作是一項(xiàng)很重要的工作。為做好建筑工程管理我們應(yīng)該從上面的三要素進(jìn)行控制。

2 工程項(xiàng)目管理的技術(shù)性方法

技術(shù)性方法是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的具體方法或工具，在不同環(huán)節(jié)有不同的方法。

2.1 項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法

項(xiàng)目評(píng)價(jià)主要指經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項(xiàng)目本身，后者從國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體考慮，同時(shí)采用影子價(jià)格為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

2.2 項(xiàng)目直接目標(biāo)管理方法

對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個(gè)，時(shí)間、質(zhì)量、費(fèi)用，即按計(jì)劃的時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項(xiàng)目。這三個(gè)目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時(shí)達(dá)到最優(yōu)，其實(shí)施應(yīng)以項(xiàng)目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

2.3 項(xiàng)目過(guò)程管理方法

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較大的有:合同管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。

2.4 項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理實(shí)際上就是對(duì)項(xiàng)目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過(guò)程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項(xiàng)目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項(xiàng)目實(shí)施中的表現(xiàn)。項(xiàng)目綜合管理是針對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)進(jìn)行，綜合管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)。

3 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

要致力于建立和完善一套有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時(shí)，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。

3.1 建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

按照“公平、公開(kāi)、公正”的原則，在競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。

3.2 建立約束機(jī)制

項(xiàng)目管理將會(huì)失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤保障等各個(gè)方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。

3.3 獎(jiǎng)懲制度

為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

3.4 監(jiān)督機(jī)制

建立監(jiān)督機(jī)制要圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)和管理費(fèi)四大成本的控制。

4 提高建筑企業(yè)質(zhì)量管理的有效途徑

在建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過(guò)程中，通過(guò)內(nèi)審程序，可不斷自我改進(jìn)和完善體系方面的缺陷，而且，還能借助外審的力量，找出管理中的不足和缺點(diǎn)，從而達(dá)到糾正和改進(jìn)的目的。各種組織措施基本能落實(shí)到位，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及施工人員的作業(yè)條件得到了良好改善，工程質(zhì)量有了明顯的提高，創(chuàng)優(yōu)的水平穩(wěn)中有升，安全文明工地達(dá)標(biāo)積極主動(dòng)，防護(hù)到位，保證了施工人員的安全。

5 結(jié)束語(yǔ)

總之，施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性。實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一個(gè)良好的施工條件。項(xiàng)目經(jīng)理在既在壓力又有動(dòng)力的狀態(tài)下工作，效益意識(shí)、開(kāi)源意識(shí)增強(qiáng)，項(xiàng)目人員積極性得到發(fā)揮，效果明顯。推行責(zé)任制后，公司利潤(rùn)有了較大增長(zhǎng)，項(xiàng)目市場(chǎng)意識(shí)普遍增強(qiáng)，項(xiàng)目成本得到控制，懂技術(shù)、善管理、會(huì)算帳的管理人才也越來(lái)越多了。

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