企業家成長的“三環模式”研究

摘要:企業家是企業的靈魂，企業從無到有、從小到大、從弱到強都有賴于企業家的不斷成長。企業家及其群體的成長必須基于企業家創新精神、企業家自身素質與企業家成長環境的三重優化，據此提出了基于創新精神、自身素質與成長環境的企業家成長 “三環模式”。

關鍵詞:企業家;創新精神;素質;環境;三環模式

中圖分類號:F272.91 文獻標識碼:A

Research on the Three-circle Mode for Entrepreneur′s Growing up

DU Jing

(School of Business， Guilin University of Electronic and Technology， Guilin 541004， China)

Abstract:Entrepreneur is the soul of a firm. In this paper， the author thinks that entrepreneur′s growth is the foundation of a firm′s establishment and development. And the entrepreneur and his membership′s growth should be based on three main factors including entrepreneur′s spirit of innovation， quality and growing environment. Thus， the author presents three-circle mode for entrepreneur′s growth.

Key words:entrepreneur; spirit of innovation; entrepreneur′s quality; growing environment;three-circle mode

企業是社會的經濟細胞，是市場經濟的主體，是社會生產力的微觀表現。企業家是社會經濟細胞的細胞核，企業家為企業而存在，是企業人格化的象征，是企業價值增長的源泉，是經濟增長的原動力。企業家使經濟資源的效率由低轉高，是推動社會變革和經濟發展的巨大動力。

一、企業家成長的核心

創新精神是企業家成長的核心。Joseph Alois Schumpeter特別強調，創新并不等于發明。一種發明只有應用于經濟活動并取得成功時才能算是創新。創新者不是實驗室的科學家，而是有膽識、敢于承擔風險又有組織實干才能的企業家[1]。在Schumpeter之后，創新作為企業家精神最核心的內容受到學者們一致推崇和進一步完善。Frank Rnight認為企業家精神就是在不確定的情況下以最富有創造性的活動去開辟道路的創新精神和勇于承擔風險的精神[2]。E.G.Freema提出國家創新體系理論，從國家制度政策等宏觀層面發展企業家精神[3]。Michael E.Porter強調將一批組織集中到一起進行創新，并把這種形式稱為Cluster(集群)[4]。Miller提出公司企業家精神，并把創新精神作為其最重要的內容[5]。Peter F.Drucker克明確把企業家精神界定為社會創新精神，“我們社會需要一個富于企業家精神的社會，在這個社會里，創新與變革是正常的、健康的、穩定的與連續不斷的需要”[6]。通過對突飛猛進的90年代的觀察，Peter F.Drucker得出結論:創新已經成為未來構成企業家精神最重要的特殊工具。優秀的企業家必須學會系統化的創新思考，這種思考首先建立在對創新來源的研究基礎之上[6]。

創新精神是企業家成長的靈魂，Schumpeter關于企業家是從事“創造性破壞” [1]的創新者觀點，凸顯了企業家成長的實質和特征;創新是企業家成長的本能，企業家成長最大的隱患，就是創新精神的消亡;創新是企業家成長的典型特征，從產品創新到技術創新、市場創新、制度創新等等;創新是企業家成長和發展的第一推動力，是企業家實現企業經濟和社會價值創造的活的源泉。創新精神的實質是“做不同的事，而不是將已經做過的事做得更好一些” [1]。也正因為有了企業家的創新精神，才創造出新穎、與眾不同的價值和滿意度，試圖將“一種物質”轉換成一種“資源”[1]，或將已有資源組成新穎、生產力更大的結構。也正因為有了企業家的創新精神，創新才賦于更深刻的意義，企業家與其創新精神的有機結合，使得人類經濟活動范圍空前擴大，經濟和社會發展的速度進一步加快。

二、企業家成長的素質

“理想的”企業家素質并不存在。成功的企業家可以是交際型的或沉默寡言的、分析型的或直覺型的、規避風險型的或尋求刺激型的。但他們都具備一些共同的素質:

(一)誠信

誠信是企業家精神的基石。取信于人、信守承諾、坦誠相待，永遠是管理的第一要術。誠信也是商業活動的第一原則，市場經濟是法制經濟，更是信用經濟、誠信經濟。沒有誠信的商業社會，將充滿極大的道德風險，顯著抬高交易成本，造成社會資源的巨大浪費。企業家沒有誠信就無法正確牽引企業，企業沒有誠信就無法持續生存。誠信是企業家的立身之本，企業家在修煉領導藝術的所有原則中，誠信是絕對不能妥協的原則。有遠見的企業家非常重視包括誠信在內的商譽。諾貝爾經濟學獎得主弗利曼更是明確指出:“企業家只有一個責任，就是在符合游戲規則下，運用生產資源從事利潤的活動。亦即須從事公開和自由的競爭，不能有欺瞞和詐欺”。

(二)冒險

冒險是企業家精神的天性。沒有甘冒風險和承擔風險的魄力，就不可能成為企業家。企業創新風險是二進制的，要么成功，要么失敗，只能對沖不能交易，企業家沒有別的第三條道路。企業家是為個人追求機會，通過創新滿足需要，而不顧手中現有資源的活動過程。雖然他們不怕承擔風險，但他們決不盲目地冒險，他們更愿意冒那些他們認為能夠控制結局的風險。眾多企業創始人的生長環境、成長背景和創業機緣各不相同，但無一例外都是在條件極不成熟和外部環境極不明晰的情況下，他們敢為人先，第一個跳出來吃螃蟹。

(三)合作

合作是業家精神的精華。競爭求生存，合作求發展。企業家在重大決策中實行集體行為而非個人行為。盡管偉大的企業家表面上常常是一個人的表演，但真正的企業家其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴展到企業的每個員工。企業家既不可能也沒有必要成為一個超人，但企業家應努力成為蜘蛛人，要有非常強的“結網”的能力和意識。

(四)敬業

敬業是企業家精神的基礎。企業家為了他的事業才生存，而不是為了他的生存才經營事業。貨幣只是成功的標志之一，對事業的忠誠和責任，才是企業家的“頂峰體驗”和不竭動力。面對自己的事業有一種入迷和執著的心態，“賺錢”不再是身家性命的問題，也不是養家糊口的簡單問題。達到了這種心態的企業家，往往會把自己的生命融入自己的事業中去，對于自己的事業，往往是懷著朝圣者的心情和頂禮膜拜的態度，這種心態所形成的敬業精神超越于獻身精神之上。

(五)執著

執著是企業家精神的本色。“只有偏執狂才能生存”。這意味著只有堅持不懈持續不斷地創新，以夸父追日般的執著，咬定青山不放松，才可能穩操勝券。在發生經濟危機時，資本家可以用腳投票，變賣股票退出企業，勞動者亦可以退出企業，然而企業家卻是唯一不能退出企業的人。正所謂“鍥而不舍，金石可鏤;鍥而舍之，朽木不折”。企業家不但充滿夢想和欲望，他們更具有一種為實現夢想、滿足欲望而拼命奮斗的執著精神和內在推動力。古今中外歷史上許多著名的企業家不但對自己的事業充滿自信，而且不輕易受外界影響，在挫折面前堅忍不拔、永不放棄。

(六)激情

激情是企業家精神的動力。成功的首要條件是要有“激情”，因為創業過程中的每一件事都來自于激情。不管表現出來的是辛勞、勤奮，還是偏執、強硬，背后隱藏的其實是對夢想的“滿懷激情”。一個對實現夢想滿懷激情的人，世界上沒有任何東西會阻擋他們，妨礙他們。而且，他們愿意放棄幾乎任何東西去將其完成。

三、企業家成長的環境

企業家成長作為一個不斷進行組織創新并逐步走向成功的社會過程，毫無疑問會受到環境因素的制約，環境對企業家成長具有很強的破壞或促進作用。從某種意義上，企業家的成長環境應該比企業家的素質更為重要!

(一)產權清晰的現代企業制度

現代產權制度的要求是“歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢”。歸屬清晰、權責明確是建立有效的公司治理結構的前提，是建立法治規則和誠信文化的基礎。保護嚴格、流轉順暢有利于保護各類財產權，促進各種有制經濟發展，推動各類資本的流動和重組，增強企業和公眾創業創新的動力。企業家能力是一種特殊的生產要素，其功能是對要素進行配置，決定著整個經濟的資源配置效率。沒有產權界定，就無法進行企業家人力資本的市場交換、流動、組合和優化配置，企業和整個經濟只能低效運轉。這即是構建現代企業制度的內在要求，也是企業家成長的重要基礎[7]。

(二)創新和創業的人文環境

企業家在崇尚創新和創業的環境中更容易繁盛!要營造“寬容失敗、鼓勵冒險”的人文環境。人沒有一點敢想、敢闖、敢干的精神，就干不成事情。社會對這些精神沒有容忍、提倡的基本態度，就不是一個成熟的社會。如果社會不崇尚不提倡創新、冒險的精神，不重視寬容個性特征，不鼓勵敢想敢干，不容忍失敗挫折，那么企業家就沒有社會寬容和理解的文化土壤，就會喪失勇氣和沖勁。美國等發達國家工業經濟崛起的經驗表明，鼓勵冒險和容忍失敗是杰出職業企業家輩出的必須條件。取得成功固然偉大，但創新者倒在探索路上的失敗同樣值得尊敬。他們的失敗給后來者的成功提供了一個路標[8]。

(三)良好的法律制度環境

市場經濟本質上就是法治經濟，企業家創業過程中的每一個環節都有賴于健全的法律體系的保障。在法律混亂的環境中，企業家行為更多地體現為非生產性行為，而不是生產性行為。那么，從某種程度上講，健全的法律制度能促使企業家作出生產性行為，并抑制非生產性行為，從而促進企業家的成長。企業家產權作為企業家最為關心的一項制度安排，它是影響企業家成長的最重要因素。

(四)聲譽激勵機制

聲譽既是一種公共產品，又是一種“內激力”。“內激力”是企業家出于內心，積極主動、創造性地完成工作，最大可能地發揮個人能力，在企業經營管理活動中實現自我實現的需求。這個被激勵的過程實際上也就是企業家精神的產生和鞏固的過程。真正持久和強效的企業家精神必然需要企業家對其正面聲譽的自我營造，當然也需要社會構建外在的激勵機制對企業家行為的控制，對企業家精神的引導[9]。

同時聲譽也是企業家人力資本的一部分，可稱之為“交易性人力資本”，擁有好的聲譽，可以提高企業家的交易能力，降低交易費用，提高預期收益。但企業家聲譽性人力資本的獲得，不僅僅靠企業家自身，還必須從企業家和社會兩方面著手，既要努力培育重“聲譽”的文化氛圍，又要提高對損害聲譽的敗德行為的打擊力度，才能使企業家從他律與自律兩個方面投資開發聲譽性人力資本[10]。

企業家聲譽機制是對企業合約的完善和補充，是企業家進行經營活動的依據和前提，也是社會經濟秩序良性化和健康化的基本前提。對轉軌期間的中國而言，市場聲譽機制的建設極不健全，尤其是企業家信譽(信用)體系尚未建立，企業家個人的信譽(信用)僅僅停留在原始的人際關系階段，單單依靠個人的道德來約束，而沒有一個社會制度體系作為規范的平臺，這樣的信用狀況是根本適應不了現代市場經濟的要求的。我國大多數的中小型企業之所以出現融資困難問題，這與社會的信用體系不健全有直接的關系。

四、企業家成長的“三環模式”

企業家成長中的創新精神、自身素質與成長環境起著系統而復雜的交互作用。其中企業家的創新精神處于核心地位，它對其他各因素起到指導、傳接和凝聚的作用，失去了企業家創新精神這一核心因素，就無從探討企業家的本質內涵和屬性，更無從談企業家成長。企業家素質、能力及其成長必然地受到企業家創新精神的影響，并且在一些情形下，企業家創新精神直接決定了企業家把握企業創新和尋找潛在機遇的能力能否得到有效的發揮和運用，決定了企業家的成長與成敗。

企業家的素質處于基本地位。企業家的素質，決定了企業家個人的成長，決定了企業的發展走向，決定了企業的生死存亡。誠信是企業家成長的基石、冒險是企業家成長的天性、合作是企業家成長的精華、敬業是企業家成長的基礎、執著是企業家成長的本色、激情是企業家成長的動力。但企業的基業長青，要建立“讓企業家實現其價值”的企業家制度，使得作為組織的企業要不斷跨越企業家生命周期的風險。

企業家成長的環境處于基礎地位。企業家能否順利成長與其所身處的社會背景不無相關。企業家的成長并不只憑個人意愿和努力就可以達到的，它嚴格受制于社會的法律制度環境與人文環境，環境對企業家成長的影響不是孤立的，而是相輔相成的。產權清晰的現代企業制度是企業家成長的基礎、創新和創業的人文環境是企業家成長的空間、良好的法律制度環境是企業家成長的保障、聲譽激勵機制是企業家成長的“內激力”。

綜合以上分析，提出基于創新精神、素質與成長環境的企業家成長 “三環模式”(如圖1所示)。企業家成長的創新精神處于核心層，如同果樹的根。企業家成長的素質處于中間層，如同果樹的樹干。企業家成長的環境處于外層，如同果樹成長所需的陽光、空氣、水。企業家的成長如同果樹一樣，有了發達的根系、健壯的樹干、充足的陽光、空氣、水，就能拙壯成長，枝繁葉茂，開花結果。一個國家的國力競爭，需要一大批優秀的企業作支撐，而優秀的企業源于優秀的企業家。中國目前最缺少的是優秀的企業家人才。中國企業家及其群體的成長必須基于企業家的創新精神、自身素質、成長的環境三重優化。

參考文獻:

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[9] 張早平.企業家成長之路:中國職業企業家成長機制的實證分析[M].北京:中國經濟出版社， 2005.

[10]周其仁. 市場里的企業:一個人力資本與非人力資本的特別合約[M].北京:社會科學文獻出版社，2002.

(責任編輯:陳樹明)