建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理隊伍建設(shè)初探

摘要:筆者結(jié)合工作實際，客觀分析了項目經(jīng)理隊伍的現(xiàn)狀，就項目經(jīng)理隊伍的素質(zhì)建設(shè)問題進(jìn)行了認(rèn)真的思考，提出了提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)的幾點對策，擬在有助于提高企業(yè)的項目管理水平，從而達(dá)到提高企業(yè)整體管理水平的目的。

關(guān)鍵詞:項目經(jīng)理 隊伍素質(zhì) 提高

工程項目是企業(yè)形象和信譽的窗口、管理的前沿陣地、質(zhì)量的載體和效益的源泉。項目部的管理是工程施工企業(yè)管理的基點，其經(jīng)營管理的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而項目經(jīng)理的選配則是項目部能否搞好經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。因此，提高項目經(jīng)理隊伍素質(zhì)，加強項目經(jīng)理隊伍的建設(shè)是擺在施工企業(yè)面前的一個重大課題。

1 項目經(jīng)理隊伍的現(xiàn)狀

1.1 項目經(jīng)理隊伍的人員結(jié)構(gòu)不合理 其一，項目經(jīng)理隊伍不健全。一些企業(yè)常選配擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子或機關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)的人同時擔(dān)任項目經(jīng)理，造成項目經(jīng)理權(quán)利定位不明、職責(zé)分工混淆的狀況;其二，有些項目經(jīng)理的資歷太淺，還不具備企業(yè)法人代表在工程項目上委托代理人的能力。其三，建造師與項目經(jīng)理過渡對接空虛，造成項目經(jīng)理持證上崗的制度淡化，無項目經(jīng)理證或建造師證的人員擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)的現(xiàn)象比比皆是。

1.2 項目經(jīng)理隊伍的人員素質(zhì)較低 其一，經(jīng)營管理水平較低。部分項目經(jīng)理的經(jīng)營理念跟不上市場經(jīng)濟形勢的要求，不懂經(jīng)營，不善管理，造成工程質(zhì)量差、工期滯后、項目成本高、資金回籠慢等后果;其二，法制觀念淡薄。簽定的經(jīng)濟合同屢見破綻，工程建設(shè)過程簽認(rèn)手續(xù)不全，造成工程驗交、計價等多方面的困難，留下許多后遺癥，造成不必要的經(jīng)濟損失。

1.3 項目經(jīng)理培訓(xùn)、取證不夠規(guī)范 其一，一些企業(yè)在送培人員的選擇上存在盲目性，將一些不具備項目經(jīng)理任職資格的人員送去培訓(xùn)，而具備項目經(jīng)理任職資格的人員卻因施工現(xiàn)場走不開而不能參加培訓(xùn)，造成培訓(xùn)與使用兩張皮現(xiàn)象;其二，培訓(xùn)的目的不明確。有為完成任務(wù)而培訓(xùn)的現(xiàn)象，不為日后此人是否可任項目經(jīng)理而考慮，學(xué)習(xí)中途溜號，考試走過場;其三，2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)〔2003〕5號)規(guī)定:取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立五年過渡期。而在辦理注冊建造師考試、注冊過程中不少只善于考證，卻不可能在以后的工作中擔(dān)任項目經(jīng)理的人通過了考試并注冊成功，取得了建造師的職務(wù)津貼。而一直默默奮斗在項目經(jīng)理崗位上，具備項目經(jīng)理素質(zhì)的人卻因工作忙碌，沒有辦法備考取證，成為無證上崗人員。

1.4 對項目經(jīng)理的聘用、考核制度不健全 目前項目經(jīng)理的任用一般是采用上級委派、推薦的方法產(chǎn)生的，沒有形成一種競爭上崗的激勵機制。在對項目經(jīng)理的考核上也流于形式，沒有風(fēng)險，不擔(dān)責(zé)任，因而導(dǎo)致部分項目經(jīng)理只管工期不管效益，只憑經(jīng)驗辦事，不注重學(xué)習(xí)新觀念、新知識，不重視自身素質(zhì)的提高，造成一些工程項目經(jīng)營虧損，給企業(yè)的信譽和效益造成不應(yīng)有的損失。

2 思考與對策

2.1 合理培訓(xùn)人員，提高項目經(jīng)理隊伍的素質(zhì)，備足人才資源 項目經(jīng)理應(yīng)該具有較強的綜合工作能力，要把政治思想好、懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、符合項目經(jīng)理任職資格的人員有計劃地選送參加正規(guī)的項目經(jīng)理培訓(xùn)，堅決克服湊人數(shù)、混證書、甚至把項目經(jīng)理培訓(xùn)當(dāng)成一種待遇的現(xiàn)象，為項目經(jīng)理隊伍儲備合格的后備人才。

2.2 按照貫標(biāo)的要求，把好資質(zhì)證書的申辦關(guān)，嚴(yán)格項目經(jīng)理持證上崗制度 根據(jù)日益規(guī)范的建筑市場和施工企業(yè)質(zhì)量體系運行機制的要求，項目經(jīng)理必須在取得項目經(jīng)理資質(zhì)證書或注冊建造師證書后持證上崗。經(jīng)過項目經(jīng)理或建造師培訓(xùn)取得培訓(xùn)合格證書的人員，要讓他們到項目部去鍛煉，讓他們有機會把所學(xué)知識用于施工生產(chǎn)，在工作中充分施展他們的才華，使他們得到充分的鍛煉，并以此考察他們的工作能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力和工作業(yè)績。通過一系列的考察，為真正符合項目經(jīng)理任職條件的人員辦理注冊建造師證書，充實到項目經(jīng)理隊伍中去。要按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行注冊建造師證書復(fù)審，對不符合資質(zhì)條件的項目經(jīng)理將取消其資質(zhì)，不得再擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)，實現(xiàn)項目經(jīng)理隊伍職業(yè)化、動態(tài)化管理。

2.3 加強對項目經(jīng)理的繼續(xù)教育，不斷提高項目經(jīng)理的綜合素質(zhì) 要確保施工企業(yè)在日益激烈的市場競爭中立于不敗，就必須對已取得資質(zhì)的項目經(jīng)理定期進(jìn)行項目經(jīng)理繼續(xù)教育，使他們能夠及時更新觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷提高項目管理水平，逐步把我們的項目經(jīng)理隊伍培養(yǎng)成一支素質(zhì)優(yōu)良的項目管理復(fù)合型人才隊伍。

2.4 加大考核力度，引入競爭機制和風(fēng)險機制，激發(fā)項目經(jīng)理不斷提高自身素質(zhì)的積極性和自覺性 項目管理是施工企業(yè)管理的載體，也是企業(yè)管理和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。項目管理中的質(zhì)量、安全、成本和資金的運作等均充滿了風(fēng)險，稍有失誤就會給企業(yè)造成重大損失。因此，要在項目管理上引入風(fēng)險機制，要建立項目經(jīng)理內(nèi)部招投標(biāo)和競爭上崗制度。每項工程完工后，要對該項目的質(zhì)量、安全、工期、效益、文明施工等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)的考核評價，作為對項目經(jīng)理的考核，為項目經(jīng)理競爭上崗提供量化考核依據(jù)。通過這一系列機制的建立和運作激發(fā)項目經(jīng)理不斷提高自身素質(zhì)的積極性和自覺性，從而促進(jìn)項目經(jīng)理綜合素質(zhì)的進(jìn)一步提高。確保工程項目質(zhì)量、工期、效益等目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.5 建立項目經(jīng)理人才庫，加快項目經(jīng)理隊伍的職業(yè)化建設(shè) 工程項目是企業(yè)利潤的主要來源。項目經(jīng)理是受企業(yè)法人代表委托對工程項目的施工質(zhì)量、工期、安全、效益負(fù)全面責(zé)任的管理者。因此，項目經(jīng)理素質(zhì)的高低決定著企業(yè)信譽和效益的好壞。隨著建筑市場的進(jìn)一步規(guī)范和新的企業(yè)資質(zhì)就位以及我國加入WTO后的形勢要求，市場對項目經(jīng)理的要求越來越高。因此，企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中占一席之地，就必須建設(shè)一支穩(wěn)定的思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理水平高、經(jīng)營理念新、法制觀念強的職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，要分別建立已持證項目經(jīng)理人才庫和已培訓(xùn)但尚未持證的后備項目經(jīng)理人才庫。要徹底扭轉(zhuǎn)項目經(jīng)理虛擬化的現(xiàn)象，讓項目經(jīng)理切實履行管理項目的職責(zé)和權(quán)力。要給予項目經(jīng)理學(xué)習(xí)提高的時間和機會，要為符合條件的后備項目經(jīng)理及時辦理項目經(jīng)理資質(zhì)證書，為項目經(jīng)理人才庫及時輸入新的人才，不斷壯大項目經(jīng)理隊伍。堅決杜絕項目經(jīng)理身兼多職，導(dǎo)致職責(zé)不清，責(zé)任不明的現(xiàn)象。

3 結(jié)論

總而言之，隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)必然還會保持著較快的發(fā)展態(tài)勢，而制約我國建筑行業(yè)高速發(fā)展的關(guān)鍵因素是建筑企業(yè)普遍缺乏國際認(rèn)同的高素質(zhì)工程項目管理人才隊伍建設(shè)。同時，如何提高企業(yè)自身在國內(nèi)和國際建筑市場中的競爭力，也還是要看人才隊伍建設(shè)的完善程度。因而，如何讓自身企業(yè)具備黨政干部、企業(yè)經(jīng)營管理者、工程技術(shù)人員多方面人才在內(nèi)的高素質(zhì)人才隊伍，則應(yīng)該是全體建筑企業(yè)作為持續(xù)研究實踐的首要課題。