淺析建筑施工項(xiàng)目三大控制

摘要:質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制是建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)的三大目標(biāo);本文簡要介紹了質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者相互之間的辯證關(guān)系，對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制的措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞:質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 成本控制

質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制是建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)控制系統(tǒng)的三大目標(biāo)，它們?cè)陧?xiàng)目管理中有著舉足輕重的作用，這三大目標(biāo)之間具有辯證統(tǒng)一關(guān)系，只有正確把握和科學(xué)處理三者之間的關(guān)系，并充分利用這種關(guān)系，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧詫?shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)。

1 進(jìn)度、質(zhì)量和成本三者的辯證關(guān)系

質(zhì)量、進(jìn)度成本作為企業(yè)的管理宗旨，三者是相輔相成、不可分割的辯證統(tǒng)一關(guān)系。

1.1 對(duì)立關(guān)系 ①如果要加快工程進(jìn)度，則需要適當(dāng)增加施工機(jī)械和人力，這將直接導(dǎo)致成本的增加;此外，加快進(jìn)度往往會(huì)打亂原計(jì)劃，會(huì)留下工程質(zhì)量隱患。②如果要降低成本，可能采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料，這樣會(huì)影響工程的質(zhì)量;此外，只能按費(fèi)用最低的原則安排進(jìn)度計(jì)劃，整個(gè)工程需要的建設(shè)時(shí)間就較長。③如何要提高質(zhì)量，則需要花費(fèi)更多的時(shí)間，投入更多的物力財(cái)力，工程施工成本及施工工期就相應(yīng)的延長與提高。

1.2 統(tǒng)一關(guān)系 ①如果要提高工程質(zhì)量，雖然需要加大一次性投資，但可以減少入使用后的維修費(fèi)用，從全壽命費(fèi)用分析來看，則是節(jié)約成本的。②如果在施工過程中進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，在保證實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求的同時(shí)，可以減少實(shí)施過程中的返工費(fèi)用及時(shí)間，則會(huì)加快工程進(jìn)度。

因此，必須將施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)作為一個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)平衡，力求實(shí)現(xiàn)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。

2 質(zhì)量控制

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素有人、材料、機(jī)械、技術(shù)、環(huán)境，事前對(duì)這幾個(gè)方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

2.1 人的控制 在用人問題上，應(yīng)從思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮、全面控制。施工人員必須持證上崗，上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資格證的人員上崗，盡量杜絕違章行為。

2.2 材料的控制 材料的質(zhì)量直接影響到項(xiàng)目工程質(zhì)量和建筑產(chǎn)品的壽命，因此，根據(jù)施工承包合同的要求，制定詳細(xì)的材料采購計(jì)劃，健全和完善材料采購、使用制度;優(yōu)選材料供貨廠家，選擇信譽(yù)高、規(guī)模大、抗風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)的物資公司作為主要建筑材料的供應(yīng)方，并與之簽訂物資采購合同;對(duì)影響工程質(zhì)量的主要材料如鋼筋、水泥等，做好材質(zhì)跟蹤調(diào)查記錄，避免不合格產(chǎn)品以次充好混入使用，確保工程質(zhì)量。

2.3 機(jī)械的控制 據(jù)工程的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，配置合理的施工機(jī)械，并正確管理和使用機(jī)械設(shè)備;確保機(jī)械設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài);實(shí)行人機(jī)固定，機(jī)械維修保養(yǎng)責(zé)任制、實(shí)行持證上崗操作制度等，降低消耗，提高機(jī)械使用效率，延長機(jī)械壽命，保證工程質(zhì)量，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 施工技術(shù)控制 施工技術(shù)水平是一個(gè)企業(yè)實(shí)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，有利于加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

2.5 施工環(huán)境的控制 根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為施工創(chuàng)造良好的條件。

3 進(jìn)度控制

影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多:人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金素，社會(huì)因素等等，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)控制。

3.1 加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和控制工期的工序，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，認(rèn)真研究，抓住關(guān)鍵線路，對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成;同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)，控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有利時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。

3.2 加強(qiáng)協(xié)作 協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟(jì)技術(shù)保障，避免出現(xiàn)門難進(jìn)、臉難看、事難辦、相互踢皮球的現(xiàn)象;在施工中切實(shí)理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關(guān)系，對(duì)保證工期起著重要的作用。

3.3 抓好資金管理，確保資金投入 管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)行;確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障;確保建設(shè)資金專款專用。

3.4 編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) 優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的關(guān)鍵，是確保工期的前提，為此，我們將加強(qiáng)施工計(jì)劃的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標(biāo)段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明、計(jì)劃可靠、資源配置合理。

3.5 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控 施工進(jìn)度采用如下監(jiān)控方法:投資指標(biāo)監(jiān)控法、形象進(jìn)度監(jiān)控法、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期要求，適時(shí)根據(jù)工程進(jìn)展，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。

3.6 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，向“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)要質(zhì)量，要進(jìn)度。

4 成本控制

成本管理是實(shí)現(xiàn)效益的唯一途徑，主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)控制。

4.1 制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案 施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，在施工過程中努力尋求各種降低消耗;提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

4.2 人工費(fèi)控制管理 人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

4.3 材料費(fèi)控制管理 材料費(fèi)約占工程成本的70%-80%，因此，應(yīng)將控制材料費(fèi)用作為工程成本控制的重點(diǎn)。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

4.4 機(jī)械費(fèi)控制管理 主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4.5 間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制 主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

5 結(jié)束語

在當(dāng)前激烈競爭的環(huán)境中，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須適應(yīng)市場形勢(shì)，充分利用三者的關(guān)系，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢?duì)質(zhì)量、進(jìn)度和成本嚴(yán)加控制，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的控制目標(biāo)，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

[1]鄧淑文 主編.建筑工程項(xiàng)目管理，機(jī)械工業(yè)出版社.2009年01月.

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[3]陳俊等編著.建筑工程項(xiàng)目管理，北京理工大學(xué)出版社.2009年01月.