民營企業全面綠色管理中的財務戰略管理探析

摘要:民營企業是我國經濟增長的支柱，但注重保護環境發展循環經濟意識薄弱。本文以全面綠色管理為切入點，將財務戰略管理引入到民營企業的管理活動中，以實現民營企業健康可持續發展。

關鍵詞:民營企業 全面綠色管理 財務戰略管理

隨著國內經濟又好又快地發展，我國民營企業發展迅速，已經成為我國國民經濟中最具活力的經濟增長點之一。但是，由于歷史、社會及法律等因素的影響，民營企業在不斷地發展壯大過程中遇到很多問題和障礙。比如民營企業的管理觀念落后，企業行為缺乏戰略安排導致諸多非理性的短期行為，資金來源渠道窄，盲目投資，風險控制能力有限等問題。這一系列問題都要求民營企業要更新管理理念，本文試圖以全面綠色管理為框架，將財務戰略管理引入到民營企業的管理活動中，實現民營企業協調可持續發展。

1 全面綠色管理體系

企業作為市場的主體，保護環境、堅持節能減排，發展循環經濟，提供綠色產品與服務，既是企業生存和發展的基石，也是國家調整國民經濟發展方式的客觀要求。企業全面綠色管理(Total Green Management)，是把綠色管理作為企業生存和發展的戰略選擇，從最初的原材料采購到產品進入市場的全過程的管理，需要企業管理者和員工共同參與。綠色管理是企業把環境保護的觀念融入企業經營管理活動，并從企業經營的各個環節控制污染和能源節約，以實現經濟、社會和環境保護等可持續發展目標的管理行為(丁祖榮，2008)。

當前綠色經濟觀念已深入人心，市場對綠色產品和服務的需求也越來越強烈，企業當然要與時俱進，科學發展，構建全面綠色管理體系。Christmann和Taylor(2002)根據綠色管理的重要性和企業現有資源和能力水平，區分了五種綠色管理模式:主動型、適應型、防御型、能力構建型和反應型，強調自愿性對綠色管理的影響。但目前，企業進行綠色管理的最初動因是面對外部制度與監管的壓力。如三鹿奶粉事件后，很多乳制品企業開始采取綠色管理，顯然多數企業停留在反應型的綠色管理上。管理行為僅僅是生產與末端治理等等(郭梅，2008)。這種反應型局部的綠色管理自然不會產生戰略性的競爭優勢，當然不會影響到企業的長期發展。所以，要從系統觀念出發，以產品的綠色競爭能力的提升為核心，建立全面綠色管理框架體系，使企業健康發展。

全面綠的管理體系包括綠色戰略規劃、綠色業務流程、綠色管理要素和綠色管理保證四個子系統。其中綠色戰略規劃體系是企業實施全面綠色管理的綱領性文件，包括綠色使命、綠色目標等內容，涉及企業的長遠規劃和安排，因此戰略規劃是綠色管理的起點，要具有清晰的目標和規劃路徑，確保可操作性。綠色業務流程體系，是指企業從源頭的產品研發，到材料采購，到最終產品的分銷與回收等環節，都考慮到環境保護及減少資源消耗的問題，在履行企業的社會責任的同時，為企業帶來持續的盈利。具體包括綠色研發、綠色采購、綠色生產、綠色銷售、綠色使用、綠色回收、綠色運輸與配送。綠色管理要素是構成綠色業務流程的基本單元，綠色文化、綠色信息、綠色技術等分布于各個業務流程中。綠色管理的保證體系，是保證綠色管理有效實施的重要手段，通過制度建設和評價體系的建立，使綠色管理有章可循，保護客戶的利益。可見要實現綠色管理，企業各部門及總體的資金安排就顯得尤為重要，即是企業財務戰略管理的要求，也是提升企業競爭力的需求。

2 財務戰略管理國內外研究現狀

現階段，國內財務戰略管理研究處于起步階段。早期國內學者劉志遠(1997)認為，財務戰略管理是為謀求企業資金均衡有效地流動和實現企業戰略，為增強企業的競爭優勢，在分析企業內外環境因素對資金流動的影響的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并保證其執行的過程。陸正飛(1999)基于企業規模分析了中小企業、集團企業和跨國公司的財務戰略管理。王滿(2007)基于競爭力的視角構建企業財務戰略決策的選擇、實施、控制、計量和評價的財務章略管理框架。彭娟(2008)闡述企業如何在日常的財務管理活動中體現企業的戰略安排。

國外學者關于財務戰略管理的研究具有代表性的有:Allen David(1991)將財務和會計在戰略功能上進行了區分，突出了財務和市場以及企業戰略的關系。Ward Keith(1993)從環境角度將財務與戰略融合，認為企業在制定財務戰略時要充分考慮企業所處的外部環境及自身的成長階段。Babita Mehra(2002)指出財務戰略管理的過程是企業進行價值創造的過程，并對這一過程如何實現價值創造進行分析。

3 基于綠色管理的民營企業財務戰略管理

我國民營企業大多停留在經驗管理階段，財務戰略管理觀念淡薄。但目前，隨著宏觀監管層面和微觀消費者對綠色產品的要求不斷提升，民營企業已經開始調整他們的企業整體戰略規劃，企業的財務戰略管理應該是在企業綠色管理的整體戰略統籌下，以實現利益均衡為目標，促進資金協調、可持續的運轉為衡量標準，考慮企業內外部環境影響，對企業資金的來源和運用進行戰略的思考和安排。因此基于全面綠色管理的民營企業財務戰略管理因該具有全局性、相關性、系統性和可持續性的特點。

全面綠色管理自身的全局性必然要求企業財務戰略管理具有全局性。財務管理戰略位于職能戰略層面，與綠色產品研發戰略、生產戰略、營銷戰路等其他職能性戰略是相互影響和相互配合的關系。因此，民營企業的財務戰略管理應服從企業總體戰略安排，不能就財務論財務。因為企業的所有綠色業務流程都要最終通過財務來處理和反映，所以，財務管理是企業各種管理活動的焦點和樞紐，只有企業的財務管理符合全面綠色管理的全局性，才能保證全面綠色管理的可行性。

利益相關者理論認為，企業是利益相關者的契約集合體。企業的利益相關者不僅包括那些真正投資于企業并處于風險中的人，如股東、債權人、供應商等，還包括企業內外部環境的提供者和受用人，如管理層、員工、顧客、社區和國家等。現實已證明，僅僅關注企業利潤最大化和股東利益最大化，而忽略其他利益相關者利益的企業是不會持久的。因此要提倡綠色管理，民營企業的財務戰略管理，在考慮為受眾提供綠色產品和服務的同時，應以利益相關者的均衡發展作為其終極價值取向。不論是財務戰略的制定與實施，還是財務業績評價，都應體現全面綠色管理下的相關利益群體的利益，成為友好型和生態型企業。

財務戰略管理是一項系統工程，各環節各層次彼此牽連，相互支持。從財務戰略管理的內容看，民營企業既要合理地籌集資金，又要注重資本結構對企業經營的影響;既要注重流動資產和有形資產的動態管理，又要注重長期資產和無形資產的科學投入;既要保持利潤增長，又要有效控制成本。從財務戰略管理的過程看，民營企業在建立綠色管理的框架下，綠色管理要素的建立和使用，就必須建立相應的人財物保障機制，從企業資金的籌集、投放運營及分配都體現綠色管理思想，以提高財務管理工作對企業內外部環境的適應和應變能力。

全面綠色管理本身著眼于企業的持續發展，那么企業的財務戰略應配合企業綠色管理，規劃未來財務活動的發展方向、目標及實現的基本途徑。既要解決保護環境與財務適應性之間的矛盾，又要避免民營企業的資金管理只顧眼前利益的短視行為。關注節能減排，發展循環經濟對民營企業的要求很高，雖然近期回報并不明顯，但有利于企業的長遠發展。當前宏觀層面注重科學發展和結構調整，企業所處的市場環境要求安全健康的產品，企業為謀得在綠色管理中的主導地位，提升企業競爭力，應做出全面綠色管理下的財務戰略管理的選擇。

針對民營企業財務戰略管理的特點，結合全面綠色管理的要求，民營企業在財務戰略管理實施中，應注意財務戰略管理文化的塑造，制定科學的財務戰略管理目標，建立完整的財務戰略管理體系，從企業內外部理財環境分析，財務戰略選擇和實施，到財務戰略控制與評價，徹底實現民營企業從傳統的財務管理到全面綠色管理下的財務戰略管理轉變。

參考文獻:

[1]丁祖榮.綠色管理內涵拓展及其構建[J].科技進步與對策.2008.(9):14-16.

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