建筑施工企業工程開發成本管理研究

摘要:建筑施工企業作為國民經濟支柱性產業，對國民經濟的發展起著舉足輕重的作用。在建筑施工企業工程開發過程中成本的管理與控制是企業工程開發管理的一項重要內容，貫穿于建筑施工企業工程運作的整個過程，也是每個建筑施工企業都非常關心的問題。本文使用SPSS統計分析軟件對上海市幾家主要的建筑施工企業的工程開發成本進行了量化分析，從分析結果中找到了該市建筑施工行業工程成本管理中存在的主要問題，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞:建筑施工企業工程開發成本 工程開發成本構成 SPSS

0 引言

隨著市場經濟的不斷發展，我國建筑施工行業得到了較快的發展。目前我國建筑施工企業已進入行業整合階段，一些管理能力弱、規模小、不適應市場、無創新能力的企業正逐漸被淘汰。加強建筑施工企業工程開發成本管理有利于企業正確地進行成本預測、決策，從而正確地選擇經營戰略，最終提高建筑施工企業的整體經濟效益。

建筑施工企業上市公司作為建筑施工行業的龍頭企業，具有相當的代表性。而上海是中國大陸的經濟、金融和貿易中心，選取該市的建筑施工企業的工程開發成本數據具有較高的典型性同時也具有一定的代表性。所以本文以上海的九家建筑施工企業為例，選用它們2009年的年度報告中的建筑施工企業工程開發成本和期間費用，利用SPSS13.0統計軟件對其工程開發成本數據進行處理，找出建筑施工企業工程成本管理中整體存在的問題并提出解決對策。

1 利用SPSS軟件對數據進行分析

本文認為建筑施工企業的工程開發企業成本是廣義的成本，既包括工程開發成本也包括企業期間費用。本文定義的建筑施工企業工程開發成本包括:土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、開發間接費用、經營稅金。

將上表中的數據進行主成分分析之前，將開發成本中的各因素進行指標化。X1........X12分別代表這些因素:

X1代表土地征用及拆遷補償費;

X2代表前期工程費;

X3代表基礎設施費;

X4代表建筑安裝工程費;

X5代表開發間接費用;

X7代表銷售費用;

X8代表管理費用;

X9代表財務費用。

將上表1-1和1-2中的數據放入SPSS軟件中進行分析，得出的結果如下:

表1-3 Total Variance Explained

從表1-3可以看出，第一主成分的方差所占所有主成分方差的67.5%，前兩個主成分的方差貢獻率達到了83.8%，所以SPSS只提取了前兩個主成分。

表1-4的輸出為主要成分系數矩陣，得出各主要成分的表達式，注意在表達式中各變量已經不是原始變量，而是標準化變量。

得出的結果是:

z1=0.972x1+0.962x2+0.964x3+0.9777x4+0.982x5+0.736x6+0.753x7+0.500x8+0.001x9

z2=0.021x1-0.083x2+0.043x3-0.012x4+0.003x5-0.445x6+0.011x7+0.689x8+0.886x9

從主成分分析結果我們可以看出在我們列舉的9個因素中，土地征用及拆遷補償費、建筑安裝費、開發間接費和財務費用是建筑施工企業工程開發過程中最主要的概率較大的問題。所以我們在建筑施工企業工程開發成本管理過程中，要從這四個方面入手，提高建筑施工企業工程開發成本的管理水平。

2 建筑施工企業工程開發成本管理中存在的主要問題及解決對策

2.1 拆遷補償費管理 土地征用及拆遷補償費是建筑施工企業因開發建筑施工工程而征用土地所發生的各項費用。企業可以參照國家和地方有關標準制定出較合理的費用金額，并聘請獨立的評估咨詢機構對拆遷補償費進行評估，確定補償的標準和額度。這樣有利于企業動遷機構、動遷企業和評估機構三方的相互制約。建筑施工企業可以將土地征用及拆遷費進行進一步分解，找出對該項費用影響較大的費用，并分析該項費用突出的原因，從而針對該問題使用合理的解決方法，做出符合總體利益的決策，從根本上減少該項費用的支出[1]。

2.2 建筑安裝工程費管理 建筑安裝階段是建筑施工企業的工程設計意圖最終形成工程實體的階段，這個階段對建筑施工企業工程開發成本管理起著重要作用。建筑施工企業可以制定和實施適合本企業的成本目標體系。加強現場簽證管理，盡可能減少施工的設計變更及嚴格控制現場工程量變更簽證工作，合理地降低建筑安裝費用。

同時，施工現場材料應合理堆置，盡量減少二次搬運組織分批進場的費用。建筑施工企業應減少各環節的損耗，執行節約材料的技術措施，廣泛應用新材料、新技術，從而達到節約建筑安裝費的目的。

2.3 開發間接費管理 開發間接費問題突出反映了企業的核算單位的會計核算存在問題，企業內部控制存在漏洞，從而對建筑施工企業工程開發的間接費產生了較大的影響。

建筑施工企業企業可以采用分級責任成本核算，即按照責任主體的層次分級進行核算，責任部門下設責任小組，責任小組下設責任人，從而保證了責任小組下的所有責任人的責任成本就等于責任小組的責任成本，責任部門下設的各個小組的責任成本之和就等于責任部門的責任成本。這樣的話每級責任成本核算要定期或者不定期的對責任成本進行核對以保證其正確性，從而達到規范和嚴格核算單位的會計核算。

建筑施工企業企業應隨時及定期進行成本事中分析，控制建設過程中各種非正常消耗和費用的發生，隨時檢查成本計劃的執行情況，使實際成本數額控制在確定的成本目標范圍之內，合理控制建筑施工企業企業的間接費用。企業的內部審計人員要加大對內部控制的監督檢查力度，審查企業內部控制制度的有效性和可靠性，及時發現重大錯誤及違法行為并查明原因。內部審計人員在分析企業內部控制制度的缺陷及潛在影響的基礎上，應對企業內部控制制度做出評價并提出改進意見，從而減少開發間接費用的發生。

2.4 財務費用管理 建筑施工企業在進行資金融資的過程中必須考慮工程的融資計劃與融資方式。不同的融資渠道，有不同的工程借貸與使用條件，不同的資金成本和不同的寬限期，都要承擔不同的風險。因此，綜合考慮資金成本、風險、收益等因素確定開發工程資金的融資計劃與方式，并在此基礎上進一步選定最合理的融資方案可以減少財務費用的支出。

除此以外，企業應加快建設速度縮短建設周期，來節約財務費用。由于資本成本與時間因素成正比，而建筑施工企業的工程開發周期長、借款額度大，因此工程開發資本的成本會直接影響到企業的財務費用。所以企業應合理控制施工工期，在保證工程質量的基礎上加快建設速度、縮短建設周期，來減少工程開發成本中財務費用的支出。

3 結束語

在對建筑施工企業工程開發成本分析的過程中會涉及到較多的變量，變量太多會增加計算的復雜性，合理地分析和解釋問題也會遇到困難。而應用SPSS軟件進行數據處理，就可以方便地對建筑施工企業的工程開發成本管理進行分析和評價。本文正是運用了這種分析方法對上海市九家建筑施工企業的建筑施工企業工程開發成本進行分析，從得出的數據中找出了該市建筑施工行業工程開發成本管理中存在的主要問題，并針對問題提出了相應的解決措施，希望能夠對建筑施工企業工程開發成本管理提供一些幫助。

參考文獻:

[1]劉佑清.淺談建筑施工企業開發工程的成本控制.鐵道建筑.2006.(2):93～94.