供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新實踐

摘要:供電企業(yè)是我國大型能源企業(yè)的代表，企業(yè)的持久力、凝聚力、人才的整體素質(zhì)關系到我國市場經(jīng)營科學管理體制的形成及企業(yè)綜合競爭力的提升，因此重視供電企業(yè)人力資源管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性、科學性、創(chuàng)新性是維護我國人才資源豐富、專業(yè)人才高素質(zhì)、高復合性的重要保證。本文依據(jù)我國重視素質(zhì)教育的全面人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標，強化了供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新理念，通過不斷的實踐與調(diào)研，在廣泛調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造力、向心力的基礎上使我國大型能源企業(yè)得到了全面、可持續(xù)的發(fā)展。

關鍵詞:供電企業(yè) 人力資 創(chuàng)新

0 引言

市場經(jīng)濟的繁榮、人們對人力資源專業(yè)的熱捧充分的說明當今我們已進入了對人才的充分渴望與競爭的時期，企業(yè)、公司之間的競爭不再僅僅是經(jīng)營產(chǎn)品、宣傳手段的比拼，更重要的是對綜合人才的廣泛需求與競爭，誰擁有人才，誰就擁有了通向成功的通行證。綜上所述不難看出，人力資源管理的科學性、系統(tǒng)性、有效性是企業(yè)綜合競爭力提高的重要保證，是關系到企業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展的重要管理環(huán)節(jié)。因此，身為國家重要能源企業(yè)的供電行業(yè)更應重視對人力資源的科學、創(chuàng)新管理，應加大對人力資源管理的投入，建立全方位、一體化的電力企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略體制，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，同時建立有效的人才激勵機制，廣泛促進員工的積極性和創(chuàng)造力，使廣大管理者、廣大員工擰成一股繩、用團隊合作的精神努力拼搏，不斷進取，從而實現(xiàn)電力企業(yè)綜合競爭力的全面提升。

1 供電企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略構想

1.1 供電企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略 人力資源管理是適應時代的進步、社會體制的變更及企業(yè)綜合發(fā)展廣泛需求的長期發(fā)展目標，是企業(yè)全面可持續(xù)發(fā)展的強有力保證。因此，供電企業(yè)管理者應本著統(tǒng)籌兼顧、注重效率兼顧公平、協(xié)調(diào)平衡、適度發(fā)展的原則，促進企業(yè)向著多元化、一體化、綜合化的方向邁進。同時還要以市場為導向選擇科學的人力資源管理策略構建人員儲備精良、權責分明、流程科學嚴謹、制度嚴密、績效公平、薪酬規(guī)范的綜合人力資源管理體制，廣泛的提升供電企業(yè)人才的整體素質(zhì)、樹立他們高尚的責任心、堅強的拼搏心、和諧的團結心、無私的奉獻心和積極的工作態(tài)度、正確的工作目標。

1.2 供電企業(yè)人力資源管理目標 人力資源管理的有效實施需涵蓋人才管理的三個重要環(huán)節(jié)即職務(Position)管理、績效(Perform-ante)管理、薪酬(Pay)管理(簡稱為“三P”)，這是人才從工作權限、工作能力到考評標準、獎勵機制的整體涵蓋，是人才綜合管理的重要體現(xiàn)。我們應從員工的高素質(zhì)、高績效、高薪酬的“三高”管理目標出發(fā)，最大限度的激發(fā)高素質(zhì)人才的潛能，使之通過普遍培養(yǎng)重點選拔的原則實施有效的考評、激勵環(huán)節(jié)，選擇最優(yōu)秀、高素質(zhì)的人才建立經(jīng)驗豐富、德才兼?zhèn)洹⒅R技能全面的管理團隊，為供電企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。同時，供電企業(yè)管理人員還應努力實施“三高”目標與“三P”職能的有效結合，促進兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展，形成人力資源管理的良性循環(huán)。我們應通過激勵機制、科學的培訓機制、考核機制促進員工整體素質(zhì)的提升、事業(yè)心、創(chuàng)造力的培養(yǎng)，通過實施誰能力高、誰工資標準就高的高績效、高薪酬管理制度廣泛的調(diào)動員工學習、進取、工作的積極性，面對困難迎頭而上的拼搏精神，面對比自己強的員工不服輸?shù)膴^斗精神，培養(yǎng)他們主觀進取心、能動性的提升。“三P”是人力資源科學管理的手段，“三高”是人力資源管理的終極目標，我們應大力的發(fā)揮企業(yè)的職能管理、績效管理、薪酬管理效能，建立公平、公正的獎懲制度、激勵制度，通過合理的設置職能崗位、科學的分析職務職能、全面的考評職務資格形成有效的職務管理環(huán)節(jié)，為薪酬管理提供有力的依據(jù)。同時，我們應針對員工的績效等級進行合理的引導及修正、通過加強培訓、管理實施對員工的教育與提升，通過薪酬等級，使薪酬與績效掛鉤，實現(xiàn)對員工生產(chǎn)、工作積極性的全面調(diào)動。

2 供電企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新實踐

2.1 以職務分析為基礎，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置 供電企業(yè)應通過合理的職務分析、職務描述制定崗位規(guī)范制度，對不達標、不合格的人員予以清理，以雙向選擇、公開競聘為手段促進員工對適合崗位的合理選擇。同時要廣泛調(diào)動年輕員工的積極性，加大對經(jīng)驗不足的新員工進行培訓，對于自認為工作經(jīng)驗豐富、不愿負責、不主動承擔工作的老同志要進行時刻的提醒和教育，鼓勵進取、鞭策后進，減少員工抱怨的不合理、不公平情緒，采用競爭上崗、合理聘用、適度解聘的原則為每位員工的切身利益負責、實施公平的人力資源優(yōu)化配置與整合。管理者們應摒棄以往的不先進管理模式，成立系統(tǒng)、機構完善的人力資源管理部門，以市場需求為導向，以人為本的優(yōu)化資源配置，進行企業(yè)人才的統(tǒng)一管理。我們應本著為人民服務的原則科學的設置客服中心、成立配電工區(qū)，實施專人專項負責的制度，按區(qū)域維修線路，提高工作效率，減少不必要的冗余設置，配備合理，針對小用戶增多、抄表工作量大的現(xiàn)狀對抄收班組進行人員擴充和配置升級，從而有效的杜絕抄表不到位、收費不及時的局面。

2.2 建立科學績效管理機制，實現(xiàn)公正、合理的管理目標 供電企業(yè)應設立合理、公平的考核激勵管理機制，實行逐級考核、逐級負責的制度，進行定期的考核與年終的測評。對部門中層干部的考核主要由公司領導、人力資源部門構成，對工區(qū)班組的考核主要以生產(chǎn)質(zhì)量、達標程度進行考核，促進工作人員在保質(zhì)保量的基礎上加快生產(chǎn)速度和效率。同時還要實施對班組管理人員的考核，實施負責到底制度，使整個團隊的績效與工資效益掛鉤，從而形成供電企業(yè)從上到下的一體化考評管理體制，從領導到基層員工實施統(tǒng)一考評、公平考評、公正獎勵的政策，從而層層落實的使管理者、工作人員共謀企業(yè)未來的長足發(fā)展。

2.3 建立全面激勵機制，實施分層培訓，開拓人力資源管理的新局面 在嚴格考核的基礎上我們還應廣泛的建立供電企業(yè)全面激勵的機制，科學的設置獎金、績效工資的計算、分配方式，針對不同的權責使管理者、科技骨干、勞模與普通員工、后進員工拉開差距，體現(xiàn)優(yōu)勢獎勵、劣勢懲罰的制度。不同員工對供電企業(yè)的創(chuàng)造價值、奉獻程度必然不同，在科技飛速發(fā)展的今天，我們應充分的利用先進的科學技術、職能軟件使之充分的與獎勵機制、工資制度實現(xiàn)有效的融合，充分的重視員工的價值觀念、行為取向、主觀動力的產(chǎn)生與發(fā)展，通過科學的培訓、有效的激勵培養(yǎng)員工整體素質(zhì)的提升。在一視同仁的基礎上我們還要用行為感化人、用政策激勵人，讓員工知道什么是對、什么是錯，錯了就要改正，對于不主動認識錯誤、考評成績連續(xù)幾年不合格的員工實施嚴格的管理懲罰制度。用寬容的態(tài)度理解人、包容人，努力為積極的員工創(chuàng)造更多的學習、進取的機會，肯定他們的成績、培養(yǎng)他們以不驕傲、不自滿的拼搏精神爭取更大的進步。

同時，我們還應根據(jù)員工的不同崗位、主觀的學習精神進行分層逐級的培訓。對一線生產(chǎn)員工注重培養(yǎng)他們先進生產(chǎn)技術手段的運用，現(xiàn)場操控能力的穩(wěn)定性，總結經(jīng)驗能力的提升，使他們保質(zhì)保量的提高工作生產(chǎn)效率;對于企業(yè)管理者注重對其管理、經(jīng)營理念及先進思維、創(chuàng)新意識的培訓，使他們用公平、公正的態(tài)度參與人力資源的科學、創(chuàng)新管理。

3 結語

總之，實現(xiàn)電力企業(yè)人力資源的全面創(chuàng)新管理是一項艱巨、長期、復雜的任務，需要企管理者的充分重視、基層員工的積極配合才能使人力資源行之有效的實現(xiàn)對企業(yè)的全面、綜合管理。管理經(jīng)驗的積累、制度的創(chuàng)新、統(tǒng)一模式的建立是人力資源管理的核心問題，我們應本著以人為本的管理理念，有效的實施“三高”與“三P”的結合，持之以恒的結合供電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀大力的實施科學的人力資源管理制度，抓生產(chǎn)、抓高效、抓人才、促先進的以激勵的手段調(diào)動廣大員工的積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高及企業(yè)競爭力的全面提升。

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