國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理研究述評(píng)

摘要:20世紀(jì)80年代末以來(lái)，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理，提升農(nóng)產(chǎn)品品牌競(jìng)爭(zhēng)力，一直是我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)和理論界關(guān)注和研究的熱點(diǎn)。本文從世界農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗(yàn)、我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的誤區(qū)和品牌戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)途徑等方面，對(duì)現(xiàn)有研究成果進(jìn)行述評(píng)，并展望今后的研究方向。

關(guān)鍵詞:農(nóng)產(chǎn)品品牌;戰(zhàn)略管理;誤區(qū);途徑

中圖分類號(hào):F306 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

Research Review on Brand Strategic Management of China′s Agricultural Products

LI Min

(School of Literature Law and Economics，Wuhan University of

Science and Technology，Wuhan 430065，China)

Abstract:Since 1980s， agricultural brands strategic management and agricultural brands competitive ability have been catching much attention from agricultural enterprises and theorists.This paper makes systematical comments on results from three aspects:foreign successful experience， domestic misunderstandings and paths in the brands strategic management of agricultural product. At last this paper prospects the research directions.

Key words:brand of agricultural product; strategic management; misunderstanding; path

農(nóng)產(chǎn)品品牌化的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)化進(jìn)程有著密切的關(guān)系，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。1991年，我國(guó)就提出了“名牌戰(zhàn)略”。 在1994年和1995年兩年中，名牌理論大量引進(jìn)。

20世紀(jì)80年代末，以CIS的引入和研究為突破口，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)走出了發(fā)展中國(guó)名牌，與國(guó)際名牌分享市場(chǎng)的第一步。1990年，中國(guó)質(zhì)量萬(wàn)里行將品牌效應(yīng)的發(fā)揮與質(zhì)量聯(lián)系在一起，并于1991年提出了“名牌戰(zhàn)略”，在1994年和1995年兩年中，名牌理論大量引進(jìn)。從1996年開始，國(guó)家開始制定名牌戰(zhàn)略政策。薛來(lái)(2006)在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)周刊指出:農(nóng)產(chǎn)品品牌時(shí)代正向我們走來(lái)。[1]

與此相聯(lián)系，關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品品牌的研究也出現(xiàn)了前所未有的態(tài)勢(shì)，其主要研究成果可以歸納為以下三個(gè)方面:

一、國(guó)內(nèi)學(xué)者的研究

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)世界農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗(yàn)探討，主要是從企業(yè)和政府兩個(gè)角度進(jìn)行。萬(wàn)力[2](2005)認(rèn)為:美國(guó)名牌的成功很大程度上要?dú)w功于其發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系、在技術(shù)、營(yíng)銷、傳媒等各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。歐洲名牌的最大特點(diǎn)源自其科技性和文化性。與美國(guó)名牌不同，它們非常注重企業(yè)內(nèi)涵的打造和提升，注重產(chǎn)品品質(zhì)的提高。日本名牌的發(fā)展壯大主要得益于立足日本國(guó)情，以質(zhì)量控制、成本控制和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)為支撐的名牌戰(zhàn)略。付彩芳，任倩，王定毅[3](2006)選擇澳大利亞、新西蘭、美國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本和印度的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理進(jìn)行了對(duì)比研究。總結(jié)世界各國(guó)在培育農(nóng)產(chǎn)品品牌方面的共同趨勢(shì)是建立健全高效的支農(nóng)體系，向機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化、市場(chǎng)化和專業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，農(nóng)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門的產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營(yíng)迅猛發(fā)展。王志本[4](2006)從政府的角度對(duì)法國(guó)、荷蘭、澳大利亞及泰國(guó)推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化政策進(jìn)行了對(duì)比研究，對(duì)代表性國(guó)家農(nóng)業(yè)品牌化的產(chǎn)品認(rèn)證及標(biāo)識(shí)進(jìn)行了對(duì)比研究。東智[5]〕(2006)總結(jié)了國(guó)外發(fā)展品牌農(nóng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)及啟示，認(rèn)為是高質(zhì)量的產(chǎn)品、科技、人才和先進(jìn)工藝設(shè)備，政府扶持政策和市場(chǎng)營(yíng)銷。林海[6](2007)認(rèn)為:英國(guó)企業(yè)擁有純熟的品牌手法，在品牌創(chuàng)建、維護(hù)和開發(fā)方面頗有心得;林海在《英國(guó)品牌的啟示》一書中，圍繞著征服心靈、故事、識(shí)別、體驗(yàn)、價(jià)值觀、責(zé)任、氣質(zhì)、溝通、性格和品牌資產(chǎn)10個(gè)步驟對(duì)其品牌戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。李敏[7](2009)依據(jù)品牌價(jià)值理論，對(duì)美國(guó)、歐盟和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略進(jìn)行比較分析，總結(jié)他們之間的各自的特色和共性所在，作為我國(guó)實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的借鑒。她認(rèn)為，美歐日有不同的農(nóng)業(yè)發(fā)展的歷史背景，因而選擇了不同的品牌發(fā)展戰(zhàn)略。美國(guó)是以超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為支撐的農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展模式;歐洲是農(nóng)產(chǎn)品品牌的規(guī)模性、文化性和高質(zhì)量模式;日本是立足國(guó)情，以差異化、標(biāo)準(zhǔn)化和形象力為支撐的農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展戰(zhàn)略。美歐日政府在農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)方面的共同經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為，把農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)放在國(guó)家參與全球競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)家戰(zhàn)略的高度，并且制度了完整的品牌戰(zhàn)略思路和扶持政策體系。

二、農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的誤區(qū)研究

我國(guó)品牌的發(fā)展正從量的積累過(guò)渡到質(zhì)的飛躍，品牌管理的環(huán)境在不斷變化，面對(duì)的挑戰(zhàn)也越來(lái)越多，創(chuàng)建和維持一個(gè)品牌的成本不斷提高，原因在于品牌缺乏個(gè)性和創(chuàng)新。中上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所長(zhǎng)余明陽(yáng)[8]認(rèn)為，企業(yè)必須重視品牌的差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)個(gè)性，這是品牌能否存活并發(fā)展的關(guān)鍵。康艇[9]認(rèn)為，中國(guó)茶葉營(yíng)銷的五大誤區(qū):“文化”的誤區(qū);產(chǎn)品的誤區(qū);意識(shí)的誤區(qū);營(yíng)銷的誤區(qū)和企業(yè)管理的誤區(qū)。他強(qiáng)調(diào)做品牌要培養(yǎng)品牌文化，要有創(chuàng)新思維，要對(duì)資源進(jìn)行整合。張國(guó)豪，武振業(yè)[10]認(rèn)為，中國(guó)白酒品牌管理誤區(qū)主要為:品牌的創(chuàng)新力度不夠、地域概念成為白酒品牌主要內(nèi)涵、白酒品牌只有概念而無(wú)企業(yè)烙印、白酒品牌變成了影子品牌。白酒品牌變成了公共財(cái)產(chǎn)，失去了專有權(quán)。李敏[11](2009)系統(tǒng)分析了制約我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值提升的障礙因素，主要表現(xiàn)為:創(chuàng)品牌意識(shí)淡薄，重貼牌，輕品牌。從市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，提升農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值的載體不成熟，體現(xiàn)在市場(chǎng)體系不健全，地方保護(hù)主義嚴(yán)重;另外，國(guó)外相關(guān)的法律和法規(guī)，特別是以立法形式設(shè)置農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易壁壘和植物新品種保護(hù)，這已經(jīng)成為當(dāng)前制約農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值提升的一個(gè)最為突出的問(wèn)題。從營(yíng)銷角度來(lái)看，在品牌創(chuàng)建過(guò)程中，缺乏品牌內(nèi)涵;在品牌發(fā)展過(guò)程中，忽視品牌延伸整合和危機(jī)管理意識(shí);在品牌提升過(guò)程中，缺乏品牌管理制度和品牌管理人才，以及強(qiáng)有力的國(guó)家品牌形象的支持。從制度因素來(lái)看，雖然國(guó)家對(duì)于品牌建設(shè)發(fā)展的規(guī)劃非常重視，國(guó)家出臺(tái)了近20個(gè)相關(guān)文件，但是還沒(méi)建立起一整套便利、管用、有約束力的提升農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理途徑的研究

有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)的途徑研究，主要有以下幾種觀點(diǎn):

有學(xué)者主張，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)應(yīng)從農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化入手。徐元珍[12](2006)認(rèn)為，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展滯后的根本原因是農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展不僅與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化有關(guān)，更與農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化有密切關(guān)系。她通過(guò)對(duì)湖南省知名品牌成功經(jīng)驗(yàn)的分析認(rèn)為，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的質(zhì)量保證;農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的技術(shù)基礎(chǔ);農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化是農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展的法律保障。她提出，加快制定和修訂農(nóng)產(chǎn)品各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，全方位實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，才能從根本上解決農(nóng)產(chǎn)品品牌發(fā)展滯后的問(wèn)題。盧嵐、邱先磊和王敬[13](2005)提出農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化途徑，認(rèn)為農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)可以借鑒工業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的經(jīng)驗(yàn)，從組織標(biāo)準(zhǔn)化、物料標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)方面進(jìn)行;適合我國(guó)國(guó)情的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推廣策略是建立并完善我國(guó)的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系;圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場(chǎng)化發(fā)展的需要實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;以創(chuàng)建當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品品牌為動(dòng)力實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;建立并完善以農(nóng)戶為核心的推廣體系，實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)實(shí)施農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

還有學(xué)者認(rèn)為，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)應(yīng)與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)。湖南省社會(huì)科學(xué)院彭新沙和湖南省計(jì)委彭艾珍[14](1998)認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)行主要包括樹龍頭企業(yè)、建生產(chǎn)基地、建立和健全市場(chǎng)體系和社會(huì)化服務(wù)體系，促進(jìn)科技成果在生產(chǎn)中的轉(zhuǎn)化應(yīng)用、把千家萬(wàn)戶分散生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的小農(nóng)戶與大市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，也包括實(shí)施名牌戰(zhàn)略。但農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)容更豐富、更全面。最后他們提出名牌戰(zhàn)略與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的互相促進(jìn)關(guān)系，是二者之間密切內(nèi)在聯(lián)系的一種動(dòng)態(tài)表現(xiàn)。

東北林業(yè)大學(xué)李德立[15](2006)認(rèn)為，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展帶來(lái)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化，也使農(nóng)產(chǎn)品的差異性得到體現(xiàn)，為品牌戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。品牌戰(zhàn)略是推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的重要手段。中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)喬娟和張宏升[16](2005)提出以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展的觀點(diǎn)。他們主張通過(guò)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的建設(shè)，將農(nóng)產(chǎn)品安排在最適宜的自然生態(tài)區(qū)域進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以形成自己的產(chǎn)品特色，創(chuàng)造自己的品牌，提升農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

也有學(xué)者強(qiáng)調(diào)品牌延伸對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的重要性。重慶工商大學(xué)江智強(qiáng)[17](2004)認(rèn)為:根據(jù)不同的產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)和消費(fèi)者行為特點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)钠放蒲由煨睦砟Ｊ綄?duì)促使品牌延伸成功具有一定的理論和實(shí)踐意義。天津師范大學(xué)楊海波[18](2006)利用眼動(dòng)記錄技術(shù)，結(jié)合言語(yǔ)理解中的歧義句研究范式，將品牌名稱嵌入句子環(huán)境中，探討消費(fèi)者評(píng)估不同類別著名品牌的延伸效果時(shí)發(fā)現(xiàn):消費(fèi)者對(duì)不同類別的品牌延伸產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估時(shí)的心理過(guò)程相同;品牌延伸必須在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行，最好是在品牌主打產(chǎn)品所在類別的內(nèi)部進(jìn)行延伸。

還有學(xué)者強(qiáng)調(diào)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的重要性。國(guó)家間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)很大程度地表現(xiàn)為知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)良品種是農(nóng)產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造品牌的保證。王志本[19](2004，2005)認(rèn)為加強(qiáng)我國(guó)傳統(tǒng)名特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品的地理標(biāo)志保護(hù)，實(shí)施地理標(biāo)志知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，為實(shí)施品牌戰(zhàn)略提供競(jìng)爭(zhēng)和協(xié)作的“高位平臺(tái)” ;楊光和黃建曄[20](2002)提出加強(qiáng)植物新品種保護(hù)意識(shí)創(chuàng)建農(nóng)業(yè)科研院所農(nóng)產(chǎn)品品牌;四川海富商標(biāo)代理有限公司總經(jīng)理張廷元在2005年4月中華商標(biāo)協(xié)會(huì)主辦的“2005商標(biāo)與品牌戰(zhàn)略論壇”上，提出了“三農(nóng)商標(biāo)”的概念，并呼吁以“品牌興農(nóng)，商標(biāo)增收”的發(fā)展思路，促進(jìn)“三農(nóng)”問(wèn)題的解決。

對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)的途徑研究，比較全面和系統(tǒng)的有:

2005年10月由農(nóng)業(yè)部 “農(nóng)業(yè)品牌化調(diào)研組”提交的《農(nóng)業(yè)品牌化戰(zhàn)略研究報(bào)告》、《農(nóng)業(yè)部關(guān)于推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化工作的意見(jiàn)》(代擬稿)、《中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品評(píng)選認(rèn)定辦法》(代擬稿)等3個(gè)材料。系統(tǒng)調(diào)研了國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)品牌鼓勵(lì)的政策，明確農(nóng)業(yè)品牌的價(jià)值內(nèi)涵和政府在農(nóng)業(yè)品牌化管理中的角色定位;通過(guò)典型剖析，分類總結(jié)做大做強(qiáng)農(nóng)業(yè)知名品牌，維護(hù)農(nóng)業(yè)品牌信譽(yù)的經(jīng)驗(yàn)及農(nóng)業(yè)品牌在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)消費(fèi)、引導(dǎo)生產(chǎn)、幫助農(nóng)民增收等方面的作用;分析我國(guó)農(nóng)業(yè)品牌發(fā)展中的品牌評(píng)選、質(zhì)量信譽(yù)保障等方面存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展新階段的形勢(shì)，提出政府農(nóng)業(yè)部門推進(jìn)農(nóng)業(yè)品牌化的對(duì)策措施。

白光和馬國(guó)忠[21](2006)在《中國(guó)要走農(nóng)業(yè)品牌化之路》一書論述農(nóng)業(yè)品牌化的概念及其戰(zhàn)略意義，政府在農(nóng)業(yè)品牌化中的角色定位，國(guó)外農(nóng)業(yè)品牌化取向、管理及運(yùn)作，我國(guó)農(nóng)業(yè)品牌化現(xiàn)狀、問(wèn)題及農(nóng)業(yè)品牌化的對(duì)策。

此外，萬(wàn)力[22](2001)在《中國(guó)名牌戰(zhàn)略:打造35個(gè)行業(yè)名牌的方法》一書中，引用了大量典型、翔實(shí)的案例和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資料，對(duì)農(nóng)業(yè)名牌進(jìn)行了細(xì)致的論述和介紹。內(nèi)容包括飼料名牌、種子名牌、化肥名牌、農(nóng)機(jī)名牌、農(nóng)藥名牌和服務(wù)名牌。在其《中國(guó)名牌戰(zhàn)略:發(fā)展企業(yè)品牌36個(gè)關(guān)鍵》[23]一書中，從技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)謀略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等方面對(duì)名牌策略進(jìn)行了論述。在其《中國(guó)名牌方略:樹立8類地區(qū)名牌的規(guī)則》[24]一書中，提出中國(guó)不同區(qū)域、省、市、縣、鎮(zhèn)、村應(yīng)有不同層次系統(tǒng)的名牌發(fā)展方略。

李敏[25](2010)通過(guò)對(duì)品牌價(jià)值、品牌競(jìng)爭(zhēng)和品牌戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和規(guī)律的分析，提出我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的政策建議，這些政策建議是:第一，運(yùn)用工業(yè)思維發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品品牌物質(zhì)基礎(chǔ);第二，運(yùn)用品牌營(yíng)銷構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品品牌的內(nèi)涵和整體形象;第三，培育品牌發(fā)展和諧的市場(chǎng)環(huán)境;第四，充分發(fā)揮政府宏觀調(diào)控職能，完善品牌發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。

研究文獻(xiàn)表明，該研究思路是從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從部分到整體，從分散到系統(tǒng)，基本形成了一條較為完整的研究脈絡(luò)。與此同時(shí)，品牌及其戰(zhàn)略管理的研究仍存在一定不足。

首先，從人類歷史發(fā)展來(lái)看，農(nóng)業(yè)先于工業(yè)，但農(nóng)產(chǎn)品品牌的發(fā)展卻相對(duì)滯后于工業(yè)產(chǎn)品品牌的發(fā)展，目前的品牌研究成果帶有較強(qiáng)的工業(yè)和服務(wù)業(yè)研究背景和研究對(duì)象特征。在將現(xiàn)有理論應(yīng)用于農(nóng)產(chǎn)品品牌創(chuàng)建，上述理論成果體現(xiàn)出適用性較差的特點(diǎn)。因此，加強(qiáng)對(duì)于在經(jīng)濟(jì)總量中占有主要地位的農(nóng)業(yè)開展品牌戰(zhàn)略管理研究具有重大的理論和實(shí)踐價(jià)值。

其次，對(duì)品牌戰(zhàn)略管理具有影響作用的各要素的測(cè)量沒(méi)有形成較為統(tǒng)一的研究成果。因此，在進(jìn)行實(shí)證研究時(shí)缺乏可操作性。這種狀況導(dǎo)致了品牌實(shí)證研究的不足，大量的研究成果停留在定性研究的階段，較少通過(guò)實(shí)證研究進(jìn)行檢驗(yàn)。如品牌延伸是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及社會(huì)傳播學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、消費(fèi)者行為學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)。目前對(duì)這一過(guò)程的內(nèi)在復(fù)雜機(jī)制的研究尚處于探索階段，沒(méi)有形成完整的理論框架。現(xiàn)有的研究成果均建立在對(duì)各種案例和問(wèn)卷實(shí)驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上，缺乏用以描述品牌延伸過(guò)程的理論模型。

凱文#8226;萊恩#8226; 凱勒[26]認(rèn)為:在企業(yè)全球化浪潮中，建立強(qiáng)勢(shì)品牌的基本關(guān)鍵是建立品牌資產(chǎn)，并且建立長(zhǎng)期測(cè)量與管理品牌資產(chǎn)的機(jī)制，因而對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略管理的研究，今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值資產(chǎn)進(jìn)行測(cè)度和描述，反映品牌成長(zhǎng)的因果鏈條關(guān)系;針對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)研究戰(zhàn)略管理;充分考慮我國(guó)資源稟賦、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平，結(jié)合我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值總體水平，減少制約我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌價(jià)值提升的障礙因素基礎(chǔ)上，構(gòu)建農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的理論框架。

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