企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群:兩種管理模式的競爭力比較

摘要:從企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群的組織形式和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制出發(fā)，對(duì)企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢進(jìn)行比較分析，通過比較企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的共性與差異性，指出兩者共有和特有的競爭優(yōu)勢，并進(jìn)一步分析了兩者競爭優(yōu)勢的不同形成機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，論證了企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群共生的可能性，并提出了通過兩者共生促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式。

關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);企業(yè)集群;中間性組織;競爭優(yōu)勢

中圖分類號(hào):F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

Comparative Study on Competitiveness Between Enterprise Group and Enterprise Cluster

GAO Hong-wei1，LIANG Hong-yan2

(1.School of Economics，Shanxi University of Finance and Economics， Taiyuan 030006，China;

2.School of Economics and Business Administration， Shanxi University ，Taiyuan 030006，China)

Abstract: This article carries out comparative analysis of enterprise group and enterprise cluster′s competitive advantage from the perspective of their type of organization and internal operational mechanism. By comparing their similarities and differences of competitive advantage， it indicates their common and unique competitive advantages， and further analyzes different formation mechanism of competitive advantage. On this basis， it demonstrates the possibility of symbiosis ofenterprise group and enterprise cluster and puts forwards the model of promoting regional economic development by the symbiosis.

Key words: enterprise group; enterprise cluster; intermediateness organization; competitive advantage

隨著企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方面表現(xiàn)出日益重要的作用，越來越多的學(xué)者從管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、組織學(xué)等不同角度對(duì)兩者進(jìn)行研究。已有的研究成果多是將企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群作為兩個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域進(jìn)行研究，分別分析企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群各自的形成機(jī)制、競爭優(yōu)勢、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等方面的內(nèi)容。有些學(xué)者甚至將二者對(duì)立起來，過分強(qiáng)調(diào)其一，或是將兩者作為企業(yè)組織演進(jìn)的不同階段，認(rèn)為一種形式會(huì)被另一種形式取代，而很少有學(xué)者對(duì)企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群競爭力的共性和差異性進(jìn)行比較分析。筆者認(rèn)為，作為介于市場與企業(yè)的中間性組織的兩種代表形式，企業(yè)集群與企業(yè)集團(tuán)競爭力既存在對(duì)立性，也存在統(tǒng)一性，二者既有區(qū)別又有聯(lián)系，同時(shí)具有一定的共生性。

一、企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集群的組織特征對(duì)比

(一)企業(yè)集團(tuán)及其特征

企業(yè)集團(tuán)的研究起源于20世紀(jì)30年代的日本。荒憲治郎、內(nèi)田糾夫等人從企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)和職能出發(fā)，將企業(yè)集團(tuán)定義為“多數(shù)企業(yè)保持相對(duì)獨(dú)立性，并相互持股，在融資關(guān)系、人員派遣、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售、制造技術(shù)等方面建立緊密關(guān)系而協(xié)調(diào)行動(dòng)的企業(yè)集體”①。我國學(xué)者伍柏麟等人將企業(yè)集團(tuán)定義為“在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體”②。綜合其他的觀點(diǎn)，本文將企業(yè)集團(tuán)定義為有獨(dú)立法人主體的母公司、子公司以及相關(guān)企業(yè)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基礎(chǔ)建立的企業(yè)聯(lián)合體。

企業(yè)集團(tuán)一般具有四個(gè)特征:(1)多紐帶。企業(yè)集團(tuán)的建立以控股、參股形成產(chǎn)權(quán)為主要紐帶，同時(shí)包括經(jīng)營、技術(shù)、合作契約等關(guān)系紐帶。(2)多法人。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)保持獨(dú)立法人主體組成的法人聯(lián)合體，集團(tuán)內(nèi)企業(yè)擁有獨(dú)立的利益目標(biāo)，同時(shí)集團(tuán)作為整體具有共同的利益目標(biāo)。(3)多層次。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)之間以產(chǎn)權(quán)紐帶為主，進(jìn)行橫向聯(lián)合、縱向聯(lián)合或混合聯(lián)合。(4)多樣化、跨地區(qū)經(jīng)營。為了充分利用資源，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，接近市場、控制市場，企業(yè)集團(tuán)大多采取多行業(yè)、多領(lǐng)域和跨區(qū)域經(jīng)營方式。

(二)企業(yè)集群及其特點(diǎn)

企業(yè)集群(又稱企業(yè)簇群)的概念，最早由亞當(dāng)#8226;斯密在《國富論》中提出，并對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行分析③。邁克爾#8226;波特將企業(yè)集群定義為“在某一特定區(qū)域內(nèi)的特定產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，存在著一群相互關(guān)聯(lián)的公司、供應(yīng)商，關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)和專門化的制度和協(xié)會(huì)組成的有機(jī)整體”④。仇保興將企業(yè)集群定義為“由自主獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)依據(jù)專業(yè)化分工和協(xié)作建立起來的組織，其組織的結(jié)構(gòu)介于市場和層級(jí)模式兩種組織之間，它比市場穩(wěn)定，比層級(jí)組織靈活”⑤。對(duì)企業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系，金碚認(rèn)為二者并無本質(zhì)差異，而只是表達(dá)方式的不同⑥。而我國大多數(shù)學(xué)者贊同根據(jù)地理集中的要求將企業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)集群的概念進(jìn)行區(qū)分。

企業(yè)集群具以下四點(diǎn)特征:(1)地理集中性。企業(yè)集群的最顯著特征表現(xiàn)為地理空間的集聚性，企業(yè)集群的速度優(yōu)勢、交易成本優(yōu)勢都建立在地理集中的基礎(chǔ)上。(2)產(chǎn)品存在關(guān)聯(lián)性和技術(shù)可分性。從產(chǎn)品聯(lián)系上看，集群內(nèi)的企業(yè)一般具有同質(zhì)性和關(guān)聯(lián)性，圍繞集群內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分工和合作。(3)企業(yè)關(guān)系靈活且穩(wěn)定。集群內(nèi)企業(yè)在互惠互利的基礎(chǔ)上展開合作與競爭，建立在地理集中基礎(chǔ)上的長期交易，企業(yè)集群的組織特征表現(xiàn)為適中的靈活性與穩(wěn)定性。(4)系統(tǒng)的開放性。企業(yè)集群作為一個(gè)開放的系統(tǒng)，與外界不斷進(jìn)行資源和信息的交流。

(三)企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集群組織特征對(duì)比

根據(jù)威廉姆森的中間性組織理論，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群是介于企業(yè)與市場的中間性組織的兩種具體的表現(xiàn)形式，在市場價(jià)格機(jī)制與企業(yè)行政機(jī)制的共同作用下，企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群兼具了企業(yè)組織穩(wěn)定的優(yōu)勢與市場組織靈活的優(yōu)勢。但就其組織形式和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制而言，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群又存在著一些差異，為了更明確的理解和掌握企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群的組織特點(diǎn)，通過列表分析科層組織、企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集群與市場組織在組織方式和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制上的聯(lián)系和區(qū)別(見表1)。

由以上分析可知，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群的組織形式介于科層組織形式與市場組織形式之間，企業(yè)集團(tuán)的組織形式更接近于科層組織，而企業(yè)集群的組織形式更接近于市場組織。企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群內(nèi)部的企業(yè)具有較高的獨(dú)立性，根據(jù)自身的發(fā)展和組織的需要確定競爭或合作策略，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)間表現(xiàn)為較強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，而企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間表現(xiàn)為較弱的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。同時(shí)，在資源配置方式、決策機(jī)制、沖突解決機(jī)制、交易模式、產(chǎn)品優(yōu)勢等方面，也存在一些差異。

二、企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的共性研究

組織的競爭力表現(xiàn)為組織的競爭優(yōu)勢，而競爭力最終來源于組織的結(jié)構(gòu)和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。作為中間性組織的兩種具有代表性的表現(xiàn)形式，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群在市場價(jià)格機(jī)制與企業(yè)行政機(jī)制的共同作用下，兼具了企業(yè)組織穩(wěn)定的優(yōu)勢與市場組織靈活的優(yōu)勢。因此兩者的競爭優(yōu)勢在本質(zhì)上存在共性，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

(一)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢主要來源于分工和專業(yè)化生產(chǎn)帶來的效率提升和成本的降低。規(guī)模經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在單一產(chǎn)品、工廠水平和多工廠三個(gè)層次上⑦。產(chǎn)品層面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中，通過集團(tuán)內(nèi)部明確的分工可以提高單一產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)由于熟練程度的提高降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)層面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要體現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)節(jié)奏相互適應(yīng)，保證集團(tuán)內(nèi)企業(yè)在連續(xù)生產(chǎn)的過程中的有序性、協(xié)調(diào)性。集團(tuán)層面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)間知識(shí)、技術(shù)的溢出效應(yīng)，以及品牌、營銷渠道、售后服務(wù)渠道共享帶來的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)速度優(yōu)勢

企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群靈活性的特點(diǎn)，能夠迅速而準(zhǔn)確地適應(yīng)消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)換、滿足市場需求的變化。第一，企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群可以快速獲得市場信息。與一體化大企業(yè)相比，組織網(wǎng)絡(luò)中的成員企業(yè)更具獨(dú)立性，因此，在競爭的壓力下，它們更加關(guān)注市場變化，也更加積極地收集市場信息，從而能更快的了解市場需求的變化。第二，企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群能夠準(zhǔn)確把握市場信息。由于組織網(wǎng)絡(luò)成員的開放性，網(wǎng)絡(luò)成員之間就在一定程度上共享信息并相互傳遞信息，同時(shí)可以使錯(cuò)誤信息及時(shí)得到糾正，保證信息傳遞的準(zhǔn)確性。第三，企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群可以對(duì)市場變化做出快速反應(yīng)。一是因?yàn)槎叩倪\(yùn)行模式是以任務(wù)為導(dǎo)向的，二是因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)成員之間的差異性，易于找到從事必要分工活動(dòng)的企業(yè)，同時(shí)，信息技術(shù)和輔助企業(yè)作為支持，企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群與一體化大企業(yè)組織相比，具有較為明顯的速度優(yōu)勢。

(三)創(chuàng)新優(yōu)勢

企業(yè)集群和企業(yè)集團(tuán)的組織形式和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制決定了二者對(duì)創(chuàng)新具有促進(jìn)作用。第一，企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群內(nèi)部存在廣泛的競爭關(guān)系，競爭的壓力使企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群內(nèi)部自發(fā)產(chǎn)生了創(chuàng)新的動(dòng)力。第二，企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群內(nèi)部廣泛的正式與非正式的合作關(guān)系，一方面分散了創(chuàng)新的成本與風(fēng)險(xiǎn);另一方面，廣泛的合作也為知識(shí)的溢出和擴(kuò)散提供了渠道。第三，通過企業(yè)間的合作與學(xué)習(xí)，有助于在企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群范圍內(nèi)形成創(chuàng)新的文化氛圍，有助于進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群的整體創(chuàng)新能力。

(四)協(xié)同優(yōu)勢

協(xié)同效應(yīng)指網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各個(gè)成員企業(yè)通過資源整合、相互合作、優(yōu)勢互補(bǔ)，企業(yè)間這種能力的聯(lián)合所產(chǎn)生的價(jià)值比各企業(yè)獨(dú)立產(chǎn)生的價(jià)值之和大。合作收益減去合作成本所得的差就為協(xié)同效益。成員企業(yè)只有在合作效益大于不合作效益的時(shí)候，才會(huì)選擇合作。雖然每個(gè)成員企業(yè)都是以“利己”為目的來選擇帶來更高效益的合作行為，但是在一個(gè)成員企業(yè)選擇合作之后，其他成員企業(yè)也會(huì)從“利己”的角度選擇合作。這樣做的最終結(jié)果是:不僅每個(gè)成員企業(yè)的效益得到提高，而且整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的總效益也得到了提高。然而如果由于合作使得任何一方的效益受到影響，那么成員企業(yè)將不會(huì)繼續(xù)選擇合作。由此我們可以知道，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的根源是建立在信任基礎(chǔ)上的合作。在和諧的氣氛中，協(xié)同優(yōu)勢才能更好的發(fā)揮。正是有了成員企業(yè)間的合作，才能提高整體生產(chǎn)率，從而提升某一區(qū)域內(nèi)成員企業(yè)的信譽(yù)度，吸引消費(fèi)者，體現(xiàn)品牌優(yōu)勢。另外，企業(yè)從網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部獲取資源能節(jié)約交易成本和流動(dòng)成本。所以，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群內(nèi)企業(yè)在合作的過程中產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)成為二者競爭優(yōu)勢的來源。

(五)交易費(fèi)用優(yōu)勢

根據(jù)達(dá)爾曼(1979)對(duì)交易費(fèi)用的定義，交易費(fèi)用的產(chǎn)生對(duì)應(yīng)于交易過程的三個(gè)不同階段，包括搜集和傳遞信息的成本、議價(jià)和決策的成本、監(jiān)督和執(zhí)行的成本，但從根本上看，以上三種成本都來源于“缺乏信息而導(dǎo)致的資源損失” ⑧。企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)組織可以迅速、準(zhǔn)確地傳遞信息，并及時(shí)做出決策，從而降低了信息成本與決策成本，同時(shí)，建立在正式與非正式形式關(guān)系基礎(chǔ)上的長期重復(fù)合作也使企業(yè)間減少了機(jī)會(huì)組織行為，從而降低了監(jiān)督和執(zhí)行成本。

三、企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的差異性分析

作為中間性組織的兩種具體形式，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群競爭力的形成機(jī)制有相似的地方，但由于二者內(nèi)部企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的強(qiáng)弱、資源配置方式、決策機(jī)制、沖突解決機(jī)制、交易模式、產(chǎn)品優(yōu)勢等方面存在的差異，使企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群分別具有一些特有的競爭優(yōu)勢。

(一)企業(yè)集團(tuán)特有的競爭優(yōu)勢及形成機(jī)制

企業(yè)集團(tuán)特有的競爭優(yōu)勢包括壟斷優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)分散的優(yōu)勢。企業(yè)的競爭力與企業(yè)的市場地位有很大的關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)參與市場競爭的過程中，隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很有可能在某一產(chǎn)品市場或某一區(qū)域內(nèi)形成壟斷競爭優(yōu)勢。同時(shí)，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和產(chǎn)業(yè)政策的影響，一些企業(yè)集團(tuán)在建立時(shí)就具有壟斷優(yōu)勢，如能源行業(yè)、通訊行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)。具有壟斷地位的企業(yè)集團(tuán)可以通過包括價(jià)格、產(chǎn)量、產(chǎn)品差異化等策略行為，獲得壟斷利潤，因此壟斷企業(yè)集團(tuán)的壟斷地位是其競爭力的來源之一。

邁克爾#8226;波特在競爭優(yōu)勢理論中指出，由于高市場份額容易受到反壟斷問題的影響，同時(shí)受到用戶利益第一和公共利益組織攻擊的危險(xiǎn)，因此占有百分之百的市場份額并非是企業(yè)的最佳選擇。但同時(shí)，也肯定了壟斷對(duì)企業(yè)競爭力的決定性作用，并提出了“最優(yōu)競爭對(duì)手結(jié)構(gòu)”⑨。根據(jù)波特的理論，具有壟斷地位對(duì)企業(yè)集團(tuán)競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾方面:一是顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì);二是企業(yè)在生產(chǎn)要素市場上具有買方壟斷地位;三是企業(yè)在產(chǎn)品市場上具有賣方壟斷地位;四是市場上的替代產(chǎn)品較少，買方愿意單一貨源購買，且不存在代理多個(gè)品牌的分銷商;五是具有較高的進(jìn)入壁壘。

企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過程中，都要面對(duì)投資失敗帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、新市場開發(fā)等方面都具有很高的風(fēng)險(xiǎn)性。而企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)有機(jī)整體，在參與市場競爭的過程中，風(fēng)險(xiǎn)由集團(tuán)內(nèi)企業(yè)共同承擔(dān)，對(duì)集團(tuán)內(nèi)單一企業(yè)而言起到了風(fēng)險(xiǎn)分散的作用，因此企業(yè)集團(tuán)具有更高的抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的各分公司、子公司在生產(chǎn)、經(jīng)營上具有明確的分工。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的分工建立在集團(tuán)整體戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，在產(chǎn)品、企業(yè)、集團(tuán)三個(gè)層面發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品層面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中，通過集團(tuán)內(nèi)部明確的分工可以提高單一產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)由于熟練程度的提高降低了單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。企業(yè)層面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要體現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)節(jié)奏相互適應(yīng)，保證集團(tuán)內(nèi)企業(yè)在連續(xù)生產(chǎn)的過程中的有序性、協(xié)調(diào)性。集團(tuán)層面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營過程中，企業(yè)間知識(shí)、技術(shù)的溢出效應(yīng)，以及品牌、營銷渠道、售后服務(wù)渠道共享帶來的經(jīng)濟(jì)效益。從而形成企業(yè)集團(tuán)規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢

(二)企業(yè)集群特有的競爭優(yōu)勢及形成機(jī)制

企業(yè)集群特有的優(yōu)勢包括聚集經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和制度環(huán)境優(yōu)勢。企業(yè)集群與企業(yè)集團(tuán)的最主要區(qū)別之一在于是否要求地理上的集中性，集群內(nèi)企業(yè)的地理集中能夠產(chǎn)生廣泛的聚集經(jīng)濟(jì)效益。首先，同類或相關(guān)行業(yè)的企業(yè)會(huì)向目標(biāo)區(qū)域遷移、集中，從而縮短了原材料、中間產(chǎn)品的運(yùn)輸成本，從而使分工成為可能;其次，地理上的聚集使企業(yè)間的溝通更為便利，有助于在產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程中進(jìn)行合作，也有利于知識(shí)、技術(shù)的擴(kuò)散。同時(shí)，可以共享區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共信息等資源。

企業(yè)集群集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的另一個(gè)表現(xiàn)在于企業(yè)集群對(duì)城市化的促進(jìn)作用。隨著企業(yè)集群的發(fā)展，會(huì)產(chǎn)生對(duì)勞動(dòng)力、廠房、設(shè)備、土地等資源的大量需求，這在很大程度上推進(jìn)了區(qū)域城市化的進(jìn)程，而聚集區(qū)域的城市化也使企業(yè)獲得大量低成本的資源，促進(jìn)了企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的形成。

企業(yè)集群形成的過程表現(xiàn)為經(jīng)營同類或相關(guān)行業(yè)在區(qū)域內(nèi)聚集的過程，而目標(biāo)區(qū)域的選擇除了與該區(qū)域的環(huán)境、資源、基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān)，還與當(dāng)?shù)氐闹贫拳h(huán)境有關(guān)。因此，企業(yè)集群在形成的過程中，便具有了較為適合其發(fā)展的制度環(huán)境優(yōu)勢。較為寬松的管制環(huán)境，高效的服務(wù)型政府為代表的制度環(huán)境優(yōu)勢，成為企業(yè)集群競爭優(yōu)勢的來源之一。

企業(yè)集群中的企業(yè)之間是一種相對(duì)較弱的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，集群內(nèi)企業(yè)的行為主要通過市場規(guī)則來調(diào)節(jié)，企業(yè)間存在著廣泛的競爭與合作，集群內(nèi)企業(yè)間的合作關(guān)系并不固定，有時(shí)在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)內(nèi)進(jìn)行合作，而在其他活動(dòng)中產(chǎn)開競爭。但由于分工帶來的生產(chǎn)效率的提高和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)，集群企業(yè)間存在持續(xù)的合作動(dòng)力，同時(shí)，集群內(nèi)完善的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)機(jī)構(gòu)，以及企業(yè)集群所具有的集聚經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和制度環(huán)境優(yōu)勢，使集群內(nèi)企業(yè)間廣泛的合作成為可能。在長期動(dòng)態(tài)博弈過程中，在合作受益不斷提升和合作成本不斷降低的條件下，集群內(nèi)的企業(yè)通過合作，共同維護(hù)企業(yè)集群的良性發(fā)展，形成企業(yè)集群內(nèi)部的協(xié)同競爭優(yōu)勢。

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)和企業(yè)集群在各自結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，形成了各自特有的競爭優(yōu)勢。

四、企業(yè)集團(tuán)、企業(yè)集群的共生機(jī)制及對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群由于自身的特點(diǎn)不同，成為企業(yè)組織演化的兩種不同的趨勢。但是二者并不是孤立發(fā)展的，而是互相滲透、交叉影響的。企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群會(huì)彼此吸收對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，摒除自身的劣勢，實(shí)現(xiàn)共生發(fā)展。

在企業(yè)集團(tuán)的在發(fā)展過程中，隨著集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，管理成本不斷上升，并出現(xiàn)一些影響集團(tuán)整體發(fā)展的低效率公司或部門。在激烈的市場競爭過程中，企業(yè)集團(tuán)為了保持其競爭優(yōu)勢，一方面通過創(chuàng)新，提高管理能力，降低管理成本，并提高內(nèi)部企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)行效率;同時(shí)，要將低效率部門剝離出企業(yè)集團(tuán)并將一些生產(chǎn)輔助部門、非核心生產(chǎn)流程外包，以保證企業(yè)集團(tuán)整體的市場競爭力。企業(yè)集團(tuán)的這種需求為從事相關(guān)行業(yè)的企業(yè)的聚集發(fā)展提供了市場條件，從而逐漸形成了以企業(yè)集團(tuán)分包業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈為核心的中小企業(yè)集群，其作用機(jī)制如圖1所示。

在企業(yè)集群形成的初期，部分相關(guān)企業(yè)由于資源、完善的基礎(chǔ)設(shè)施、政策優(yōu)勢、市場優(yōu)勢等原因在某一區(qū)域范圍內(nèi)聚集，在發(fā)展的過程中，逐漸吸引更多的相關(guān)企業(yè)的加入，并進(jìn)一步推動(dòng)了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施、專業(yè)市場和相關(guān)技術(shù)人才在區(qū)域內(nèi)的聚集，形成外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，隨著集群規(guī)模的不斷提升和輔助企業(yè)的不斷聚集，集群內(nèi)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈分工不斷細(xì)化，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的專業(yè)化水平不斷提升，生產(chǎn)成本不斷降低，生產(chǎn)效率不斷提高。同時(shí)，可以依靠生產(chǎn)多種產(chǎn)品進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，從而獲得范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。在集群內(nèi)企業(yè)獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的影響下，隨著企業(yè)集群規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)數(shù)量的增多，其群內(nèi)企業(yè)間的競爭也不斷加劇，激烈的市場競爭刺激了集群內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新。一方面，企業(yè)采用產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新方式，通過產(chǎn)品的差異化延伸產(chǎn)品的生命周期，或通過開發(fā)新產(chǎn)品、采用先進(jìn)技術(shù)等方式，提升自身競爭力;同時(shí)，集群內(nèi)企業(yè)還可通過組織創(chuàng)新的方式，通過優(yōu)勢企業(yè)間的聯(lián)合，建立企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)新和面對(duì)分散風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢，增強(qiáng)自身競爭力。集群內(nèi)企業(yè)集團(tuán)形成后，逐步成為聯(lián)系集群內(nèi)企業(yè)的核心，將主要精力集中在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、和品牌建設(shè)等核心環(huán)節(jié)，同時(shí)將非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)通過分包給集群內(nèi)的企業(yè)完成。集群內(nèi)企業(yè)圍繞企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈展開分工，避免了集群內(nèi)企業(yè)的惡性競爭，提升了企業(yè)集群的競爭力。

被譽(yù)為溫州經(jīng)濟(jì)第一強(qiáng)鎮(zhèn)、中國低壓電器之都的樂清柳市。在改革開放以來市場經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)下，出現(xiàn)了大批生產(chǎn)低壓電器的小企業(yè)，發(fā)展為中小企業(yè)集群。隨著市場競爭的不斷加劇，由于產(chǎn)品單一和技術(shù)含量較低，企業(yè)間出現(xiàn)了過度競爭的局面。1994年，在樂清縣求精開關(guān)廠的基礎(chǔ)上，正泰集團(tuán)和德力西集團(tuán)分別成立，并成為區(qū)域內(nèi)企業(yè)集群發(fā)展的核心。集團(tuán)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)、品牌與營銷渠道的建設(shè)以及核心產(chǎn)品的生產(chǎn)，而將90%以上零部件的生產(chǎn)，通過產(chǎn)品外包交由集群內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)，從而提高了正泰集團(tuán)和德力西集團(tuán)產(chǎn)品的市場占有率，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也促進(jìn)了集群內(nèi)企業(yè)的有序發(fā)展。

企業(yè)集團(tuán)主要建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和集團(tuán)內(nèi)部的分工和知識(shí)、技術(shù)的共享的基礎(chǔ)上，在發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)集團(tuán)管理成本不斷上升。為了保持自身的競爭優(yōu)勢，將人力、財(cái)力、物力集中在企業(yè)核心競爭力培育上，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)了剝離低效率部門和將非核心流程外包的趨勢。企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)外包的需求成為企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群共生的契合點(diǎn)。通過將非核心流程外包，企業(yè)集團(tuán)推動(dòng)了企業(yè)集群的發(fā)展，二者成為一個(gè)共生的系統(tǒng)。企業(yè)集群圍繞企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈開展分工和合作，優(yōu)勢互補(bǔ)，企業(yè)集團(tuán)將主要精力和財(cái)力用于研發(fā)、新產(chǎn)品推廣等資金密集、技術(shù)密集的核心流程，而將相對(duì)非核心流程交給集群內(nèi)企業(yè)，從而提高整個(gè)系統(tǒng)在規(guī)模、創(chuàng)新、對(duì)市場的反應(yīng)速度以及協(xié)同和交易費(fèi)用方面具有更高的優(yōu)勢，企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群構(gòu)成的系統(tǒng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

煤炭大省山西省于2009年開始對(duì)煤炭資源進(jìn)行大規(guī)模整合，對(duì)達(dá)不到生產(chǎn)規(guī)模的企業(yè)、煤礦進(jìn)行兼并、重組。通過兼并整合，山西煤炭產(chǎn)業(yè)集中度與規(guī)模得到明顯提升:企業(yè)主體由2 200多家減少到130家，形成四個(gè)年生產(chǎn)能力達(dá)億噸級(jí)的特大型煤炭集團(tuán)、三個(gè)年生產(chǎn)能力達(dá)5 000萬噸級(jí)的大型煤炭集團(tuán)。在提高煤炭產(chǎn)業(yè)集中度，提高煤炭產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)水平以及提高煤炭資源利用率等方面已初見成效。但同時(shí)也有新的問題擺在我們面前，即如何解決企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大帶來的管理成本上升和管理效率下降的問題。將企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群發(fā)展方式相結(jié)合，為解決這一問題提供了一個(gè)新的思路。

注釋:

① 荒憲治郎，內(nèi)田糾夫.經(jīng)濟(jì)辭典[M].東京:講談社，1980.

② 伍柏麟.中國企業(yè)集團(tuán)論[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，1996.

③ 亞當(dāng)#8226;斯密.國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究(中譯本)[M].北京:商務(wù)印書館，1965.

④ 邁克爾#8226;波特.國家競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社，2002:144-148.

⑤ 仇保興.中小企業(yè)集群研究[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，1999:48.

⑥ 金碚.競爭力經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].廣州:廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003:401.

⑦ 同⑥，2003:237.

⑧ Dahlman，Carl J. The promblem of Externality[J].Journal of Law and Economics，1979，22(1):141-162.

⑨ 邁克爾#8226;波特.競爭優(yōu)勢[M].北京:華夏出版社，2004:218.

參考文獻(xiàn):

[1] Mc Cann.Arita，Gordon Industrial Clusters，Transactions Costs and the Institutional Determinants of MNE Location Behaviour，2002(11).

[2] Carrincazeaux C.Lung Y.Rallet A Proximity and Localization of Corporate RD Activities，2001(30).

[3] 惠寧.產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究[M].北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社，2008.

[4] 陳平，盛亞.集群發(fā)展的國際經(jīng)驗(yàn):提升我國產(chǎn)業(yè)集群競爭力[M].杭州:浙江大學(xué)出版社，2007.

[5] 杜龍政，熊妮.企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群的互動(dòng)與集群式創(chuàng)新的實(shí)施機(jī)制[J].改革與戰(zhàn)略，2008(1):118-120.

[6] 戴淑芬，侯巍偉.企業(yè)集群與戰(zhàn)略聯(lián)盟的對(duì)比分析[J].商業(yè)研究，2005(3):129-132.

[7] 高峰.服務(wù)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)集團(tuán)與企業(yè)集群的演進(jìn)與互動(dòng)發(fā)展[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2006(6):69-70.

[8] 唐敏，張廷海.企業(yè)集群競爭力的制約因素[J].經(jīng)濟(jì)管理，2005(7):36-39.

(責(zé)任編輯:李江)