人力資本投資財(cái)務(wù)化管理的必要性

企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，就必需具備人力資本、財(cái)務(wù)資本和物質(zhì)資本，其中最基本的生產(chǎn)要素就是人力資本和財(cái)務(wù)資本。人類社會從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代邁向知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球范圍內(nèi)的競爭也將由原來的自然資源和財(cái)務(wù)資源的競爭轉(zhuǎn)向人力資源的競爭。而高科技人力資源的獲得，光靠提供良好的經(jīng)濟(jì)待遇和寬松的學(xué)術(shù)環(huán)境是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要靠自己培養(yǎng)。培養(yǎng)就要投資，投資就要講效果，怎樣取得人力資本投資的最佳效果是財(cái)務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。

一、人力資本的定義

根據(jù)資產(chǎn)的定義，可以這樣來定義人力資本:企業(yè)所擁有的、能夠給企業(yè)未來帶來經(jīng)濟(jì)利益的人力資源。從財(cái)務(wù)管理的角度來看，人力資本投資是指企業(yè)投資在人力資本上的各種支出。人力資本投資應(yīng)是相對于價(jià)值增值的一個(gè)概念，工資性支出不會增加人力資本的價(jià)值，只有開發(fā)性的培訓(xùn)支出才會使人力資本價(jià)值增加。綜上所述，人力資本投資是指企業(yè)將資金轉(zhuǎn)化為人力資本潛力的過程，表現(xiàn)為企業(yè)對人力資本進(jìn)行培訓(xùn)的開發(fā)性投資。

二、人力資本的特點(diǎn)

1.人力資本投資具有高收益性

有關(guān)資料顯示，人力資本存量增加帶來的產(chǎn)量增加是實(shí)物資產(chǎn)存量增加帶來的產(chǎn)量增加額的三倍。許多企業(yè)家已經(jīng)意識到了這種比例關(guān)系，許多高科技企業(yè)不惜重金聘請、開發(fā)技術(shù)型人力資本，其主要目的就是成就這一高額回報(bào)。

2.人力資本投資具有高風(fēng)險(xiǎn)性

(1)人力資本具有能動(dòng)性這一特點(diǎn)，其潛力會與投資同步增長，但其潛力是否轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)成果，什么時(shí)候轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)成果，則取決于人力資本本身的努力程度。因此人力資本投資的預(yù)期收益是主觀的，如果對其控制不當(dāng)，很有可能導(dǎo)致人力資本投資的入不敷出。

(2)對于人力資本，企業(yè)所能支配的僅僅是一定時(shí)期的使用權(quán)，而非所有權(quán)，這樣便難免出現(xiàn)人力資本在投資回收的最佳狀態(tài)時(shí)有離開企業(yè)的可能。

三、對人力資本投資財(cái)務(wù)化管理的意義

1.是企業(yè)合理用人、防范用人風(fēng)險(xiǎn)的必要手段

目前，人既被認(rèn)為是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最活躍、最有創(chuàng)造力的因素，又被認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)增長最重要的資源。實(shí)踐證明，用對一個(gè)人可以使企業(yè)起死回生。因此，如何吸引人才、管好人才、進(jìn)而用好人才使企業(yè)從中獲益，已成了企業(yè)不可回避、急需認(rèn)真對待的的重大問題。我國現(xiàn)階段實(shí)行的是按勞分配為主、多種分配方式并存的制度，把按勞分配與按生產(chǎn)要素分配結(jié)合起來，允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與企業(yè)剩余收益的分配。從財(cái)務(wù)角度看， 應(yīng)該將人力資源視為企業(yè)的資產(chǎn)。將人力資本作為一個(gè)重要的生產(chǎn)要素，通過財(cái)務(wù)管理方法使其不僅能夠參與企業(yè)剩余收益的分配，更為重要的是要與財(cái)務(wù)資本一起參與分享企業(yè)所有權(quán)(如享有企業(yè)一定比例的股權(quán))，從而規(guī)避人力資本投資可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識與資本、原材料、設(shè)備等一樣，是生產(chǎn)要素，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)富的增長。對于一個(gè)企業(yè)來說，擁有的知識可以分為兩類:一類是已經(jīng)獨(dú)立于人力資本個(gè)體而由特定組織擁有的知識，通常以專利權(quán)、專有技術(shù)等無形資產(chǎn)的形態(tài)存在，該類知識存量和預(yù)期收益具有相對穩(wěn)定性和確定性，早已納入了企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的“無形資產(chǎn)管理”;另一類是依附于人力資本個(gè)體的知識，只能歸特定的人所擁有和支配，該類知識存量和預(yù)期收益具有高度的不確定性。

3.是完善企業(yè)財(cái)務(wù)理論和方法的需要

人力資本的運(yùn)動(dòng)包括人力資本的取得、使用和分配等環(huán)節(jié)。然而，由于現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)理論和方法主要限于物質(zhì)資本運(yùn)動(dòng)方面，人力資本運(yùn)動(dòng)則尚未納入企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以致企業(yè)財(cái)務(wù)在理論和方法方面不盡完善。因此，如何根據(jù)人力資本的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在人力資本控制中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的健全，豐富完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展。

4.能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)資源與人力資本達(dá)到有機(jī)結(jié)合

有利于充分發(fā)掘人力資源的潛力，有效降低企業(yè)人力資源成本，最大限度地創(chuàng)造公司價(jià)值，提高企業(yè)資本利用率。企業(yè)資本效率是指資本產(chǎn)出對投入的比率，其中投入分為人力資本投入與非人力資本投入兩個(gè)方面。通過財(cái)務(wù)管理理論和方法進(jìn)行人力資本的規(guī)劃、控制和評價(jià)，能夠有效控制人力資本的取得和培訓(xùn)成本，合理規(guī)劃人力資本投入，準(zhǔn)確對人力資源進(jìn)行綜合評價(jià)，從而達(dá)到合理利用人力資本的效果，必然會提高企業(yè)資本利用效率。

(作者單位:山東省萊蕪市高級技工學(xué)校)