淺談團隊管理與績效考核融合的必要性

摘要:如何將管理與績效考核合理的融合在一起，是提高企業績效和收益的重要手段之一，團隊管理與績效考核若能有機地結合，那么，當一批批高績效的工作團隊在企業中嶄露頭角之時，企業的競爭力和綜合實力將會大幅上升。

關鍵詞:團隊管理;工作績效;績效考核;高績效團隊。

一、企業實施團隊管理的優勢

團隊管理的運營模式之所以受到眾多企業管理者的青睞，是因為，團隊管理對員工個人的發展，對團隊績效的提高，以及對組織目標的實現，都有明顯的益處。推行管理中的團隊管理在企業中影響深遠，以前的工作模式趨向于分工后的整合而合作較少，但基于個人的力量有限和不均衡等因素，導致工作的滯后和效率的降低，所以這種模式在當今強調效率的發展趨勢下難以持久。團隊管理強調合作與互補，個人在依附團隊的力量之后，通過合理的組織實踐，便能夠發揮更上佳的水平，所以團隊管理有助于提高企業績效。

1.對員工影響方面

團隊管理能提高員工的參與程度與責任心，有助于增強員工的積極性，團隊的榮譽屬于團隊成員而不屬于個人，因此是一損俱損一榮俱榮，所以團隊管理讓員工主動協作實現優勢互補;另外，團隊協作能營造良好的工作氛圍、增強員工的歸屬感與滿意感，好的環境能給人以美的享受，在當代眾多企業實行壓力工作的大環境下，一個和諧互助的團隊能激發員工的工作潛力;最后，團隊管理與個人能力的培訓和拓展密不可分，團隊管理主張互補，所以員工能更清楚地了解到自己不足與缺陷，區別與固步自封和閉門造車的個人主義，團隊管理能加強員工的個人能力。

2.對績效影響方面

團隊工作是在相同的團隊目標下進行的協作分工，在組織正常工作的前提之下，團隊管理可以增強團隊內部的協同能力，保持和提高企業生產效率。績效在某種程度上可以視為企業的效益和成績，可以簡單地看成是所創造的價值，這里所談到的績效可以分為個人績效與團隊績效，團隊績效又可稱之為組織績效。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現并不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關系被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。

3.組織影響方面

如今企業之間的競爭，已不再是產品或服務的競爭，也不僅僅是領導者個人才智和能力的比拼，而是團隊的整體運作水平和綜合實力的競賽和抗衡。

團隊管理其實是企業內部的一種工作模式，它能在某些方面帶給企業高績效，但卻是一定，在企業管理中，還需要進行合理的團隊管理決策。平庸的團隊，總是在互相指責和頻繁的人員流失中內耗資源;在團隊業績低下和個人利益至上的前提下爭名奪利;在公司制度約束與私人行動便利間抵觸規則;在主動承擔責任和擔當工作任務時避重就輕;在合作分工和制度執行時推諉扯皮;在非正式組織里傳播消極的蜚短流長并制造矛盾。而優秀的團隊管理，可以節省人力物力，降低工作成本，提高組織的靈活性，將多技能、多才能、多研究方向的員工整合在一起，拓展員工的技能范圍。

二、績效考核對團隊管理的作用

1.績效考核是人員任用的前提

績效考核是企業全面了解個人的重要手段之一，也是知人善任的前提條件。績效考核對人員的政治思想、心里素質、知識儲備、業務能力等進行客觀的評價，并在此基礎上對考核人員的能力和專長進行推斷，進而分析其所適合的職位，做到因事擇人，人盡其才。

通過績效考核分析可以從數據中得出人員的個性特征，以及工作取向;從而分析人員的工作能力與基本素質，解決崗位要求和人員能力間的沖突，合理進行人員調配;可針對性地考核員工，并進行素質評價、工作能力分析以及培訓需求分析，規劃員工的培訓方向。

2.績效考核是促進員工成長，激勵員工進取的手段

績效考核也就是對員工能力的評估，員工的能力水平與企業的發展能力息息相關，考核伴隨著獎懲，企業對此實施著激勵。對員工進行先進鼓勵，后進鞭策的態度，可以在企業中營造良性競爭的氛圍，這對于企業的發展也是極其重要的。再者，績效考核的結果可應用于人力資源管理中的招聘、選拔、薪酬設置、晉升、調配、辭退等各項具體工作，有助于企業做出正確的人力資源決策，也可以幫助員工審時度勢，看清合適自己的發展路線，以期在現有崗位上每個員工都能創造出更佳業績。

3.績效考核幫助塑造高績效團隊

團隊成員對團隊的貢獻是通過工作結果來體現的，每個成員的努力都影響著團隊的績效。高績效團隊一般都比較小，其成員通常區分成3種不同類型:技術型的、決策型的和管理分析型的。高績效團隊通常需要團隊內的成員和諧一致，并以共同的目標而奮斗，而團隊的領導結構趨于完善，人員也要趨于穩定，并能建立完善的評估系統與獎懲體系，團隊內的成員能在優勢互補中逐步發展，團隊成員在個人和集體利益上都要保持高度的責任精神。

以團隊形式進行工作，就意味著企業管理層更多的放權管理，團隊能行使更多的自主權。因此，合理選拔團隊成員也是相當有必要的，績效考核無疑是最合適的方式。無論是分析團隊成員的個人特征還是決策團隊集成的合理性，績效考核都是必不可少的，當一個團隊趨于成熟之時，團隊管理者根據績效考核的結果，適時給予發展建議和指導，杜絕完善的團隊因內部問題而趨于平庸。依照績效考核結果制定組建團隊的方針，塑造高績效團隊的任務將會事半功倍。

三、企業的發展需要團隊管理與績效考核的融合

在一個企業當中，高績效團隊帶來的收益是巨大的，而這需要團隊管理和績效考核的有效融合，只有在團隊管理中合理地運用績效考核作為參考依據，才能使企業的團隊逐步靠近于高績效團隊。再者，企業的理財能力將會因此而提高，無論是公司的物資采購供應、產品生產能力、還是產品銷售能力的提高都有助于企業理財能力的提升。理財注重的是物資采購供應、產品生產、產品銷售的價值量，通過這些生產經營過程中資金收支管理，以達到幫助企業理財的目的。相比于傳統的以個體中心為主的設計理念，團隊管理可以提高企業工作的質量，減少物資的使用浪費，合理的統籌達到企業高收益的結果。團隊的工作績效高于個體工作績效，出色的團隊能拓展一個企業的理財能力，

團隊管理在多數企業中已經逐步被接受采納，并被加強完善，但績效考核在企業中往往不受重視，因為企業喜歡把主要精力放在當前任務之上，不注重反思。績效考核是加強企業團隊管理、提高團隊協作能力、以及人員分工的重要參考信息，但是績效考核常流于形式，究其原因，在于沒有將績效考核的方法與企業的具體情況結合起來，為了發揮績效考核的作用、完善團隊管理的目的，必須從企業的實際情況出發，探索出一套科學合理的考核體系，這樣在企業中才能塑造出屬于自己的團隊管理模式，造就一批出色的人才隊伍，使企業在激烈的市場競爭中贏得長期發展的優勢。

團隊管理與績效考核若能有機地結合，那么，當一批批高績效的工作團隊在企業中嶄露頭角之時，企業的競爭力和綜合實力將會大幅上升。

參考文獻:

[1]《人力資源管理——理論與實務》，孫澤厚、羅帆主編，武漢理工大學出版社，2006.1;

[2]《管理心理與行為學》，孫澤厚、羅帆主編，武漢理工大學出版社，2003.8;

[3]《公司理財學》，鄧明然、徐鳳菊、胡華夏、方明編著，武漢理工大學出版社，2003.1;