創新設備管理模式 爭創世界一流港口

摘要:創新設備管理模式

神華黃驊港務公司位于河北省以東90公里，渤海灣西南岸，處于環渤海經濟圈的中心地帶，北依京津，南接齊魯，是我國最大煤田——神府東勝煤田煤炭東運大通道的出?？冢瑫r也是華北、西北等內陸地區最便捷的出海通道。黃驊港經濟腹地廣闊，直接經濟腹地包括河北、山西、內蒙古、陜西、寧夏等省區及山東省的北部地區，自然資源豐富，經濟發展勢頭強勁。自投入運營以來，充分發揮神華煤礦、鐵路、港口、電廠、煤制油一體化經營的獨特優勢，有力地保證了黃驊港的跨躍式發展。

自運營至今的短短5年中，黃驊港人在這片被稱為苦海沿邊、寸草不長的漫漫鹽堿灘上迅速崛起。實現了國內同等行業達產時間最短、超產速度最快、運營效益最好、生產效率最佳的創舉，一流的設備管理理念是創造奇跡的堅強基石。

一、精良的裝備是確保黃驊港實現安全生產的基礎

設備是企業生產、經營的重要物質基礎，是企業實力和技術水平的重要標志之一，設備管理的好壞與使用效益的高低，體現了現代化的大型企業管理者的水平和素質。黃驊港務公司煤炭裝卸系統擁有國際先進、國內一流的設備工藝，翻車機、堆料機、取料機、裝船機等大型機械全部采用國際先進設計，主要部件引進世界先進產品，具有性能優越、安全可靠、自動化水平高、流程設置靈活等特點。整個裝卸系統實行信息化控制，可以完成國內最先的配煤工藝，多機聯裝可以使裝船速度高達15000噸/小時，實現了貨主、船公司和港口的多贏。同時，黃驊港還建有完善的海陸導助航設施，配備了大馬力消拖兩用拖輪，并采用了全航次衛星定位導航，確保了所有船舶能夠及時、安全進出港。

在港口建設過程，黃驊港務公司作為企業的設備管理者把設備的安全理念貫穿整個建設過程始終，直接參與設備的論證、調研、審批、驗收、檔案、使用、保養、維修、開發、改造和報廢等全過程的管理，尤其強化了每一個環節所涉及到的不同的部門和人員的管理，保證任何一個管理環節都不出問題，較好的減少了管理的系統風險，提高了投資效益。 我們通過嚴把設備的設計關、選型關、隊伍招標關和施工管理關，確保建設一套精良裝備。港口現有的翻車機、堆料機、取料機、裝船機等大型設備，全部采用國際一流設計，在設計的同時嚴把安全關，并且全部設有防漏電、防過載、防傾斜、防大風等安全保護裝置，大大提高了設備可靠性，減少發生安全事故的可能性。

二、加強技術培訓是確保設備正常發揮效益的重要途徑

港務公司各種大型設備的自動化程度高，技術性能先進，操作起來比較復雜。為了保證港口大型設備保養良好和發揮正常的使用效益。我們首先通過層層選拔那些責任心強、技術精湛的職工來使用和保養設備，然后，我們把搞好對他們的技術培訓作為設備管理的一項重要工作來抓。在購置儀器的論證階段就初步確定設備操作員1～2名，讓他們參入調研、考察、論證過程，把此過程作為操作員培訓的第一階段，通過這一階段使設備操作員對某類設備的基本動態和基本性能有一個初步的了解。把設備的安裝調試階段作為對操作員培訓的第二階段，通過這一階段使操作員對設備的基本操作規程和保養程序有一個全面的了解和基本的掌握，達到能夠獨立操作和保養設備的程度。在其后的一段時間內要求操作員系統閱讀使用、維修說明書，全面了解設備的性能，并結合實際的分析工作加強設備操作訓練，對遇到的問題隨時記錄，以備解決。在操作員對儀器的操作程序熟練掌握之后，聯系生產廠家或某個單位對操作員進行第三階段的培訓，這一階段的培訓主要是解決操作員在獨立使用設備過程中遇到的一些疑難問題，并對設備使用保養的一些技巧進行更深入的學習。

經過這三個階段的培訓使操作人員達到獨立操作設備的程度，我們還為操作員提供了更多的學習提高的機會，通過派出去參加設備交流會、技術講座等，使他們不斷擴大新視野、增長新知識、掌握新技能，實踐證明對于港口設備的使用保養和設備新功能的開發起到了重要作用。

三、強化保養維修是實現設備管理效益最大化的重要保證

設備的保養維護是一件經常性的工作，只有這一工作做好了，才能保證設備發揮應有的效益。為了做好設備的保養維護工作，我們制定了一系列嚴格的《設備保養維修管理辦法》，要求設備操作人員嚴格按照操作規程進行使用和保養，避免人為故障的產生。

在制定強化各種規章制度的同時我們更加注重人的素質培養和提高，設備的壽命與故障率很大程度上取決于管理人員的管理水平。例如，我們堅持向管理要效益，不斷優化生產組織，強化設備的保養維修管理。為了保證生產的持續高位運行，我們見縫插針，科學安排設備的改造和保養。自去年以來，我們先后完成了對BQ0的改造項目，使一期工程的配煤能力進一步盤活，6#堆場得到全面利用，每年新增產能150萬噸。我們加強了對K裝懸皮驅動改造、1#變電容器改造等一批大型技改項目先后實施，確保了設備完好率始終保持在98%以上。同時，在生產組織過程中，我們根據實際情況的變化，合理調整工作重點。針對場存結構不合理，低質貧瘦煤壓港嚴重的情況，我們及時校正裝船方案，加快場存周轉速度;針對到港車輛增加，卸車任務加重的情況，我們認真制定作業計劃，合理安排設備保養維修，確保高負荷下生產的正常運行。在保證足夠安全距離的前提下，我們還創造性地在二期碼頭同時?？?艘船舶，有效加快了船舶周轉速度，半年內多增吞吐量177.2萬噸，為公司多創效益3828萬元。

我們注重在大型設備投入使用時，就寫明操作人員的維護保養責任，這種做法對于設備的正常運轉以及一般故障處理都發揮了較好作用。同時，我們應用激勵機制調動部門和操作者的積極性，通過定期檢查、評比和表彰先進，不僅較好的鞏固了設備管理工作的成績，還極大的促進了設備更好地為企業服務，從而提高投資效益和社會影響。我們還通過定期舉行設備經驗交流會的形式，使基層各單位的設備管理人員和設備操作者達到相互溝通信息和提高業務水平的目的。

四、先進的信息化技術是實現設備全壽命管理的重要手段

我們堅持以信息化帶動工業化的發展道路，不斷提升港口的現代化水平。在設備管理中實施EAM系統，即企業資產管理系統。該系統是一個以工單為主線的設備資產全壽命管理系統，它是在設備由事后維修轉變為預測性和預防性維修基礎上發展起來的集成化計算機管理系統，這套系統將企業管理理念、基礎數據積累、業務流程優化、人力物力管理、計算機硬件和軟件應用系統整合于一體。主要適用于設備依賴型企業對高價值固定資產的維護、保養、跟蹤的全壽命管理。

EAM系統的使用，大大提高了黃驊港的設備與配件管理模式和管理水平，減少了管理人員的數量，提升和改造了企業資產管理流程，實現企業資產的最優配置和利用，進而保障生產，降低生產成本，獲得更好的經濟效益。

通過設備全壽命跟蹤管理，在使用期內對設備狀況實時監控，做到及時保養、維修、確保設備安全性。在生產過程中實施的中央控制系統，能夠對運行中的設備實時檢測。故障點能夠及時報警并自動啟動安全停機程序。

設備管理的實踐和歷程證明，推動企業設備管理工作的可持續發展，精湛技能是基礎、科學維護是重點、合理運行是過程。設備管理工作任重而道遠，為實現創建世界一流大港的目標，需要我們不斷地創新和努力。