鐵路企業財會模式分析

摘要:從鐵路財會目標的多元化、鐵路企業的市場化、鐵路財會內部資源的合理配置以及相關財務制度的完善等方面進行分析，建立一個完善的鐵路財會模式，確保鐵路企業能夠在市場競爭中健康持續的穩定發展。

關鍵詞:鐵路;財會;經濟;發展

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198(2010)21-0208-01

1 建立多元化的財會目標模式

一個企業想要發展，就需要盈利，而它盈利之后才有能力實現市場資源配置。我國的鐵路企業必須要建立合理的現代化企業制度，讓其經營實現價值的最大化。鐵路企業財務實現資本結構的多元化是基本，在此基礎上才能實現鐵力建設腳步的加快，為鐵路部門的發展提供更多的資金，同時也帶動了企業經營機制的轉換，提高鐵路企業效率，使市場資源的配置更趨于合理化、科學化。我國鐵路企業自從進行政企分離以后，建立了一系列制度，包括:產權制度、投資制度、管理制度等等。這些制度確保法人財產的權利以及投資關系的明朗化，向包括政府在內的所有出資人承擔相關的產值責任。

2 鐵路企業交易行為實現市場化

(1)鐵路企業的收入以產品和服務按照市場價格確定的。單個運輸企業可以直接取得相關收入，兩個以上的運輸企業一起完成的運輸則需要按照雙方簽訂的合同或者相關的制度各自收取應得的費用。

(2)商業原則是平衡企業之間收付費用而確定的，一般情況下，企業之間按照商業原則收取費用，關系到公益產品和普遍服務的時候，政府出資進行購買。

(3)鐵路部門的基礎設施費用的收費是具有自然壟斷性的。因此，在這方面，必須要有一個合理公正公開的制度，將其收費價格透明化、程序化、使用者不能歧視相關合理的收費。

3 實現內部資源的合理配置

鐵路企業不斷地在發展，逐步建立了各項制度，但是，這遠遠不夠，即使建立了合理完善的制度，如果不加強內部控制措施，相關問題還是不能得到解決，因此，加強內部控制是一個關鍵的環節，這其間包括以下內容:

3.1 實物資產必須得到有效控制

企業的實物安全完整關系到企業的運行，而實物資產的控制就是財務控制部門針對實物管理而設置的相關措施。第一再要制度上確定以合理的健全的內部監管制度;第二，財產管理和財產紀錄要形成有力的牽制，二者之間必須分開;第三，必須進行監察，定期或者不定期實行監察盤點，出現問題及時解決，同時要加強管理的改善和責任承擔的到位。

3.2 加強對財會人員的管理

財務部門與經濟資金等財產方面的緊密相連，相關人員必須嚴密監督，防止貪污腐化，杜絕任何鋪張浪費的行為。

3.3 加大力度執行內部審計制度

內部審計是對企業單位以及部門實行內部監管，并按照法定程序檢查財務收支狀況的真實性、有效性和合法性，以便提高企業的經濟效益促進企業的發展，因此，加大力度執行內部審計制度是從企業內部進行的工作的監督。

4 加強財務會計的中心地位

4.1 推進財務管理轉型

財務管理必須貫徹到企業的全部生產經營中，從根本上依據市場要求讓財務管理從會計核算型向經營決策性進行轉換。做好預算管理，充分發揮財務管理在預測、計劃、控制和考核等過程實施中的作用。

4.2 科學的進行項目投資、項目建設，慎重決策

重大的決策往往對企業的發展有重大的影響，因此，財務部門的預測核實中監控的作用不可忽視，應該全程都讓其參與進來。項目的投資和項目建設都應本著科學的態度去落實和管理，認真的執行相關的決策程序，其過程要實現認真監管，從根本上防范，運用跟蹤檢查和審計監督等手段，發現問題及時解決。

4.3 加強資金的管理和使用

資金對于鐵路企業來說非常重要，大型重點的項目需要資金進行經營、改革以及發展。資金在任何時候都必須確保到位，不能隨意的亂用資金，財務部門必須做好資金的管理工作，把有限的資金投入發哦最要的生產中，爭取獲得最大的經濟效益。嚴肅財務法紀，嚴厲懲處違法亂紀的行為。

5 結語

社會經濟正在飛速的發展，鐵路事業也在跨越式的前進，鐵路企業內外部的環境每天都在發生新的變化。鐵路企業的財務部門所面臨的問題日益增多且復雜化，對其模式也有了新的要求，成為廣大鐵路工作者的新課題。因此，分析鐵路企業財務模式不僅僅是關系到一個企業的發展，同時也關系到民計、民生，關系到社會的進步。應用合理科學的財會模式，是確保鐵路企業將抗穩步發展的重要因素，需要我們大家一起來探討，共同為鐵路事業的發展做出自己的貢獻。

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