鄭滿光:丹心一片獻光明

華燈初上，他靜靜地站在窗口，看著窗外燈火輝煌的迷人夜景，萬家燈火里，多少家庭正圍坐桌前享受一家團聚的溫暖，璀璨街市上，如織行人漫步街頭放松一天的緊張忙碌，電能正讓這座美麗的城市越發青春。穿越時光，他的目光投向更遠處，30年來有關于光明夢想的記憶滿溢心懷，他不由生出幾多欣慰。

鄭滿光，婁底電業的掌門人，這個從大山深處走出來的漢子， 從浩蕩如煙的洞庭之濱，到山巒疊嶂的湘中腹地，從基層電力局的副局長，到掌管一方電業的當家人，憑著對電力事業的滿腔熱忱，用自己的一言一行譜寫出一曲當代電力人的感人之歌。

回顧這些年的一路歷程，留下的是一個個鏗鏘而堅定的腳印。1981年，他從長沙電力學院畢業分配到慈利電力局工作，年僅23歲的他擔任慈力電力局副局長，成為省公司最年輕的基層縣局領導，之后歷任石門電力局副局長、漢壽電力局局長、常德電業局副局長、婁底電業局黨委書記等職務，現任婁底電業局局長。近年來，在他的帶領下，婁底電業局“后發趕超”，企業綜合實力和企業形象得到大幅提升，2009年同業對標綜合排名為全省第三名，進入A段。先后被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國廠務公開民主管理先進單位”、“全國精神文明建設先進單位”、“全國模范職工之家”、“全國抗冰保網先進單位”等榮譽稱號。

“能為百姓做點實事，心里踏實”

1981年，走出校門的鄭滿光分配至慈利縣電力局。20剛出頭的他，一心想將自己所學報效家鄉，他在心中暗暗埋下一個心愿，“一定要盡自己所能，使落后的山區人民用上電、用好電。”

80年代的慈利縣經濟非常落后，人均用電量不足20KWh，60%的鄉、80%的村組沒有用電，沒有電給老百姓帶來了太多的不便，一到晚上鄉村山野黑壓壓一片，照明只能點油燈。

為了讓電燈照亮窮困的山區，鄭滿光跋山涉水，不辭辛勞地奔忙于電力建設的各個“戰場”。

1982年，以鄭滿光為主設計、指揮、施工改造的該縣第一座35千伏微型變電站投入使用，江埡至索溪峪35千伏輸電線路全線架通，從而點亮了世界自然文化遺產—武陵源風景區的第一盞明燈。

1992年，他主動請纓來到渫水水電開發總公司，在當時極端艱苦的條件下，與工人們一道，不顧山高、雨滑、路遠，在毒蛇橫行的“蛇彎”跋涉，在冰天雪地的“凍山”安裝，在“黃虎港”、“斷頭山”上施工，親自參與調試安裝，架通了35千伏線路60多公里，新建35千伏微型電站一座，并首次在全省成功地實現了35千伏線路五百米大跨越，終于使渫水——這個賀龍元帥曾戰斗過的地方，變成一顆美麗的“夜明珠”。

2006年6月2日，常德市“戶戶通電”工程在石門縣啟動。作為常德電業局分管副局長，鄭滿光經常和局農電工作部、基層縣局負責人一道，深入施工現場，分析工程實施中出現的新情況、新問題，尋求解決問題的辦法。７月１2日下午，他和石門縣政府領導等到新鋪鄉艾家山村“戶戶通電”工地，共同合上了艾家山村無電戶占先柏家的刀閘。8月15日，他又深入桃源縣沙坪鎮，指導“戶戶通電”工作。10月1日，心里始終惦念壺瓶山區通電事情的鄭滿光，放棄休息，奔波數百公里，在崎嶇險要的山區，察看工程進度，實地了解困難，與當地黨委、政府負責人一道尋求通電對策。

電燈點燃新的希冀，通電后的山區百姓掛在嘴邊的一句：“感謝黨，感謝電力部門為我們送來了光明，送來了希望。”純樸的老百姓燃放鞭炮，把“黨恩浩蕩”的匾額送到了鄭滿光手中，表達心中不盡的感激之情。

“能為老百姓做點實事，我就覺得很踏實了”。看著往昔的心愿在山山水水間變為輸送的強勁電流，看著山野鄉間點起的亮堂燈火，鄭滿光滿懷欣慰。

正是這樣一份為民辦實事的責任和情懷，讓他時刻把老百姓的冷暖記掛在心，只要是百姓事，無論大小，他都當成是自己的事。多年的電力事業生涯，讓他深知作為電力企業的社會擔當，要想真正改善民生，就必須解決電網尤其是配電網滯后這一“瓶頸“。來到婁底任職，他以更大的氣魄、更大的決心打造婁底電網，最大限度地服務婁底經濟社會發展，提升人民群眾生活水平。

“十一五”期間，在鄭滿光的努力下，婁底電網加速發展積極規劃，總投資達30.3億元，相當于建局28年的總和。2009年，全局搶抓“擴內需、保增長”機遇，掀起新一輪電網建設新高潮，全年累計完成投資6.45億元，完成率102%，35千伏、110千伏投產變電容量和線路長度創婁底電網建設史上歷年之最。至“十一五”末期，婁底電網將擁有35千伏及以上公用變電站77座，主變116臺，變電容量505.37萬千伏安，35千伏及以上輸電線路達2600公里。

“我堅信，在全局職工的共同努力下，到“十一五”末期，婁底電力將以布局合理、網架堅強的現代化電網，全力服務于婁底新一輪大發展。”鄭滿光滿懷信心地說。

“企業管理的法寶是嚴管與創新”

“創新是一個企業不斷進步的不竭動力。”作為企業的負責人，鄭滿光時刻在思考著如何帶領企業取得新發展。面對各項工作中的薄弱環節，他引導員工解放思想、破除陳規，在經營管理、優質服務、電網建設、發展理念等方面大膽實踐，勇于創新，成績斐然。

2005年以來，婁底局安全生產局面一直不穩定，事故頻發，安全生產成為全局的一個短板。

2007年初，鄭滿光到婁底電業局任職。上任伊始，他就沉下心來，深入分析安全生產形勢不穩的深層原因。他一針見血地指出，深層原因在于人員違章守紀自覺性不強、安全技能及防護能力差，而其根源在于管理不嚴。

“要想扭轉安全局面，就必須嚴抓嚴管，嚴厲打擊違章，這一點極具重要性、必要性和緊迫性”。為迅速扭轉局面，他勇于創新，與局領導班子認真研究，推出了一系列新舉措：大力鼓舞干部職工的士氣，營造“嚴抓嚴管”的安全文化氛圍，實行全方位安全監督，加大安全監督力度特別是突出現場安全監督，規范各項監督標準，加大無違章獎勵和違章處罰力度。

2009年春節剛過，他上任局長后燒的“第一把火”做的第一件事就是簽發春安檢查“局長令”，這在該局歷史上都是首次。為了切實抓春季安全檢查，為全年安全施足“底肥”，他經常帶頭深入現場開展安全稽查，對查處的違章案件從不留情面，按規定實行嚴厲處罰。僅2009年，該局對三級單位256人次進行了罰款，下崗19人，對13名基層單位領導進行了行政處分，對13名機關專責人和6名機關中層干部進行了罰款。

正是這樣堅定的決心和科學的管理，2008年，婁底局被評為婁底市“安全生產目標管理先進單位”、“社會治安綜合治理先進單位”和省公司“安全生產‘五個一’活動先進單位”稱號。2009年，全局未發生各類安全生產事故，設備一類障礙同比減少54.54%，獲省公司無違章現場17個，沒有發生省公司查處的嚴重違章事件，全面實現了年度安全生產目標，獲省公司安全生產先進單位，實現了安全生產新突破，一舉甩掉了安全生產管理落后的沉重包袱。至2010年10月14日，婁底電業局已連續安全運行了1150天。

企業管理是多方面的，在營銷管理上，鄭滿光更是鐵腕反違，管理手法推陳出新。2009年以來，婁底局大力推進營銷三大中心建設;在全市開展電力建設與優質服務十大事件年度評選活動；率先開通了多家銀行繳費系統和76個郵政代收電費點，極大地方便了客戶繳費；精心組織、策劃和實施了“95598，安全用電進萬家”活動……

這些頗具創意、深受市民歡迎的舉措，為全局開展電力營銷優質服務拓寬了新渠道。婁底局電費中心、計量中心建設在全省第一家通過省公司驗收，尤其是電費中心建設不僅是全省總分第一，還獲得了省公司驗收組“領導特別重視，基礎特別扎實，特色特別顯著，貢獻特別突出”的高度評價。

各項營銷管理指標也得到全面改觀。自2007年8月成功收回破產改制企業金信化工有限公司4248萬元巨額欠費，該局電費回收徹底扭轉了長期拖欠的歷史。從此，電費回收月結月清。同時電費回收質量也顯著提高，承兌匯票比例從2005年的67%降至現在的33%左右，每年減少貼現利息逾1000萬元。2009年完成售電量64.25億千瓦時，同比增長23.42%；銷售均價累計完成到戶均價569.34元/千千瓦時，同比提高7.67元/千千瓦時；電費回收率99.99%，比省公司考核指標99.93%高0.06個百分點，收回陳欠電費271萬元（全部欠費結零）；綜合線損率達到3.2％，比省公司年度計劃指標4.2%低1個百分點；城區公變臺區線損率6.7%，比上年同期降低0.98個百分點；內部利潤超過1億元。全年實現多經總產值2.6億元，利潤2700萬元。各項經濟指標均創歷史最好水平。

今年省公司開展前所未有的現場培訓競賽，在電費核算專業競賽中，婁底局代表隊從全省強手如林的14支參賽隊伍中，以絕對優勢一舉將省電力公司競賽一等獎收入囊中。所有參賽項目總分位列前三甲。而這些榮譽的獲得正是該局營銷管理上臺階、上水平的具體體現。

“百姓視我們為希望，我們決不能掉鏈子”

“百姓把我們看作希望，我們決不能讓百姓失望，‘以電相連，用心溝通’，就是要與人民群眾架設‘連心橋’，讓群眾的生活更好”。這是鄭滿光時常掛在嘴邊的一句話，因為他始終把履行社會責任，促進和諧發展作為企業的永恒追求，他為此操碎了心，根根銀發悄悄染白上了兩鬢。

國家貧困縣新化縣，由于歷史原因，該縣的電力形成了大小網并存，網中網并存的局面，全縣總面積的82％由地方電網，新化電力公司負責供電，供電人口占全縣總人口的70％約90萬。但一直以來，小電網電壓質量不高，低壓線路老化，安全隱患多，許多地方一天只能供兩個小時的電，100瓦的燈泡只能做25瓦用，遠遠不能滿足現實需要，而管理上也和人民群眾現實需求相去甚遠。

為了破解這一難題，地方政府非常期盼國家電網公司對電力公司實行代管。經過較長時間的協商討論，2008年1月16日，湖南省電力公司和新化縣人民政府簽訂專門協議，對新化電力公司實行代管。

“代而必管、管必管好”，這是局領導班子對各級政府和130萬新化人民的鄭重承諾。但嚴峻的現實對企業管理能力的考驗才剛剛開始。

2008年元月17日，在代管新化電力公司的第二天，中國南方遭遇歷史罕見冰凍災害。冰災一發生，他就第一時間委派分管局領導趕赴新化，與新化縣委、縣政府領導共同研究部署地方電網搶修工作，有效確保了公司所轄區域按預定目標全面復電。

搶險救災工作剛過，一心記掛著代管公司發展的鄭滿光，又親自率隊到新化電力公司進行調研指導。婁底局各職能部門根據他的指示和要求，主動與該公司相關部門進行對口指導，使該公司各項工作逐步與婁底電業局管理理念、管理方式進行“接軌”。引入了國家電網先進管理模式和企業理念的該公司，注入了新的活力。1000多個日日夜夜過去，如今，該公司電網建設全面鋪開，安全持續穩定，管理日趨規范，服務水平不斷提升。

作為領導，需要敢于決策的魄力，更需要對事業執著的信念。在抗冰搶險、抗震救災、抗洪救災等一連串的大事件中，鄭滿光就像從容而淡定的大將軍，面對滾滾硝煙，運籌帷幄，指揮若定。

——在2008 年發生的特大冰災中，他精心組織，制訂了融冰、除冰、搶險、應急等一系列作戰方案，打響了一場氣勢恢宏、感天動地的電網保衛戰。他親赴現場慰問，鼓勁加油，與廣大電力員工戰斗在一線，共計完成線路融冰60條次，人工除冰3151條次，完成了主網康復性檢修，確保了除夕夜前恢復供電。由于組織得力，措施得當，婁底抗冰保網在全省損失最小，恢復最快。省人大副主任、時任婁底市委書記蔡力峰盛贊電力鐵軍“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗、特別能勝利”。

——在汶川搶險中，該局迅速響應，派出20名電力精兵組成小分隊深夜趕赴災區德陽，幫助搶修受損供電設施，圓滿完成電網恢復重建任務，得到當地政府、群眾的贊譽和省電力公司表彰。為幫助災區人民救災，他帶頭捐款，全局干部職工捐款47.9萬元，黨員交納特殊黨費16.4萬元，有力地支援了災區人民。

——2010年5月，新化縣遭遇有文字記載以來最強暴雨襲擊。國家級風景名勝區紫鵲界受損嚴重，電力設施未能幸免。鄭滿光迅速指示新化電力公司緊急展開搶險救災工作，以最快的速度恢復供電，將災害損失降到最低。

“他心里時刻裝著員工”

在職工眼中，鄭滿光是一位嚴厲果敢的企業家;在親人眼中，他是一位慈祥和藹的好心人;在朋友眼中，他是一位重情重義的男子漢。員工們說：“鄭局長心里時刻裝著咱們員工”。

為了徹底改善職工住房條件，鄭滿光與班子成員一道，積極向省電力公司和婁底市委、市政府匯報，經過三年多的不懈努力，克服重重困難，使總建筑面積17.6萬平方米，總居住戶數1004戶的電力科技園成功立項并開工建設。為了保證工程質量和工程進度，炎炎烈日，他的身影常常出現在火熱的工地上，在他的感召下，工程建設如火如荼，日新月異。

2007年6月，雙峰電力局青樹坪鎮供電所所長周澤實在查處竊電中，遭到竊電者圍攻毆打昏迷長達四個小時。鄭滿光多次前往探望慰問，而且號召全局深入宣傳學習周澤實的先進事跡。在鄭滿光的高度關注下，各級政府高度重視，不法分子最終受到了應有懲罰。

2010年9月2日凌晨，職工張響球因腦中風造成智力下降離家走失，他的家屬和朋友四處尋找近兩天沒有結果，家屬焦急萬分。鄭滿光得知消息后，立即召集局領導、相關部門負責人開會。又組織正在集中培訓的120多名副科級以上干部進行安排部署，要求廣泛發動群眾及社會力量盡快尋找。9月5日晚，終于在漣源市楊家灘鎮找到了張響球。參與搜尋的110指揮中心民警說，“你們單位的一把手對職工這么重視和關心，我們還是第一次碰到，你們有這樣負責任的領導和有凝聚力、有愛心的職工，企業肯定會興旺！”

與對職工的關懷形成鮮明對比的，是他對家人的疏于照顧。“孝心獻父母，忠心獻企業。”這是鄭滿光經常講的話。而對于自己的家庭、父母、愛人、孩子，他卻懷有太多的愧疚。鄭滿光從常德調到婁底任職后，一家人生活在湖南省內的四個地方，83歲高齡的老母親住在石門縣壺瓶山上安度晚年，妻子在常德電業局工作，女兒在長沙讀大學，一家人相距數百公里，一年中聚少離多。為了不辜負黨組織和全局廣大干部員工的信任，他不知多少次放棄與家人團聚的機會，常常深入到一線督查安全生產、優質服務工作，慰問一線職工及家屬，足跡踏遍了湘中的山山水水。

為了更好地為職工服務，勝任領導工作，鄭滿光十分注重提升自身領導能力，為了不斷吸收新信息、新思想和新觀念，從長沙電力學院畢業后，利用盡可能的時間和機會，自學了工業管理本科專業，后又攻讀湖南大學工商管理碩士學位。在2009年度省公司組織的全局職工代表民主測評中，鄭滿光及領導班子成員的優秀稱職率、滿意度全部達到或超過99%，這個數據充分說明一個事實，企業上下已經形成強大的向心力、凝聚力和執行力。

“無論做什么事情，都決不退縮。遇山攀山；遇水則過河，只有堅守這份執著，才會收獲成功和希望！”時光飛逝，數十年間，變幻的是時光，不變的是他對電力事業的熱愛與堅持，他用汗水、智慧和執著實踐著自己對事業的追求和承諾，“悠悠赤子之情、拳拳敬業之心、熔熔生命之火”照耀著他那一顆丹心，創造了輝煌的業績。如今，站在新的歷史起點上，鄭滿光信念堅定，信心百倍，步履鏗鏘，團結和率領1500多婁電員工朝著建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀”的現代企業奮勇向前，再創輝煌！