我們要適應資本文明

國美股東特別大會塵埃落定，而國美內部的所謂“黃陳之爭”估計遠沒有結束。從許多網友失望的表達，咬牙切齒的詛咒，知道他們對陳曉的留任憤憤不平，對黃光裕的大權旁落扼腕嘆息。一種老中國式的義憤，充斥著論壇，充斥于那些事不關己者的閑談默論中。

然而，鐵一樣的事實告訴我們，現代企業文明本身就是傳統道德所無法解釋的，何況我們還在很大程度上對傳統道德有所誤讀。即便在徽商和晉商時代，一些規范化的民營企業的所有權和管理權也是嚴格分開的。管理者需要對“東家”負責，對“資本”負責，但只要在其管理運營期間，資本是在合理升值的，“東家”就沒有必要對其作出更多的指責。我們常說，“家族制是企業的癌癥”，其實就企業本身來講，家族制、國有制、股份制都有其優點和缺點，家族制的企業未必一無是處，被稱為“癌癥”的，應該是“家族式的管理”，而不是“家族式的所有”。只要完善體制機制，堅持“賢者居上、能者居中、工者居下、智者居側”的科學管理，家族制同樣能成為百年老店，世界名企。

現代企業其實更是講究管理權與所有權分開的。我國提出完善公司法人治理結構，就是要引導企業按照現代企業制度要求，進一步規范公司管理制度，切實形成由股東會決定董事會和監事會成員，董事會選擇經營管理者，經營管理者行使用人權的管理體制。從根本上構建一種權力機構、決策機構、監督機構和經營管理者之間的制衡機制。

在現代企業內部，大股東確實有著更多的利益，但這主要體現在資本運營的盈利回報上。只要企業合理運轉、正常盈利、科學發展，大股東的利益已經包含在里邊了，而且他們絕對是最大的贏家。作為企業的所有者，包括大股東，滿足于“說了算”是沒有太多實在意義的，賺錢才是硬道理。而對于更多的小股東來說，只有當大股東跟他們有著更多更一致的個人利益時，他們才能真正對企業有認同感。如果在企業內部過分強調大股東利益而忽視和傷害小股東利益，那么小股東必然要抽離資金，改換門庭。盡管這對企業形不成實質性威脅，但其造成的社會影響卻是巨大的、惡劣的，企業的凝聚力和輻射力也必然要受到重創。正如陳曉所言，這樣的公司應該繼續保持家族企業、私營企業的屬性，而不應該成為股份公司、上市公司。

“資本文明”對我們來說是個嶄新的課題，國美正好給我們上了生動的一課。改革開放以來，國人對私有財產權有了更深刻、更明確的認識，我們尊重私有財產，這是中國人思維觀念上的一種巨大的進步。尤其是從極“左”時代的仇富、剝奪、平均的陳舊觀念回到這樣一條軌跡上來，確實難能可貴。但許多事情都是有一定限度的，不能矯枉過正，更不能走向另一個極端。就企業而言，大股東的利益，創始人的利益應該受到保障和尊重，但他們的利益確實不能凌駕于其他股權所有人之上。在國家管理問題上，擁有更多財產的富翁不應該比其他普通公民擁有更多發言權。這一點，估計沒有人反對吧?管理企業和管理國家的道理，其實是一樣的。

“資本決定發言權”，這話只說對了一半，因為擁有資本的人未必永遠是對的，企業所有人雇用職業經理人行使管理權也正是為了彌補自己在管理方面的不足，防止自己濫用發言權。換言之，企業所有人的發言權已經在其委托職業經理人行使管理權的同時，很大程度地讓渡給了管理者。