當昔日同事變成今日領導,你怎么想?

沒有不散的宴席

吳昊

景觀設計師28歲

原則上，上下級之間不要交朋友，但交了朋友不一定就不能成為上下級。如果他是上級，我會支持他，給他很好的建議，同時理解他由于職位原因有些信息不能跟我共享。如果自己有幸升職，也不會覺得管理以前的同事有什么尷尬，既然曾經是并肩作戰的朋友，就要利用這個優勢，爭取在短時間內創建團結默契的工作團隊。這些都是我們在位置變化后所要做出的努力。但如果有一天由于種種原因我們真的很難再繼續做朋友了，就順其自然、公事公辦，這世界上本來就沒有不散的宴席。

不管愛他還是恨他，都要支持他

祝興杰

醫藥公司法務部職員26歲

同事成為上下級，最為難的應該是上司。他是一個新角色，既要維持以前的穩定關系。還要適應新的位置。當同事成為你的上司，你該怎么做?是繼續把他當成勾肩搭背的好哥們兒，還是畢恭畢敬叫他一聲頭兒?很多時候。要做上司，就做不成哥們兒。所以，你待他多了幾分客氣，少了幾分親昵。他待你雖然還是實心實意，卻時常有些尷尬不已——你做得好，他的表揚夾雜著一絲猶豫。唯恐別人覺得他是在袒護你：你做錯事，他都不好意思批評你。一旦他忍不住拉下臉批評你了，你的難受甚至要超過遭原上司痛斥的好幾倍。

當同事成為你的上司。不要立刻接近他，更不要刻意疏遠他。孔子曰“近則不遜、遠則怨”。只要他不蠢，分得清誰是刻意逢迎、誰是故作清高、誰是真心待人。如果你不知道如何掌握你們的關系，請記住一句話：不管愛他還是恨他。都要支持他。

做個“職業”的下級

王冰

管理咨詢公司總監助理26歲

任何人想問題，大原則應該是盡量把“個性”弱化，強化“職業性”。你應該認識到。你是在為自己而工作，不管誰成為你的上級。都不應該成為消極怠工的理由。否則，只會給你的職業生涯帶來更大的危害。昔日為同事，但他得到晉升而你卻沒有，你可以多問自己幾個為什么：我有哪些地方做得不夠好?我的缺點在哪兒?是我的能力、心態還是為人處世導致我沒有獲得晉升?對這些問題的回答將是你自我提高的契機。遇到這樣的情況，你也應該通過多種途徑去了解自己的缺點在哪兒，被晉升的人有哪些地方值得你學習。很多人因為上下級的變動而將關系變成了一山不容二虎。多加分析、取長補短，你今后才會有機會；否則，即使你沖動離職了，你下次仍可能面臨同樣的境況。

沒有絕對的強者，也沒有絕對的智者

洪慶

事業單位職員27歲

對工作永遠就事論事，不摻雜個人感情——只要這一點做得好，就可以坦然面對自己或別人的任何一次升遷。只有做到了這一點，你才可以換來尊重。在私人場合表現得不卑不亢、不仰視不俯視。依然熱情有禮。做到以上這些其實有一個心理基礎——沒有絕對的強者，沒有絕對的智者。一個在此時囂張跋扈不可一世的人。到了彼時或另一場合可能就變成孫子。這句話適用于別人，也適用于自己。

當然，如果你成了上司，也可以對昔日的同事略有照顧，但要做得不露聲色，包括對那個受到關照的人。而且。別奢求回報。

成為上級之后的三大原則

張秀

培訓師29歲

不擺架子。提升前畢竟曾與同事們一起玩、一起就餐、一起談天說地，所以提升后不能顯出高人一等的樣子。在工作中盡量用商議的口氣。如“你看，這樣辦是不是更好”。生活中盡可能噓寒問暖。尤其在批評同事時，一定要注意場合，最好單獨面談，交談中要掌握好分寸，讓昔日同事感到你“升官”后仍是他們當中的一員。

不暗箱操作。當與同事們意見不一致，不能達成共識時，也要摒棄那種背后“嘀咕“的不明智的做法，可以把引起爭議的敏感問題巧妙地讓大家討論，看看同事的結論與自己的意見究竟不同在哪個環節上，讓同事們產生“大家參與、倍受重視”的感覺，再努力誘導同事們去實現自己決定的事情。

榮譽要讓。過錯要扛。工作中一旦有了成績。要懂得利益共享的原則。雖然上級領導會把功勞歸結到你“領導有方”上面，但你要讓下屬感受到真正實干苦干的是他們，這樣他們才有成就感。但當工作有了問題時，做領導的就應該主動擔當。同事們的積極性才能被充分調動起來，才不會產生對你的“不滿”。