學(xué)生組織領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)管理下的社團(tuán)合理運(yùn)轉(zhuǎn)

摘要：高校的學(xué)生社團(tuán)作為大學(xué)校園中廣泛存在的群體，具有其特殊性，文章站在領(lǐng)導(dǎo)者的角度逐層解析學(xué)生社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)管理方向及管理方法。

關(guān)鍵詞：管理能力；凝聚力；人員管理；社團(tuán)文化；合作交流

中圖分類號：G641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937(2010)24-0064-01

大學(xué)社團(tuán)在大學(xué)生的生活中發(fā)揮重要作用，盡管學(xué)生社團(tuán)的作用巨大，但是一般情況下社團(tuán)卻不具備學(xué)校的強(qiáng)制力，普遍為單純的學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生的社團(tuán)。一個(gè)這樣的社團(tuán)如果要合理正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就離不開管理者的協(xié)調(diào)管理。以下我將根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對管理者在協(xié)調(diào)管理的過程中需要注意的幾個(gè)問題做簡要的分析。

1 管理能力

管理者自身能力在社團(tuán)運(yùn)轉(zhuǎn)中起關(guān)鍵作用。針對社團(tuán)我們需要把握兩個(gè)核心：會(huì)長是社團(tuán)的核心，部長是部門的核心。必須要充分發(fā)揮這兩個(gè)核心的作用社團(tuán)工作才能順利展開。

①會(huì)長是一個(gè)社團(tuán)的代表，是社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)核心。因此，會(huì)長必須從全局著手，時(shí)刻關(guān)注自己社團(tuán)的整體利益，為會(huì)員起到很好的帶頭作用和領(lǐng)袖作用。除此之外，會(huì)長必要的時(shí)候要有犧牲精神。首先，會(huì)長本身應(yīng)具備較高的素質(zhì)和一個(gè)管理者應(yīng)具備的基本能力，同時(shí)應(yīng)該熟悉社團(tuán)本身的運(yùn)作方式以及社團(tuán)與學(xué)校其它機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并具備一定的社團(tuán)工作經(jīng)驗(yàn)。學(xué)期初，會(huì)長就應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃好社團(tuán)的一切活動(dòng)，制定具體的工作計(jì)劃，合理安排活動(dòng)時(shí)間及人員的調(diào)配分工。與此同時(shí)正確處理人際關(guān)系的能力對作為領(lǐng)導(dǎo)者的會(huì)長來說也是必需的，這里不僅包括會(huì)長與會(huì)員的人際關(guān)系，也包括適當(dāng)處理會(huì)員之間的關(guān)系，起到社團(tuán)“和事老”的作用，以便于社團(tuán)的整體。此外，會(huì)長還應(yīng)當(dāng)處理好與學(xué)校其它機(jī)構(gòu)的關(guān)系，從而便于社團(tuán)活動(dòng)的開展。

②部長是每一個(gè)部門的核心，是一個(gè)社團(tuán)的中堅(jiān)力量和中層核心。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)長應(yīng)對部長的作用有全面的認(rèn)識，在信息傳達(dá)和工作分配的時(shí)候盡可能將部長的作用發(fā)揮到最大。開展社團(tuán)活動(dòng)時(shí)，會(huì)長只須把不同的工作分配給相應(yīng)的部長，具體工作則由部長分配給其部員。活動(dòng)開展過程中，會(huì)長只須監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，將結(jié)果反饋給部長，讓其改正工作中的不足。這不僅可以減少領(lǐng)導(dǎo)者的工作難度，還能鍛煉部長的能力，能更好的發(fā)揮社團(tuán)成員的主觀能動(dòng)性，增添社團(tuán)的活力。

2 凝聚力

社團(tuán)凝聚力對于每一個(gè)社團(tuán)來說都至關(guān)重要，凝聚力關(guān)系到社團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。作為社團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)經(jīng)常關(guān)注社團(tuán)成員的思想動(dòng)態(tài)，從根本上促使社團(tuán)成員保持對社團(tuán)活動(dòng)的熱情。通過開展不同類型的活動(dòng)增強(qiáng)成員的集體觀念，加強(qiáng)社團(tuán)內(nèi)部的交流和溝通。與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要經(jīng)常強(qiáng)化社團(tuán)的制度性，一個(gè)制度明確的集體才能夠成功地開展各項(xiàng)活動(dòng)，取得想要的成績。

3 人員管理

對社團(tuán)內(nèi)部人員的管理可謂是令所有領(lǐng)導(dǎo)者都頭疼的問題，大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者常出現(xiàn)的問題是權(quán)利和工作的集中化，各部長往往對社團(tuán)工作沒有足夠的了解和參與，從而部員對工作的了解和參與更少。這對后面的領(lǐng)導(dǎo)者工作造成影響，同時(shí)會(huì)員可能由于在社團(tuán)中沒有發(fā)揮自己的作用而選擇退會(huì)，一定程度上制約了社團(tuán)的持續(xù)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在日常工作中悉心觀察每一個(gè)會(huì)員的個(gè)性和特點(diǎn)，在分配任務(wù)的時(shí)候做到人盡其用，并做到分工明確、賞罰分明。讓每一個(gè)干部及會(huì)員都充分發(fā)揮其作用，積極地參與到社團(tuán)活動(dòng)的策劃和籌備等工作中去，增加社團(tuán)信息的傳遞和共享效率，以便優(yōu)化社團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。

4 社團(tuán)文化

社團(tuán)的文化作為成功社團(tuán)不可缺少的一部分必須得到足夠的重視，它一定程度上奠定了社團(tuán)所有活動(dòng)的基調(diào)。社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分利用社團(tuán)本身文化的優(yōu)勢來開展社團(tuán)活動(dòng)，注重培養(yǎng)社團(tuán)所有成員的社團(tuán)文化意識。關(guān)注每一個(gè)小的細(xì)節(jié)，增強(qiáng)成員對社團(tuán)整體的認(rèn)識，把社團(tuán)作為其生活中必須的一部分。良好的社團(tuán)文化對日后社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的工作有很大的幫助，有利于社團(tuán)的發(fā)展。

5 交流合作

最后，領(lǐng)導(dǎo)者必須要注意的是本社團(tuán)與其他社團(tuán)間的交流合作。任何一個(gè)大學(xué)生社團(tuán)都不可能脫離外界獨(dú)立存在，許多時(shí)候一個(gè)活動(dòng)的順利開展或一個(gè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)都需要一些兄弟社團(tuán)的配合和幫助。因此，會(huì)長應(yīng)在日常工作中多與其他社團(tuán)交流往來，以便活動(dòng)需要時(shí)可以得到意想不到的支持和結(jié)果。同時(shí)，在社團(tuán)間交流合作時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)對其它社團(tuán)活動(dòng)過程中的問題、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以注意，以指導(dǎo)本社團(tuán)的活動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉海霞，拉薩師范高等專科學(xué)校學(xué)生社團(tuán)管理機(jī)制研究[J]，管理觀察，2010，(23).