羅康瑞:走出豪門創天地

雖然他出身豪門，但曾孤身一人的求學經歷，和像海鷗一樣不斷飛翔，突破自我的信念造就了瑞安的成功，也造就了屬于他的那一片“新天地”。

“新天地”，每天都會數萬的白領都會流連于此。踱步走在“新天地”，石庫門青磚與紅木擱窗映入眼簾，人們能感受到時光交錯中的海派風情。然而，第一次來到這里的人不會想象到數十年之前，這里是如何的破舊不堪；他們也未必知道有這么一個人有著超前的遠見卓識，開創了這片新天地，打造了一個商業地產的傳奇。那個人就是“新天地”的創始人、香港瑞安集團有限公司董事局主席羅康瑞。

走出富豪家庭

在羅康瑞的經歷中，有一本書或者一個故事很重要，那就是《海鷗喬納森》：喬納森是一只奇異的海鷗，它不甘心當一只在沙灘上搶食小魚蝦、面包屑的海鷗，它相信生活的意義不僅僅是為了填飽肚子……它不斷練習飛翔，竭力突破自我的極限。

1980年代初，瑞安更換企業logo，海鷗成為其新的文化圖騰，至今已經快三十年。其實，換一個角度看，有沒有這本書，羅康瑞或許都會過得比這個世界上絕大多數人富裕殷實。因為1948年，羅康瑞出生于一個香港富豪之家，父親是香港鷹君集團創辦人羅鷹石。或許是要磨練這個兒子，15歲那年，父親送他到澳大利亞念書。

6年間，父親沒有寄過一分錢給他，全靠他自己打工賺錢，而且，羅康瑞竟然沒回過一次家。那段清苦歲月的磨練，卻為羅康瑞日后自行創業奠定了重要基礎。

1969年畢業于澳大利亞新南威爾斯大學，學成回來后，羅康瑞在父親的公司上班。由于不適應家族企業內的組織形式，兩年后，在母親的協調之下，父親在約定還本付息后借給他10萬港元，他開始自己創業。

說是創業，其實還是在父親的卵翼下成長。因為羅康瑞開辦了的工程承包企業——瑞安建筑在接下來的兩三年里，他還是主要靠著父親公司發包的建筑業務維持運轉。直到他讀到海鷗喬納森的故事，當羅康瑞意識到只有堅持奮斗，才能在競爭激烈的環境中找到自己的未來時，瑞安也開始真正的飛翔。

羅康瑞在1974年順利接到了第一個家族以外的工程。也是在這一年，羅康瑞連本帶利還掉了父親借給他的10萬港幣。從此，羅康瑞才真正走出了豪門。在創業的前7年，羅康瑞沒有休過一天假，每天工作10多個小時，要看7份報紙，往往是工作到凌晨兩點，第二天早上7點就起床繼續干。瑞安的員工都說，老板很拼命，似乎每一分鐘都在工作。“當時，我只有一個想法，我要讓自己、讓父親相信，我是有能力的，我一定可以做好，我一定會成功！”最后，羅康瑞為自己拼出了一個未來：1984年，他的瑞安集團在香港上市。

1984年9月26日，中英兩國政府簽署《關于香港問題的聯合聲明》，香港將于1997年7月1日回歸。大勢既定，而且大陸的改革開放已經激活了市場。按照羅康瑞的判斷，這里潛藏無數商機。1985年，羅康瑞與上海市團委合作興建上海城市酒店，地點就在盧灣區，而且他也成為這兒的第一位投資的境外人士。雖然這個投資并不算大，但卻為他新天地的功成名就埋下伏筆，也因為主要是在上海做投資，他被稱為“上海姑爺”。

1994年，他開始在上海建造26層高的瑞安廣場，1996年竣工。趁著當時辦公樓出租市場的行情火爆，1997年初將此大樓全部出租。隨后，瑞虹新城、城市公寓等項目一個接一個上馬。也恰在他在內地大展宏圖之時，亞洲金融危機卻將他在香港那些熟悉的對手和伙伴們逼上窘境。這或許是基于幸運，也可能是基于遠見。

構想、細節定成敗

1996年，羅康瑞迎來了他人生中最大的一個機遇——上海盧灣區政府批給他52公頃太平橋地區地皮。就是在這里，羅康瑞建成了上海的新地標——新天地。

雖然“新天地”現在給羅康瑞以及瑞安集團帶來如日中天的名聲，但是，“新天地”項目在最初動議時并不被人看好，甚至瑞安集團上上下下的員工都說“老板瘋了”。

而且，萬事開頭難，瑞安房地產有限公司董事總經理、執行董事李進港告訴作者，他們當時去銀行融資，很少有銀行能夠理解他們的計劃。以至于在1999年借貸無門時，羅康瑞自掏了8億多元。8億多元當時對他來說不算小數字，而且當時的市場環境不是很理想，通脹水平很高，周邊的商場也很少，但是羅康瑞堅信上海作為一個定位于國際金融中心的城市，必定需要中間的商務區來配合。

“新天地”中的石庫門建筑是特定歷史時期的產物，曾經在上海盛行一時。石庫門里弄在最多的時候有9000多處，占上海市區全部住宅面積的六成以上。經過百多年的時間，它的空間結構不再適合現代人居住，漸漸消失在城市改建的大潮之中，取而代之的是一幢一幢的高樓。

羅康瑞經常去國外旅游，每到一個城市，都一定去看看這個城市的舊房子。他發現，這些頗具魅力的老建筑都很吸引游客。既然上海還沒有這種風格，為什么不可以在上海做一個？于是，羅康瑞下定決心，要盡可能保留該地區的歷史特色，同時讓它對大公司和奢侈品牌具備商業上的吸引力。最后，他請來了美國舊房改造專家本杰明·伍德建筑設計事務所和新加坡日建設計事務所，為自己出謀劃策。

“新天地”的啟示

2001年6月30日，上海新天地如期竣工。第二天，正好是中國共產黨成立80周年慶典，當年10月份則是上海APEC會議。后來羅康瑞得意地說：“慶祝建黨80周年，中央的高級領導都會到一大會址，不用宣傳全國都會知道；APEC在上海開，各國總統元首會到上海來，有6000多名外國記者，不用宣傳你也宣傳了。”果然，除了中央的高級領導，俄羅斯前總統普京、新加坡前總理吳作棟都光臨新天地。

一時間，上海新天地聲名鵲起，引得投資者趨之若鶩。造價每平方米2萬元的店鋪，有人甚至出價3萬、4萬來買。美國《紐約時報》也曾撰文稱“上海拭去粗陳之處”，足見其影響力。“新天地”的商業模式是上海乃至全國從未有過的嘗試，運營后不久瑞安集團就嘗到了成功的甜頭，也讓羅康瑞聞名四海。

2010年11月16日，新天地時尚購物中心開幕，羅康瑞攜妻子朱玲玲前來為之剪彩，依然是一襲中式服裝。這個中心也代表著羅康瑞最新的一些想法，它的特別之處在于它將上海新天地的街景引入室內，不同于普通商場的定位，新天地時尚旨在成為孕育中國設計師的搖籃，為中外設計師構建零距離對話平臺，引進了不少國內外新銳設計師的品牌，并且給予這些新品牌一些租金上的優惠。

自瑞安的標志品牌“新天地”在上海一炮而響，成為老城改造的典范后，新天地的效應猶如湖面的漣漪，一波波的蕩漾開去。羅康瑞已是中國最具知名度的“港產”開發商之一，國內有不少大城市邀請他“協助”舊城改造。目前瑞安集團已經在六個城市有九個開發項目，包括佛山嶺南天地、杭州西湖天地、武漢天地、重慶天地、沈陽天地、大連天地等等。

“瑞安”后繼何人？

2006年羅康瑞將瑞安房地產上市，高峰時市值一度接近五百億。其后的一場全球金融海嘯，幾乎將他艱苦經營的地產王國徹底摧毀。

因為當時瑞安房地產有一筆總值三點七五億美元可換股債券將到期，原本承諾為瑞房再融資的美資銀行確臨時反悔。與一般的銀行借貸不同，可換股債券到期不實時償還，公司隨時有破產的可能。市場上又突然傳出瑞安房地產資金鏈可能斷裂，股價市值蒸發了近兩百億元。

最后，羅康瑞咬緊牙關，奔走各大銀行，幸得匯豐和渣打出手相救，才免于沒頂危機。絕境逢生，他同意公司要生存，一定要居安思危，大刀闊斧改革，還要從公司內部挑選接班人。

羅康瑞會選擇禪讓而不考慮自己子女？他坦言：“家庭式管理有其好處，但有很多不足地方，我已經跟仔女講，若他們要加入瑞安，需要證明他們有能力及興趣，否則還是做股東好了。”

那成為羅康瑞的繼任人，要有哪些條件？“最重要是跟公司的價值觀一致，好似我們發展地產，并不單純賺了錢，拍拍屁股就走，我希望對社會有貢獻。所以我的繼任人要將公司價值，在每個項目中體現出來。”羅康瑞如是說，而香港媒體分析，李進港則是最有可能的接班人。