淺析如何加強建設工程項目施工成本的管理

建設工程項目全壽命周期管理包括項目決策階段的開發管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理。

建設工程項目施工成本管理是實施階段的項目管理中的費用控制的重要環節，在組織完成一個工程項目施工過程中，對要發生的成本費用系統的進行比較、分析、預測、糾偏和檢查，在具體施工過程中這五個步驟作為一個完整的有機整體，構成一個周期性的循環過程，最大限度的降低施工成本。成本的控制和管理是一個施工企業改善經營管理模式，提高企業管理水平從而能夠增進和提高企業的競爭能力的重要手段之一。從目前實施的項目管理情況來看，這些年工程的質量、工程的進度、現場的安全生產和文明施工都取得了較大的提高和發展。但是從企業的整體效益來看并不是太理想，經濟利潤較低。

目前，建筑施工對于成本目標的控制和管理存在的問題:

(1)工程管理人員和施工工人業務水平貧乏，成本控制管理的概念淡薄。缺乏成本管理的意識。由于各個工程施工項目分散于不同的施工區域和地點，對于項目管理，管理人員受控于合同工期條款的制約。為保證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和項目的經濟效益。工期目標是工程管理的主要目標之一，施工企業是否能夠按期完成工期目標也是施工企業信譽的重要表現。施工工期的調整和變化會影響整個工程的成本變化和投入。施工企業盲目趕工，就會造成工程項目成本的額外支出。造成效益給生產讓路的現象。

(2)施工企業對于施工成本的控制管理沒有統一的管理機制。項目最高管理者往往認為自己的主要工作就是保證工程能夠保質、保量、按照合同工期按時交付使用，工程款按期支付。項目上的技術負責人，就是快速的解決施工中技術上的難題，保證工程質量。一線施工人員更多考慮的是工資的發放時間。提到施工的成本問題，大家的想法就是這是財務部門應該考慮的事情，與自己毫無關系。其實不然，財務部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個職能部門，對于整個施工項目沒有權利干預其他工程項目部門的工作。

工程建設項目成本的管理的措施:

首先加強施工項目的成本控制管理。工程項目成本控制就是在完成項目過程中，對影響建設項目成本的各種可能因素加強管理，并采取有效的措施和辦法，將施工組織過程中的各種費用和支出嚴格的控制在成本計劃范圍之內，跟蹤檢查、及時反饋，嚴格核算各項費用支出是否符合計劃標準，核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異并分析產生的原因，杜絕在施工過程中的丟失和浪費現象。通過施工成本的控制和管理，最終達到預計的施工成本計劃。在目前國家大力投資基本建設的情況下，施工成本的管理不僅僅局限于項目管理之中，對于整個工程的管理都有著十分重要的地位。施工企業的經濟效益是通過工程項目最大化和施工成本最小化來實現的。建筑企業在施工合同簽訂后，確定合同單價之后，工程項目的經濟目標就可以通過目標成本來進行控制和管理。如果項目在施工過程中忽視了成本管理，那么目標成本就處于失控狀態之中，盲目趕工、浪費材料。到了工程項目結束之后，才能夠測算實際施工成本。已經無法彌補造成的經濟損失。由此可見工程項目的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。

其次要明確施工項目的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進行施工成本控制和管理。目前按照常規的成本核算方式，可以將施工項目的成本分為建筑施工企業在拿到施工圖紙之后，根據施工圖紙由經營部門計算的圖紙工程量和預算單價來分析確定的工程項目預算成本，通過預算成本可以反映出組織完成這個工程項目需要的工程直接費用和間接費用;施工項目在組織實施過程中現場實際發生的并有具體的施工成本核算對象和項目，匯總之后計算的支出費用總和的實際支出成本，按照施工單位的施工預算確定的目標成本。工程項目部共同組織和精心管理下，充分發揮組織和管理水平，挖掘內在潛力，采取有效的、先進的技術措施、管理措施并嚴格加強經濟管理，確保工程項目施工成本目標的實現。

加強建筑施工企業施工成本管理控制的方法:

(1)制定合理科學的施工計劃，施工企業按照自己的資源和實力制定合理的進度安排，包括:施工方法的確定、施工順序的安排、施工的流水節拍、施工機械設備的選擇等等。施工工期影響著施工成本的控制，因此編制合理科學的施工進度計劃是控制施工成本的重要步驟。施工進度計劃在編制的過程中要實現技術和經濟指標相結合，具有先進性和可實施性。

(2)實行周轉材料和機械設備的租賃制度，采用這一制度可以減小施工企業的固定資產投入的負擔。施工項目所需的機械設備和周轉材料都是短期使用，建筑企業自己投資采購需要投入大量的資金和長期專業的維護人員，后期的管理、保養維護將成為很大的負擔。采用租賃制度，第一，可以減少機械設備和周轉材料的一次性投資，減少資金的占有量，有利于企業的資金分配。第二、專業的租賃公司對于設備和材料的后期維護、保養到位，可以保證機械設備的使用可靠性，在使用過程中安全可靠。第三、專業租賃單位對設備的革新較為迅速，而施工企業出于資金投入的考慮，自有設備更新會相對落后。落后的設備會大大的影響和降低施工效率，影響到施工的進度。

因此，施工企業在注重加強施工成本控制管理上，下大力氣是切實可行的。在目前市場經濟條件下，建筑施工企業，有了良好的經濟效益，才可以長期立于不敗之地。