公路工程質量影響因素分析

一、公路施工監理的概念及意義

公路施工監理是指監理單位受公路施工建設委托，在監理合同約定的范圍內，依據法律，法規及有關技術標準和建設工程沒合同，對建設工程的設計實施監督。隨著我國各項改革事業的進一步深化，社會主義市場經濟的有序發展過程中，推行從公路施工全過程監理制度，已是大勢所趨。工程項目的質量目標，是通過設計使其具體化的，設計在技術上是否可行，經濟上是否合理，結構上是否安全可靠等是影響工程質量的決定性因素。據我國工程質量事故調查不完全統計資料表明，由于設計質量的缺陷及不夠科學合理，造成公路垮塌等事故的比例相當大。因此，為保證和提高工程效益，必需采用相關技術標準加強對設計質量嚴格控制與監理。還有目前監理的任務不再局限于設計質量控制，現在的業主特別是大型項目的業主更愿把進度、投資、安全、配套等這些事情壘交給監理來管理，自己只負責資金籌措和與政府協調等方面的事情。所以大型市政公路工程監理的任務往往包括質量、計劃、進度、安全、合同計量、資料、配套和拆遷、文明施工等內容，那么就顯得公路施工監理日益重要性。在工程建設項目中實施全過程監理，不僅包括施工準備階段、建設施工階段和竣工驗收階段的監理，還包括建設項目的前期決策研究階段、勘察和設計階段以及維護保修階段的監理工作。對于一個完整而規范的建設項目系統工程而言，每一個環節都是必不可少的。

二、質量監理的內容

按照工程質量的控制時間，可分為設計階段監理、施工準備階段監理、施工階段監理和完工驗收階段監理，其各階段質量控制的項目及重點不同。

1.設計階段監理監理工作應當貫穿在項目實施的全過程中，即從設計準備、設計階段、施工階段，直至保修階段。設計階段的監理工作是保證公路工程項目質量，避免設計工作粗糙和盲目性的重要環節，設計監理比施工監理的經濟意義更大。

2.施工準備階段的質量監理這一階段質量監理工作的主要內容是工程開工以前，對承包人為工程正式施工所準備的材料、機械設備、標準試驗、恢復定線、施工放樣、原始地面等進行審查和驗收。同時對承包人的質量保證體系、施工組織設計和施工方案進行審批，為工程正式開工創造質量保證的先決條件，是監理工程師必須引起充分的重視，并認真進行控制的階段。

3.施工階段的質量監理該階段的質量監理是施工過程也就是質量形成階段的控制。因此，是質量好壞的關鍵階段。監理工程師必須全力以赴，確實要把質量控制到位。本階段需要注意以下幾條:監理工程師需要加強監理自身建設，提高監理整體水平;抓重點工程、抓關鍵部位、抓薄弱壞節;堅持工程質量的宏觀控制和微觀控制相結合，堅持合理工序，嚴格執行監理程序，堅持分項工程的審批手續，堅持首件產品質量的控制;加強預防措施、消除隱患、防止事故的發生。

三、影響工程質量的因素

1.建設項目目前工作倉促、深度不夠，造成決策失誤公路建設項目一般規模較大，其施工過程是一個勞動力、資金、技術密集型的生產過程，不同于其他商品生產，其規模大、投資多、生產周期長、使用周期長，因此，統籌規劃，科學決策非常重要，應就項目的必要性、技術的可行性、經濟的合理性，及宏觀和微觀經濟效益，作出科學評估，若立項不妥，決策不周，將帶來很大浪費及嚴重后果。

2.設計經驗不足。設計是工程建設的靈魂，是工程質量的龍頭，工程質量首先取決于設計質量。公路建設項目的前期工作很復雜，從規劃、五項，可行性研究、項目評估、設計文件、招標文件、合同條款和規范，到招標項目實施，周期較長。

3.建設管理經驗不足。建設項目由于條塊分割的行政管理體制和資金來源的不同，項目管理模式各異，項目管理水平有很大的差別，建設市場離規范化管理有一定距離。總體是重點大型項目、世行貸款項目、領導重視的項目較好，中小型項目、地方籌資項目欠規范。

4.承包商干高等級公路經驗不足。在高等級公路項目上，一部分承包商高等級公路施工經歷較少，有的中標鐵路部門承包商從未干過高速公路，一無應有的筑路機械設備，二無足夠的管理人員，這對質量管理來說是個難題，沒有經驗就容易出問題。有的工程承包商對施工前期的組織準備、技術準備、物資準備、現場準備不到位，在施工作業組織、施工進度計劃、施工調度、現場管理、技術資料管理等方面的管理工作中沒有能力或力不從心，致使工程管理處于混亂狀態，工程質量無法保證。

5.工程建設主要材料設備不能滿足要求。原材料的質量是工程質量的基礎，有好的材料才能出好的質量。工程建設所用的原材料不是統購統配，一般由承包商自己采購，尤其是地方材料可供選擇的范圍很小。公路建設采用機械化施工是保證工程質量的前提，過去的人海戰術、手工操作方式已遠不適應當今公路建沒發展的需要。

6.趕工期造成工程質量失控。一個工程項目的施工工期是依據精確計算，科學安排出來的。在網絡計劃中，可以把整個計劃任務按施工的客觀規律嚴密地組織起來，各資源合理分配，時間和空間上密切銜接，協調一致，關鍵線路控制著工程的計劃進度，工程的進度受施工過程各環節、各因素的影響，進度計劃可根據工程進展情況進行調整，如果違反正常施工規律，盲目提前工期，將給質量控制帶來很大困難，甚至難以控制。

綜上所述作為工程管理、設計、施工、監理單位一定要牢固樹立質量是工程生命的觀念，加強以質量為中心的工程管理，創造一個良好的施工環境，科學合理地安排工期嚴格精心組織施工，進一步強化質量監督檢查，完善和充實質量保障體系及時發現和解決施工過程中存在的質量問題，做到防微杜漸。