園林工程項目管理的流程控制

目前，隨著經濟的發展，我國原來工程企業越來越多。各園林企業完成項目的情況也參差不齊，從硬質景觀到軟質景觀，從成本控制、施工工期進程到質量把關等環節都存在著很多問題。園林綠化工程的施工綜合性強、要求高，要達到有效地完成項目、科學地管理園林工程的目標，對園林施工企業來說，不僅意味著各項目的圓滿完成，而且是實現企業預期的社會及經濟效益的根本保障，是企業發展的基本要求。

項目管理主要內容包括安全控制、進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理、生產要素管理和組織協調。本文對園林綠化工程項目通過標準化的流程來控制整個施工進程，盡量少地避免差錯的產生，確保工期進程、質量及效益的提高。

1、園林綠化工程內容

園林綠化工程是在一定范圍的地域內，運用園林綠化工程技術和不同風格的藝術手段，通過對特定地形的改造，加入園林小品及綠化材料等造園元素，創作而成的一種優美的環境境域。園林綠化工程分為園林工程及園林建筑工程兩類。園林工程內容包括:土山及整理地形工程、園林給排水工程、水景工程、鋪裝廣場及園路工程、假山工程、綠化工程、園林室外供電與照明工程;園林建筑工程按其用途可分為:游憩建筑，如有亭、廊、水榭等;服務建筑，如大門、茶室等;水體建筑，如碼頭、橋、噴泉等;文教建筑。如展覽、閱覽室、露天游藝場等。園林綠化工程的施工綜性強，包括了土建、裝修、水、電、綠地綠化等工程項目，以致所需原材料種類繁多，施工順序相對復雜，必須有周密計劃和配合，才能順利地完成施工任務，才能不出現或少出現返工和補工的現象。而認真按制定的流程控制來操作，能確保最大限度地使施工各環節合理化。

2、項目管理的流程操作程序

經過多年的實踐，反復總結，得出以下流程重點，通過流程管理對各環節進行嚴格控制。重點流程分為四個階段:1.施工策劃階段;2.原材料采購和勞務供方的確定階段;3.現場施工階段;4.竣工階段。各階段流程操作的內容及要求如下:

2.1 施工策劃的流程控制 施工策劃是控制施工質量、進度的首要準備。而施工策劃的重點是施工組織設計，根據項目特點，編制確實可行的施工組織方案，做到心中有數。如果沒有進行或沒有認真做好此階段的工作，施工過程中往往會頻繁出現返工和補工的現象，造成不必要的浪費和損失。

1)編寫指導施工用的施工組織設計后，組織業主或建設單位進行施工圖的匯審，在顧客要求評審過程中獲得的關于顧客要求的信息，并做出設計要求說明書、設計評審驗收記錄、設計變更說明書。2)對工程進行總體布置分工，做出現場項目部的機構及人員設置，明確各管理者的職責，工程開始后便能做到各司其職、備負其責;3)制定工程進度要求、質量目標;制定操作規程及驗收準則:4)做出人工，機械、工具、材料、苗木花卉等的需求清單，

2.2 原材料采購和勞務供方的確定

1)根據預算主材清單，填寫采購計劃清單(包括采購項目、規格、等級及價格等)，2)按要求組織各部門對各自業務范圍內供方材料(產品的質量、價格、交貨能力等)進行評價，并對供方的供貨業績定期進行評價，建立供方檔案;3)做好原材料采購計劃后，上報總經理批準;4)按計劃簽訂采購合同。

2.3 現場施工管理 原則:根據施工組織設計的策劃安排，在受控條件下進行。項目由項目總負責人合理組織人員，按流程化管理模式，按流程操作的內容及要求嚴格完成。所有施工標準都要按建設廳及監理公司、質量認證體系的要求來做。

1)設定項目人員組織結構;2)由現場項目部對施工人員進行技術培訓及安壘培訓，使之掌握操作規程，質量要求，技術重點，明確要求及現場管理的各項規定。填寫技術培訓、安全技術培訓記錄。必要時，項目部可將施工圖樣、規范要求，公司制定的有關技術操作規程等交付施工班組使用。3)按施工組織設計的要求，工程部為現場項目部準備機械設備、監視和測量裝置。填寫進場設備清單，簽訂機械租賃協議;填寫施工現場監視和測量裝置清單，項目部簽字確認。4)對進入施工現場的原材料進行檢驗，填寫材料驗收記錄;若原材料不合格，填寫不合格報告進行上報，并作退貨處理。5)施工程序的檢查。每一道工序完成后，要進行自檢、互檢，專職檢查后決定是否放行或轉序，填寫施工程序檢查記錄，6)施工完后，項目部應向工程部報告，由工程部組織公司內部驗收，完成驗收報告一養護工作移交工程部，填寫內部移交單。7)按要求每日作施工日記。

2.4 竣工階段管理

1)按自檢、復檢、正式驗收完成驗收工作;2)完成竣工圖的制作及項目結算;3)工程竣工資料裝訂成冊歸檔編號保存。項目完成后，所有資料裝訂成冊，最后交工程檔案管理人員做歸檔管理。4)施工項目分析和總結，工程竣工后要進行施工項目分析和總結。施工項目分析包括工程質量分析、工期分析、工程成本分析、總收入和總支出對比(包括人工成本分析、施工機械的利用和費用收支分析、計劃成本和實際成本比較)，通過技術總結、經濟總結，得出最終結論，以便提高項目管理水平。

3、結 論

對施工企業來說，只有做到標準化管理，才能有效地實現企業的各項目標。采用流程控制的管理方式來操作園林綠化工程的施工，使相對復雜的各施工環節形成了程序，以確保了園林綠化工程的順利完成。