進(jìn)度控制在工程管理中的作用分析

工程的進(jìn)度控制是伴隨現(xiàn)代工程管理而產(chǎn)生。隨著現(xiàn)代工程管理方式不斷朝科學(xué)化發(fā)展，在時(shí)下施工方式和技術(shù)水平基本相同的大環(huán)境下，工程進(jìn)度控制就成了現(xiàn)代工程管理的重點(diǎn)，如何對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理地控制愈加成為工程各方關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、進(jìn)度控制的基本原理

工程的進(jìn)度控制是針對(duì)工程各建設(shè)階段的工作內(nèi)容和程序、持續(xù)的時(shí)間和連接關(guān)系而進(jìn)行計(jì)劃編制，并將該計(jì)劃實(shí)踐的過程。并且在實(shí)踐過程中經(jīng)常對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度是否照計(jì)劃要求而發(fā)展的情況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問題分析原因采取整改措施或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行調(diào)整、修改，直至工程竣工。進(jìn)度控制所達(dá)到的最終目的是保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是工程的工期。工程的項(xiàng)目與投資控制和質(zhì)量控制都是工程施工的重點(diǎn)控制內(nèi)容，是保證項(xiàng)目如期完成、使資源供應(yīng)得到合理安排、降低工程成本的重要措施。工程進(jìn)度控制的原理具體來說主要分為以下幾個(gè)方面:

(一)動(dòng)態(tài)方面的原理

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制本質(zhì)上是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)控制，同樣是一個(gè)循環(huán)運(yùn)行的過程。它是指在規(guī)定的工期內(nèi)以事先確定的合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃為藍(lán)本，對(duì)整個(gè)工程過程進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)糾正的行為。當(dāng)實(shí)際的工程進(jìn)度按照計(jì)劃的工程進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者的情況就相吻合。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，便會(huì)出現(xiàn)超前或落后的偏差。此時(shí)必須對(duì)偏差的原因進(jìn)行分析，采取相應(yīng)的措施來對(duì)原來計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，使兩者在得到新的共同點(diǎn)，繼續(xù)按照原有計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)最大限度讓組織管理的作用發(fā)揮，使實(shí)際工作照計(jì)劃進(jìn)行。同時(shí)由于新的干擾因素的出現(xiàn)產(chǎn)生新的偏差，這種情況就決定了工程進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)的過程。

(二)信息反饋的原理

信息反饋是工程進(jìn)度控制工作的重要環(huán)節(jié)，工程的實(shí)際進(jìn)度以信息的形式反饋給基層工程進(jìn)度控制的工作人員。在已經(jīng)分工的職責(zé)范圍內(nèi)，經(jīng)過對(duì)信息加工，再將加工后的信息逐級(jí)上報(bào)到主控制室，主控制室整理各方面信息后，經(jīng)比較分析做出相應(yīng)決策從而對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，保證工程符合預(yù)定工期目標(biāo)。如果不采用信息反饋原理來對(duì)信息進(jìn)行不斷地反饋，則無法對(duì)計(jì)劃控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程進(jìn)行相應(yīng)的信息反饋。

(三)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方面的原理

在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的原理對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，是根據(jù)已收集到的實(shí)際進(jìn)度信息的基礎(chǔ)上，對(duì)比進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行較和分析，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化，注重工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論來對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的全局的計(jì)劃管理的理論基礎(chǔ)。

二、工程進(jìn)度控制在工程管理中的作用和現(xiàn)階段在工程進(jìn)度控制所注意的問題

(一)工程質(zhì)量方面。工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量是工程施工過程中的一對(duì)辯證統(tǒng)一的關(guān)系如果在施工過程中一味的強(qiáng)調(diào)趕時(shí)間，肯定會(huì)忽視工程的質(zhì)量，如果單以工程的質(zhì)量為名，而輕視工程的進(jìn)度，那么最后還是會(huì)對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。所以合理的工程進(jìn)度控制可以保證工程的質(zhì)量，處理好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量之間的關(guān)系，讓工程進(jìn)度控制對(duì)工程質(zhì)量起到促進(jìn)作用是進(jìn)行工程進(jìn)度控制的根本目的。

(二)工程成本方面。在保證工程質(zhì)量的前提下，最為重要的問題就是如何盡最大限度削減工程的各項(xiàng)成本。工程的進(jìn)度就是決定工程各項(xiàng)成本的最為主要的因素，這里必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)就是必須是以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ)。如果一個(gè)工程的工程進(jìn)度無故過長(zhǎng)，勢(shì)必會(huì)增加工程的各項(xiàng)成本，造成資源的浪費(fèi)，增加施工方的負(fù)擔(dān)。如果在確保工程質(zhì)量的情況下，采取科學(xué)合理的措施對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，這樣勢(shì)必會(huì)減少不必要的工程成本，減輕施工方的負(fù)擔(dān)。

(三)對(duì)工程雙方的利益。工程建設(shè)方與工程承建方在自身利益上的對(duì)立統(tǒng)一矛盾一直貫穿于整個(gè)工程的施工過程。工程建設(shè)方希望在保證工程質(zhì)量的前提下，在較短的工期內(nèi)將工程完工，同時(shí)節(jié)約相關(guān)經(jīng)濟(jì)成本，使工程達(dá)到又好又快的結(jié)果。

三、現(xiàn)階段在工程進(jìn)度控制所注意的問題及相關(guān)建議

(一)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員到位情況

這個(gè)問題主要涉及兩個(gè)方面:施工現(xiàn)場(chǎng)是否有足夠的工人和是否有相關(guān)的施工管理人員是否到位。確保工程進(jìn)度首先就要保證足夠的人員上崗，在施工單位申報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)有一個(gè)勞動(dòng)力計(jì)劃，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查其執(zhí)行情況，即計(jì)劃與實(shí)際情況是否相符，實(shí)際情況是否又充分利用了工作面。當(dāng)然既要注意數(shù)量，也要注意人員素質(zhì)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查相應(yīng)的上崗證，工人應(yīng)以技術(shù)工人為主，另外必須是成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格制止承包單位招聘零星散工和將工程再分包。

(二)施工現(xiàn)場(chǎng)材料的供應(yīng)情況

為了工程進(jìn)度順利進(jìn)行，每道工序所需的材料，構(gòu)件和配件應(yīng)事前作好準(zhǔn)備，并作好各種質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)和見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，承包單位應(yīng)出具相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃。在材料的訂貨合同中，除質(zhì)量上的要求外，應(yīng)有供貨時(shí)間與地點(diǎn)的條款，對(duì)某些材料和設(shè)備的供應(yīng)，其他不可預(yù)見的因素而提前作好訂貨。同時(shí)在處理材料和設(shè)備的訂購(gòu)問題上，建設(shè)單位在資金上給予保證，確保工程能按進(jìn)度計(jì)劃展開，避免出現(xiàn)因材料的供應(yīng)問題造成對(duì)進(jìn)度的影響。某些材料如由建設(shè)單位提供，也同樣必須作好預(yù)控，包括某些材料的各個(gè)方面。如需征求建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)同意的也必須盡早進(jìn)行，避免因此造成延誤進(jìn)度引起不必要的賠償。

(三)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配置情況

施工機(jī)械對(duì)施工的效率起著決定性作用，對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生直接影響。

首先是塔吊的工作將影響整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，所以從塔吊基礎(chǔ)的穩(wěn)定性及塔吊安裝后的安壘質(zhì)量鑒定，監(jiān)理工程師都必須進(jìn)行嚴(yán)格審查。同時(shí)對(duì)塔吊司機(jī)及信號(hào)員的上崗證也應(yīng)進(jìn)行審核。現(xiàn)場(chǎng)各種施工機(jī)械都應(yīng)有項(xiàng)目施工單位上級(jí)主管部門的安檢證明，機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，以保證機(jī)械的正常使用與安壘。

(四)注意采用先進(jìn)施工技術(shù)措施

采取先進(jìn)的合理的施工技術(shù)措施對(duì)工程進(jìn)度有至關(guān)重要。例如編制有針對(duì)性的和操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底文件并切實(shí)貫徹執(zhí)行或者合理的流水段的劃分及流水作業(yè)的組織實(shí)施以及網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的編制及關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序的把握和先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備和技術(shù)的采用。這些技術(shù)措施無疑都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生積極作用，

(五)嚴(yán)格控制工程的變更

一個(gè)工程項(xiàng)目在施工過程中，往往由于一些不可預(yù)見和不可確定的因素而造成工程變更。工程的變更必然會(huì)給施工造成一定的影響，例如工程的原進(jìn)度計(jì)劃可能因工程變更而需要變更，工程變更尚涉及材料的變更及原供貨合同的變更。而這些變更又需要一定的時(shí)間來實(shí)現(xiàn)，因此將影響到工程的進(jìn)度。

四、結(jié) 語

文中的所提及的方面與實(shí)踐過程比起來只是九牛一毛。更重要的是在當(dāng)今工程管理不斷發(fā)展的今天，只有切實(shí)對(duì)工程進(jìn)度控制之于工程管理的重要作用采取高度重視的態(tài)度，不斷在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)新的問題，不斷在工程進(jìn)度控制各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能跟上時(shí)代的步伐。