西門子奧鋼聯(lián)的“新投資戰(zhàn)略”

要在未來取得成功，必須贏得成長型國家的市場。

5月9日到12日，在德國埃森舉行了西門子奧鋼聯(lián)第四屆冶金與采礦全球媒體峰會，峰會云集了100多家中外著名媒體。

“世界金融危機(jī)發(fā)生之后，全球機(jī)械制造領(lǐng)域的競爭明顯加劇。中國和印度的企業(yè)不斷向市場推出自主產(chǎn)品，我們將面向以中國、印度、巴西、俄羅斯為重點(diǎn)的全新市場結(jié)構(gòu)開展鋼鐵業(yè)務(wù)。”WernerAuer，西門子奧鋼聯(lián)的CEO日前在西門子奧鋼聯(lián)第四屆冶金與采礦全球媒體峰會上如是說。

加大新興市場投資力度

英國鋼鐵工業(yè)統(tǒng)計(jì)局(ISSB)5月份公布的最新數(shù)據(jù)顯示，中國今年前三個月的鋼產(chǎn)量達(dá)到了1.58億噸，上升了24.5%，占全球鋼產(chǎn)量的46%。這是在全球鋼產(chǎn)量出現(xiàn)大幅下滑的趨勢下，中國市場的出色表現(xiàn)。

西門子奧鋼聯(lián)鑄造及軋制業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、前西門子中國工業(yè)解決方案集團(tuán)總經(jīng)理戴偉(TimDawidowsky)在接受本刊記者采訪時說:“西門子奧鋼聯(lián)將特別關(guān)注包括中國和印度在內(nèi)的新興市場，并將持續(xù)加大在兩國的投資力度。為此，西門子將在今后兩到三年內(nèi)向中國和印度投入3500萬歐元，用于改善當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)、工程和項(xiàng)目管理情況。”

據(jù)了解，在全球化職能和生產(chǎn)聯(lián)合的框架下，中國和印度共同擔(dān)負(fù)鋼鐵行業(yè)中全部11種設(shè)備組件的開發(fā)和設(shè)計(jì)、訂購、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、調(diào)試和服務(wù)這一系列的責(zé)任和任務(wù)。這其中印度著力于原鋼制造方面的工藝，中國則負(fù)責(zé)在軋制領(lǐng)域開發(fā)新產(chǎn)品。由此，借助中國和印度為推手，將西門子奧鋼聯(lián)符合市場新要求及市場特殊要求的產(chǎn)品和解決方案推向全世界。

“這也是我們的戰(zhàn)略區(qū)別于其他市場參與者的重要特征。不但使西門子奧鋼聯(lián)自身得到強(qiáng)大，同時也推動當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。”為了表示奧鋼聯(lián)在中國的投資信心，戴偉強(qiáng)調(diào)說道:“西門子奧鋼聯(lián)以三家工廠和超過1600名員工的規(guī)模在中國打下了廣泛的基礎(chǔ)。憑借這些資源，我們在上海可為整個金屬和采礦業(yè)務(wù)領(lǐng)域制造設(shè)備的機(jī)械和電氣組件。北京和上海的工程師以及遍布全中國20多家銷售分公司的員工們共同支持著企業(yè)的發(fā)展。未來兩三年在巨大投資的支持下，我們將在中國和印度計(jì)劃聘用300位工程師和項(xiàng)目經(jīng)理以及200位車間工人，這樣做的目的就是要在經(jīng)濟(jì)增長地區(qū)打下良好的發(fā)展基礎(chǔ)。”

成功源自變革

從長期來看，中國、印度等新興市場具有良好的增長前景，新興市場正在向歐美企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)。目前，全球一半以上的鋼材產(chǎn)自中國和印度。為此，西門子奧鋼聯(lián)鑄造及軋制業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、西門子工業(yè)解決方案(中國)公司高級副總裁和總經(jīng)理戴偉特別在全球西門子媒體峰會上，做了《推動變革前行，確保未來成功——中國和印度創(chuàng)造本土價值》主題演講。在演講中，戴偉提出，要發(fā)掘本地市場潛力必須進(jìn)行四方面改革:其一分享增長潛力;其二作為本地市場的參與者具有發(fā)言權(quán);其三開發(fā)能夠滿足特定市場需求的技術(shù);其四繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

在談到技術(shù)變革時，戴偉說:“當(dāng)歐洲、美國和日本降低了對新建鋼鐵廠的需求時，我們預(yù)計(jì)亞洲的年增長率超過7%，針對亞洲市場，我們研發(fā)了特殊設(shè)備，并將設(shè)計(jì)、制造和營銷的工作從歐洲轉(zhuǎn)向中國和印度。中國鋼鐵企業(yè)雖然新建、擴(kuò)建項(xiàng)目也有所減少，但對原有設(shè)備的現(xiàn)代化改良需求增加，我們將把握這個機(jī)會，引導(dǎo)中國鋼鐵行業(yè)變革。”

據(jù)了解，西門子對寶鋼、武鋼、鞍鋼等實(shí)施了設(shè)備改造，寶鋼電弧煉鋼爐被改造后，噸鋼電能消耗降低15%，同時由于出鋼時間減少，其產(chǎn)能將提高逾6%。在行業(yè)加速整頓的過程中，企業(yè)競爭力不僅取決于能源和原材料成本，還取決于生產(chǎn)的靈活性和質(zhì)量。西門子的設(shè)備改造和變革等技術(shù)，有效提高了生產(chǎn)效率。

在回答本刊記者關(guān)于技術(shù)變革是否是西門子應(yīng)對中國市場最重要的變革時，戴偉給出了不一樣的答案:“我認(rèn)為最重要的變革是思維的變革。在中國最大的挑戰(zhàn)是要改變思維的方式，要將復(fù)雜化變得簡單化，只要當(dāng)我們以本地企業(yè)自處，以本地企業(yè)思維時，我們才能取得成功。我們已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，我常說一切皆有可能，只要我們在思維上不斷變革，在中國的市場就會取得成功!”