中國(guó)沒(méi)有一流企業(yè)之緣由

犧牲多年短期利益，甚至近十年內(nèi)看不到產(chǎn)品和利潤(rùn)。在國(guó)內(nèi)環(huán)境下，企業(yè)往往缺乏這種長(zhǎng)期投資的動(dòng)力。

眾所周知，GDP高速增長(zhǎng)的中國(guó)極少擁有一流國(guó)際企業(yè)，但更令人擔(dān)憂的是，國(guó)內(nèi)缺乏推動(dòng)本土企業(yè)發(fā)展為一流國(guó)際企業(yè)的環(huán)境。如無(wú)改善，這將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展和成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的嚴(yán)重制約因素。

一流國(guó)際企業(yè)應(yīng)滿足以下條件:它必須進(jìn)入全球主流市場(chǎng)，具有一定規(guī)模，并通過(guò)研發(fā)或品牌優(yōu)勢(shì)而享有較高利潤(rùn)率。按照此標(biāo)準(zhǔn)，華為可能是中國(guó)惟一的一流國(guó)際企業(yè)。相比之下，僅有5000萬(wàn)人口的韓國(guó)則擁有三星、現(xiàn)代、LG、SK等多家一流國(guó)際企業(yè)。

建設(shè)一流國(guó)際企業(yè)對(duì)中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤其重要。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期高速發(fā)展主要受益于改革帶來(lái)的效率提升、龐大的本土市場(chǎng)帶來(lái)的規(guī)模效應(yīng)、中國(guó)民眾的勤勞與創(chuàng)業(yè)精神、城市化的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以及廉價(jià)勞動(dòng)力在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。至今，絕大多數(shù)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力依然依賴于國(guó)內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力。

然而，以“窮”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力是無(wú)法讓全民致富的:隨著工資上漲及人民幣升值，中國(guó)企業(yè)會(huì)逐漸失去廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，必須通過(guò)研發(fā)、創(chuàng)新與品牌建設(shè)而保持競(jìng)爭(zhēng)力，必須“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，必須發(fā)展一批一流國(guó)際企業(yè)。

有人說(shuō)，企業(yè)無(wú)國(guó)界，中國(guó)不一定需要發(fā)展自己的國(guó)際企業(yè)，同樣可以受益于國(guó)際企業(yè)在中國(guó)的投資與經(jīng)營(yíng)。但一個(gè)國(guó)際企業(yè)給本土國(guó)家?guī)?lái)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)往往要遠(yuǎn)大于給其他國(guó)家的貢獻(xiàn)，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的總部、大部分主要股東與高端人才一般都留駐在本土，而本土外的其他國(guó)家往往只能得到一些中低層的就業(yè)機(jī)會(huì)，以及有限的稅收。

還有人說(shuō)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際層次的研發(fā)、品牌從頭做起很難，不如到海外去收購(gòu)高研發(fā)企業(yè)與高端品牌。這是一種誤導(dǎo)，事實(shí)上則行不通。日本與韓國(guó)的國(guó)際企業(yè)并沒(méi)有這樣的先例，中國(guó)也不會(huì)例外。真正的頂尖研發(fā)與品牌企業(yè)很貴，買不起，而只買部分股權(quán)是股市投資，不是企業(yè)建設(shè)。更重要的是，即使收購(gòu)一個(gè)研發(fā)或者品牌企業(yè)，由于跨國(guó)、跨文化管理之艱難，很可能會(huì)失去被收購(gòu)企業(yè)的高端人才以及其核心價(jià)值，而浪費(fèi)巨額收購(gòu)資金。至今，我還沒(méi)有看到一個(gè)中國(guó)大陸企業(yè)成功管理西方高端研發(fā)或品牌企業(yè)的案例。

一流國(guó)際企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn):在發(fā)展過(guò)程中會(huì)不斷對(duì)研發(fā)與品牌建設(shè)做長(zhǎng)期投資。這種投資會(huì)犧牲多年的短期利益，甚至近十年內(nèi)看不到產(chǎn)品和利潤(rùn)，但一旦成功便可通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)品或高端品牌信譽(yù)而獲取長(zhǎng)期高額利潤(rùn)。

然而，在中國(guó)現(xiàn)有環(huán)境下，企業(yè)往往缺乏這種長(zhǎng)期投資的動(dòng)力。以央企為代表的大型國(guó)企缺乏這種動(dòng)力:企業(yè)總裁沒(méi)有長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)，任職期平均不到十年，因此不會(huì)愿意犧牲自己在任期間的業(yè)績(jī)，而僅為下幾任領(lǐng)導(dǎo)留下更多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。不難理解，盡管國(guó)家多年來(lái)在政策、金融等方面給央企很多資源，但至今央企中沒(méi)有產(chǎn)生出一家一流國(guó)際企業(yè)。當(dāng)然，央企的目標(biāo)也許并不在此。

民企由于體制優(yōu)勢(shì)，更有機(jī)會(huì)建設(shè)本土一流國(guó)際企業(yè)。

然而，民企在中國(guó)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)與生存環(huán)境，無(wú)論是在商業(yè)政策法規(guī)的穩(wěn)定度與可見(jiàn)度，還是在自身長(zhǎng)期生存的權(quán)益保障方面，都遠(yuǎn)比西方國(guó)家企業(yè)所在環(huán)境更惡劣。因此，大多數(shù)民企都不愿意做需要等很多年才能看到產(chǎn)品或利潤(rùn)的長(zhǎng)期投資。

中國(guó)的強(qiáng)國(guó)夢(mèng)要靠大批本土一流國(guó)際企業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，國(guó)家必須大力改善民企在國(guó)內(nèi)的長(zhǎng)期穩(wěn)定生存環(huán)境，而這仍然需要更多更深遠(yuǎn)的改革。

事實(shí)上，在《財(cái)富》雜志2008年度的全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)排行榜上，行業(yè)分析師和專家就已經(jīng)意識(shí)到了國(guó)企之好大喜功的沾沾自喜。是時(shí)，來(lái)自中國(guó)大陸的企業(yè)有26家，其中中石化以1592.6億美元的年銷售額排名第16位，成為排名最靠前的中國(guó)企業(yè)，這也是新興經(jīng)濟(jì)體中唯一打進(jìn)世界前20名的企業(yè)。

崛起之果

中國(guó)企業(yè)能夠比肩沃爾瑪、埃克森美孚、豐田汽車以及通用電氣等世界頂級(jí)企業(yè)，既是中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的必然結(jié)果，又是中國(guó)走向世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的內(nèi)在要求。

翻開(kāi)工業(yè)革命以來(lái)的歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一國(guó)崛起為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)時(shí)，必然出現(xiàn)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，如德國(guó)在19世紀(jì)末成為世界經(jīng)濟(jì)新貴時(shí)，就涌現(xiàn)了西門子、巴斯夫、拜耳、克虜伯等一大批世界級(jí)企業(yè)。同樣，當(dāng)美國(guó)在20世紀(jì)上半葉開(kāi)始主導(dǎo)世界經(jīng)濟(jì)時(shí)，通用汽車、通用電氣、福特、杜邦、IBM等業(yè)界巨子便應(yīng)運(yùn)而生了。類似的情形還出現(xiàn)在戰(zhàn)后的日本。所以經(jīng)濟(jì)學(xué)家把跨國(guó)公司的出現(xiàn)以及在戰(zhàn)后獲得的巨大發(fā)展視為“同蒸汽機(jī)、電力和汽車的應(yīng)用推廣一樣，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史上的一件重大事件”。今天，判斷一國(guó)是不是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，在一定程度上主要看該國(guó)是否擁有以及擁有多少世界級(jí)的跨國(guó)公司。美國(guó)對(duì)許多發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)濟(jì)控制在一定程度上就是通過(guò)其遍布世界的富可敵國(guó)的跨國(guó)公司來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

中國(guó)要成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，就必須擁有自己的一流企業(yè)，這樣才能避免在國(guó)際分工、資源配置和財(cái)富分配等方面受制于人。欣慰的是，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)在從能源、加工制造到金融貿(mào)易乃至信息技術(shù)等眾多領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批跨國(guó)公司，它們當(dāng)中有的已是進(jìn)入世界500強(qiáng)的世界級(jí)企業(yè)，有的雖然離世界500強(qiáng)尚有一段距離，但長(zhǎng)勢(shì)喜人，在不久的將來(lái)有望躋身世界一流企業(yè)。此外，還有一大批目前規(guī)模還較小，但已具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)公司，它們盡管暫時(shí)還不具備抗衡世界巨頭的實(shí)力，但它們驚人的擴(kuò)張速度已經(jīng)令這些世界級(jí)同行感到后生可畏。

高端之夢(mèng)

不過(guò)，嚴(yán)格意義上說(shuō)，中國(guó)迄今還沒(méi)有一家具有一流競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)跨國(guó)公司。真正意義上的跨國(guó)公司是指能在全球范圍內(nèi)對(duì)資源進(jìn)行最佳配置的企業(yè)，而中國(guó)目前的頂級(jí)企業(yè)無(wú)論是已進(jìn)入世界500強(qiáng)的中石化、中石油，還是近年來(lái)表現(xiàn)搶眼的海爾和華為，它們都還沒(méi)有強(qiáng)大到可以在全球配置資源的程度。特別是已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)的中國(guó)一汽、上海汽車以及聯(lián)想等制造業(yè)企業(yè)，只是從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看具備了跨國(guó)公司的雛形，還遠(yuǎn)不是真正意義上的跨國(guó)公司。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中真正自有品牌的比例不足30%，超過(guò)70%還是扮演供應(yīng)鏈制造商的角色。

在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)越來(lái)越深地被納入國(guó)際分工體系之中的今天，如果中國(guó)的一流企業(yè)沒(méi)有形成自己的核心技術(shù)能力，沒(méi)有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有自己的品牌，不能占據(jù)價(jià)值鏈中的高端環(huán)節(jié)，則這種規(guī)模意義上的一流企業(yè)依然處在低質(zhì)高耗、低附加值的產(chǎn)業(yè)鏈條中，就意味著有可能受制于人，處于被動(dòng)和跟隨的地位，甚至在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中就有被邊緣化的危險(xiǎn)!

中國(guó)一流企業(yè)面臨的另一個(gè)問(wèn)題是:中國(guó)企業(yè)尚沒(méi)有能力管理好跨地區(qū)、跨國(guó)、跨文化、跨民族的員工團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。的確，盡管你在國(guó)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)非常優(yōu)秀了，并不能保證你在世界其他地方也同樣優(yōu)秀，兩者是不能進(jìn)行簡(jiǎn)單評(píng)議的。這當(dāng)中經(jīng)營(yíng)方式和管理方面的適應(yīng)性最重要。而歐美和日本等國(guó)的跨國(guó)公司在這方面已經(jīng)建立了一套相當(dāng)成熟的管理體系，來(lái)避免國(guó)際化過(guò)程中出現(xiàn)的“水土不服”問(wèn)題。如它們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)上取得成功的一個(gè)重要因素就是十分強(qiáng)調(diào)本土化，也就是中國(guó)化，摩托羅拉就一直倡導(dǎo)要做一個(gè)“中國(guó)好公民”、東芝也希望要把東芝(中國(guó))建成一個(gè)扎根中國(guó)的中國(guó)企業(yè)，而不是被中國(guó)人看成是日本企業(yè)。不過(guò)這種看起來(lái)似乎十分簡(jiǎn)單的“本土化”戰(zhàn)略真正實(shí)施起來(lái)卻殊為不易，它不僅需要企業(yè)建立一套制度化的管理系統(tǒng)，還需要一大批具有跨國(guó)家和跨文化管理能力的全球化經(jīng)理人來(lái)實(shí)施。而這種國(guó)際化的人力資源恰恰是中國(guó)一流目前最欠缺的。

中國(guó)一流企業(yè)與世界級(jí)同行的差距還表現(xiàn)為忽視對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的打造。中國(guó)企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于成本低。而且這種殺傷力極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)利器確實(shí)為中國(guó)企業(yè)贏得了許多“世界第一”，格蘭仕的狂飆突進(jìn)就是最好的例子。但是這種低成本的競(jìng)爭(zhēng)恐怕很難為中國(guó)企業(yè)贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

因?yàn)殡S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)力成本也在逐漸上升，中國(guó)企業(yè)不可能一直享有這種低成本優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，中國(guó)企業(yè)的真正危機(jī)恐怕還不在于此，而在于忽視對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的培育。

一個(gè)成熟的跨國(guó)公司必須重視建立與比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相匹配的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也就是說(shuō)你既要重視鞏固和發(fā)展現(xiàn)有的核心業(yè)務(wù)，甚至應(yīng)該把已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，但更要重視建立能確保自己在今后10年乃至20年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位的新業(yè)務(wù)，這樣企業(yè)才能在吐故納新中保持永續(xù)發(fā)展。但就中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，還沒(méi)有多少企業(yè)真正把開(kāi)辟前瞻性的業(yè)務(wù)作為打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的頭等大事來(lái)抓，不少企業(yè)往往是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)已經(jīng)不能支持企業(yè)發(fā)展的情況下，才開(kāi)始下決心開(kāi)辟前瞻性的業(yè)務(wù);但此時(shí)他們的世界級(jí)同行恐怕早已在這些業(yè)務(wù)領(lǐng)域筑起了一道難以逾越的高墻。

作者系康奈爾大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院金融學(xué)教授