農行吉林遼源分行召開年中工作會議部署下半年重點工作

8月3日，遼源分行召開2010年年中工作會議，就下半年乃至今后一段時期的主要工作，進行了全面部署。

會議要求，全行上下要提振信心，突出重點，進一步貫徹落實省分行黨委提出的“135”工程，有針對性地確保完成下半年各項工作目標。一是扎實推進服務“三農”工作，確保“三農”業務的競爭優勢。東遼支行的“糧補貸款”、小額現金代理支付業務和東豐支行代理“新農保”、惠農卡“一卡通”業務，必須搶占市場源頭，在突出支持“新三農”優質客戶發展上下功夫，積極擴大在農村金融市場的競爭優勢。二是繼續加快網點轉型步伐，扎實推進客戶營銷、維護工作。按照“軟轉先于硬轉”要求，扎實推進“贏在大堂”策略。進一步明確營業機構各崗位人員職責，落實網點主任、大堂經理等崗位行為規范，全力打造功能完善的精品網點和財富網點。切實發揮客戶經理的營銷作用，實行客戶營銷和維護一體化管理，分層建立客戶檔案，逐戶落實專人。三是積極主動做好法人、個人貸款客戶營銷工作，不斷擴大資產業務市場份額。密切關注轄內項目建設，招商引資、企業產品升級、資本重組等主要客戶信息的變化情況，建立客戶基本信息檔案。四是保持存款穩步增長態勢，進一步夯實存款基礎性地位。嚴格執行金融產品營銷計價獎勵政策，確保個人存款穩定增長。加大對財政、城建、住房基金管理中心、社保、醫保中心、衛生、教育、交通等行業主管機關溝通與營銷工作。深化對國、地稅務等系統性客戶批發和零售業務營銷，堅持市縣行聯動，以財政性存款為先導，力爭營銷一批機關事業性存款賬戶，有效避免對公存款大起大落。五是強化綜合營銷，推動中間業務快速發展。大力營銷銀行卡、電子銀行、基金、代理保險、財務顧問、第三方存管、現金管理等中間業務產品，針對不同目標客戶，全面實施綜合營銷和交叉營銷，不斷提升競爭能力。六是嚴格內部控制，不斷強化全面風險管控能力。嚴格落實貸款發放的前提性條件和貸款使用條件，確保放款手續的規范性和合法性。繼續加大不良資產清收、處置力度，對訴訟后長期未決案件、勝訴未執結案件、重大疑難資產處置項目資產實施重點攻堅。扎實有效地開展以基建工程和網點裝修、不良資產和委托資產處置、私設“小金庫”、惠農卡等各項業務的重點治理工作，確保專項治理工作的深入開展，切實防范各類案件發生，進一步夯實內控基礎。七是加強領導班子和員工隊伍建設，努力打造合格的員工團隊。堅持以品德、能力和業績為重點，進一步優化各級班子年齡、知識和專業結構，增強領導班子整體戰斗力。繼續加大員工培訓力度，提高員工綜合素質。采取專業授課，員工班后集中學習的方式，鞏固培訓效果。堅持以人為本，把員工的發展前途和素質提高放在突出位置，為員工成長進步提供平臺，培育員工的歸宿感和忠誠度。大力開展企業文化核心理念宣傳教育推廣和創先爭優活動，引領員工樹立全新的經營理念。