農行吉林白城分行實施一行一策全面實現“精品行”核心目標

白城分行在認真分析其區域內主要經營指標競爭能力和資源特點的基礎上，對各支行依據當地資源稟賦和整體經濟環境采取一行一策的方式，明確各行的工作重點和經營目標，逐步將各行打造成為精品銀行直至主流銀行，進而實現白城分行的整體目標。

鎮賚支行2009年末各項存款份額四行第2位，增量份額四行第3位;各項貸款份額四行第1位，增量份額四行第1位;中間業務收入四行第2位。今年的工作重點和主要目標是:在資產業務上以兩個風電企業和飛鶴乳業牧場建設貸款投放為重點，在負債業務上以鎮賚縣財政性資金營銷為重點，在中間業務上以投行業務和代理保險為重點，各項存款存量份額和增量份額四行第1位，增量力爭實現1億元;新增貸款10億元，力爭年底貸款余額達到15億元;中間業務收入實現250萬元。初步確定鎮賚支行年內率先成為區域內的主流銀行。

洮南支行2009年末各項存款份額四行第2位，增量份額四行第3位;各項貸款份額四行第3位，增量份額四行第3位;中間業務收入四行第1位。今年的工作重點和主要目標是:在資產業務上以大唐風電項目貸款和非農個貸投放為重點，在負債業務上以個人存款營銷為重點，在中間業務上以結算收入為重點，必保四行個人存款增量市場份額第一，力爭同業個人存款增量市場份額第一;力爭投放貸款1.3億元;中間業務收入實現280萬元。

大安支行2009年末各項存款份額四行第1位，增量份額四行第1位;各項貸款份額四行第3位，增量份額四行第3位;中間業務收入四行第2位。今年的工作重點和主要目標是:在資產業務上以非農個貸投放為重點，以涉電項目(中國兵裝集團大安20萬千瓦風電項目)為突破口;在負債業務上以農村合作醫療保險、衛生局系統的營銷為重點，做好西部土地整理資金的回存;在中間業務上以業務營銷和柜面營銷為重點，個人存款增量力爭保持四行第一的優勢，新增貸款3000萬元，中間業務收入實現270萬元。

通榆支行2009年末各項存款份額四行第2位，增量份額四行第1位;各項貸款份額四行第3位，增量份額四行第1位;中間業務收入四行第3位。今年的工作重點和主要目標是:在資產業務上以中小企業貸款投放為重點，以農戶小額貸款為補充，在負債業務上以百鎮基礎設施建設項目資金、風電建設項目資金和個人存款為重點，在中間業務上以銀行卡產品營銷為重點，各項存款存量份額四行力爭第一，增量力保第一;確保各項貸款投放4000萬元;中間業務收入實現250萬元。

初步確定以上三家縣域支行年內成為區域內的精品銀行，在2-3年內成為區域內的主流銀行。

城區支行在資產業務上以瀚海名城錦繡華府二期按揭貸款和非農個貸投放為重點，在負債業務上以醫療保險、高速公路和“四區”營銷為重點，在中間業務收入上以理財中心帶動中間業務的全面發展。各項貸款必保增加2500萬元，各項存款增加6000萬元，中間業務收入實現100萬元。

洮北區支行在資產業務上以繼續支持區域內水稻種植和特色農業為重點，加大非農個貸的拓展力度，不斷調整客戶結構;在負債業務上以提高城市網點競爭力為重點;在中間業務上以柜面營銷為重點。各項貸款必保增加3500萬元，各項存款6000萬元，中間業務收入實現130萬元。

洮北區支行和城區支行重在提升城市業務的競爭能力，加快業務經營轉型，力爭成為區域內的精品銀行。白城分行整體要在成為精品銀行的基礎上，再利用3年左右時間成為區域內的主流銀行。該行決心在省行黨委的正確領導下，全面落實省行會議精神，扎實推進“135”工程，實現白城分行又好又快發展。