淺談新形勢下施工現場的思想政治工作

摘要:施工現場是基建企業的主戰場，也是企業經濟目標向物質成果轉化的場所。如何圍繞企業中心目標，發揮政治核心作用，把黨建思想政治工作融入到現場的管理當中，為企業的和諧發展提供堅實的思想保證和組織保證，這是基建施工企業黨組織加強黨建思想政治工作的一項重要內容。

關鍵詞:人才機制思想政治工作 施工現場管理

長期以來，受基建行業特殊環境因素的影響，一線員工的思想和心理亟需深入研究和疏導。加強施工現場的思想政治工作，積極引導、團結油田“指戰員”，使廣大員工勞有所求，干有所得，心有所安，凝聚成強大的戰斗力，是實現油田可持續發展的基本政治需要。就目前一線思想政治工作的現狀以及如何加強和改進，從以下幾個方面進行分析。

一、健全體系，堅持工作重心在現場

施工現場是生產經營的前沿，經濟效益的源頭，企業形象的窗口，又是思想政治工作的重要陣地。加強項目部黨員責任區建設，使思想政治工作在現場有陣地、有網絡、有人管、有效果。

一是貫徹上級精神到現場。上級精神是確定工作思路的方向，是工作決定的標尺。吃透精神，才能明確上級的意圖，把握時局，科學決策。深入現場分片進行認真傳達貫徹上級工作會議精神和上級領導工作部署，把全體干部員工思想統一到上級精神上來，統一到企業的整體發展上，按照企業工作部署做好本員工作。

二是形勢任務教育到現場。形勢任務教育是企業思想政治工作的基礎保障。根據不同時期變化的新形勢、新目標、新任務，黨支部要深入到現場，對干部員工進行形勢任務教育，為大家講清企業面臨的形勢，教育引導員工在新形勢下進一步增強為油田4000萬噸持續穩產、服務百年油田的責任感和使命感。

三是員工思想動員到現場。思想政治動員工作是進一步激發員工開展工作熱情，拉動施工現場進度的首要工作。生產任務關鍵階段和工程項目進入新節點，做好員工動員工作，講生產形勢、交施工任務、提具體要求。動員全體參建員工搶時間、爭主動、積極超前運作，專業管理人員按照領導的統一部署，與其他單位和部門的配合協調，講求實效。一線班組主動搶任務，完成施工投產任務。

二、把握重點，解決實際問題在現場

干部員工常年工作生活在現場，各種復雜的矛盾在現場工作中表現得尤為突出。因此只有把工作重點放在解決現場中出現的實際問題上，才能有的放矢，化解矛盾，使員工保持平和的心態和旺盛的斗志投入到生產工作中。

一是在涉及員工切身利益問題上，采取擺清事實、積極解釋、公開公正的辦法，使員工了解實情，心情舒暢。樹立“以人為本”的施工現場管理理念。員工經常發生工作任務攀比、獎金攀比、生活福利待遇攀比、評比先進攀比等，出現這些問題時采取召開座談會，找班組長等骨干交談的方法，實行廠務公開制度等一系列措施，把情況公開，講明事情，說清原因，讓大家心悅誠服。

二是在出現引起大家議論的熱點問題上，采取正面宣傳，因勢利導的辦法，把現場的熱門話題引導到努力工作上來。油田的發展和企業的改革，各種管理辦法的出臺等一系列工作都會在員工中引起議論，這是員工群眾關心油田、關心企業的表現。采取宣傳輔導、加強教育、學習文件、下發討論題等形式，發動大家圍繞熱點問題開展討論。

三是在解決員工思想矛盾問題上，采取談心溝通方法，做好一人一事的思想政治工作。談心溝通是一種思想的藝術，是尋找解決問題最有效的方法。員工長期在現場生活，因婚姻家庭、環境影響，經常有一些不順心、不愉快的事，表現出情緒低落、工作干勁不足現象?，F場建立員工家庭信息庫，借助思想政治工作網絡體系及時掌握員工情緒變化情況，有針對性地做矛盾化解工作，平穩現場員工隊伍情緒增強干勁。

三、構建和諧，關心員工生活在現場

現場員工隊伍穩定是完成生產任務的前提，關心員工生活工作是思想政治工作的主要任務。在加快企業發展的同時，注重人性化管理，改善生活工作環境，維護員工切身利益是維護和諧穩定的保障。

一是在轉變作風、尊重員工上下功夫。作風是凝聚黨心民心的巨大力量，是事業興旺發達的重要保障。管理人員一定要作風民主，人性化管理，不允許用粗暴的語言、蠻橫的態度與員工交流?，F場管理干部無論是布置工作、生產指揮還是日常管理都能尊重、理解員工，體現了文明和諧、以人為本的管理理念。

二是在營造舒適工作、生活環境上下功夫。良好的自然環境會激發員工對生活的熱愛、對事業的美好追求，以百倍的精力投入到工作中去。施工現場環境嚴格執行企業營區建設“四化”標準，設置員工活動室，讀書室，架設衛星電視接收裝置。雨天休息組織開展小型多樣的體育比賽，使員工在生產之余，通過這些健康有益的活動，促進感情交流。

三是在維護外雇工利益，構建和諧勞務關系上下功夫。外雇工人員已經成為企業施工生產的重要力量，是員工隊伍的一部分。外雇工施工管理工作中加強對他們的嚴格管理，認真履約，在生活方面服務到位、以誠相待，針對外雇人員特點，培養他們的歸屬感和榮譽感。在施工現場管理上與簽訂勞務合同，把精神文明建設內容納入合同之中，責任風險共負，利益成果共享的共同體。

四、搭建平臺，提升員工素質在現場

什么樣的隊伍建設什么樣的工程，過硬的隊伍取決于人員素質的提高。黨支部在開展思想政治工作中，要把施工現場做為人才成長特別是青年員工提升素質的平臺，使大部分員工在現場實際工作中業務水平、操作技能得到提高。

一是創造良好學習條件。人才是企業發展的基石，是企業最重要的生產力，好的學習條件調動員工主觀能動性，挖掘其潛在的能力。堅持定期組織技術管理人員學習，采取壓擔子的辦法，安排員工到各類現場上實習鍛煉、定期開展技術創新活動，培養他們技術管理應變能力。采取生活上關心、分配上傾斜等多項措施，為員工學習、鍛煉、成才提供良好的條件。

二是深入開展學習先進典型活動。典型是旗幟，榜樣是力量，典型釋放的效應強烈而持久。在現場通過召開員工大會，青年成才事跡宣傳，現場各種技術比賽，精品項目觀摩，開展學習典型事跡活動，教育引導員工以先進為榜樣，勤學苦練，提升素質，爭創一流，加速企業發展。

三是加強考核建立機制。完善的人才機制是企業成功的一個必要條件。企業員工依照其工作的績效而定，提倡“多勞多得，少勞少得，不勞不得” 的原則。建立起切實有效的考核機制，提高各類人員學技術的積極性。崗位安排上獎勵額度均向高技能人才傾斜，使管理人員和操作人技能提高。