推進(jìn)地勘單位執(zhí)行力建設(shè)的意義與途徑

一、西點(diǎn)執(zhí)行力課程基本內(nèi)容及要點(diǎn)

課程共講述七部分內(nèi)容，根據(jù)所學(xué)所悟，我將其歸納整理為五大核心知識(shí)點(diǎn)

其一、什么是執(zhí)行。執(zhí)行就是將目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果的行動(dòng)，認(rèn)真、專注按流程去做，鎖定責(zé)任，服從制度，沒有任何借口地做出結(jié)果就是執(zhí)行。強(qiáng)調(diào)的是必須是有結(jié)果，沒有提供結(jié)果，就談不上是執(zhí)行。

其二、為什么要執(zhí)行。對(duì)企業(yè)而言，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，這是一條亙古不變的公理性法則。沒有執(zhí)行力，無(wú)論戰(zhàn)略藍(lán)圖多么宏偉、組織機(jī)構(gòu)多么合理，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果，優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀，只是因?yàn)樗麄兟鋵?shí)更到位，執(zhí)行更有效。

對(duì)個(gè)人而言，個(gè)人的奮斗目標(biāo)與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)是緊緊捆綁在一起的，沒有個(gè)體的努力就沒有單位的成長(zhǎng)與繁榮，同樣，沒有單位給我們提供一個(gè)良好的環(huán)境與平臺(tái)，我們個(gè)體的職業(yè)規(guī)劃也無(wú)從實(shí)現(xiàn)。優(yōu)秀的員工之所以優(yōu)秀，是因?yàn)樗麄兘^對(duì)執(zhí)行并有結(jié)果，靠結(jié)果獲得報(bào)酬與發(fā)展空間，結(jié)果可以改變命運(yùn)。

其三、為什么執(zhí)行不力。

單位的執(zhí)行力差，原因何在?兩重因素，一是缺乏危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)心態(tài)。對(duì)抗才能產(chǎn)生效率，淘汰才能形成競(jìng)爭(zhēng)，制造危機(jī)環(huán)境，創(chuàng)造危機(jī)意識(shí)，才能促使員工進(jìn)步，提高員工執(zhí)行意識(shí)，提升員工執(zhí)行能力，從而自動(dòng)自發(fā)地執(zhí)行。二是缺乏結(jié)果管理的制度，員工為什么做不出結(jié)果導(dǎo)致執(zhí)行不力?一部分人是認(rèn)識(shí)問題，不懂得什么是結(jié)果自然就做不出結(jié)果，一部分人是態(tài)度問題，不愿意做出結(jié)果，另一部分人則是能力問題，做不出結(jié)果。

其四、如何提高執(zhí)行。對(duì)企業(yè)而言，高效的制度執(zhí)行體系是使戰(zhàn)略目標(biāo)變成結(jié)果的唯一途徑。圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，中旭3S執(zhí)行體系包含以下內(nèi)容：S1事前——明確結(jié)果、清晰責(zé)任；S2事中——結(jié)果追蹤、及時(shí)糾偏，S3事后——即時(shí)獎(jiǎng)懲，持續(xù)改進(jìn)。3S執(zhí)行體系說明，人，不是沒有責(zé)任，而是人只會(huì)對(duì)清晰指向他們的責(zé)任負(fù)責(zé)。檢查考核是提高執(zhí)行力的靈魂。

對(duì)個(gè)人而言，應(yīng)主動(dòng)打造自己的商業(yè)人格。職業(yè)化的員工都應(yīng)該具備商業(yè)化的人格，商業(yè)化人格具備四項(xiàng)品格：靠原則做事，用結(jié)果交換，社會(huì)人心態(tài)，成年人邏輯。具備了商業(yè)化人格，員工才能樹立自動(dòng)自發(fā)的執(zhí)行意識(shí)。

其五、我們?cè)鯓訄?zhí)行。對(duì)企業(yè)而言：靠結(jié)果管理，樹立結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)，營(yíng)造結(jié)果文化。態(tài)度不等于結(jié)果，職責(zé)不等于結(jié)果，任務(wù)不等于結(jié)果。工作態(tài)度認(rèn)真、工作盡職盡責(zé)而提供不了結(jié)果，一切為零，任務(wù)不等于結(jié)果，完成任務(wù)只是對(duì)過程負(fù)責(zé)，收獲結(jié)果才是唯一目的。企業(yè)要表?yè)P(yáng)勇于承擔(dān)責(zé)任的人，但同時(shí)處罰沒有提供結(jié)果的人，只有建立起這樣一種結(jié)果文化，才能推動(dòng)執(zhí)行力建設(shè)。

對(duì)個(gè)人而言：二十字方針。①充滿熱情。一個(gè)有熱情的人，會(huì)把一件很小的事情當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)去做，成功人士不是因?yàn)槌晒Χ袩崆椋且驗(yàn)橛袩崆樗猿晒Α＂诮^對(duì)服從。整體的巨大力量，來自于個(gè)體的服從精神。③勤奮學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)提升自己，使自己絕對(duì)成長(zhǎng)，即提高自己做出結(jié)果的能力。④全力以赴。工作要全力以赴而不是盡力而為，1％的失誤會(huì)導(dǎo)致100％的災(zāi)難。⑤敬業(yè)為魂。敬業(yè)、認(rèn)真是執(zhí)行的靈魂。

二、地勘單位執(zhí)行力薄弱原因及加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)建設(shè)的必要性

進(jìn)入21世紀(jì)，眾多地勘單位成功的經(jīng)驗(yàn)表明：執(zhí)行力是決定地勘單位成敗的重要因素，也是構(gòu)成地勘單位競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，對(duì)地勘單位的發(fā)展起著廣泛而深遠(yuǎn)的影響。筆者認(rèn)為，執(zhí)行力的強(qiáng)弱，關(guān)鍵取決于地勘單位是否有正確的思路和目標(biāo)，是否有良好的工作方式和方法，是否有雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格與性格特質(zhì)。為此，地勘單位在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，必須重視和加強(qiáng)執(zhí)行力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫，規(guī)范經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格管理，科學(xué)決策，不斷提升地勘經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，提高地勘職工生活水平。

毋庸置疑，近年來各地勘單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事業(yè)進(jìn)步，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，但仔細(xì)分析，我們可以肯定地說，這種發(fā)展在一定程度上是得益于國(guó)家政策，得益于良好的機(jī)遇，一些地勘單位仍處于“沒有地勘費(fèi)活不了、只有地勘費(fèi)活不好”的尷尬境地。世界首富比爾蓋茨曾坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。”事實(shí)表明，僅有戰(zhàn)略。并不能讓地勘單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，只有提高執(zhí)行力才能使地勘單位創(chuàng)造出實(shí)質(zhì)的價(jià)值。筆者認(rèn)為，地勘單位受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響積淀很深，執(zhí)行力不強(qiáng)是導(dǎo)致地勘單位核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度緩慢的重要原因原因。而地勘單位執(zhí)行力薄弱，筆者認(rèn)為主要有以下幾方面的原因：

管理者沒有做到常抓不懈。從大的方面說，是管理者對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾，導(dǎo)致再好的制度、規(guī)定也得不到有效執(zhí)行。從小的方面說，是有布置沒檢查或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)不力。

制度出臺(tái)時(shí)不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。一些管理者總是強(qiáng)調(diào)先運(yùn)作后規(guī)范，致使有些制度沒有經(jīng)過充分的論證就草率出臺(tái)，缺少針對(duì)性和可行性。有的方案形式上的東西多，有的措施過于繁瑣不利執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)致政策變換比較頻繁，連續(xù)性不夠，朝令夕改，使基層職工執(zhí)行起來無(wú)所適從。

在執(zhí)行中缺少良好方法。盡管地勘單位一直在追求精細(xì)化管理，創(chuàng)造美好的愿景，然而在執(zhí)行過程中還存在許多不協(xié)調(diào)：一是溝通協(xié)調(diào)不夠；二是職工創(chuàng)造性解決問題的能力不夠，三是工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的總結(jié)積累不夠-四是有效性、針對(duì)性的培訓(xùn)不夠。

缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。地勘單位如果沒有科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制，將產(chǎn)生的后果一是不能將好的思路落實(shí)到具體執(zhí)行的時(shí)間表上，形成空談；二是安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉；三是執(zhí)行過程中馬馬虎虎，敷衍了事

三、如何推進(jìn)地勘單位執(zhí)行力建設(shè)

隨著地勘單位企業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，地勘單位發(fā)展的難度、發(fā)展的壓力也越來越大，因此，借鑒“西點(diǎn)執(zhí)行力”的體系與理念來規(guī)范管理，提升團(tuán)隊(duì)精神、提高執(zhí)行力，從而提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為各地勘單位今后發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略之一。那么，如何推進(jìn)地勘單位的執(zhí)行力建設(shè)?“西點(diǎn)執(zhí)行力”的理念給我們?nèi)缦聠⑹尽?/p>

首先，作為每一位職工，應(yīng)改變思維，懂得自醒，以社會(huì)人的心態(tài)，重新思考“我是誰(shuí)”的問題，把自己放到市場(chǎng)中去衡量自己的價(jià)值，以社會(huì)人的心態(tài)從事工作，而不是限于內(nèi)部的、狹窄的比較。我拿什么來交換報(bào)酬，以我的能力，在社會(huì)上，我又能提供多少結(jié)果獲取多少報(bào)酬。我們?yōu)檎l(shuí)而努力，我們?yōu)檎l(shuí)而生存?我們與企業(yè)同在，我們?cè)鰪?qiáng)自己的執(zhí)行力，為了企業(yè)，也為了自己。所以，應(yīng)從現(xiàn)在起，從自我做起，將每一件事情做深做透，做出成績(jī)，不折不扣地執(zhí)行。

其次，作為單位，應(yīng)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促使職工進(jìn)步，推動(dòng)單位發(fā)展。毫無(wú)疑問，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，如果內(nèi)部沒有競(jìng)爭(zhēng)，沒有危機(jī)，沒有淘汰，職工不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，那么整個(gè)單位的發(fā)展也就無(wú)從談起。

再次，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力培訓(xùn)，并逐步建立起執(zhí)行力文化。很多地勘單位在一定程度上存在著人員責(zé)任心不夠、依賴心理重、執(zhí)行力差、做事不到位、效率低等現(xiàn)象，這是一種不良的企業(yè)文化。為什么執(zhí)行力不強(qiáng)或不到位，很多時(shí)候是執(zhí)行人員不知道如何執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么程度，以為執(zhí)行到位但實(shí)際上相去甚遠(yuǎn)，所以要對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行的強(qiáng)化訓(xùn)練，讓執(zhí)行人員知道自己要做什么，該做什么，做到什么目標(biāo)。逐漸將執(zhí)行變成一種習(xí)慣，習(xí)慣久了就形成一種風(fēng)氣，風(fēng)氣營(yíng)造出的是一種氛圍，氛圍的日積月累，便形成一種文化，文化則又可影響和改變行為。若單位上下呈現(xiàn)出的是一片執(zhí)行力文化，還何愁沒有執(zhí)行力?

另外，應(yīng)完善并加強(qiáng)考核，注重結(jié)果跟蹤。有了統(tǒng)一的目標(biāo)和計(jì)劃。就需要不折不扣地執(zhí)行，但要達(dá)到有時(shí)間、有價(jià)值、有考核的結(jié)果，必須建立檢查體系，進(jìn)行結(jié)果跟蹤，我們有許多工作就是因?yàn)橛胁贾脽o(wú)檢查、有檢查不到位而沒有取得應(yīng)有的結(jié)果。將考核與跟蹤制度進(jìn)一步做實(shí)做好，可在一定程度上推進(jìn)推進(jìn)地勘單位執(zhí)行力建設(shè)。