微軟“神仙會”

通常，微軟把自己的研發人員譽為人，而我們寧愿看到各個性格各異的“凡間神仙”他們每個人手持自己的一大愛好，選擇在微軟亞太研發集團的大樓里。模糊工作和生活的界限他們生猛活躍，來自五湖四海，四面八，有玲瓏快意的人生

在繼2007年采訪時任微軟亞洲研究院院長的沈向洋和微軟中國區人力資源總監康穎濤后，時隔三年，我們再次把封面聚集在微軟，不過，這一次是年初升級的微軟亞太研發集團。經整合后，這個曾經的微軟中國研發集團成為包括微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、微軟亞洲搜索技術中心、微軟亞洲商務軟件事業部、微軟亞洲硬件技術中心、微軟服務器與開發工具(中國)、中國在線技術中心和戰略合作部在內的研發航空母艦。4000多名員工遍布亞太地區，即將在北京中關村建成可駐8000人的科技園區，未來三年，將在中國投入10億美元的研發資金，主要用于人力資源和硬件配套設施。

投資和人才，商業世界的雄心已經通過這兩項盡展于此。

而我們采訪的主題卻簡單到不能再簡單，不論未來，只看當下，這支來自五湖四海、性格多元、愛好各異的團隊，如何湊在一起。在印象中，這些人一定都是充滿雄心壯志的、是頑劣的年輕極客或豪情滿懷的中產階級，走進一看才“呵呵”笑起來，都是為人父母，平日喜歡音樂的音樂，愛玩貓的玩貓，有北漂的外國人，被下屬怕的嚴厲老板，甚至篤愛《金剛經》的“老人家”。這群人生活中和工作中。與我們一樣，有所愛，有所選，有所磨，有所悟。有所妥協，有所堅持。

很難有這樣的機會?？吹椒饷嫔嫌幸蝗耗弥饺諓酆茫患夜镜睦现行氯鲧R吧!還和你分享一個花絮，本來我們和研發集團激蕩出一套拍攝方案，請大家穿著印有世界各地的美食的T恤出鏡，美食有何指?代表科技就像桌上的一道菜一樣，很簡單、親近、實用，而且各地美食最是多元的文化的代表，沒想到因為負責T恤印制的公司當真弄了很多菜的實物圖上去，漢堡、壽司和烤鴨，看著油膩膩的一片，只好作罷。雖然有點可惜，你也全當一個想象，看著下面的文章，猜猜微軟的滿漢全席上，都有哪些好菜吧。

1 樂觀者·張亞勤

采訪張亞勤的當口，這位貌似很逍遙的老大剛結束了他的“清零”之旅，在巴黎、佛羅倫薩、巴塞羅那，在全世界陽光最暖透以及海水都充滿歷史感的城市，和他的家人一起度了一個歷時2，5周、出離世外的假期。

問或，他還在地中海上的輪船里享受了世界杯。

然而這樣的假期對日常工作繁忙、消耗心神的張亞勤而言絕然算不上奢侈，這種不受打擾是來自于微軟對他辛勞付出的尊重。而和他相處多年的同事甚至他的太太都知道，這個姓名中帶“勤”字、不樂意停止思考的中年男性即便站在巴塞羅那畢加索博物館畢加索的畫作之前凝眉深思，感悟都是——“其實從事科學和藝術有很多相同之處：不斷探索新的邊界、尋找新的極限?！?/p>

整整一個假期，徜徉在昔日翡冷翠和龐拜的繁華之上，這位希望以此次旅行“重啟”自己大腦的資深副總裁、主席，面對讓他流連忘返的歷史藝術品，感受到最深的卻是“慚愧”——“我們那么大一個民族，老祖宗貢獻了那么多智慧，在過去的500年間，我們卻沒有向人類貢獻過什么?！?/p>

從歐洲的休閑、緩慢甚至些許頹廢中，從下午兩三點就有人啜飲的街邊咖啡中，張亞勤想的卻是“中國的時代到來了”。“在中國，你看到的狀態都是激情、能量、上升。光喝咖啡的民族怎么能延續輝煌?中國的時代到來了。作為科技工作者。我最關心的是，中國未來的創新之路在何方，我們能否實現‘中國智造，慧及全球’的宏偉夢想?！睆垇喦谡f。旅途中的幾個思維慣性，便徹底地反映了張亞勤的工作使命。

2010年年初，微軟首席執行官史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)在美國宣布，總部設在北京的微軟中國研發集團更名為微軟亞太研發集團。包括東京、首爾在內的亞太地區研發團隊都向北京匯報。鮑爾默還表示：未來三年，將在中國投入10億美元的研發資金，主要用于人力資源和硬件配套設施。張亞勤出任該集團主席。

張亞勤的小兒子并不知道爸爸的頭銜——“微軟全球資深副總裁”意味著什么。只有在和小朋友吵嘴的時候，爸爸工作的好處才會顯現?！澳阋遣唤o我xx，我就不讓你玩Xbox?！庇谑?。亞勤的兒子勝出了。在小兒子眼中，爸爸公司里的東西都是“玩意兒”——是用來玩的。

但作為亞太區研發團隊的領導者，張亞勤的工作并不輕松。他所在的不僅僅是一家公司，還是一個龐大的商業帝國。而且是正在Google以及蘋果的圍--追中，在繼硬件、軟件、互聯網之后“云計算”這又一波浪潮中尋找新格局的商業帝國。這一次的搶奪先機尤為重要，又是在中國 ~世界都矚目的地方，戰略中的戰略。

人們喜歡用聰明、幸運來概述一個人的成功?！奥斆髦匾涝趺词褂煤桶l揮更重要。”張亞勤在一次接受采訪時這樣說，“如果把人比做計算機，智商就像CPU的性能，后天相對較難改變；而性格好比操作系統，心態、判斷能力、簡化問題的能力、溝通的能力等像用戶界面和應用軟件，可以通過后天的教育和培訓改變?！?/p>

心態——如果說他是微軟引以為豪的“和天才一起工作”中所指的天才之一的話，讓他走得更遠的是他成熟且樂觀的心智。張亞勤評價自己是個樂觀的人。“搞科研的人應該都是天生的樂觀者，你要認為這件事可以做到。如果你都不信，別人怎么信?”

判斷——2003年11月，微軟CEO史蒂夫·鮑爾默造訪中國。他和張亞勤聊起了他的新想法——進入移動領域。并表示比爾·蓋茨和他都覺得，張亞勤是領導這個團隊的最佳人選。最后，鮑爾默問他：“你有興趣嗎?”其實。早在2001年，張亞勤就在微軟中國研究院設立了一個新的研究小組，研究無線網絡，并嘗試做這方面的產品轉化工作。2004年1月，張亞勤答應了蓋茨的邀請，調回總部出任微軟全球副總裁，負責微軟移動通信及嵌入式系統在全球的開發業務。3年后，Windows Mobile已占據全球窗體頂端智能手機操作系統25％的份額。對未來產業趨勢的思考和前瞻，一直是張亞勤的長項。2008年初，他已經開始對“云計算”進行全面的闡述，并積極建議微軟全球應該做戰略調整。2010年，鮑爾默在華盛頓州大學的演講中表示未來幾年都會把80％的資源傾斜到云計算上面。如果按照微軟全球5萬人的研發團隊，那么將有4萬人會從事“云計算”方面的研究、開發?？梢哉f，微軟未來的發展全部押在“云計算”上面。

2008年，經過多年的積累和持續的探索，微軟公司正式發布了完整的云計算平臺 WindowsAzure(藍天)，當然這里少不了張亞勤和他的團隊做出的貢獻?！敖涍^多年的沉淀和持續的探索，云計算終于開始成為一種全球lT產業共同應和的主流聲。”

簡化問題的能力——張亞勤說，和比爾·蓋茨在一起。最大的一個好處就是，他簡化問題能力很強，他可以把很難的事情，很簡單地幫你描述出來，或者是整合起來，能夠用一句精煉的語言將問題的實質提煉出來。在華盛頓大學讀博士時，他第一次從皮克·霍茲教授身上學到了這點。他發現導師評點他的研究時，只看結果不看過程。有一次，導師只看了兩三分鐘，就笑了，說這不對。張很困惑，自己的推導過程肯定沒錯，結果怎么會不對?教授說：“在通信里有個N，是指用戶的數目。比如有10個人通信，N就等于10。當N等于1的時候就相當于沒有人通信。那么N就應該等于0?！睆垇喦谶@才發現他的結果確實有問題，因為N等于1時，按他的公式算出來的不是0：N無窮大的時候。N也應該是0，而他的結果也不是0。自己推導了半天，也沒看出問題。導師用極限情況做判斷，只用了兩三分鐘，就看到了結果的正確性。這讓張亞勤深思?！安灰创罅糠爆嵉倪^程，而要用最簡單的方法來做判斷?？茖W，特別是數學，有時候有一種令人震驚的簡單的美。”張亞勤說，“工作的關系讓我跟全球最頂尖的公司CEO有不同程度的接觸，發現他們雖然有很大差別，但共性之一就是簡化和抽象問題的能力?！?/p>

優秀是卓越的敵人——張亞勤常這樣提醒自己和員工。雖然現在微軟亞太研發集團各個方面都很優秀，但是離世界一流研發團隊的目標還有很長的路要走。

“聰明重要，知道怎么使用和發揮更重要。如果把人比做計算機，智商像CPU的性能，性格則好比操作系統，心態、判斷能力、簡化問題的能力、溝通的能力等像用戶界面和應用軟件?！?/p>

2 火藥桶·李世鵬

李世鵬在微軟亞洲研究院的年紀很好計算，他大女兒出生那年她來到這里，現在正滿11年。

11年來，李世鵬和女兒在一起成長，很多事情變了，不變的是，平日里親近隨和的他，一到頭腦風暴的時候就會搖身變為火藥桶?！拔以浐屯聫陌滋臁疇幊场揭估铮驮谀情g命名為‘火藥庫’的會議室里，那里斗嘴的火藥味應該是最濃的?！痹谘芯吭?，激烈辯論的情景司空見慣，這是一種創新的儀式。叫做“頭腦風暴”，李世鵬最享受這時光。他說別人的想法會成為他思考的光源：“我每天睡覺的時間不多，但是一到頭腦風暴就興奮，好像每個細胞在那時會突然打開似的?！?/p>

在亞洲人的文化中，沖突一直被視為是不禮貌的，何況妻女長年在美國生活，同事每年三分之二的時間都陪伴李世鵬左右，某種程度上對于他來說比親人還親，但是，李世鵬也堅決扮演好火藥桶，“在研究院，如果你需要別人照顧的話，那就離被淘汰不遠了。別讓害羞成為成長的絆腳石。”

李世鵬在大學的時候也是一個性格比較含蓄，甚至自稱“蠻自閉”的人。是他在桑納福多媒體實驗室工作的經歷讓他意識到，如果不去與別人交流的話，甚至沒工作可做?！安蝗ソ涣鳎瑫两谧约阂詾樽约汉軓姷奶幘持?，自己整自己?！彼f。

實際，研究院的環境是比較寬容的。“研究本身無法預測和計劃，有些技術要面臨長期攻堅的準備。李世鵬負責的組在可伸縮視頻收縮方面的研究就歷時9年之久，目前還在繼續深入。對于企業研究院來說，這是相當不容易的?！?/p>

這時，為了加壓，他就要扮上“火藥桶”的角色。為了能讓某個新想法在起點時就經得住考驗，李世鵬會不斷挑戰研究員的思路，基本上80％的觀點會被批得體無完膚?！凹夹g問題可以想辦法解決，但如果初始概念經不起考驗，就一定會夭折?！?/p>

判斷一個項目是否有意思，李世鵬的方法很簡單：請告訴我，在理想狀態下，這項技術能達到什么樣的效果和目的?！叭绻硐霠顟B下都不能滿足實際生活應用，更不用說在真實研究中會遇到的問題了?！?/p>

3 精算師·陳正弘

恐怕陳正弘不知道自己說話速度有多快?！爱吘刮覀兊哪刚Z不是英語，我覺得要是英語說得快一點，也許會減少對方聽的‘痛苦’時間。”陳正弘說。但是，他連中文說得都跟打機關槍似的。

所以，不曉得是不是這個原因會讓人覺得他有點強勢。所以，在他“打開辦公室”歡迎大家“一對一面談”時，少有人“登門拜訪”。

“看來我需要把形式改改，也許午餐會會好些。”陳正弘這樣調侃，他個性內向。話不多。又因為在這行做得比較久，有時候看到問題，就很直接地指出來。“我覺得大家時間都有限，能快一點把問題講出來比較省時，再加上我對數據敏感度很高，所以會讓人覺得有壓力吧?！?/p>

對時間和數字的敏感與陳正弘多年在商務軟件團隊的訓練有關。這個團隊負責一個很重要的產品——Office。多年來，它的傳統就是，100％準時發布，聲譽卓然，以至于在微軟Win7開發前夕，當時Office的負責人史蒂夫。史諾夫斯基(Steve Sinofsky)被調任負責這一對微軟有著戰略性意義的產品線。

“英文講合作很簡單—You need do what you say，and say what you do。每個人都要準時完成自己的那一部分，才不會累及其他人。當然，這種效率和文化就需要領導者做表率?！标愓胝f。

“當然。有時候也會太投入，分不清已經回家了，被太太告知‘不要把在微軟的那套用在這兒!’”陳正弘笑著說。一次和太太去杭州旅行，估計是習慣成自然，陳正弘居然要求太太制定很清楚的旅行表，精細到每個小時要做什么，甚至備案出在游覽白堤時可以念的詩……

“我現在要求自己留足夠多的時間去思考，而不是緊鑼密鼓地趕時間?！标愓胱罱苍谡{整自己。

之前就聽說陳正弘團隊的Dead line真的會“dead”。那萬一再萬一有延期情況發生。怎么辦?作為偶爾也會晚交稿并視之為人之常情的記者，我趕緊追問。“我們也知道失敗是年輕人學習的最好機會，還有經理來統籌把握，松一點還是緊一點全看他們把握的水平?！标愓胝f。本來我舒了一口氣，不料他又補了一句：“不過通常，我實在不喜歡‘意外’?！?/p>

“如果團隊成員做得比你想得好很多或者差很多，說明你們之間有鴻溝，溝通不足。”陳正弘這樣講“意外”產生的原因?！耙粋€好的團隊，一定是能心口合一，言出必行。并且保持平穩的。另外，準時其實不能依賴個體，是團隊的功勞，從時間到質量都有關系。完美的流程應該是大家真誠合作的結果?！薄?/p>

當然。要把每個“螺絲釘”都準時地“擰”上，陳正弘認為別無他法，只有靠對技術的熱情，有熱情的海綿一定會吸水，而作為管理者。責任就是讓海綿最快最好地吸水。“70％靠合理的、有深度的項目來激發潛力；20％靠鼓勵他向身邊的人學；10％靠公司的各種培訓。”

當然，面對一些過于理想化的隊友。陳正弘也要小心平衡這種熱情，“創新不一定是指向某種功能，更多是指向方法。當前，技術水平的提高比幫助客戶多加一個兩個功能更為重要?！?/p>

4 哲學家·華先勝

第一次接觸計算機還是華先勝在湖北黃岡中學念高三的時候。作為北大保送生，華先勝和其他保送生一起被安排到一個單獨的小教室，跟老師學習了簡單的編程。估計連他自己也沒有想到，這只神奇的“盒子”日后會成為他生活和工作的主旋律。

2008年8月19日，華先勝被最老牌、最權威的技術雜志、麻省理工學院《技術評論》評為當年MIT TR35——全球35位35歲以下的杰出青年創新人物。讓他獲此殊榮的技術是視頻搜索方面的貢獻。他提出方案用大量數據、統計模型和互聯網上的閑散人力對圖像和視頻的內容進行分析和標注，從而實現真正意義上的基于內容的視頻搜索。他的另一項視頻技術可以把視頻內容自動概括成30秒的摘要，涵蓋主要內容。只需要把鼠標往上一放，就可以把30秒的視頻播放給你看。這被微軟亞洲研究院的同事們戲稱為“從此秋香不用點”。

而實際上，華先勝的計算機是自學的，保送到北大數學系的他要偷偷溜到物理專業的老鄉班上蹭微機室，在自學的情況下達到了相當于學生輔導員的水平。

華先勝自學成才的技藝還有吹笛子?！拔壹以谵r村，條件不好。我又喜歡音樂，初中時就選了便宜的笛子學?！?/p>

華先勝說自學和做研究很類似?！白鲅芯康娜?，成長過程就是觀察——沒有人直接告訴你、手把手地教你。我們要十分清醒地知道自己在做什么和要做什么。”

他是比較專注的人，不夸張地說，一旦鉆到某件事中，有人喊是聽不見的。其實，這種“狠狠的投入感”還是挺讓人羨慕的。畢竟現在的我們太容易受到來自外界的干擾。在華先勝看來。一名研究員需要投入，這種力量可以促使他不斷進發火花，同時在遇到瓶頸也能堅持下去。

本科到博士的9年里，華先勝幾乎讀了所有能找到的中國古典哲學。“人都會在某個特定時期思考‘我活著到底是為了什么”’，他當時實際沒有遇到什么要終極思考的大事件，而是很平淡地“滑”向了這個問題——“活著的意義在于奉獻?那奉獻是為了什么?如果是為了群體。那群體生存價值又是什么?”華先勝靜靜地、淡淡地這樣說著，盡管在我聽起來有點被繞了。我們關心的是，華先勝找到答案了嗎?他還是淡淡地說，“這個答案沒法說?！?難道是道可道，非常道?!

“其實不應該區分工作和生活。衣食住行都是修為的過程和表現。”華先勝說，所以，他看的那些傳統哲學思想經常影響他的研究思想。這種影響通常不是提供一種答案，而是一種思維方式：“比如讀到《金剛經》中的‘應無所住而生其心’，用在工作中可以解讀為要以平和、中正和自由的心態(‘無所住’)去觀察和分析問題，就能更好地發現事物本來的規律，順應這個規律可能就能找到好的解決方案(‘生其心’)。我們做研究時經常遇到各種其他觀點、既往成果和別人的意見，經常被干擾，其實，只管按本意去做，不要擔心做出來的結果，這樣就沒有困擾了?！爆F在，華先勝想做一個新方向的時候，第一步肯定不看文獻，而是自己思考。這一做法他后來也在金出武雄的書上得到了印證——“像外行一樣思考。像專家一樣實踐”。

華先勝隨身攜帶一個小本，隨時記錄冒出來的想法，哪怕是騎著自行車?！办`感是寶貴的，轉瞬即逝。如果修為不夠高，思維不能被駕馭，很容易一點痕跡都留不下來，所以我還是記錄下來，這樣更保險?！比A先勝說。

5 信徒·徐明強

2008年底，作為高性能計算資深架構師，徐明強帶著自己的項目——并行編程模型和運行時系統的設計與架構，從微軟研發的總部雷蒙德回到上海。他要做三件事：第一，將核心項目帶到上海。在中國體驗全球化的開發模式；第二，以自己為種子。培育中國軟件開發人才；最后，則是希望看到高性能計算在中國有真正意義上的應用。

什么叫做高性能計算?比如研發嬰兒尿不濕。高性能計算可以幫設計研發人員計算涉及流體力學的部分；再比如要完善手機芯片，高性能計算機可以模擬各種邏輯進行測試。還有馬路上井蓋的抗壓設計、人類基因排序以及神舟七號上天……

美國擁有全世界50％的高性能計算機，這些所發揮的作用讓徐明強和伙伴堅信，高性能計算跟國家競爭力有很大關系。

徐明強是個特別容易“信”的人，“信”自己做的事兒，成為讓人“信”的人。

而說到建立信任，其實很簡單——“說到做到”，比如說開完會發會議記錄給大家，會議一結束，郵件就發出去了；比如跟老板說周五交活兒。到了周五活就拿出來；說要給誰買咖啡。到時間就把咖啡遞上去……重復地做看起來不起眼的事情，重復地說到做到。

“很多年輕工程師在一開始工作的時候，總期望自己做一件驚天動地的事情。其實，信任是在小事上體現的?！毙烀鲝娬f。

做技術的人大概都有股鉆勁兒，徐明強說自己希望成為兩樣東西——光和鹽?！肮庹樟燎靶?，避免盲目。我們在開始產品計劃的時候，就設想產品的終點、其間可能遇到的風險；而鹽在沒有冰箱的時候用來保鮮，保持研發人員的旺盛精力?！彼麑Υ诉€有一個“光和鹽”的16字箴言：目標驅動、原則導向、預期分明、可以理喻。

徐明強平時的愛好是聽古典音樂，每次聽他就覺得“活著真好”!“古典音樂讓我變得有點像完美主義者。聽到不同的樂器組合出來怎么就那么美，我就對自己編寫軟件的標準也高一點。另外，它也讓我謙卑下來，因為其實沒有完美的軟件。”徐明強說，架構師最重要的是抽象能力，一種平衡感。這是古典音樂給他的。

6 7 8 新人物·Carde·Rex·邱煜峰

“其實，真要比唱功的話。我不一定能贏。倒是我‘煽動’能力強一些……”Rex說。他是微軟亞洲工程院的“麥克之王”，比賽時選了首‘老少咸宜’的《朋友》，周華健的歌。之前還加了不少助興詞，開局很好，繼而一舉“煽”到氣氛最高峰，無后來者可以復制。

喜愛與人相處的Rex就這樣找到了能讓他發揮優勢的地方。Rex離開前東家，就是因為不太習慣亞洲公司的紀律與結果雙重標準。這讓他有點被束縛的感覺，一層不夠，再加一層。

關于“如何贏”這件事，他有兩個字的忠告一“優勢”，“如果你發揮的都是你的優勢，你的同事、老板看到的也就都是你的優勢，你也就有更多機會去做好你的優勢。”

而Carrie來到微軟。卻據稱是因為“為愛走天涯”。中國香港出生、美國長大的她本來和19歲起就在微軟總部工作的北京男友生活得很好，但是喜歡在變化中尋求新鮮感的她感覺有點悶，所以選擇和男友各自遠走天涯。男友去北京微軟研發團隊繼續工作，而她一個人跑到澳大利亞礦山做建筑規劃，在工地連續十幾天不休息，每天工作12個小時。一年后兩個人相聚北京，她讀MBA學習普通話，融入這座古老城市，加入微軟。男友變成了先生，卻離開了服務11年的微軟自己創業了。從這一大段的跳轉中，Carrie說了實話，為愛走天涯是部分原因，真正的原因是自己怕悶，追求存在感和生活趣味，“這樣才覺得自己活著”，而微軟能給她這樣的感受。

在這次接受采訪的新一代微軟研發人中，還有一個馬來西亞北漂——邱煜峰。他做過大學教師、程序員、投行上市執行員、創業者、流程改造咨詢等工作，是馬來西亞第三代華僑，地道“南方人”，看得出來是個浪漫的“北漂”，加入微軟是為了夢想，在大平臺上有力量參與做出改變世界的產品。

“舞臺”“不悶”“夢想”——這三個年輕人提到加入微軟的原因中，都蘊含了這幾個關鍵詞。而與這些詞匯對應，是另外一些他們必須迎難面對的挑戰。

從韓國公司到美國公司，Rex經歷了三四個月來適應文化差異。“一開始讓我特別不適應的是開會的時候大家會互相Challenge。我心想‘這里的人怎么都這樣不留情面?’直到一位導師點醒我：不被別人Challenge的最好辦法是你去Challenge自己。好處是，時間一長，你會被訓練出一種思維模式：做項目時先自我挑戰一下。”

而因為夢想選擇進入微軟，為了夢想，就必須適應去調動大平臺無數的資源，面對選擇?！白詈玫霓k法就是‘加班’唄!你在世界上最賺錢的公司之一，為了穩定犧牲一下舒服，也沒什么不對的?！鼻耢戏宥毫藗€樂子，“不過說正經的，你愿意一天做滿8小時，我愿意一天干上14個鐘頭，一年半載看不出分別，5年、10年差距就很大了。人生是個經歷。我們都有24小時，用在哪兒，就得到什么東西。”

而至于怕悶的Carrie就要適應“變”：“承擔自己的事情很容易，但是要承擔一整件事情還是挺難的。中間有很多不可控的人和事，很多外在因素會影響事情的進展。我還在學習。”

就像邱煜峰說的那樣，“人都會喜愛點什么，但是真正的激情是要活在當下，竭盡全力把事情做好做全做出彩，這是一種人格特質?！?/p>