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淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心

2010-12-31 00:00:00趙遠(yuǎn)興
大觀周刊 2010年37期

黨的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是黨的事業(yè)的骨干,肩負(fù)著神圣的歷史使命,是完成黨的政治任務(wù)的關(guān)鍵。而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要在黨和人民的事業(yè)中真正發(fā)揮“骨干作用”、“關(guān)鍵作用”,真正成為“決定因素”,第一位的就是要有高度的責(zé)任心。

一、什么是“責(zé)任心”

何謂“責(zé)任心”?有觀點(diǎn)認(rèn)為,責(zé)任心是指責(zé)任意識(shí)或負(fù)責(zé)精神,是人們所應(yīng)養(yǎng)成的一種重要的個(gè)性品質(zhì),屬于非智力因素范疇。它是負(fù)責(zé)不推諉;是細(xì)心不粗心大意;是認(rèn)真不馬虎;是耐心不急躁;是真心不虛偽。也有觀點(diǎn)認(rèn)為,所謂責(zé)任心,是指個(gè)人對(duì)自己、對(duì)他人、對(duì)家庭、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念,以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心與自尊心、自信心、進(jìn)取心、雄心、恒心、事業(yè)心、孝心、關(guān)心、慈悲心、同情心、憐憫心、善心相比,是“群心”燦爛中的核心。如此等等。這些觀點(diǎn)無疑都是非常有道理的?!冬F(xiàn)代漢語詞典》給出的解釋是:就是自覺地把分內(nèi)的事情做好的心情。大學(xué)的教科書中把“責(zé)任心”定義為:個(gè)人對(duì)自己和他人,對(duì)家庭和集體,對(duì)國家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念,以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。

二、高度責(zé)任心的重要作用

做領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心關(guān)系到一項(xiàng)工作的成敗,關(guān)系到一個(gè)部門的興衰,關(guān)系到一方群眾的苦樂,關(guān)系到一個(gè)地區(qū)的繁榮落后。

1、高度的責(zé)任心是事業(yè)成功的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、管理社會(huì)事務(wù)、應(yīng)對(duì)突發(fā)事件等重要職責(zé)。作為改革發(fā)展穩(wěn)定事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和實(shí)踐者,領(lǐng)導(dǎo)干部是否有強(qiáng)烈的責(zé)任心,直接影響著決策水平和工作成效。責(zé)任心強(qiáng),就會(huì)在其位、謀其政,把困難想在前頭,把工作做在前頭,把群眾的安危冷暖放在心頭,聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展;責(zé)任心不強(qiáng),只想當(dāng)官、不想做事,工作就很難到位,甚至對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓,該管的不管,結(jié)果就會(huì)使問題越積越多,以致釀成大事件。

2、高度的責(zé)任心是動(dòng)力之源、干勁之泉。“人一旦受到責(zé)任感的驅(qū)使,就能創(chuàng)造出偉大的奇跡來?!必?zé)任感出勇氣,出力量,出智慧,能促進(jìn)事業(yè)達(dá)到更高水平。有了責(zé)任感,再危險(xiǎn)的工作也能減少風(fēng)險(xiǎn);缺少責(zé)任感,再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。責(zé)任感強(qiáng),知難而進(jìn),再大的困難也可以克服;責(zé)任感弱,不思進(jìn)取,簡單的問題也難以解決??梢哉f,責(zé)任感是學(xué)習(xí)、生活和工作的動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)干部使命在肩,權(quán)力在手,一時(shí)都不能存有麻痹感,一刻也不能沒有責(zé)任意識(shí)。

3、高度的責(zé)任心可以樹立威信,鞏固威信。一個(gè)具有高度責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部,往往在群眾中有很高的威信。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的威信,來自于多個(gè)因素,有觀點(diǎn)認(rèn)為,要以德立威,以才增威,以廉生威,以勤出威,以公助威,以信取威,以績狀威,以情生威。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的威信來源進(jìn)行了精辟的概括。無論是“德”、“才”、“廉”、“勤”,還是“公”、“信”、“績”、“情”,無一不與責(zé)任心的強(qiáng)弱緊密正相關(guān)。即使一個(gè)人的能力水平有限,但高度的責(zé)任心一定會(huì)激勵(lì)他不斷地學(xué)習(xí),不斷滿足工作對(duì)他本人素質(zhì)的要求,當(dāng)責(zé)任心變成一種習(xí)慣時(shí),就能從中學(xué)到更多的知識(shí),積累更多的經(jīng)驗(yàn),從而增長自己的才干。俗話說,群眾的眼睛是雪亮的。在領(lǐng)導(dǎo)干部的考核工作中,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),一個(gè)能力不是很強(qiáng),但對(duì)待工作非常認(rèn)真,全身心投入到工作的領(lǐng)導(dǎo)干部,往往比能力比他強(qiáng)不少,但在工作上投入不夠的領(lǐng)導(dǎo)干部得到的滿意度評(píng)價(jià)往往要高出很多,究其原因,就是前者的高度責(zé)任心贏得了他在群眾中的威信。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立威信,鞏固威信,樹立并實(shí)踐高度的責(zé)任心無疑是一條行之有效之路。

4、高度的責(zé)任心可以根治形式主義、官僚主義。為什么有的人總愛干半截子工程,克服不了短期行為?為什么有的人總是心浮氣躁,耐不得寂寞,一味追求表面上的轟轟烈烈,老想著個(gè)人出名掛號(hào)?為什么有的人總是高高在上,沉不到一線,撲不下身子嚴(yán)抓細(xì)管?究其根源就在于缺乏責(zé)任心。反之,有了強(qiáng)烈的責(zé)任心,就會(huì)心入、腦入、身入,踏實(shí)、扎實(shí)、唯實(shí),恥于做那些華而不實(shí)、嘩眾取寵的事情。顯然,高度的責(zé)任心是根治形式主義、官僚主義的良藥。

5、高度的責(zé)任心可以凝聚人心,可以創(chuàng)造優(yōu)秀的組織文化。一個(gè)具有高度責(zé)任心的領(lǐng)導(dǎo)干部,必將會(huì)影響和帶動(dòng)一批下屬和群眾將工作的責(zé)任心提升到一個(gè)新的水平。即使其他條件都一樣,而只有責(zé)任心不相同,同樣一個(gè)組織的精神狀態(tài)、工作姿態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效果都會(huì)完全不一樣。我們很難想像,一個(gè)組織中的領(lǐng)導(dǎo)干部都不具備高度的責(zé)任心,這個(gè)組織能夠凝聚人心,能夠創(chuàng)造優(yōu)秀的組織文化。“說千道萬事業(yè)心,九九歸一責(zé)任感”。只有首先想干事,才能去干事、最后干成事;只有領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心強(qiáng)烈,中層管理者的責(zé)任心才會(huì)提升并長期堅(jiān)持,普通員工的責(zé)任心才會(huì)通過一定的形式加以強(qiáng)化并體現(xiàn)在具體的日常工作之中。責(zé)任心可以為每位員工帶來自信心和自尊心,良好的自信、自尊會(huì)帶來員工彼此之間互相尊重、互相支持、互相鼓勵(lì)、互相激勵(lì),從而營造和諧的組織文化。

三、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部高度責(zé)任心的途徑

1、切實(shí)樹立堅(jiān)定的理想信念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺用馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會(huì)主義理論體系,來武裝頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,推進(jìn)工作,堅(jiān)持改造客觀世界與改造主觀世界的完美統(tǒng)一。始終保持對(duì)馬克思主義、對(duì)中國特色社會(huì)主義、對(duì)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的堅(jiān)定信念。

2、切實(shí)增強(qiáng)黨性原則和宗旨意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺運(yùn)用馬克思主義世界觀、人生觀、價(jià)值觀來武裝頭腦,改造主觀世界,永遠(yuǎn)站在人民的立場,自覺踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,帶頭保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性,堅(jiān)持一切從人民的利益出發(fā),堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民,堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,真正當(dāng)好“人民的勤務(wù)員”。

3、增強(qiáng)對(duì)人民的情感。責(zé)任感源自于愛,沒有愛就沒有責(zé)任感。愛得越深沉,責(zé)任感越強(qiáng)烈。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說,這種愛就是對(duì)老百姓的深厚感情。只有對(duì)人民有真感情,深刻體會(huì)到自己的工作對(duì)于群眾生產(chǎn)生活的重要意義,才會(huì)對(duì)事業(yè)、對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。當(dāng)對(duì)群眾的疾苦感同身受,對(duì)百姓的難事深有體諒,則他們的安危冷暖怎會(huì)不時(shí)刻記掛在心,怎能不想方設(shè)法為他們排憂解難呢? 詩人艾青把對(duì)祖國和人民深深的愛,用一句膾炙人口的詩句表達(dá)了出來:“為什么我的眼里常含淚水,因?yàn)槲覍?duì)這片土地愛得深沉?!鳖I(lǐng)導(dǎo)干部樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感,就應(yīng)該對(duì)祖國、對(duì)老百姓要有真摯的愛心和深厚的感情。要多站在老百姓的立場上去考慮矛盾的解決,遇到問題要多想想百姓的難處;要多捫心自問,常反躬自省,多問問自己為老百姓做了什么,還有什么沒有做,還有什么可以做得更好。有了這種自覺的責(zé)任意識(shí),就會(huì)逐漸做到在思想上尊重群眾,在感情上貼近群眾,最終實(shí)現(xiàn)在工作上為了群眾。

4、以嚴(yán)格的制度保障責(zé)任心的形成。責(zé)任心源于組織制度的約束。從制度的角度來看,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為執(zhí)行制度的表率,而不應(yīng)在制度之外謀求任何個(gè)人權(quán)威。一個(gè)人做一件好事很容易,難的是一輩子做好事,同樣的道理,一個(gè)人一天兩天堅(jiān)持高度的責(zé)任心很容易,難的是天天都有高度的責(zé)任心,這個(gè)問題的解決就需要制度的保障,就需要用制度來推動(dòng)一個(gè)人的責(zé)任心長期永駐。

5、深化領(lǐng)導(dǎo)干部人事制度改革,建立健全選人用人新體制,出臺(tái)科學(xué)的業(yè)績考評(píng)機(jī)制。要讓那些政治責(zé)任感強(qiáng),科學(xué)發(fā)展理念深,工作業(yè)績實(shí),群眾公認(rèn)度高的優(yōu)秀人才脫穎而出,讓那些沒有政治責(zé)任感的利已主義者、形式主義者、官僚主義者、機(jī)會(huì)主義者灰溜溜的走人。

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